篇一：项目验收方案
项目验收方案
验收是一个重要的步骤，它确定了一个项目究竟工作的情况如何，这些信息有助于决定是否有必要对项目进行进一步的改进。因此，制定一个完善的项目验收方案是非常重要的。
首先，我们可以确定的是，在任何情况下，项目验收应当针对项目计划中的预期结果、性能和要求进行评估和检查。此外，还应根据计划、进度、成本成功指标等内容确定项目完成状况。另外，在项目完成后，还需要对其合法性、安全性和优化性等进行验收。
其次，做好项目验收应当涵盖以下三个重要内容。首先，检查项目的准确性和可行性，尤其是检查项目的技术规范、技术可行性、质量要求和安全要求。其次，验收项目的预期结果，从而确定项目的产出是否符合计划规定。最后，验收过程中还要检查项目材料是否存在问题，如项目中涉及到的文档及软件是否完整、是否满足运行要求等。
第三，验收时可采用的方法有多种，如问卷调查、开会评估、文件检查、单项检查和实地考察等。以问卷调查为例，它可以帮助我们更好地了解项目使用者的使用情况、项目使用者的满意度等，以便在此基础上更好地完成项目验收。
此外，在项目中我们还应该制定验收时间表和安排，以便项目组织者和成员有效管理项目验收情况。
最后，项目验收过程中一定要确保维护一个良好的技术环境，及时发现并及时纠正和修复发现的问题。所有成果和结果也应在约定的时间内及时提交给验收单位。
总而言之，通过做好以上步骤，能保证一个有效、准确、安全的项目验收进程，旨在确保任务的及时完成，以及项目的效率性和可持续性。
篇二：项目验收方案
项目验收方案（精选5篇）
项目验收方案怎么写？
1、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合
2、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善
3、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。
项目验收方案（精选5篇）
为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的项目验收方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
项目验收方案1一、验收前提：
本工程所属的各分部、子分部工程已经验收合格。
如果还存在没有达到验收标准的分部工程，这部分项目又和建筑主体的使用功能没有直接关联，如室外绿化、通风等在经过建设行政主管部门同意以后，可以作为“甩项”处理，在单位工程验收之后再进行单项验收。
二、验收前提的具体工作如下：
1、由施工单位提供自检合格证明资料完整并符合要求；
2、工程监理单位验收合格并签认的相关文件(浙江省标准表格为准)；
3、具备《建筑工程质量统一验收标准》GB50300中所规定的四张统表及其可追逆文件；
⑴分部、子分部工程验收记录汇总表
⑵隐蔽工程验收记录汇总表
⑶使用功能和安全检测检验记录汇总表
⑷施工现场抽检试验检测记录汇总表
⑸原材料、设备、构件及外购成品材料报验审批记录汇总表
⑹其它有关规定的文件资料
4、施工单位写出施工过程情况汇报，向监理单位和建设单位报送征求意见，其内容应包括质量管理和安全管理两个方面的评价。
5、监理单位作出《质量评价意见报告》。
6、当监理单位和建设单位确认该工程具备验收条件后，责成施工单位向监理单位、建设单位、及质量监督站等单位发出分部工程中间验收报告。各单位应派出有资格人员参加验收，所有设计、勘察等参加单位由建设单位通知。
7、监理单位在四张统表中填写验收结论，相关单位项目负责人签字确认并加盖与合同印章一致的印章，验收程序结束。
8、单位工程竣工备案资料及城市档案馆资料交送由建设单位完成。
三、验收标准
1、检验批合格质量标准
⑴主控项目的质量经抽样检验必须全部合格；
⑵一般项目的质量经抽样检验应该合格。允许有一定偏差的项目，可以有个别偏差，最多不超过20%的检查点可以超过允许偏差，但也不能超过允许值的150%；
⑶具有完整的施工操作依据和质量检查记录。
2、分项工程合格质量标准
⑴分项工程所含的检验批均应符合合格质量的标准；
⑵分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整；
⑶检验批的部位、区段应全部覆盖分项工程的范围，没的漏验的部位；
⑷检验批验收记录的内容及签字人应正确、齐全。
3、分部工程合格的标准
⑴分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；
⑵质量控制资料应完整；
⑶分部工程中有关安全功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；
⑷观感质量验收应符合要求，主要从标高、轴线位置、截面偏差、表面缺陷以及有无渗水现象等。
⑸资料验收的要求:要有完整的清单、按清单将资料分类装订成册；分项工程及检验批验收记录齐全、其它技术复核资料签字、数据准确、没有漏项；检测检验抽检数量满足检测标准数量要求、签字人是符合验收标准要求的有资格人员以及盖章与合同章一致等。
四、验收组织
1、在合同工期或参加建设的各方均认为工程形象已经具备验收条件的前一阶段，由监理单位组织有关单位进行现场检查确认，在检查确认的过程中，列举出不具备或不符合验收条件的具体内容，并形成会议纪要，检查内容须确定责任单位或责任人。确定预验收时间。
2、预验收由监理单位主持。验收会议必须确定二个内容，一是需要整改的内容，二是竣工验收的时间；
3、单位工程竣工验收由建设单位主持。这个会议的参加者一定要和各个合同中所确定的“负责人”相符。这全会议的结论应该是“通过”或“不通过”。通过，即意味工程已经达到合格标准；不通过则意味着同等规模的验收会议还必须再重复一次。
4、综合验收。意味着本建筑完全满足了设计和规划两方面的要求，可以完成规划、设计所规定的使用功能并保证安全使用。主要项目有消防、防雷、绿化、亮化、供电、供水、电信、有线电视、排污及市政道路接口等。
5、验收过程监督单位：本地建设工程质量监督站。
项目验收方案2一、竣工验收准备工作：
1.完成收尾工程
收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不
及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产、使用。
项目经理部应做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和施工合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和收尾工程的重点制定作业计划，相互穿插施工；同时注意成品保护工作。
2.竣工验收资料的准备
竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，项目经理部从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时在职能部门的指导、配合下按照政府有关要求编目建档。
3.竣工验收的预验收
竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免收尾工程进度拖延，保证施工项目顺利投产、使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修或返工。
二、竣工验收的依据：
竣工验收依据主要有：施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、竣工验收资料等。
三、竣工验收的标准：
竣工验收的工程项目在工程内容上按照施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范及工程质量验收规范要求全部施工完毕，即室内工程全部做完，室内外地下管网及散水、明沟、沿步、斜道全部做完，内外粉刷(贴面)完毕；建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通，且水流灯亮，窗明地净。住宅工程还要求对讲系统、煤气等尽可能完成。
四、竣工验收的程序：
1.项目经理部预检
当工程施工完后，根据工程进度计划，项目经理应组织项目部有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，对照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程质量验收规范，进行检查验收。主要包括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合现行质量验收规范，竣工资料是否齐全，施工完成情况是否符合施工图纸(包括变更)及使用要求等。对工程质量外观的缺陷，装饰面层的空鼓、开裂，成品之间的`相互污染，使用功能的要求等方面进行逐层、逐间、逐处铺地毯式的检查并形成检查记录(见附表一)。检查记录由项目质检员汇总填写。对检查出的缺陷或不足之处，项目经理应及时组织力量整改，限期完成。
当工程项目经检验并确认完成施工图纸和合同约定内容，达到竣工验收标准后，项目部进行单位工程自评并填写《竣工验收通知单》报告公司总工。竣工验收通知单式样见附表二。
2.公司复检
根据项目部的申请，公司总工组织工程部(生产、技术)、质安部(质量)对已竣工的工程项目进行目测检查，同时逐一检查竣工验收资料是否齐备和完整，是否符合政府有关要求。对检查出的缺陷或问题，责成项目经理限期整改完成。必要时，公司职能部门提供指导或协助。
