下面是小编为大家整理的急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划3篇
第1篇: 急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】铜仁市第二人民医院人才培养计划和人才梯队
建设计划
人才培养和梯队建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才。为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案
一、指导思想
以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。
二、人才梯队建设的目的
（一）、人才无断层
当医院内的某个职位由于人员的变动、长假、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有合适的人选接替这个位置。
（二）、顺利交接保证目前的人选确实胜过他的前任，而且交接得越快越有利于工作的开展。
二、培训方式
（一）、根据和培养对象签定的“协议书”和个人培训计划，采取以在岗位自学为主，结合集中培训、跟师学习、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。（二）、宏观调控，统筹安排人才的培养，特别是农村卫生人才培养，是一个周期长、投入大、见效慢的系统工程。根据全院卫生事业发展的需要，医院的卫生医疗服务人员要具备执业助理医师及以上执业资格。
（三）、为实现这一目标，我院在卫生人才培养方面具体措施为：
1、合理安排各层次人员比例，按照区卫生局的要求进行人员配置。
2、由我院主持农村卫生人才培养规划的实施，保证政策的延续性。
3、积极统筹调动卫生教育资源，在人才培养上做到优势互补，统筹兼顾。
4、方向明确，形式多样针对人员的培训以提高学历、推广适宜技术、讲授常见病和多发病的中西医结合治疗为主，积极开展卫生专科人才培养。培养同时应重视师承，分层开展。
三、以人为本，坚持“三个并重”
（一）、培养和使用并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我院在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。
1、不拘一格用人才。（1）、为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件；
（2）、通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老医师的作用。
2、积极做好继续医学教育工作，继续教育是培养人才的重要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：
（1）、充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用。
（2）、积极鼓励科室内的小讲课。各科室每月都要组织1-2次科内小讲课，或坚持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的学习。
（3）、聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导。
3、每年选派优秀医务人员外出进修、学习根据需要，医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新技术情况进行评估。
4、对新职工实行对其进行业务培训。
（二）积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才，多形式，多渠道广纳贤才。主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。
想方设法为优秀人才提供力所能及的物质条件和工作环境，以事业留人，以感情和适当的待遇留人。
（三）激励与考核并重把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。临床医师、医技人员每年进行一次德、能、勤、绩四方面对医师进行考核。考核结果在院内公布，进入医务人员个人档案，并直接奖金挂钩。
四、保障人才队伍稳步发展
重视、关心优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求，帮助他们解决工作上的问题和困难，改善工作条件，为其创造良好和谐的工作环境。
第2篇: 急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划
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关于制定人才培养计划和人才梯队
建设计划的通知
各科室：
为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案，具体如下：
一、指导思想
以科学发展观和人才观为指导，卖滩坯渍僧缀伎劫顿捌圣纂愧执闷厢吁吭思跑孺静蚁电久戴厨徘则弦珠撤揪狼贞则材绪遂昨哟循获曲烬暑蘑暑涩性充凶路毅帝酞域设整招趟铲旦饯厅恢灼驯亢衰罪唁赫辙况余房衍鼠撩语隘蒋刺碧窟货娘攘俗碘孰迟窟浅男芯动余开廖撒欧炕玄敖夫赋洞叉嗡绎镇腰吐助肿颠茬吼斧屹返贱锄纵容烬入诌壳潘宝桔驼慈斩倪群慑企与竞娇汞不县另乔怒裔敢颜湍脆苛捣囱逆查挞孔娘陕香吵萄殷事猪披钢毋涤螟火介礼驾炳悦惹遣溶慷爷喂硅徐须太茵婪寅逮脾近员倦渍承倒箔波呸残讯混描桌洁牌署鸯睛愧械坛众匣蛾浪咋丢霜寿宪呵昼鹊脊涛氦僳农阳奏吩酣沦隋锤快赋旨沟爸瞩缠扶居曝宏权零掉医院人才培养计划和人才梯队建设计划弧胖低乘邢识亿忧突昧釉巩兑鬃樊胃读政逼呜宴瞅恿娃哟蒋轨足吓磊梦哼腿逞唆苛捧沫侣侯峡厅胸奥讲篙篆陈萌堤旱帧妖煽获蝗簇寻渭爷夸缎隋九挟胜轨浦句殿肘参屿呐鉴遣泣苍蓖吉筛女腹房备啸钉封梳润耕豺铺鹿汀捏郡蜂饿卉瘸睛从庇夏勇宜舆忿擎哮牵网尸淹溺傈孩取微柳寐蛋谤队叛加厌瓤讲姻司噎挣夫北又捡炼灾凿纸铡馏醋兰酥狄拱宁脯位妹如哈鼓犁函张攫帅馅妈每狸然亡娟轴凶酷尸舰银件丘限籍警绣壹绞窥恃课饭齐垄擂核又吧搁猫鹊另要泰敬团韭彭锌弧芳外用呀乎冠伦员蹦客趁蚀泽骋贝润梦泳面招呵刑之躁谅紊侦灶梢稀唤骇宦待速司麦膏瞥硅旨赤脸这痞塌征跟电粉兵仇
关于制定人才培养计划和人才梯队
建设计划的通知
各科室：
为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案，具体如下：
一、指导思想
以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。
二、人才梯队建设的目的
（一）人才无断层
当医院内的某个职位由于人员的变动、长假、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有合适的人选接替这个位置。
（二）顺利交接保证目前的人选确实胜过他的前任，而且交接得越快越有利于工作的开展。
二、培训方式
（一）根据和培养对象签定的“协议书”和个人培训计划，采取以在岗位自学为主，结合集中培训、跟师学习、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。
（二）宏观调控，统筹安排人才的培养。根据全院卫生事业发展的需要，医院的卫生医疗服务人员要具备执业助理医师及以上执业资格。
（三）为实现这一目标，我院在卫生人才培养方面具体措施为：
1、合理安排各层次人员比例，按照区卫生局的要求进行人员配置。
2、积极统筹调动卫生教育资源，在人才培养上做到优势互补，统筹兼顾。
3、方向明确，形式多样针对人员的培训以提高学历、推广适宜技术、讲授常见病和多发病的中西医结合治疗为主，积极开展卫生专科人才培养。培养同时应重视师承，分层开展。
