下面是小编为大家整理的建设项目信息化管理,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
建设项目信息化管理2篇
第一篇: 建设项目信息化管理
**股份有限公司
集团移动信息化平台建设
立项报告
信息管理中心
201*年02月26日
修订历史记录
日期
版本
说明
作者
2016-02-26
0.1
建立
赵**
2016-03-07
0.2
修订
赵**
2016-03-13
0.3
修订
赵**
集团移动信息化平台建设项目立项报告
第一部分 项目概述
1.项目名称
集团移动信息化平台建设项目
2.项目背景
2015年集团各级领导根据目前集团信息化建设的实际情况结合移动信息化快速发展的事实充分认识到集团移动信息化建设的紧迫性及必要性，提出集团移动化建设的构想。
3.项目发展概况
2016年3月20日信息管理中心正式提出移动应用平台建设规划，随后经过1个月的集团范围内的移动应用需求调研和需求分析总结，分析得出移动应用需求分析报告。同时通过对市场上各家供应商移动应用建设方案的了解和归纳整理，结合我们公司的实际需求最终总结出我们公司的移动应用平台需求说明书。为了了解供应商的移动应用平台是否能够满足我们的需求，4月25日-5月13日，专门组织了10家供应商前来公司演讲他们平台的功能和特性，经过详细的功能、报价、实施等各方面对比后，我们选择了其中综合能力最好的4家作为招标投标的候选人。根据初步计划，6月底招标结束后就可以选出最合适的供应商及平台。
4.项目建设的必要性
随着公司的快速发展壮大，子公司和各单位遍布全国各地，移动业务需求和移动应用的使用问题就凸显出来：
◆如何开发移动BI，移动版CRM系统？移动版ERP等移动版业务系统？
◆如何让移动端配合PC端协同进行业务处理，提高办公效率？
◆如何在断网时提交订单信息？业务人员不在办公室场所时如何提交订单信息到业务系统？
◆如何快速开发跨平台的移动应用，比如销售订单处理APP，客餐系统APP等，以降低开发成本，快速满足业务的需求？
◆如何能在多个终端同步显示业务信息，保持信息的一致？
◆公司机构众多，部门APP、业务APP、项目APP、不同平台的APP……如何集中统一管理？
◆企业移动应用安全风险如何有效降低？使用微信办公存在着信息存在于第三方平台无法管控、信息容易泄露的风险，如何有效避免？
◆如何利用现有IT资产，实现数据、应用、流程及人员的无缝集成，提高办公效率？
◆随着移动化业务的发展，公司需要更多应用的支撑。如何用平台化快速开发？
◆如何解决多账号移动应用登陆的问题？
◆如何支持文档解析（WORD、EXCEL、PPT等），在线阅读？以提供便利。
移动应用平台可以综合这些问题提供整体的解决方案。
移动互联网蓬勃发展之前，电脑办公是我们工作的主要方式。在当时，大部分企业都开始信息化建设，并在此基础上出现了大量的应用软件，比如OA、CRM、ERP、邮箱等。但早期信息化建设需要用独立的系统分别进行开发，这就会造成数据中心的体系复杂，系统维护和管理难度大、成本高；
业务流程不关联，信息不共享，形成一个个IT孤岛；
IT采购和管理成本随服务器、存储、网络、软件的增加急剧增加；
新的业务系统上线速度缓慢，难以满足业务需求等。
移动应用平台能解决移动化各个痛点的统一的移动应用平台，覆盖移动应用的全生命周期，包括开发集成、部署实施和运维管理等阶段，高效便捷的在所有终端上快速部署应用，并与企业现有软件基础设施进行整合，将企业的应用构架集中到企业统一门户中，打破传统业务系统的边界概念。
移动数据中心
大多数企业做移动应用开发只是对现有信息系统的移动化延伸，众多的原有系统提供商只能针对各自产品提供移动数据对接方式，无法着眼企业整体的移动化战略规划布局，势必造成移动应用数据零散，应用信息孤岛，无法真正发挥移动数据聚合的优势。如OA是某厂家提供的，ERP是另一个厂家提供的，当移动ERP想用到OA中的数据时，需要两个厂家直接做对接，而这么做的风险和成本都是非常高的。
移动应用平台能够提供一个移动数据整合中心，做到无需原系统厂家配合，也能将现有信息化系统数据做采集和整合，供移动应用使用。
完善的安全及管理策略
自带设备办公(BYOD)已经越来越普及，越来越多的个人设备接入到办公网络中，使用各种移动业务应用，安全问题也随之而来：移动数据安全、设备准入策略、设备管理策略、应用管理、安全邮件、权限管理、VPN/WIFI策略等等。
即时通信能力
降低沟通的成本，才能提升协作的效率，相比微信、手机QQ等公众应用，企业更需要一个安全、可管理、可控制的内部即时通讯工具，且即时通讯仅仅支持文字、图片、语音、视频、表情、文件等基本功能是远远不够的，完善的基础通信能力还需和业务深度融合，提供统一待办提醒，统一通知入口，统一企业通讯录、统一的资讯入口等等。
更重要的是移动应用平台拥有跨平台快速开发移动应用的工具。
从战略角度讲，公司实施移动化战略也是一种必然趋势，符合移动办公的发展和商业利益。
第二部分 项目目标
1.项目目标
●协同工作，利用统一的移动应用平台进行集团内部的协同工作，提高办公效率。
●整合数据，利用移动应用平台提供的丰富接口对接现有的业务系统，高效整合业务数据，充分发挥数据1+1>2的价值。
●即时沟通，利用移动应用平台提供的即时通讯工具安全高效地进行业务沟通，减少信息外泄的风险和地域的限制。
●二次开发，利用移动应用平台提供的跨平台开发工具快速开发多个移动端的应用，及时满足业务的需要。
●全周期管理，移动应用的全生命周期内高效建设和管理。
此次项目旨在实现沟通移动化，业务移动化，服务移动化，提高业务管理水平、快速开发能力、提高经营水平的应用效果。
计划于2016年第三季度完成移动应用平台项目建设（OA系统对接视具体情况而定）。
第三部分 项目建设方案
1.移动应用平台规划方案