3.竣工报告
当公司复检项目部的自评结果符合国家有关技术标准要求后，项目部负责填写单位工程竣工报告(见附表三)，竣工报告由公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，并提交给监理单位(经批准自行管理的工程直接提交建设单位)，对工程质量等级作出评定。项目部将监理单位返还的有监理单位总监理工程师、法定代表人签字盖章的竣工报告送建设单位，申请单位工程竣工验收(经批准自行管理的工程由建设单位提出工程质量评定报告，并经工程建设负责人和建设负责人和建设单位法定代表人审核签字)。
4.竣工验收
竣工验收由建设单位组织。作为施工单位应配合建设单位组织的专项验收；同时参加建设单位组织的由勘察、设计、施工、监理等单位代表和其它有关方面专家组成的验收组，对工程项目进行竣工验收，并汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
房
产
交
接
一、自行开发房产的交接
当公司自行开发的工程项目完成设计图纸和合同约定的全部内容，经(施工)自评、(设计)认可、(监理)评定、专项验收、竣工验收及各项备案工作完成后，由公司总工组织工程部、质安部、项目部向房地产公司和物业管理公司同时进行交接，并填写房产交接单，交接单经各方负责人及总工程师签字后由房地产公司和物业管理公司作为档案资料保管。房产交接单详见附表四。
二、外购房产的交接
公司外购的房产原则上应由房地产公司负责接收。接收前应通知质安部检查验收，检查记录由房地产公司作为档案资料保管(质安部检查记录见《工程质量整改通知单》附表五)；对于需要进行二次装修的房产，由公司总工负责通知工程部、安装部进行装修，经质安部检查验收合格后，由房地产公司接收。房地产公司对于接受后的外购房产应做好一些善后处理，并及时移交物业管理公司。
项目验收方案3根据《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收暂行规定》(建设部建建[20xx]142号文)及现行相关法律、法规的要求，我单位特制定《工程竣工验收方案》。请利民经济技术开发区建设工程质量安全监督站监督，检查验收过程及各方主体质量行为。
一、本项目有关情况：
1、已完成设计文件和合同约定的内容；
2、已经建设(监理)、设计、勘察、施工等单位共同预验收，存在的问题已整改到位；
3、涉及设计文件的变更，已由设计部门签署认可文件，其中重大变更已经审图机构审查通过；
4、施工单位对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准要求，已提出工程竣工报告；
5、监理单位对工程进行了评估，具有完整的监理资料，并已提出工程质量评估报告；
6、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签
署的设计变更进行了检查，并已提出质量检查报告；
7、工程质量控制资料(其中包括：□桩基、□钢结构、□幕墙、□装修、□安装、□节能等)经建设(监理)单位核查且符合规定要求；
8、工程安全和功能检验资料已经建设(监理)单位核查并符合要求；
9、专项工程(□桩基、□地下防水、□钢结构、□幕墙、□住宅工程质量通病控制、□节能、□住宅工程质量分户验收、□安装工程)以上选定项目的技术内业，已按要求办完相关专项验收手续并在档案室存档。
10、工程名称为：，A栋：(xxx㎡)B栋：(xxx㎡)报建面积为
㎡，实际竣工面积为
㎡，超出面积已按要求办完相应批准手续；
11、已具备以下文件：
(1)、单位工程施工许可证
(2)、重大设计变更补充审查意见书
(3)、规划部门的认可文件
(4)、消防部门的认可文件
(5)、环保部门的认可文件
(6)、档案验收存档意见书
(7)、室内环境检测报告
(8)、单位工程质量保修书
(9)、工程合同付款不拖欠证明
(10)、商品住宅的《住宅质量保修书》和《住宅使用说明书》
二、竣工验收的组织：
本工程由建设单位负责组织实施该项目的单位工程竣工验收工作，由利民建设工程质量安全监督站实施监督。
竣工验收时间确定为：20xx年
月
日9：00时正；
地点为：xxxx三、验收人员：
根据规定，我单位组建了竣工验收组，成员包括：建设单位(项目)负责人、施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人以及相关单位的技术、质量负责人，验收组成员中有土建、水暖电气及其他安装专业方面的专业人员。验收组组长由xxx担任，具体名单如下表。
四、竣工验收标准：
竣工验收标准为国家工程建设强制性标准、现行施工验收规范及相关标准、经审查通过的设计文件以及有关的法律、法规、规章和规范性文件规定。
五、竣工验收程序及内容：
1、由竣工验收组组长主持竣工验收；
2、建设、施工、设计、勘察、监理等单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况；
3、验收组分为三部分分别进行检查验收：
(1)、检查工程实体质量；
(2)、检查工程建设参建各方提供的竣工资料；
(3)、对建筑工程的使用功能进行抽查、试验，包括水压、通电、排污主管通球、绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试、层高、方正度等。
4、对竣工验收情况进行汇总讨论，形成单位工程竣工验收综合验收结论，填写《单位(子单位)工程竣工验收记录》，验收组人员分别签字、单位盖章；
5、当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收组将责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织单位工程竣工验收；
6、当在竣工验收过程中发现一般需整改的质量问题，验收组可形成初步验收意见，填写《单位(子单位)工程竣工验收记录》，验收组人员分别签字，但各单位不加盖公章。验收组责成有关责任单位整改，并委托建设、监理单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖各单位公章；
7、当竣工验收组各方不能形成一致竣工验收意见，协商不成时，报建设行政主管部门或质量监督机构进行协商裁决。
六、承诺：
该工程竣工验收合格之日起15天内向备案部门办理竣工验收备案，否则，将承担由此引起的一切经济责任及法律后果。
项目验收方案4根据《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收暂行规定》(建设部建建[20xx]14号文)及相关法律、法规的要求，我单位特制定工程竣工验收方案，请xx建设工程质量监督站实施监督。
一、本工程概况：
本工程为xx新建人民医院，位于临汾市xx南大街，是xx的重点工程之一。工程由xxx设计，由xxx承建，由xxx监理。
本工程为框架结构，总投资9975万元，总占地面积18987.24㎡,建筑面积2558.7㎡，建筑占地面积780.75㎡，建筑密度26%，容积率1.28，绿化率33.21%，抗震设防烈度7度，耐火等级二级。其中门诊楼为地上六层，地下一层；住院楼为地上九层，局部十层，地下一层；后勤楼为地上三层，地下一层；传染病房为地上二层，地下一层。
工程建成后将有4个手术室，2个产房，共设242张病床。将有效改善xx人民的就医条件，成为临汾地区一流的县级医院。
二、本工程完成情况：
1、已完成工程设计和合同约定的各项内容。
2、施工单位在工程完工后已对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并向建设单位提出工程竣工报告。该报告已经经项目经理和施工单位负责人审核、签字、盖章。
3、监理单位对工程全过程监理情况进行质量评价，提出工程质量评价报告。该报告已经监理工程师和监理单位有关负责人审核、签字、盖章。
4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及设计变更进行检查，并提出质量检查报告。该报告已经项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核、签字、盖章。
5、有完整的工程项目档案资料，包括监理资料、施工质量保证资料、管理资料和评定资料，并符合本省城建档案业务技术的标准。
6、有市政基础设施工程的质量检测和功能性试验资料。
7、有施工单位签署的工程质量保修书。
8、有规划、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。
9、建设行政主管部门责令整改的问题全部整改后，有经建设或监理单位等认可的整改结果资料。
10、建设单位已按合同支付工程款。
11、工程质量控制资料(其中包括：□桩基、□钢结构、□幕墙、□装修、□安装、□节能等)已经建设(监理)单位核查并符合要求；
12、工程安全和功能检验资料已经建设(监理)单位核查并符合要求；
13、专项工程(□桩基、□地下防水、□钢结构、□幕墙、□住宅工程质量通病控制、□节能、□安装工程)已按要求办完相关专项验收手续；
14、门诊楼报建面积m2、层数；实际竣工面积m2、层数，住院楼报建面积m2、层数；实际竣工面积m2、层数，后勤楼报建面积m2、层数；实际竣工面积m2、层数，传染病房报建面积m2、层数；实际竣工面积m2、层数；