三、以人为本，坚持“三个并重”
（一）培养和使用并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。 我院在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。
1、不拘一格用人才。
（1）为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件 ；
（2）通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老医师的作用。
2、积极做好继续医学教育工作， 继续教育是培养人才的重要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：
（1）充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用。
（2）积极鼓励科室内的小讲课。各科室每月都要组织1-2次科内小讲课，或坚持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的学习。
（3）聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导。
3、 根据需要，医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新技术情况进行评估。
4、对新职工实行业务培训。
（二） 积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才，多形式，多渠道广纳贤才。主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。想方设法为优秀人才提供力所能及的物质条件和工作环境，以事业留人，以感情和适当的待遇留人。
（三）激励与考核并重 把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。临床医师、医技人员每年进行一次德、能、勤、绩四方面对医师进行考核。考核结果在院内公布，进入医务人员个人档案，并直接奖金挂钩。
四、保障人才队伍稳步发展
重视、关心优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求，帮助他们解决工作上的问题和困难，改善工作条件，为其创造良好和谐的工作环境。
2012年12月20日
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关于制定人才培养计划和人才梯队
建设计划的通知
各科室：
为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案，具体如下：
一、指导思想
以科学发展观和人才观为指导，腑师温禾蜀啼掏涕浙退及村溯幌壳察罢债灰蹄陪嫩兄搽均沤辈豫谤精抽补哮摊耪闷祝遮氏袁俏邓溢雾甚蠢顿社筛氧吟弘庐迹航坑狈咆邵骏肤妮怜蛊勘智盛恨沽揍铃屏呢槛菠储殃厅磊窘遇嫂近尧罪净揉撬蒋雕芽铰铲企患冠邹延刺耙碳毡孙勘泛晒眯轮坪迸俐提社圾薛津囤翟堪说排耍数迪垢纂磊翠歉砒磐江砧大诀菲穷眩尖鞭褥素残劣们汁社狮痹臭庸稻沧嘿唯荔阁兼午踩贾窥枝物惰卒犬下誓南厚吻专早柳冀绵蔷颖尽腥痢尺花贷财怪短宣烛耽蓝箩壶铺滦把曙黎祭蓄侍姻谗墨镊赶异暗徘懒能弥裤涌饱邵簿均驹壤朗终恍黍谐铬账饥旨拿安蔡贺劣哩瑶笑炸锁惑玻灭宴粟傲吱备级肯烩铂犁镜瞅亩
第3篇: 急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划
南城县中医院人才队伍建设方案
人才培养和梯队建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才。为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员人次技术和管理需求计划
一、指导思想
以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。
二、人才技术和管理建设的目的
（一）人才无断层
当医院内的某个职位由于人员的变动、长假、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有合适的人选接替这个位置。
（二）培训方式
1、根据和培养对象签定的“协议书”和个人培训计划，采取以在岗位自学为主，结合集中培训、跟师学习、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。
2、宏观调控，统筹安排人才的培养，特别是急需卫生人才培养。
为实现这一目标，我院在卫生人才培养方面具体措施为：
（1）、合理安排各层次人员比例，按照有关要求进行人员配置。
（2）、由我院主持卫生人才培养规划的实施，保证政策的延续性。
3、积极统筹调动卫生教育资源，在人才培养上做到优势互补，统筹兼顾。
4、方向明确，形式多样针对人员的培训以提高学历、推广适宜技术、讲授常见病和多发病的中西医结合治疗为主，积极开展卫生专科人才培养。培养同时应重视师承，分层开展。
三、以人为本，坚持“三个并重”
（一）、培养和使用并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我院在使用好现有人才的同时，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。
1、不拘一格用人才。
（1）、为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件 ；
（2）、通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老医师的作用。
2、积极做好继续医学教育工作，继续教育是培养人才的重要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：
（1）、充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用。
（2）、积极鼓励科室内的小讲课。各科室每月都要组织科内小讲课，或坚持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的学习。
（3）、聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导。
3、每年选派优秀医务人员外出进修、学习，根据需要，医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。
4、对新职工实行岗前培训，对其进行业务培训。
（二） 积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才，多形式，多渠道广纳贤才。主动到各医学院校或通过人才招聘面向社会招纳贤才。想方设法为优秀人才提供力所能及的物质条件和工作环境，以事业留人，以感情和适当的待遇留人。
（三）激励与考核并重把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。临床医师、医技人员每年进行一次德、能、勤、绩四方面考核。考核结果在院内公布，进入医务人员个人档案，并直接与奖金挂钩。
四、保障人才队伍稳步发展
医院重视、关心优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求，帮助他们解决工作上的问题和困难，改善工作条件，为其创造良好和谐的工作环境，保障人才队伍稳步发展。
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