根据公司业务、开发和管理的需求，移动应用平台的规划蓝图如下：
移动应用平台包括4大子平台，分别是终端运行平台、服务端运行平台、开发平台和运维平台。
（1）终端运行平台
主要包括移动应用门户，和各种业务应用，即时通讯，消息推送等的客户端引擎。运行于移动终端如安卓设备，苹果设备上。供业务和管理人员使用。
（2）服务端运行平台
主要包括通讯安全，消息推送，应用权限等的后台支撑服务功能；
也可以提供标准的接口，对接其他业务系统，比如OA，ERP，EAS等，提供数据整合能力。
（3）开发平台
包括集成开发环境，组件库，调试，模拟器，各种标准接口等。供开发人员二次开发轻应用使用。
（4）运维平台
包括系统配置，设备管理，应用管理，内容管理，安全管理等功能。供运维人员使用。
2.移动应用平台具备的功能和特性
移动应用平台建设需要解决跨平台、开发成本、终端屏幕适配、用户体验、维护性、和当前业务系统对接等问题。同时保障系统整体的使用和用户终端的便捷、高速、安全的接入。
（1）平台化
以平台形式整合集成化交付，简化开发、部署集成、统一管理，降低解决方案的复杂度，提升业务效率，适应用户灵活部署、协同工作和个性应用的需求。提供开放统一和标准化的平台化服务能力。
（2）跨平台开发能力
移动应用平台可以用于开发支持iOS、Android、Windows Phone平台手机和平板的高体验应用，也可以开发基于微信公众号的应用。实现跨平台移动应用快速开发，缩短开发周期降低开发成本，可以自适应各种分辨率的移动终端。
（3）基于HTML5标准开发应用
基于HTML5技术标准，开发人员能够使用HTML5标准开发语言完成应用业务逻辑、界面布局等用户交互界面工作。
（4）高用户体验
移动应用平台能开发出界面清晰美观，操作流畅，使用高效的应用。反馈速度快，操作不能有明显的停顿感。
（5）使用移动混合开发技术
能够充分发挥移动原生技术与HTML技术的各自优势，为公司提供低成本的移动应用技术实现方案。
（6）轻应用开发
支持20人以上的开发团队同时使用移动应用平台，并且支持开发可以独立安装部署的应用。
（7）信息推送
提供可靠高效信息推送能力，保证推送信息到达的即时性。提供基于用户、用户组、平台的二次开发推送接口，方便移动应用管理。要求每次推送用户数大于10000人。
（8）文件存储和解析
为移动业务应用提供灵活的文件存储、上传、下载服务。
能够实现对图片类、复杂文档类（word、excel、ppt、pdf）等多种文档格式的解析。
（9）对事务处理的
高速可靠事务处理，查询等
（10）对接PC端业务系统
移动应用部署时可灵活高效对接企业众多的业务系统，聚合业务数据，为业务移动化提供数据支撑，并统一移动业务前后端技术开发标准，降低开发人力成本。让移动端作为PC端各业务系统的强力扩展和补充。
（11）高安全性
具有完善的访问控制安全架构和安全控制措施，有效应对非法访问，为系统提供强有力的保护。
（12）高并发访问
具有高性能的数据缓存机制，高性能的数据库设计方案，数据读写分离，分布式数据库，先进的分布式集群架构方案，可以应对万级用户的日常访问和2000-5000人的并发访问，并可适应用户的爆发式增长。
（13）可扩展性
整体系统扩展性能良好，能够根据业务的发展或变更，在保持现有业务处理不受影响的前提下，具有持续扩展功能、适度变化的能力。比如应用的扩充，大数据量的存储等等。
（14）计时计费
移动应用后台可以对用户按单位统一管理，计时计费。对业务和管理进行量化。
（15）对第三方框架的支持
提供标准接口，支持第三方库与UI 框架。
（16）对离线处理的需求
移动端支持离线事务处理。
（17）即时通讯（类似微信）
移动应用可以进行畅通的即时通讯，发送表情，短信，图片，音频等。
3.移动应用平台供应商的选择
经过多轮筛选，目前有4家供应商比较符合我们对移动应用平台的期望，分别是云**、烽**、泛**和**科技。
供应商简介：
(1) 云**
云**的企业用户众多，产品界面大气美观，用户体验良好，操作流畅，金山WPS、滴滴出行、Agora、盈世与之合作，平台成熟，生态丰富，有活力，提供移动应用统一入口，集中提醒，集中处理，即时通讯，语音会议，企业订阅号，社区，云盘，文档分享，微信分享，活动，投票，问卷调查等功能。
(2) 烽**
烽***提供标准的单点登录移动门户M-Plus,移动管理M-Ark，界面展现方式灵活，一套代码即可在iOS、Android、Windows Phone8、Windows8等智能终端上展示，并通过独创的DPI算法技术完美实现不同终端分辨率的自适应。有即时通信,待办事项，系统消息，老板有话说应用，支持离线处理，数据压缩/断点续传/差异更新/并发控制。有市场快播，同步发布到微信，支持多类型应用分发。定制化开发专业，项目交付速度快。
(3) 泛**平台
泛*平台有现成的各种审批流程，待办事项，日程管理，签到，微博，即时通讯，组织架构，语音发起等等，页面打开/切换也很流畅，已有1400多人的使用量，并且已经实际使用多年，推广培训已取得很大的成果。在其平台上的二次开发也是组件拖拉式的快速开发，见效快,费用也不高。
(4) **科技
应用商店的应用较多，比亚迪20万人使用案例，提供标准的接口，通过REST服务集成、SOAP服务集成和数据库集成，实现与各业务系统的无缝对接，有多个大型企业使用案例。
哪一家供应商提供的平台和服务更能满足我们的需求，本月（201*年6月）将会公开进行移动应用平台招标，选定最优的移动应用平台供应商，为公司提供平台化产品和部分定制化功能。
第四部分 项目建设预算和效益
1.项目建设预算分析
根据供应商提供的初步报价和我们对移动应用平台的评估，预估移动应用平台的购买价格在20万-70万之间，定制化开发和实施的费用为1000-2500元/人/天，服务费为平台价格的3-8%/年，再加上固定的硬件投入（主要是私有云部署的服务器需要2-3台，价格在1-2万，具体要看实际部署方案和服务器性能），移动应用平台项目建设的成本是固定可控的。