15、已具备以下文件：
(1)单位工程施工许可证
(2)重大设计变更补充审查意见书
(3)规划部门的认可文件
(4)消防工程的验收合格证明；
(5)电梯工程的验收合格证明；
(6)手术室工程的验收合格证明
(7)消毒室工程的验收合格证明
(8)气象部门的认可文件
(7)档案专项验收意见书
(8)室内环境检测报告
(9)单位工程质量保修书
(10)单位工程施工安全评价书
(11)工程合同付款不拖欠证明
16、本项目配套工程已办完相应批准手续
三、竣工验收的单位与组织：
建设单位：xx设计单位：xx监理单位：xx施工单位：xx由xx新建人民医院项目指挥部负责组织实施该项目的单位工程竣工验收工作，由xx建设工程质量安全监督站实施监督。
竣工验收时间为20xx年月日时，地点均为xx新建人民医院现场
四、参加验收人员：
根据规定，我单位组成了竣工验收组，成员包括：建设单位负责人；施工(含分包单位)、设计、监理等单位负责人以及相关单位的技术、质量负责人，验收组成员中土建、水电及其他安装专业方面的人员已配齐，验收组组长由担任，具体名单及执业资格证明资料附后。
参加竣工验收人员资格已核查，项目经理及项目总监理工程师与施工许可信息相符，设计单位项目负责人与设计文件信息相符。____单位项目负责人由于_____原因，不能参加竣工本次验收活动，已由其所在单位法人授权委托_____参加，被委托人资格报质量监督站审查。
五、竣工验收标准：
竣工验收标准为国家工程建设强制性标准、经审查通过的设计文件、现行施工验收规范及相关标准以及有关的法律、法规、规章和规范性文件。
六、竣工验收程序及内容：
1、建设、施工(含分包单位)、设计(勘察)、监理等单位分别汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况；
2、验收组分为三部分分别进行检查验收：
(1)、检查工程实体质量，并进行必要的实测抽查；
(2)、检查工程建设参建各方提供的竣工资料；
(3)、对建筑工程的使用功能进行抽查、试验，包括□水压、□通电、□通暖、□排污主管通球、□绝缘电阻、□接地电阻、□漏电跳闸测试、□室内净空尺寸等。
3、总监理工程师负责组织完成单位(子单位)工程观感质量检查的评定和记录；
4、对竣工验收情况进行汇总讨论，形成单位工程竣工验收结论，填写《单位(子单位)工程竣工验收记录》，验收组各方代表分别签字、单位盖章；
5、经验收达不到竣工验收合格标准时，验收组责成责任单位整改，待整改完成后，重新确定时间组织单位工程竣工验收；
6、当竣工验收组各方不能形成一致竣工验收意见，由工程质量监督机构裁决。
7、本方案抄送相关单位及验收组成员。
七、工程竣工验收监督(由监督站操作)：
1、监督站在审查工程技术资料后，对该工程进行评价，并出具《建设工程施工安全评价书》(建设单位提前15日把《工程技术资料》送监督站审查，监督站在5日内返回《工程竣工质量安全管理资料退回单》给建设单位)。
2、监督站在收到工程竣工验收的书面通知后(建设单位在工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站，另附《工程质量验收计划书》)，对照《建设工程竣工验收条件审核表》进行审核，并对工程竣工验收组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，并出具《建设工程质量验收意见书》。
八、工程竣工验收备案(由建设单位操作)：
(一)、备案准备的资料：
1、《建设工程竣工验收报告》
2、下列文件：
(1)、施工许可证；
(2)、施工图设计文件审查意见；
(3)、监理单位工程质量评估报告；
(4)、工程勘察、设计质量检查报告；
(5)、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；
(6)、规划验收认可文件；
(9)、消防验收文件或准许使用文件；
(10)、环保验收文件或准许使用文件；
(11)、有监督站出具的电梯验收准用证及分部验收文件；
(12)、施工单位工程质量保修书；
(13)、法规、规章、规定必提供的其他文件。
(二)、备案的程序：
1、建设单位向备案机关领取《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》。
2、建设单位持加盖单位公章和单位项目负责人签名的《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》一式四份及上述规定的材料，向备案机关备案。
3、备案机关在收齐、验证备案材料后15个工作日内在《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》上签署备案意见(盖章)，建设单位、施工单位、监理单位、监督站和备案机关各持一份。
项目验收方案5一、验收目的为使信息化项目建设按照《南宁市信息化项目建设管理暂行办法》要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收，信息化项目验收方案。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件：
(一)所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
(二)各个分项工程全部初验合格；
(三)已通过软件确认测试评审；
(四)已通过软件系统测试评审；
(五)软件已置于配置管理之下；
(六)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；
(七)系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提
供保密主管部门出具的验收合格证书；
(八)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
(九)各种设备经加电试运行，状态正常；
(十)经过监理方同意；
(十一)经过相关主管部门和项目业主同意；
(十二)合同或合同附件规定的其他验收条件。
四、验收方法
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
(一)登记法
对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记，规划方案《信息化项目验收方案》。
(二)对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
(三)操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
五、验收步骤
(一)需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
(二)编写验收方案(计划书)项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书)，提交市信息办、业主单位审定。
(三)成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
(四)项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
(五)提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
(六)召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。
六、验收程序
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
篇三：项目验收方案
项目验收方案
附件六：项目验收方案
1验收要求
项目验收严格遵守本项目的管理要求：
（1）在合同签订后3个月内完成包括设备采购、软件开发、系统集成和测试
等工作。乙方应在每项建设子任务交付10个工作日前以书面方式通知甲方。
（2）硬件设备交付后
10个工作日内，对设备的规格、数量、性能等状况
进行检验，并记录检验情况。如交付的硬件设备与约定不符的，乙方承诺及时予
以更换或补足并重新提交检验。
（3）在验收阶段乙方承诺派技术人员到现场配合安装并进行最终软件调
试，软件安装完毕后乙方派专业人员一起检查并保证安装调试质量。同时提供
测试文档和自验收文档；
（4）提供全套完善的资料文档；
（5）若软件平台验收时有关性能及技术参数不能满足招标文件技术要
求，甲方有权要求更换，同时有权要求索赔，所产生的一切费用（含所有检验费用）由乙方全部承担。
2验收评审要素
在进行项目建设的阶段性评审验收时，主要针对五个验收要素进行组织和
管理：
（1）验收对象：指评审验收的目标物，可以是成果实体，也可以是工作
过程和结果的考量。比如，在需求分析阶段结束时的评审验收中，《项目需求分
析报告》就是主要验收对象。
（2）验收组织：指参与验收的干系人、组织和相应的组织形式。
（3）验收流程：指验收的前提条件，验收节点及其相互间的关系，包括
因果关系、并列关系等。
（4）验收评价指标：针对验收对象是否达到预期的一系列标准和参数，可能是定性或量化的参数。
（5）验收成果物：验收成果物包括根据验收意见进行改进的验收对象、验收结论以及验收报告。
3分阶段评审验收
项目建设主要分为以下几个工作阶段：
需求分析阶段
设计阶段
编码和测试阶段
系统初验和试运行阶段
终验及自评估阶段