2.项目建设给公司带来的效益
下面以项目建设的前期投入，建设周期，应用效果，二次开发，假设开发6个移动应用项目为例做一个全面对比：
建设方式
对比项目
使用移动应用平台
公司独立建设
外包开发
前期投入
前期有较高的购买平台的费用20-70万元
组建团队，前期成本较低
定制化开发费用较高
建设周期
周期短（1-3个月）
周期长（3-6个月）
每个项目都需要找专业的供应商，周期较长，不好把控
建设难度
较低
较高，需要10-20人的专业开发和维护团队
中等
1年后人力成本
3-5人的人力成本
10-20人团队的人力成本
3-5人的人力成本
应用的效果
可以把控
可以把控
不好把控，需要和供应商不断沟通，费时费力
应用的安全
平台提供有成熟可靠的安全措施
较差，需要专业团队把控
较差，临时做的项目无法把控
应用的管理
提供有成熟可靠的管理工具和方法
较差，需要专业团队把控
较差，临时做的项目无法把控
应用的二次开发
二次开发所用时间短，有快速开发工具，跨平台开发，节省时间
所用时间长，需要专业团队开发多个移动端的应用
较难，需要继续和供应商沟通和另外支付开发费用
自主性
较高的自主性，源代码归公司所有，可以及时升级功能
较高的自主性，源代码归公司所有，可以及时升级功能
自主性较差，供应商一般不提供源代码
开发6个移动应用所需费用和时间
1.5个月*6=9个月
2个月*6=12个月
25万（每个项目平均最少报价）*6个=150万，所需时间大于3个月*6=18个月
效益总结
1.从对比表可以看出，使用移动应用平台前期有较高的投入成本，后续会逐渐降低，3-5年内的总成本是远低于独立建设开发和外包开发的，并且项目自主可控，省时省力。
第五部分 项目计划
1.项目建设计划
计划6月份邀请4家移动应用平台供应商前来投标，分别是云**，烽**，泛*，和深圳**科技。
后续项目计划如下：
序号
时间
事项
1
5月30日-6月3日，
招标前准备，标书评审等。
2
6月6日-6月7日，
招标工作开始，邀标和发放招标文件。
3
6月12-17日，
组织标前会议和现场答疑。
4
6月22日，
开标，评标和决标。
5
6月23日-30日，
发出中标通知，拟定合同等事宜。
6
7-9月
开始移动应用平台项目实施和定制化开发。
具体计划时间还由项目要求和招标结果再做适当调整。
2.项目实施和推广计划
7月-9月，供应商实施建设移动应用平台，开发人员学习平台的相关开发技术
9月-10月，开始移动平台推广和初步二次开发的工作（以下为概略计划，另外会有详细的计划书）
项目推广：
成立长期推广小组，进行各种推广活动。
线上：OA宣传，功能体验，问题解答等活动，发挥领导的带头作用，加强督导考核，统计分析使用情况。
线下：公开培训，针对性培训，重点功能讲解（针对以前提出问题的被调研人员进行重点功能讲解），帮助指导等活动。
二次开发：
根据项目由浅入深的原则，开发人员可以先从销售相关的应用、移动BI等项目入手开发，接着做对接其他如ERP，生产管理等系统的数据整合工作，逐步推进和开发。前期只需要两名移动开发人员做相关业务的应用开发工作。
3.项目建议
鉴于移动应用平台项目的复杂性和应用的广泛性，建议成立移动应用平台小组，专门负责集团范围内的移动应用业务开发和平台的维护建设。
第二篇: 建设项目信息化管理
深圳市民营及中小企业
信息化建设项目情况
深圳******有限公司
公司目前各种日常生产经营管理数据处理量年均将达1000万条，未来3年内日常生产经营管理数据处理量可能增加到1500万条，因为原有的ERP系统(专业版)功能比较单一，其中40%的海量数据还是通过手工处理，各环节重复劳动严重、效率低下，生产经营数据无法即时生成，准确性得不到保证，公司IT整体应用水平较低，严重制约着公司的发展。
为了进一步提升公司管理和经营管理水平，参与市场竞争提供强有力的信息支撑平台，通过本次金蝶K3 ERP项目的实施，搭建一个综合性的公司信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流和信息流畅通无阻，并且能够随时了解和查询公司内管理状况。通过系统的实施，优化业务流程和资源配置，降低运营成本，从而维系更密切的客户关系，全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。
另一方面，完善企业信息化的同时，建立企业大数据，对于客户及市场情况进行量化分析客户采购习惯，为企业下一步的市场及产品规划提供数据支撑。
（二）项目的必要性随着公司的高速发展，规模的不断扩大，目前的管理方式已经不适应公司发展及管理的要求，为减少重复的手工操作、规范运作过程，及时掌握、控制、集成管理公司生产经营活动中的所有信息，实现公司内外部信息的共享和有效利用，提高公司管理效率和管理水平，急需建立一套以流程为基础，适用公司特点，基本满足公司日常经营管理数据处理的产、购、销、财务一体化的信息化管理系统,对公司发展战略提供支撑。
（三）项目投资规模本项目总投资70.17万元，包括硬件设备投入和软件投入。其中：
1、硬件设备投入
服务器
单独购买一台HP Z230工作站作为金蝶K3 ERP系统的服务器，金额为6700元。
图1 HP Z230工作站
2、软件投入
金蝶K3 ERP软件价格为580000.00元，项目实施费用115000.00元，共计695000元。
附：软件购买模块以及站点数：
产品名称
金蝶 K3 WISE
版本号
14.0
模块清单
使用许可数(个)
K3-WISE CRM 客户管理
15
K3-WISE CRM 日程管理
K3-WISE CRM 市场管理
K3-WISE CRM 商机管理
K3-WISE CRM 销售过程
K3-WISE CRM 服务管理
K3-WISE CRM 决策分析
K3-WISE 财务 总帐管理
4
K3-WISE 财务 报表管理
K3-WISE 财务 应收管理
K3-WISE 财务 应付管理
K3-WISE 供应链 采购管理
15
K3-WISE 供应链 销售管理
K3-WISE 供应链 仓库管理
K3-WISE 供应链 核算管理
K3-WISE 供应链 委外加工管理
K3-WISE 生产制造 生产数据管理（PDM）
6
K3-WISE 生产制造 生产任务管理（MO）
K3-WISE 生产制造 物料需求计划（MRP）
K3-WISE 成本管理 实际成本
1
合 计
41
2、企业信息化实施和投入（一）企业信息化基础建设情况1、机房及系统硬件方面
公司建立了独立的机房，配置了防火等机房安全保障设备，配备了专职系统管理员维护各种硬件设备。
2、网络环境建设方面
公司有由防火墙、路由器、核心交换机、各楼层的分属交换机共同构成的内部网络环境，对外接入了电信100M独享网络光纤。公司各部门之间通过网络实现数据和信息传输。
3、安全保障方面
公司网络配备了防火墙（硬件），系统服务器防病毒软件，信息系统按规定对数据进行备份，采取对系统数据定期备份到移动硬盘，存放异地实现异地备份功能，确保了系统运行的安全。
4、组织、制度方面
公司配备了专职系统管理员，负责企业门户网站及信息化管理系统的维护工作。
公司制定了企业信息化管理制度和操作手册，如《计算机网络管理制度》、《办公自动化系统运行管理制度》、《企业信息化用户手册》等。
（二）实施方案为了规范、有序且切合实际的完成金蝶K3 ERP项目的实施目标，保证此项目的顺利运行，我公司通过和金蝶K3 ERP实施顾问沟通，结合公司的实际情况，提出以下实施策略和实施步骤：
1、实施策略
（1）高度重视，认真组织，定期例会
公司领导要高度重视信息化工作，认真研究，积极推进分管业务的信息化建设。一把手要亲自挂帅，将信息化建设有关工作落实到具体工作岗位，落实到具体的人。全公司提高认识，统一思想认识，不敷衍了事。
制定信息化工作发展目标，长期有规划，短期有计划，并随着公司自身业务需要和工作进度进行适度调整，及时予以修订。
公司除了设立信息化建设工作领导小组，还需要设立了信息化专职管理部门，实现信息化工作统一归口管理。同时根据信息化建设的不同阶段，成立一些临时专项工作组，进而保障工作顺利的进行，比如ERP项目支持组、信息标准化管理组等等。
（2）建立制度
为了确保各项信息化工作有序进行，针对计算机机房的管理、计算机网络管理、信息系统的使用和推广等，必须适时推出各类相关制度，并在后期应用阶段持续不断的对相关制度进行完善，使信息化制度更加适应公司的发展要求，为公司信息化工作高效管理提供保障。制度建设包含了激励和约束两方面的内容，设定基础指标，在工作过程中，高于基础指标的，进行奖励和表彰，低于基础指标的，或工作有失误的进行通报批评和罚款。
（3）定期考核
公司定期对各个部门进行信息化水平测试，逐步建立信息化建设绩效考核制度，层层落实信息化建设和应用的责任。加强沟通和协作，充分发挥各方的优势和作用，特别是要发挥公司的主体作用，充分调动企业的积极性、主动性和创造性，推动工程顺利实施。
（4）加强培训
采取在线培训、远程培训和面对面培训等方式相结合，对各级领导和员工开展有针对性的，分层次的应用系统培训，并建立考核上岗制度。在各个部门挑选一名或几名有一定计算机知识的人员作为信息点工作人员，以点带面，配合所在部室信息化工作的开展。
加强对成员企业信息化的指导，充分发挥公司整体优势，着力实现公司信息化协调平衡发展。先进帮助后进，结对子对口支援，实现优势互补和协调平衡发展。
（5）内部抽查及阶段总结
信息化工作小组会定期对各个部门的单据以及业务流程进行抽查，并做相应的记录。同时会召开内部会议，对抽查出的问题进行讨论分析，并梳理各部门的流程，让整个信息化建设有序进行。
2、具体实施步骤
（1）成立公司信息化建设领导小组，领导小组下设工作组，工作组的主要职责如下：
a)制定公司信息化建设中长期方案；
b)定期组织召开小组工作会议；
c)组织实施公司信息化建设工作。
（2）公司信息化建设领导小组-------工作组的主要工作内容：
a)需求调研；
b)需求分析；
c)总体设计；
d)方案选型；
e)具体组织实施；
f)不定期向顾问领导小组汇报信息化建设工作。
（3）信息化建设阶段进程
1)启动阶段（2015年2月--2015年5月）
公司信息化建设领导小组对公司进行信息化现状调研，整理公司各部门需求，制定信息化建设方案，最后完成信息化相关硬件设备的选型和购买。
系统需求的确定，主要确定了如下事宜：
a)梳理现有流程，分析上线可行性；
b)新增需求可行性研究与分析；
c)排列需求实施顺序，制定子项目流程上线计划。
信息化建设有关合同的审核修改及签订。
召开信息化建设启动大会，准备大会材料，宣传项目意义和重要性，指定相关责任人。
2)实施阶段（2015年6月-2015年9月）
服务提供商进场，提取需求细节。
进行基础平台升级。
数据录入，基础平台系统测试。
业务流程再造。
个性化表单与流程设计。
汇总各专项任务的工作成果，组织开展项目验收。
3)推广阶段（2015年7月-2015年9月）
将在线、远程、录像、视频、当面培训等手段相结合，开展信息化培训。
对各级领导和员工开展信息化技能考试。
针对使用中的问题和用户意见，不断修改完善信息系统。
4)考核巩固阶段（2015年8月-2015年9月）
再次对公司信息化现状进行评价测试，根据信息化建设绩效考核制度对公司相关人员进行奖惩。
总结成功经验以及经验交流活动。
附：具体时间进程：
（4）信息化建设的管理及日常维护
1)信息化建设的管理
信息化建设统一由工作组负责组织，具体专业工作由公司IT负责人员负责。
2)日常维护