服务支持阶段
针对以上工作阶段，每阶段的工作任务和工作成果都应进行评审和验收。并编制阶段验收规范，作为工程分阶段验收的最后依据。各阶段评估和验收的对应工作如下：
序
工作任务
阶段名称
号
11、进行项调研；
需求分析
2、编写需求分析报告；
3、编写软件需求规格说明
阶段
书
4、阶段验收
21、根据评审通过的需求分
设计阶段析报告，进行设计说明书编制；
2、阶段验收
31、制定开发计划和测试计
划
2、进行编码、迭代开发
编码和测3、进行迭代式单元测试
试4、进行系统集成测试计划
编制
5、集成测试
6、阶段验收
41、系统运行环境搭建
系统初验
2、进行系统安装；
和试运行
3、进行系统调优
阶段
4、进行调整和修改；评审验收对象
《需求调研计划》
《需求调研问卷》
《项目软件需求规格说明书》
《系统概要设计说明书》
《系统详细设计说明书》
《项目实施方案》
《项目开发计划》
《软件开发编码规范》
《项目测试大纲》
《项目测试报告》
《项目试初验报告》
《项目运行环境软硬件验收报告》《项目试运行报告》
5、阶段验收51、进行自评估；
工程终验2、工程终验；
3、系统移交；《项目竣工报告》；
和自评估
4、进行系统维护和升级。
5、阶段验收
6售后服务竣工验收后进行1年的免《系统管理员手册》
支持阶段费维护服务《用户操作手册》
4项目验收准则
项目的验收准则是：
在项目验收前，乙方将系统的全部各种相关的系统软件，各阶段开发文档，运行稳定可靠的本系统及其安装程序，以及有关产品和系统说明书、安装手册、资料、及安装、测试、验收报告等文档汇集成册交付甲方。
软件产品符合任务书规定的功能和质量要求；
文档齐全，符合任务书要求及有关标准的规定；
文档和文档一致，程序和文档相符；
5验收流程
5.1验收准备
需要准备以下内容：
1、需求分析：配备2名有经验的工程师和一名行业专家组成项目团队负责验收需求分析。
2、编写验收计划：在对项目进行深入分析的基础上编写验收计划书，提交用户单位审定。
3、资料准备：测试文档和自验收文档、完善的资料文档（包括：技术文档、脱密报告等）。
4、系统源代码。
5.2项目初验
乙方承诺对本合同项下所有的硬件设备、材料、软件系统等进行检验和测试，并由甲方认可的具有相应检测资质和测评能力的第三方对乙方交付的信息
系统进行软件测评或安全测评。如有缺陷，乙方承诺及时整改并承担相应的费用。初验条件具备后，由乙方向甲方提出初验申请，由甲方组织项目初验。
初验过程中，由甲方抽测或甲方委托监理方抽测，测试过程中如出现轻微
故障，由乙方组织进行现场修改，并继续初验。
若出现致命性故障，停止初验。由乙方尽快采取措施进行整改，在具备初
验条件后，重新向甲方提出初验申请。
5.3系统上线试运行
通过初步验收后进行为期至少
3个月的试运行，在试运行阶段仍由乙方参与应用系统的维护和管理，如因乙方原因导致系统在试运行期间出现故障的，乙方承诺及时排除并承担相应的费用，如因乙方原因导致系统在试运行期间产
生严重的问题，则由乙方采取必要措施进行整改。系统恢复正常运行后，甲方
有权利要求重新计算试运行时间。
5.4项目终验
系统试运行完成后，乙方向甲方提出终验申请，甲方组织成立由专家、用
户代表、甲方代表组成的验收小组，并组织终验的实施。
本项目终验标准为：乙方在终验前10个工作日内，向甲方提交系统试运行报告和项目总结报告，并通过专家验收会的评审。甲方全面负责竣工验收的协
调和监督，乙方负责派专人到验收现场维护保障。验收过程中，验收小组根据
本合同项下的各项条款和合同附件所约定的技术规范要求对全系统的软硬件设
施和文档资料进行全面的审核和验收。
6验收报告
验收报告模板如下：
1项目基本情况项
目名称：
项目合同甲方：
项目合同乙方：
项目合同编号：
项目开工时间：
项目竣工时间：
项目验收日期：
2项目进度审核
2.1项目实施进度情况
序号阶段名称起止时间交付物列表备注1234562.2项目变更情况
2.2.1项目合同变更情况
{记录合同变更情况}2.2.2项目需求变更情况
{记录需求变更情况}2.3项目投资结算情况
序号款项金额
备注（万元）
123合计
3项目验收计划
3.1项目验收原则
审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；审查项目功能是否达到了合同规定的要求；
审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；
审查项目投资以及实施进度的情况；
对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。
3.2项目验收方式
验收人员所属单位所属角色相关职责
3.3项目验收内容
软件平台验收；
应用系统验收；
项目文档验收；
项目服务响应（如售后服务、问题相应等方面）验收。
4项目验收情况汇总
4.1项目验收情况汇总表
验收意见
验收项备注
通过不通过
总体意见：
项目验收组长（签字）
未通过理由：
项目验收组长（签字）
4.2项目验收附件明细
1、软件平台验收单（见附件一）。
2、功能模块验收单（见附件二）。
3、项目文档验收单（见附件三）。
4.3专家组验收意见
专家组长（签字）
5项目验收结论
5.1开发单位结论
开发单位（签章）
5.2建设单位结论
建设单位（签章）
6附件
6.1附件一：软件平台验收单验收人：
验收时间：
序号软件类型软件名称验收结果备注
（机器的IP地址等）
1236.2附件二：功能模块验收单
验收人：
验收时间：
序
验收内容合同要求验收结果功能模块
号
1234566.3附件三：项目文档验收单
验收人：
验收时间：
序
用途验收结果备注文档名称
号
1234567验收交付清单
乙方承诺向甲方提供标书中采购软件平台的全部技术资料与相关文件，包括软件的源程序、相应的数据库、相关图表、完整的软件安装、操作、使用、测试、控制和维护手册等。成果以电子和纸质两种方式提供，内容包括但不限于如下内容：
阶段文档资料，包括：
需求分析报告、初步设计及详细设计报告（含数据库）；
项目实施方案、用户使用手册；
系统安装、维护手册；
软件的源代码及说明文档；
软件的应用安装盘、相应的数据库光盘；
项目测试报告、系统安全建设方案；
售后服务及免费服务承诺书；
系统使用的全部软件工具列表，非公共软件提供软件安装版本和使用手册。
系统详细的运维方案以及系统的运维机制规程。
竣工报告；
乙方承诺保护和尊重用户方所享有的知识产权及其他合法权益，为本项目定制开发的应用软件部分的知识产权和专利权属业主所有，并承诺在后期运行维护中，乙方对文档修改后，将相应的修改文件提交给甲方。
篇四：项目验收方案
项目验收方案
第一篇：项目验收方案概述
一、背景
随着市场需求的不断增长和公司战略的调整，本公司决定推出一款新产品，为此组织了项目团队进行研发和生产。为确保项目的成功实施和投入使用，现制定本项目验收方案。
二、项目目标
本项目旨在开发一款性能稳定，操作简便，用户体验好的新产品，具备高市场竞争力。项目计划于2022年1月1日完成，并在随后的一个月内交付使用。
三、项目实施过程和结果
1.实施过程
本项目采用敏捷开发方法，分为需求分析、方案设计、开发测试、原型测试、用户测试、部署验收等多个阶段。具体执行方案由项目管理员负责制定和实施。
2.实施结果
在项目实施过程中，通过敏捷方法的引入，需求的变更得以及时响应，大大提高了项目的稳定性和适应性。经过团队的共同努力，项目按照计划进展，所有目标均得到实现。具体实施情况详见项目执行计划。
四、验收标准和方法
1.验收标准
本项目验收依据《国家标准GB/T19001-2016质量管理体系要求》和企业内部标准，具体标准如下：
项目交付物满足需求规格书要求，符合质量要求；
项目计划执行情况满足合同约定；
项目交付后实现预期目标，没有致命缺陷；
项目交付后经过使用测试，用户满意度达到80%以上。
2.验收方法
验收分为三个阶段：内部验收、用户验收和最终验收。
内部验收：项目团队完成项目交付物后进行内部验收，确保满足交付标准和质量要求。
用户验收：完成内部验收后，对用户示范项目使用方法，收集用户反馈意见，为后续优化提供依据。
最终验收：根据用户反馈意见，制定和实施优化措施，再次进行内部验收和用户验收，确保交付物符合验收标准并满足用户需求。
五、责任和权限
1.项目方
项目方应当提供充分的支持和资源，在项目实施中积极配合，确保项目标准按计划达成；在验收期间保持联系，并按时进行反馈。
2.项目管理方
项目管理员负责项目计划制定和执行，确保项目按时按质地完成，并享有制定和修改实施计划的权力。
3.验收方
验收方应当对项目进展和交付物的质量和实效性进行评估，参与项目内部验收、用户验收和最终验收。
第二篇：项目验收工作计划
一、项目基本情况
项目名称：新产品开发项目
项目经理：XXX项目负责人：XXX项目验收人：XXX项目起止时间：2021年1月1日-2022年1月1日
二、项目工作计划
1.项目开展阶段（2021年1月1日-2021年6月30日）
1.1初步准备阶段
（1）明确项目范围、目标和计划；
（2）建立项目团队、确定职责和任务；
（3）制定项目计划、控制进度和成本。
1.2详细设计阶段
（1）收集用户需求和反馈，形成需求规格说明书；（2）制定详细设计方案，明确产品功能和性能；
（3）制定开发计划和测试计划。
1.3开发测试阶段
（1）执行开发计划，完成产品开发；
（2）执行测试计划，确保产品完整性和可用性；
（3）进行内部验收，汇总结果和反馈意见。