由工作组以及IT人员负责处理日常所出现的问题，暂时解决不了的问题会发起会议组织相关部门讨论。
3)人员配置
●系统维护员：负责系统用户、权限等相关维护。由公司指定IT人员负责；
●模块维护员：负责使用模块的参数配置维护，意见收集与反馈，部门内部培训与宣导，维护流程及操作规范。由所在部门提出，分管领导审核，经公司IT人员培训考核合格上岗。
4)维护流程及操作规范
按照公司IT人员及软件公司统一提供的操作指导书（使用手册）执行。
5)系统优化更新
根据公司生产经营发展及模块使用后的反馈结果，持续优化与更新,由工作组组织IT人员和模块维护员实施。
6)信息化使用培训及考试
由工作组组织IT人员和模块维护员统一制定培训科目及PPT，考试题目与范围。
（5）信息化建设经费管理
所有信息化建设经费，统一由部门提出，分管领导审核，由公司IT负责人员组织评估后，报公司审批。
3、系统描述（一）系统架构（二）功能介绍序号
模块
子模块
应用功能点
应用功能
1
基础数据管理
科目
✓会计科目管理
✓一级科目自动生成
✓会计科目辅助核算
物料编码管理
✓物料编码编制管理
✓物料编码的权限管理
✓物料编码属性维护管理
✓物料编码状态控制
✓物料编码类别管理
✓制订合理的物料编码管理流程，通过系统功能和流程设置，有效的提升物料编码的管理，减少和杜绝重码的发生。
✓集团统一编码，按需分发、授权给相关用户组或个人
✓通过物料编码状态控制功能，实现物料不同阶段不同特性的有效控制
✓提供物料属性管理，完整的记录物料的库存、成本、计划采购和销售等方面的属性。
✓可按照物料的不同属性将物料分为不同的类别，按照不同的物料类别查看物料的的各种报表，如电芯、成品电池销售报表等。
✓支持物料批量信息的导入。
配方管理（BOM）
✓配方创建和维护
✓配方审批
✓配方校验、检查
✓配方正查反查
✓ECN变更管理
✓替代料的管理
✓可按父子结构和树形结构二种方式手工录入配方信息，也可批量导入
✓对核对通过的配方进行审核确认
✓可对已经完成的配方其完整性、逻辑合理性进行检查
✓可对配方进行单级展开、多级展开、未级展开、综合展开形式地正查，也可单级展开、多级展开、未级展开形式地反查，同时，可进行多配方的差异比较
✓进行配方的工程变更管理，实现从工程变更的申请到审核的新增、修改、删除的管理
销售管理
✓模拟报价管理
✓销售报价管理
✓销售合同的管理
✓销售订单的导入和维护
✓销售订单的权限管理
✓多种类型销售订单的管理
✓销售订单的变更
✓销售发货通知的管理
✓销售出库的管理
✓销售退货管理
✓销售结算的管理
✓销售相关查询和分析报表
✓能够根据产品的配方结构和工艺资料快速进行报价
✓能够根据销售政策自动生成报价单，并实现纸质报价单扫描后以附件形式与报价单关联
✓提供销售合同的管理，实现由销售合同下推生成销售订单
✓提供了销售订单管理功能，实时追踪查询订单执行情况，通过订单状态控制及时获取订单当前处理情况
✓实现销售订单的分组权限管理，只有有权限的用户才能查询相应订单
✓提供多种类型销售订单的管理，可区分不同类型的销售订单，如搅拌车、罐车、挂车、备件销售等销售情形。
✓实现销售订单与需求计划、生产计划的集成
✓系统提供销售毛利润、销售排名分析折扣额等查询，如可以在报表中录入相关的销售人员，甲方等信息，可相应查询到订单的出货、收款、折扣情况
✓实现销售订单与工作令、领发料的集成，通过销售订单可查询到相应地工作令及工作令的领发料、完工、入库情况
✓可通过销售订单生成发货通知单、销售出库单
✓销售退货管理解决方案，对甲方的退货流程进行系统化的管理，并与应收管理进行集成。
✓通过销售订单变更管理功能，对甲方的需求变化能够很好应对和追踪。
✓提供相关的管理分析报表，如销售订单明细表，未结销售订单等。
✓实现销售订单管理、结算与应收管理的集成。
采购管理
✓采购申请管理
✓询/报/比价管理
✓采购申请创建采购订单
✓采购订单生成和维护
✓采购单多级审批
✓采购订单生成采购通知
✓采购收货
✓采购入库
✓采购退货
✓采购结算
✓采购管理相关查询和分析报表
✓提供采购申请管理功能，可对采购需求进行有效的管理。相关人员可录入采购需求，最终在采购人员处生成采购订单。
✓采购申请单也可由系统通过物料需求计划自动生成
✓借助系统规范询报比价流程，实现询报比价的记录和分析，并可自动将报价信息应用在采购订单上。
✓可将审批通过的采购申请自动转为采购订单，并可对采购订单进行相应的维护作业。
✓提供采购订单管理功能，对采购订单的全生命周期提供全面的管理和追踪，提供多种采购订单类型，满足不同类型的采购业务的需求。
✓提供采购审批解决方案，可以按照事先定义好的多级审批权限，对采购单进行层级审批
✓可由采购订单生成采购通知单，以备仓库库管员及时备库
✓由采购单或采购通知单生成采购收货、入库单，进行货物的交接及入库
✓采购退料管理解决方案，对供应商的退货流程进行系统化的管理，并与应付管理进行集成。
✓采购发票的生成、暂估入库的管理。
✓提供采购管理的常用报表，如供应商ABC分析，采购明细，采购应到未到明细，采购价格周& 月报等报表。
库存管理
✓采购入库
✓采购退货
✓销售出库
✓销售退货
✓库存调拨移库
✓库存盘盈盘亏
✓提供采购入库的数量、成本进行核算，可对采购票到票未到情况及费用、附加费等进行成本综合核算。
✓对采购退货中的退料数量、成本金额进行核算。
✓提供对库存转移引发的库存数量、成本金额进行核算。
✓对库存中物料、产品的废损、盈亏进行数量、成本金额核算。
✓提供从原材料到半成品产品成的数量、成本金额的核算。
✓提供库存管理的常用报表。如入库出库汇总、明细表、呆滞料管理表、库龄表等。
存货核算管理
✓入库成本核算
✓出库成本核算
✓异常成本信息处理
✓期末结帐
✓存货核算