2.项目交付阶段（2021年7月1日-2021年12月312.1原型测试阶段
（1）制作原型并进行测试；
（2）评估测试结果，收集反馈意见；
（3）整理反馈意见并完成相关修改。
2.2用户测试阶段
（1）邀请一定数量用户测试产品；
（2）整理测试反馈意见，草拟完善方案；
（3）完成产品的重要修改和优化。
日）
2.3部署验收阶段
（1）准备部署文档，并制定部署计划；
（2）在内部和用户处进行试用和验收；
（3）汇总结果，整理反馈意见，完成优化。
三、项目验收标准
1.功能性标准：新产品的功能完整，达到需求规格说明书的要求。
2.性能和稳定性标准：新产品能够满足性能和稳定性要求，没有明显缺陷和问题。
3.用户体验标准：新产品的操作逻辑清晰，易于使用，用户反馈满意度达到80%以上。
4.部署标准：新产品的部署过程稳定，能够正常运行，没有明显缺陷和问题。
四、风险和对策
1.风险
（1）项目目标模糊；
（2）项目发生滞后；
（3）项目成本超支；
（4）产品需求变更频繁；
（5）需求文档不完整。
2.对策
（1）明确项目目标和范围；
（2）制定详细的项目计划，建立监控机制；
（3）合理控制项目成本，并在需要时调整预算；
（4）建立变更管理机制，合理处理和尽量避免需求变更；
（5）完善需求文档，确保需求设计准确、清晰。
第三篇：项目验收报告
一、项目基本情况
项目名称：新产品开发项目
项目经理：XXX项目负责人：XXX项目验收人：XXX项目起止时间：2021年1月1日-2022年1月1日
二、项目验收结果
1.功能性测试结果
新产品的功能完整，所有功能均达到需求规格说明书的要求，没有明显缺陷和问题。
2.性能和稳定性测试结果
新产品经过多次测试，能够满足性能和稳定性要求，没有明显缺陷和问题。
3.用户体验测试结果
经过用户的测试，新产品的操作逻辑清晰，易于使用，用户反馈满意度达到80%以上。
4.部署测试结果
新产品的部署过程稳定，能够正常运行，没有明显缺陷和问题。
5.项目总体验收结果
本项目的交付物均满足验收标准，项目管理得当，整体质量符合预期目标，并且得到了客户的认可。
三、关键事项
项目团队在开发、测试等过程中出现了一些问题，主要包括：
1.需求变更过多，导致进度延迟；
2.开发成本超出预算；
3.用户反馈的意见无法及时溯源和解决；
4.部署环境有一些小问题。
为此，团队提出以下解决方案：
1.充分沟通和理解用户需求，减少需求的变更；
2.更加合理地安排开发计划和控制开发成本；
3.建立项目反馈机制，加快反馈处理速度；
4.做好部署环境预备工作，并加强部署验收。
四、结论和建议
本项目验收符合验收标准，交付物质量达到预期目标，整体效果得到了客户的充分认可。但项目中也出现了一些问题，需要提高沟通协调，加强管理。建议在项目实施过程中建立有效的反馈机制，确保问题能够及时得到处理，进一步提升项目的管理水平。
篇五：项目验收方案
完整版)项目验收方案
项目验收方案
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，这是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。本文旨在介绍项目验收方案的目的、对象、前提条件、方法、步骤、流程、依据和需提交的文档。
验收目的项目验收是为了确认项目实施完成，并进入系统售后维护阶段。
验收对象
本文所述的项目验收对象为XXX。
验收前提条件
项目验收的前提条件包括：
1.产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成；
2.相关使用科室主要负责人需签字；
3.按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
4.合同或合同附件规定的其他验收条件。
验收方法
运行产品，检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
验收步骤
项目验收的步骤包括：
1.编写验收计划；
2.由XXX在对产品进行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交建设方审定；
3.成立项目验收小组，具体负责验收事宜；
4.严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收；
5.提交验收报告，对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见；
6.召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
验收流程
项目验收的流程包括：
1.初验：
申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。
方式：建设方组织人员进行初验。
供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。
2.终验：
申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。
经过审核，材料齐全则由使用方组织验收。
验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。
验收签字：经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字，通过验收。
验收依据
本产品采购合同的所有文件，尤其是产品需求部分。
验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：
1.按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部文档；
2.产品验收标准；
3.技术说明书；
4.使用说明书；
5.安装、维修及操作手册。
合同中通常会要求提供其他文件资料，以确保合同的有效性和合法性。这些文件资料可能包括以下内容：
1.身份证明文件：合同双方需要提供身份证明文件，以证明他们的身份和合法性。这些文件可能包括身份证、护照、驾驶证等。
2.公司注册文件：如果合同是由两个公司签署的，那么双方需要提供公司注册文件，以证明公司的合法性和经营范围。
3.财务文件：如果合同涉及到财务方面的内容，例如付款、收款等，那么双方需要提供财务文件，以证明他们的财务状况和能力。
4.知识产权文件：如果合同涉及到知识产权方面的内容，例如专利、商标等，那么双方需要提供相应的知识产权文件，以证明他们的权利和合法性。
在提供这些文件资料时，双方需要确保文件的真实性和完整性。如果有任何问题或疑虑，建议双方在签署合同之前进行充分的沟通和协商，以避免后续的纠纷和争议。
为确保合同的有效性和合法性，合同中通常会要求提供其他文件资料。这些文件资料可能包括身份证明文件、公司注册文件、财务文件和知识产权文件等。在提供这些文件资料时，双方需要确保文件的真实性和完整性，以避免后续的纠纷和争议。如果有任何问题或疑虑，建议双方在签署合同之前进行充分的沟通和协商。
篇六：项目验收方案
一、验收目的为使信息化项目建设按照标准规定进行，保证项目竣工后达成有关规定和标准，并能正常投入运营，必须进行项目验收。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
所有建设项目按照协议规定所有建成，并满足使用规定；
各个分项工程所有验收合格；
已通过软件确认测试评审；
已通过软件系统测试评审；
软件已置于配置管理之下；
各种技术文档和验收资料完备，符合协议的内容；
系统建设和数据解决符合信息安全的规定，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；
（8）
外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的规定；
（9）
各种设备经加电试运营，状态正常；
（10）
通过监理方批准；
（11）
通过相关主管部门和项目业主批准；
（12）
协议或协议附件规定的其他验收条件；
四、验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的积极性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采用有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实行验收操作中，可以采用以下不同的方法：
（一）登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可漏掉，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方批准后修订的协议条款、协调发展建设中的问题进行登记。
（二）对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与协议条款及工程施工方案一致。
（三）操作法
这是项目建设最重要的验收方法。一方面，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；另一方面，运营项目软件系统，检查其管理硬件及应用软件的实际能力是否与协议规定的一致；第三，运营应用软件，实际操作，解决业务，检查是否与协议规定的一致，达成了预期的目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备，实行应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实行的规格、性能规定相一致。