✓系统提供的入库核算功能，主要用来核算各种类型的存货入库的实际成本，包括外购、委外、生产、其他入库等多种业务类型，并且根据不同类型入库业务核算的不同特点，分别提供不同的核算流程对采购退货中的退料数量、成本金额进行核算。
✓系统提供的出库核算功能，主要用来核算存货的出库成本，分为材料出库核算和产品出库核算对库存中物料、产品的废损、盈亏进行数量、成本金额核算。
✓系统提供将业务单据按凭证模板自动生成凭证的功能，支持根据凭证模板上选定的科目属性生成不同的凭证。
委外加工管理
✓采购申请管理
✓委外订单管理
✓生产投料管理
✓委外出入库管理
✓委外加工物料报废管理
✓委外价格管理
✓委外加工核销
✓系统提供MRP计算生成、配套查询产生、库存缺料分析产生、销售订单下推、手工录入等多种采购申请生成方式。
✓系统提供全面的委外订单管理功能，支持手工录入、根据业务类型为“订单委外”的采购申请建立、根据销售订单建立等多种委外订单产生模式
✓系统提供高度灵活的投料和投料变更功能，帮助企业委外管理部门快速、方便、准确地进行委外材料投放。
✓系统提供合并领料、分仓领料、配套领料、倒冲领料等多种灵活的委外加工材料发出方式，同时提供灵活的委外加工完工入库管理的功能
✓系统提供物料报废的功能，可对委外过程中的物料报废进行记录、统计与分析，帮助企业控制委外供应商补料，理清报废责任，有效降低物料报废损失。
✓系统可按不同的供应商、不同的有效期间、不同的委外数量、不同的计量单位、不同的币种进行价格管理。
3
生产制造
生产数据管理
✓工厂日历
✓计划方案
✓计划的维护与更新
✓实现工厂日历的定义，可针对不同的工厂设置不同的工作时段
✓可针对不同的生产场景或计划编制要求，定义不同的计划展望期与计划方案，以备编制生产计划使用
✓针对销售订单、销售预测进行需求的汇总与维护
物料需求计划
✓模拟计划的编制
✓全局计划的编制
✓计划订单维护
✓模拟计划转全局计
✓计划的审核与投放计划员工作平台
✓可对制造策略设为MRP的半成品或采购部采购物料进行物料需求计划的编制，维护、投放
✓对未确认的主生产计划进行模拟计划的编制
✓对已确认的主生产计划进行全局计划的编制
✓对编制好的模拟计划或全局计划进行维护，包括订单的合并，交期、数量等的更改
✓编制好的订单进行审核、投放，生成正式的生产订单与采购申请单
✓确认的模拟计划订单可转为正式订单
✓计划员可通过计划员工作平台，进行计划订单查询、库存的跟踪、分析，并进行例外信息的处理，销售订单、采购订单、生产订单、库存的占用情况、预分配情况跟踪
生产任务管理
✓生产任务单管理
✓生产任务分割
✓生产任务改制
✓生产任务变更
✓生产投料
✓模拟发料
✓生产物料报废\补料
✓生产订单全程跟踪
✓生产订单相关报表
✓根据物料需求计划自动产生生产任务单
✓根据生产能力情况将生产任务单分割成多次张生产任务单下发
✓根据实际情况对生产任务的部分或者全部改制
✓根据实际情况对生产任务进行变更，同时形成投料变更
✓根据生产任务单结合配方表自动生成投料单
✓生产上线前对生产任务单进行模拟发料，保证不停工待料
✓支持生产物料的报废补料操作
✓实现对生产任务的全过程跟踪
✓查询生产订单相关报表，如：生产任务执行明细表、生产任务单领料明细表
4
财务会计
总账
✓凭证处理
✓账表查询
✓损益结转
✓月末结帐
✓通过凭证业务的处理，直接反应公司财务核算业务的基础数据。
✓提供对最初业务即凭证的处理，能查询出最基本业务数据的汇总、明细。从而完成公司的整体核算。
✓通过损益的结转，完成公司多币种核算的需要。
✓提供月末的结帐，按财务规范的期间，反应出公司在期间段内的经营核算情况。
报表
✓管理报表定义
✓管理报表模板定义
✓报表公式设置
✓报表自动取数
✓通过报表的定义，可根据公司经营特点，自由定义管理报表。多角度多维度进行财务数据及经营数据分析、统计。
✓通过自定义取数公式，达成报表的自动取数。
应收管理
✓应收款管理
✓收款管理
✓应收款核销管理
✓应收票据业务管理
✓应收款帐龄管理
✓进行应收账款的管理。
✓进行已收账款的管理。
✓对应收及已经收账款数据的核对功能，准确管理应收帐务的帐龄期限。
✓进行应收票据业务的处理。
应付管理
✓应付款管理
✓付款管理
✓应付款核销管理
✓应付票据业务管理
✓进行付收账款的管理。
✓进行已付账款的管理。
✓对应付及已经付账款数据的核对功能。
✓进行应付票据业务的处理。
实际成本
✓成本数据归集
✓成本费用分配据
✓实际成本计算
✓实际成本分析
✓订单成本跟踪
✓废品损失处理
✓成本凭证处理
✓系统提供产品产量与费用归集功能，与生产、财务等相关模块紧密集成，快速收集投入产量、完工产品、废品、在产品、劳务、工时等基础数据并实现自动归类,合理归集材料费用、人工费用、制造费用等数据。
✓系统提供实际生产成本费用分配功能，实现部门间共耗费用分配、共耗材料费用分配、在产品费用分配、辅助生产费用分配、分类法成本分配等
✓系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能。提供了成本计算全过程的自动化全面检查，对每一个问题进行智能化分析，并给出处理建议。
✓系统提供三种主要角度分析成本升降的模型，通过成本结构的分析，帮助企业掌握成本的构成情况，指导企业控制成本的重心；
通过成本类型之间的分析，帮助企业加强成本控制的力度。
✓系统提供对物料计价方法为分批认定法的产品实行订单实际生产成本跟踪的功能，包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪，以及相关分析报表，帮助订单驱动型生产企业了解订单成本构成，加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策。
✓系统提供会计凭证模板及凭证生成功能，系统可根据费用归集、分配、计算等过程的结果数据，自动套用相应模板生成记账凭证，帮助企业实现一体化应用，提升账务处理效率。