五、验收环节
（一）
需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
（二）编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行进一步的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
（三）成立项目验收小组
实行测实验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实行
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
（五）提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运营情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。
（六）召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参与的项目验收评审会，全面细致的审核
项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
六、验收程序
（一）初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运营合格，施工单位根据协议、招标书、计划任务书，检查、总结项目完毕情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、竣工报告、项目总结、一级规定的验收评审资料。
（二）终验
1、申请：初验合格后，项目业主根据协议、招标书、任务书，检查、总结项目实行和完毕情况后向主管部门提出验收申请。
2、通过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个环节：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同拟定验收时间、评审时间及其他安排。
（1）
验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完毕。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。
（2）
验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采用会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
（3）
项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实行协调）、项目
实行报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）
3、验收签字
通过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
七、验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目协议书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
（一）
项目协议书
签定的项目有关协议
（二）
国家标准
硬件、软件、布线、安全等
（三）
新疆省信息化项目建设管理暂行办法
（四）
其他
具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。
八、验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达成规定的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才干有效的验收项目结果。验收内容一般涉及测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容涉及以下几个部分：
（一）
验收内容一般涉及软件验收（按功能规定的可执行软件、开发计划文档、具体设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运营、网络运营等）
（二）
验收评测工作重要涉及：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；
（三）
验收测试内容重要涉及：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
（四）
文档验收标准一般涉及：文档完备性、内容针对性、内容充足性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
（五）
软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
需要评审的资料涉及以下几个部分：
（一）
基础资料：招标书、投标书、有关协议、有关批复文献、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目具体实行方案。
（二）
项目竣工资料：项目开工报告、项目实行报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实行质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文献、培训文档、其他文献。
（三）
软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、具体设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
（四）
软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
九、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运营安全可靠、任务按期保质完毕、经费使用合
理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目的任务完毕局限性80%而又难以拟定其因素等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格解决：
（一）
未按项目考核指标或协议规定达成所预定的重要技术指标的；
（二）
所提供材料不齐全或不真实的；
（三）
项目的内容、目的或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；
（四）
实行过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实行过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）
没有对系统或设备进行试运营，或者运营不合格；
（六）
项目经费使用情况审计发现问题的；
（七）
违犯法律、法规的其他行为；
2、验收结论确认和解决
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。
3、（一）
项目验收结论的解决
验收结论为验收合格的，项目业主将所有验收材料批准装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
（二）
验收结论需要复议的，主管部门以书面形式告知建设单
位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
（三）
验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式告知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运营合格的，项目业主重新申请验收。
（四）
未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交涉及实体移交和项目文献移交部分。
十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
篇七：项目验收方案
1.
验收方案
项目竣工验收是项目建设的一个主要阶段，也是项目建设的最后一个程序，是全面检验项目建设是否符合设计要求和安装质量的重要环节，检查项目合同执行情况，确保建设项目及时交付使用。
1.1.
验收范围
系统联合调试完毕并提交测调报告后，由我公司负责组织，积极配合甲方和项目使用单位等部门共同进行验收。验收内容包括：市级巡查系统、试卷流转系统、应急指挥系统、考点及保密室视频巡查系统、作弊防控系统、网络时钟系统及机房改造等系统建设的交付成果以及项目文档。
系统验收包括：硬件验收、软件验收、功能验收、性能指标验收和文件资料验收等。
在验收时我公司自行组织验收测试用设备、测试所需的测试用例和人员，并在甲方和项目使用部门等单位的监督下现场进行测试和验收。
1.2.