5
客户关系系统
客户管理
✓客户档案管理
✓客户接触管理
✓客户交易管理
✓客户日常管理
✓客户价值分析
✓与ERP完整集成
✓提供统一的客户管理平台，将客户资源作为公司资产进行统一管理。
✓从客户开发、跟踪、交易到后续服务，提供全生命周期管理。
✓提供360度客户全貌信息，提高信息集中度。
✓提供关键业务预警，自动提醒客户关系维护。
✓支持自定义客户价值分析模型，可以按照企业需求设置。
日程管理
✓日历视图
✓工作计划
✓工作报告
✓日常活动
✓任务管理
✓提供日、周、月三种视图。
✓提供日程安排及展示，支持活动、生日、任务、商机、服务请求、派工单、处理单。
✓提供查看他人日程的功能，与消息、邮件、审批、短信、微博进行集成应用
✓协调大家的行动，提高工作效率,建立正常的工作秩序，提升管理水平,增强工作的主动性，减少盲目性，化被动为主动。
✓通过工作报告的管理，管理者可即时掌握业务人员的工作安排和实际情况,可以结合工作计划内容和实际工作成果对业务人员进行合理评价,可以量化展示业务人员的工作成果及工作业绩。
✓助力企业业务人员的活动日程安排,帮助企业跟踪和管理业务人员的日常活动,提高日常工作和费用报销的效率，降低内部人员的沟通成本。
✓企业可以对业务人员的工作进行全过程跟踪和团队管理,可以更好地安排任务及协同工作,助企业加强数据营销和客户关怀的活动开展。
市场管理
✓市场情报
✓问卷调查
✓客户细分
✓市场活动
✓短信营销
✓邮件营销
✓提供情报管理平台，各方情报可以在企业销售、市场、研发环节快速共享，快速响应市场变化,促进企业紧跟市场发展前沿或主导市场发展方向，帮助企业的产品创新、技术创新及管理创新。
✓可以灵活根据需要设置调查题库及问卷，方便市场人员开发市场调研工作,可以在细分目标客户群体进行有针对性的调研,丰富的调查结果帮助市场及客户服务部门进行决策分析。
✓帮助企业建立客户细分的标准，完善目标客户群体的划分工作,按细分标准创建的目标客户群体可用市场活动、营销活动及客户关怀，有利于企业针对目标市场进行必要的商品研发、推广及服务。
✓帮助企业提升品牌的知名度、提升客户的忠诚度,主动吸引媒体的关注度，提高市场活动的影响力;促进企业经营转型，变被动服务为主动营销；
实现企业与客户进行零距离的接触。
✓群发短信人员可以根据业务需要设定特定的邮件内容模板,群发短信可用于宣传、促销、关怀等方面的辅助应用。费用低廉、发送效率高、易被最终用户所接受的常用通路。
✓群发邮件人员可以根据业务需要设定特定的邮件内容模板,群发邮件可用于宣传、促销、关怀等方面的辅助应用,费用为零、可传送大量的图文信息，是互联网应用发展的重要通路。
商机管理
✓销售线索
✓商业机会
✓商业机会分析
✓有效跟踪线索，确保合格的线索转为客户、联系人及商机。
✓通过将商机过程中的阶段推进、活动、任务、报价、团体协作、SWOT分析、费用、项目总结，实现销售周期的项目式管理,实现商机的全过程控制，促进销售过程多销售方法论的标准化、制度化。
✓为复杂销售业务提供完整的解决方案。跟ERP有效集成，解决售前与售中信息实现集成应用的需求。
✓科学的销售漏斗分析可以动态反映销售机会的升迁状态，帮助企业预测销售结果，公司、部门、业务员销售计划完成情况及时反映企业的运营状况，帮助决策者及时调整营销策略，从而不断提高企业营销业绩，实现企业长期盈利。
✓针对商业机会的多维度分析，帮助企业不断提升销售业绩以及企业竞争力。
销售管理
✓销售计划
✓销售预测
✓销售报价
✓销售合同
✓销售数据分析
✓实现部门、业务员层次的销售计划的编制管理，实现销售计划执行情况的综合分析。
✓提供按商机及市场情况相结合的预测方法论，实现企业自下而上的快速预测，理顺预测流程；
支持商机层次、产品层次的全球预测；
帮助企业充分利用有限的资金和资源来满足客户的需求，为企业的生产计划提供有参考价值的依据。
✓规范报价管理，确保销售团队的报价一致且准确，实现销售报价的版本连续性，有效性管理，报价单可以转化为销售订单或作为不成功的或未使用的报价单存档；
与EPR完整集成，便于简化销售合同的执行过程和供应链处理，从而使功能得到增强。
✓缩短订合同签订与款项支付的时间间隔。支持报价到合同的流程以加快现金流。
✓预测实际对比分析帮助经理人及时掌握业绩完成情况，根据需要及时调整销售策略，排名分析报表可以及时了解业务员的完成情况。
服务管理
✓产品档案
✓服务处理流程管理
✓服务合同
✓配件申领
✓备件计划
✓客户关怀
✓便于企业实现产品生命周期的全过程管理，帮助服务技术人员及时了解产品档案的最新状况，帮助企业实现服务转型，加强服务意识，降低服务成本，提高服务收入。
✓完善企业服务部门的报价流程，提供服务报价的工作效率，根据客户的实际情况提供适合客户的服务价格，帮助企业服务部门实现从“成本中心”向“利润中心”转变。
✓通过服务合同约定的服务等级来实行差异化服务策略，从而不断提高客户服务效率、客户满意度及客户忠诚度。
✓帮助企业根据产品档案及维修情况提前准备配件，避免配件短缺造成客户抱怨及备件积压导致资金占用。
✓提供完整的客户关怀过程管理，实现客户关系维持，促进客户潜在购买欲望。
✓帮助企业在关怀期间通过合适的渠道对目标客户提供客户喜欢的关怀服务，提高客户对企业品牌的感知和关怀服务的认可。
决策分析
✓客户分析
✓市场分析
✓销售分析
✓服务分析
✓通过不同维度的直观图表分析，供管理者深入了解业务的执行情况及效果，为新的决策提供依据。
✓通过客户数据来了解客户需要，分析客户特征，评估客户价值，从而为客户制订相应的营销策略。
✓通过不同维度的直观图表分析，供管理者深入了解业务的执行情况及效果，为新的决策提供依据。
✓通过调查问卷及费用数据数据来了解市场状况，分析客户满意度，从而帮助产品市场及企业品牌推广。