验收依据
竣工验收依据主要有：设计文件，安装图纸和说明书，设计技术说明书，招、投标文件和项目合同，图纸会审记录，隐蔽记录，工程联系函，设计修改签证和技术核定单及相关国家标准等。
1.3.
验收标准
1.3.1.
产品验收标准
对全部设备、产品、型号、规格、数量、外形、外观、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收。
公司负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料及安装、验收报告等文档汇集成册交付设备使用单位。
1.3.2.
系统验收标准
根据项目进度计划，完成系统安装、实施、测试、验收工作。
项目所需设备的运输、安装、调试由我公司负责承担，最终通过用户验收交付使用。
项目单位有权利聘请第三方进行测试，例如性能测试和压力测试等等。
1.4.
验收程序
项号
工作项目
工作内容
参加人员
地点
用户拟定
用户拟定
用户拟定
备注
1建设单位、使用单建设单位组织召开验收会议，承建单验收会议
位及承建单位相关位做施工工作总结，建设单位代表发言。
负责人及技术人员
确定验收组组长，明确（工程文档验验收分组
收组、技术验收组、工程质量验收组）的成员。
建设单位、使用单位及承建单位相关负责人及技术人员
3查阅相关工程文档，检查文档完整性，建设单位、使用单文档验收
对照合同及工程文档，核实清点设备及材位及承建单位相关料的型号、数量等。
负责人及相关专家
技术验收组：现场检查前端采集系统、中心管理平台、网络传输设备的功能进行建设单位、使用单验收；线路测试、防雷地阻检测。
现场验收
位及承建单位相关工程质量验收组：现场检查设备安装负责人及相关专家
工艺以及运行情况，抽检前端、中心设备施工质量。
验收总结会
建设单位、使用单位商议项目验收意见、整改意见（若有则提出），完成验收手续
建设单位、使用单位及承建单位相关负责人及相关专家
4现场检查
5用户拟定
用户拟定
6建设单位、使用单办理设备及材料移交、工程文档移交、工程移交
位及承建单位相关其他资料移交等工作
负责人及技术人员
1.5.
验收内容
1.5.1.
验收资料有效性
1.加强对竣工资料的制度化、标准化管理
制定切实可行的编制与归档办法，并从制度上加以规范和约束，从根本上保证工程竣工资料的完整与准确性，并使其编制与归档实现标准化，做到统一规范、科学管理。
2.加强对竣工资料收集整理的监督指导
1）加强对施工单位现场技术人员和资料员进行工前指导。现场技术人员和资料员是工程竣工资料的第一形成者和管理者，他们的档案素质将直接影响着工程竣工资料的完整和准确性。
2）在施工过程中对资料的形成积累和收集编制情况进行监督指导，档案部门应掌握工程进程，加强对工程每个阶段、每个分项的工程资料工作的同步监督和指导，尽早发现问题，及时解决问题，要坚决杜绝只施工不形成资料或形成资料不及时收集的现象，将资料遗失遗漏现象制止于它的形成期。
3）紧紧抓住工程竣工的关键时刻，对竣工资料的整理移交进行监督检查。
3.保持项目管理与工程资料的同步进行
任何一个工程建设项目，大致可分为设计、施工、竣工三个阶段，档案管理要实现与工程管理同步进行，必须紧扣这三个环节。
（1）设计阶段。档案部门要和有关部门档案人员密切配合，了解工程设计进度，做好设计档案的收集工作，并为以后接收竣工资料掌握情况，对将要形成的竣工档案的范围、数量、内容有个初步的了解。
（2）施工阶段。档案管理的重点转向工程管理和施工过程中形成的各种资料，档案部门应依靠工程指挥部门和施工单位，使工程管理与竣工资料的形成、积累和审定工作同步进行，各有关部门档案员和资料员应积极协助工程技术人员做好文件材料的形成积累，档案部门要逐期检查与督促，发现问题并及时解决。
（3）工程竣工验收时，档案部门要直接参与验收工作，对工程竣工资料形成的全过程以及其内容是否符合工程实体进行同步验收，以确保其准确与完整性。
4.相关部门的验收人员要严把验收关
作为工程竣工资料的最后一个关口，工程技术人员与档案部门的验收人员要密切配合、严格把关，按要求对移交来的竣工资料进行质量审查，并指导资料编制人员正确整改。
为确保移交资料的完整性，应注意以下几点：
1）制作详尽完备的资料、图纸编号对照表，对移交的竣工资料的所有编号逐一核对，如有遗漏应及时弥补，并清点每个编号的资料张数，确保资料、图纸齐全。
2）落实每个子系统负责人及交付内容，以便明确职责，分清各自任务，避免在资料问题上相互推诿，影响验收工作的进展和效率。
3）文字资料重点核对隐蔽记录、各种调试及试运行记录等，注意检查是否与实际相符，签字是否齐全真实，决不允许代签现象的发生。
4）重点关注一些易缺的资料如会审纪要、变更通知单、重要设备的合格证等。在审查这部分资料时应格外慎重，必要时可向有关部门核实，以确保这部分资料的齐全完整。
为确保移交资料的准确性，以下两点要特别注意：
1）仔细查对图纸与文字资料，看文字资料是否如实准确地反映了实物，各种试验结果、测试记录是否达到设计要求，隐蔽资料是否准确，确保各种施工记录的准确性。
2）重点审查图纸标注是否正确。由于各种原因，施工过程中难免发生许多设计变更，这些设计变更都应详尽准确地反映在图纸上，做到图物相符。
1.5.2.
项目的验收内容
1.验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、详细设计文档、质量保证计划、使用说明书等）和硬件验收（设备的型号、设备外观、设备相应附件、设备运行、网络运行等）。
2.验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；
3.验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
4.文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等
5.软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
1.5.3.
项目的评审资料
1.基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
2.项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
1.6.
验收方法
项目验收是项目建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。项目主要验收方法如下：
1．登记法
对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。
2．对照法
对照检查系统各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
3.操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
4．测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备、设施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、设施的规格、性能要求相一致并达到国家相关标准要求。
5．外观检查法
检查系统硬件安装的外观、工艺质量。
1.7.
验收资料存管
1.7.1.
制定目的为了强化项目档案管理工作，确保项目档案资料的完整、准确、安全和有效性。
1.7.2.
资料收集
1.在项目实施过程中，销售部门、工程中心应在各自的职责范围内负责项目资料的形成、积累、整理和保管工作，及时将办理完毕或有关人员保存的文件资料收集齐全，加以整理，以确保资料的完整。
2.在收集、整理档案资料时，应按相关档案技术标准严格执行。
3.档案资料上的图形尺寸、规格等内容，要做到字迹清楚、图面整洁、规格统一、印章清晰、签字手续完备。
4.凡由易褪色书写材料（如复写纸、热敏纸等）形成的文件资料应附复印件一并归档。
5.档案文件资料不得用易褪色的书写材料（如铅笔、可擦笔等）书写、绘制。
6.照片（含底片）、声像材料、影响材料，要求图像清晰，声音清楚，解说与画面同步，应为光盘、U盘等形式。
7.档案使用纸张应为全新标准尺寸空白纸张，不允许使用二次用纸；
8.在整理档案资料时，遇下列情况，应要求责任部门进行重新制作：
1）图纸上改动部分超过图面35%或改绘后致使画面混乱、模糊、分辨不清的；
2）使用破损、智障有明显油渍、水渍和有霉变的资料。
9.签字要求填写清楚、齐全，不得代签。
1.7.3.
资料整理
1）工程技术档案的整理应始于工程开工，终于工程竣工真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。
2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。
3）工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。
4）竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。
1.7.4.
资料存档
1.所有资料皆为纸质的有效资料。
2.项目档案存档时间按项目实施过程进行实时归档，或经公司审批盖章文件，由发起部门助理及项目经理负责跟踪备档。
3.竣工验收文件必须存档二份原件及其关键页的原件扫描件。其他所备档文件应至少一份原件，并存档原件扫描件。
4.任何人不得拒为已有或者拒绝文件材料归档，工作变动或因故离职时应将形成的档案向本部门交接人员移交清楚，不得擅自带走或者销毁。
5.档案交接时，备档人整理好交接档案，建立《档案移交清单》，被当人与档案管理员要逐一清单核实档案，然后在档案交接表上双方签字。《档案移交清单》包含内容档案来源（部门及人员）、项目名称、档案编号、档案名称、档案内容、档案涉及金额、档案日期、档案类别（原件、复印件、电子版或其他类型）。
6.档案管理员建立档案管理台账，并将档案分类编号管理，方便查阅。
1.7.5.
档案借阅
1.归档两套文件分别存放，一套封存，一套提供查阅。
2.归档保存的档案，任何人不得私自借出修改。
3.原件外借须申请审批流程，经主管负责人审批后借出，时间不得超过5天，原则应为即借即还，归还后由运营管理部确认。
4.存档后原件均不外借，如有需要应增加原件存档份数备借，部门内部存档备查。
5.资料存档后文件不得抽回，不得借用不返还。
1.7.6.
资料保密
1.竣工验收资料是重要的项目材料，涉档人员应牢固树立安全保密意识，确保档案资料的安全。
2.档案管理人员要严格遵守保密制度。不得擅自转移、分散和销毁档案；不得擅自提供档案或向他人泄露档案内容；不得擅自将无关人员带入档案室。
3.保持存档地段的清洁，严禁在档案柜旁存放不利安全的物品，严禁在档案室吸烟。经常检查防盗、防火、防潮、防蛀设施，发现问题及时报告并采取补救措施。
4.查阅借用档案，必须经分管领导同意。查档人员只能查阅经同意查阅的档案材料，不得在档案材料上圈画、涂改，不得拆换、抽取、增添档案材料，未经批准不得复制、抄录和拍照档案材料。
5.档案管理人员工作如有变动，应认真做好档案及相关资料的移交工作。
篇八：项目验收方案
项目验收方案
项目验收方案项目基本情况
项目名称：
项目合同甲方：
项目合同乙方：
项目开工时间：
项目竣工时间：
项目验收日期：
集团系统服务器等硬件设备项目
XXXXXX2013年4月20日
2013年6月14日
2013年11月5日
项目概述：
根据集团系统财务软件应用和集团OA应用软件的需要，以及网络平台建设的定位，需建立一个高速、高可靠性、扩展性良好、支持多业务的综合网络平台。在省公司和全省各分公司建立MPLSVPN骨干网，在各县公司、建立MPLSVPN网的接入节点，构成一个网络结构清晰、传输带宽充裕、技术先进的数据网络。项目要求：
在XXXX省XXX机房部署OA和财务服务器群，在县区级MCE设备上连接相关办公设备，OA办公人员终端只能访问OA服务器，财务办公人员终端需要既能够访问财务服务器，又要访问OA服务器，通过组播方式对省中心节点的音、视频源进行传输，以提高骨干带宽的性能，全省网络基于MPLSVPN上进行部署，今后可根据业务的发展情况，及网络性能情况，对网络进行相应的QOS调整。
工程进度概述：
XXX根据XXX合同要求，项目从2013年4月25日启动，陆续完成设备的到货、上架等工作，截止2013年6月14日完成了全省共计70个网络节点设备的安装调试工作，并达到合同中所规定的要求，截止2013年9月14日，通过了三个月的试运行，设备运行正常，性能指标均达到项目合同中的规定要求。项目进度
项目实施进度情况
项目变更情况
2.2.1项目合同变更情况
无
2.2.2项目需求变更情况
无
项目验收计划
工程验收原则
1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求；
3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；4、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。项目验收人员
验收职员所属单位
甲方代表
甲方代表
甲方代表
乙方代表
所属角色相关职责
乙方代表
项目验收内容
1、硬件设备验收；
2、硬件配置验收；
3、项目文档验收；
4、工程服务响应（如售后服务等方面）验收。
篇九：项目验收方案
项目验收方案
为保证本工程的顺利竣工，为更严格的控制施工质量，特制定本验收方案。
1、验收组织机构
有项目经理组织成立本工程质量验收小组，对本工程全部工序进行检查及验收，对每道工序严格把关，通过本道工序的验收才能开始下道工序的施工。
2、验收原则
1）完成合同约定的各项工作内容，按图施工，符合设计及变更文件的要求。
2）工程质量达到相关的验收标准及规范。
3）工程质量感观合格，无明显外观缺陷，无安全隐患。
3、验收标准
1）涂料验收，涂料的颜色无色差、纹理均匀，表面平整、坚实、无粉化，与基础面粘结牢固，无剥落、掉粉、透底等现象。检查方法：观察。
2）门窗验收，门窗安装应牢固，外窗周边不得出现渗水现场，门窗框、套安装横平竖直，表面平整，且款式统一，无明显色差，门窗扇安装牢固，开闭自如无异响，关闭严实不透风，五金配件安装齐全，门锁开关灵活，窗帘美观大方，窗帘及百叶开关顺畅，检查方法：观察，手动检查。
3）吊顶验收，吊顶表面应平整、顺直，无扭曲、变形、折断等现象，吊顶安装牢固，无松动现象，检查方法：观察、手动检查。
4）电工验收，材料管线及灯具等符合要求，安全可靠，电线必须穿管埋设，不得直接埋入，预埋完成后经过验收方可补槽填平，灯
具、开关等安装牢固、位置正确，开关开闭灵活、安装紧贴墙，灯具外观完好，需通电检验，确保全部工作正常。配电箱安装正确，箱内接线整齐，网络地板布线整齐。检查方法：观察、手动、通电检查。
5）墙面验收，墙面装饰板的材质、样式符合设计要求，面板、龙骨及衬板安装牢固，无松动现场，面板表面平直，线条方正，接缝严密竖直，不得歪斜，无翘曲、裂缝等情况，同一类的面板色泽一致，无明显色差，不露钉帽，无毛刺、划痕，踢脚线平直，无歪曲，与墙面贴合紧密。检查方法：观察。
6）地面验收，网络地板安装结实可靠，无松动摇晃现象，表面平整，完成面高差不超过正负3mm，地板间无明显接缝、浑然一体，板面无起翘、破损等情况，线槽通畅，布线整齐，墙边收口处与墙面紧贴，无过大缝隙，走线开孔处用护板做装饰处理。检查方法：观察，水准仪观测。
上述各个方面，我公司均有成熟的管理团队和严格的管理制度，一旦我公司中标，将针对本工程的特点及内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目的全面实施，忠实实现对业主的承诺。