✓通过不同维度的直观图表分析，供管理者深入了解业务的执行情况及效果，为新的决策提供依据。
✓通过商机及销售业绩数据来了解销售情况，分析销售业绩，从而为企业商机跟踪及业绩考核提供决策支持。
✓通过不同维度的直观图表分析，供管理者深入了解业务的执行情况及效果，为新的决策提供依据。
✓通过服务请求的数据来了解服务情况，分析客户服务的满意度，从而为企业客户服务及客户关怀提供决策支持。
（三）项目的特点和创新点●高度集成化
系统贯穿了公司整个经营过程，实现了采购、生产、库存、销售等业务系统的有机集成，实现了物流、资金流、信息流的三流合一。
●管理精细化、透明化、信息共享
生产、管理过程实时全程跟踪与监控，细化了管控维度，实现了信息一次源头录入、多级审核、多次共享的管理目标。
●智能化
信息电子流转、自动定等及生成检验报告。
4、项目实施后的效益评价(一)、有形的收益
1、业务整合
通过本次金蝶K3 ERP项目的实施，搭建一个综合性的公司信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流和信息流畅通无阻，并且能够随时了解和查询公司内管理状况。通过系统的实施，优化业务流程和资源配置，降低运营成本，从而维系更密切的客户关系，全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。
另一方面，完善企业信息化的同时，建立企业大数据，对于客户及市场情况进行量化分析客户采购习惯，为企业下一步的市场及产品规划提供数据支撑。
2、系统应用亮点
1)建立起一套规范的采购、销售、仓库、计划、生产管理体系，严格控制物流的每一个环节；
2)建立起一套准确的基础资料信息，有效管理公司各类资源，提高企业市场竞争力；
3)企业人员充分了解了相关工作的流程并熟练的掌握了K/3系统的应用；
4)为企业理清内部业务、清除不良数据提供了机会和工具；
5)帮助企业提高了企业分析、预测与决策的能力；
6)帮助企业提高形象、树立品牌；
7)建立一套CRM系统，有效管控公司所有客户资料；
8)实现CRM与ERP的完美对接，保持系统与数据的致性。
3、业务流程IT支撑率提升
本次系统的实施共梳理出41个业务流程，29个流程实现了IT支撑，支撑率为70%(实施前8个流程IT支撑，支撑率为20%)，流程IT支撑率提升了3.5倍。
业务流程实现IT支撑后，管理制度明晰，管理业务走标准化、规范化、流程化，可快速响应市场需求，避免呆滞料，减少浪费，减少材料成本，最大化利用库存。
4、信息化人员培养
通过本次项目实施，总共培养了54个信息化人员，其中ERP专员3个；
5、IT应用水平（实施后）
6、效益
1）效率提升：通过本次项目实施，各业务部门效率提升1.5-60倍不等；
、
2）人员精简：通过本次项目实施，各部门人员节省明显，如仓库实施前6人，现3人；
3）库存周转率提升20%；
(二)无形收益
1、建立了规范统一准确的基础资料体系
进一步规范了基础资料，提升了原基础数据的准确性（如物料、BOM等），避免了因基础资料不规范和错误而导致的各种问题。
2、建立了规范的业务流程运作体系
形成了规范化、标准化的价值流程体系。原企业流程模糊、分散，企业无整体流程，企业流程主要集中在一些业务骨干的头脑中。在流程梳理过程中，始终贯彻企业的整体价值链。
3、规范了业务部门的操作模式
改变以往每个部门一套手工帐，数据信息无法共享的操作模式，通过合并成一个统一的平台，数据共享，大大提高工作效率，使企业业务流转变得更流畅。
4、改进了财务部的业务观念
财务部门的作用发生质的变化。从一个纯事后核算的部门，转变成为企业运营管理的“天气预报”重要部门：财务部对业务流程执行的纠错措施，将问题处理在萌芽之中；
通过事前预测、事中监控、事后核算和预防改进等过程，为企业的健康持续运营起着非常重要的。
5、改进了关键职能部门的业务观念
强化了部门间的协作意识。通过信息化的实施过程，让所有业务岗位都明白一个道理，我们所有的工作展开必须围绕企业的整体价值链展开，自己所做的一切必须关注上下游的价值需求，不得随便更改业务方式；
同时通过业务流程优化小组的作用，不断改善工作中的不增值环节，优化整个价值。
我司从2014年就开始就着手信息化建设，并成立了专门的调研小组、实施小组。前期的调研用了一年多的时间，于2015年3月选中金蝶K3 ERP系统，6月份正式实施，通过实施金蝶K3 ERP系统，信息化的建设，使我司理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流、供应链管理、财务管理、人力资源管理，从全面的角度来观察企业管理的运作，同时使得我司进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。通过生产制造管理的建立，使得我们充分掌握了生产管理的现代技术。
在金蝶K3 ERP软件实施过程中，我司感受到了现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量，友好的界面，流畅的模块转换功能，还有可视化的功能按钮，环环相扣的逻辑思维。这些都让我司对ERP有了新的看法。也为我司在以后的发展中，指明了一条方向：现代化和智能化，系统化和趋新化。
在实施金蝶K3 ERP系统的过程中，也逐渐发现一些问题。由于金蝶K3 ERP系统管理的复杂性，包含了所有的管理，包括人员、销售、库存和财务的管理等等，不能一步到位，这就在实施的过程中带来很大的难度。因为无法从一开始就制定一个详细的并且完全满足需求的方案，这就要在开发和实施的过程中不停的讨论、协商，并要成立专门的K3 ERP系统实施小组。我们在实施的一开始就制定了K3 ERP系统实施小组，大家每次学习后都进行了讨论、总结，使我们对K3 ERP系统从以前的不了解，逐渐到认识、了解。有了充分的认识才能明确我们的需求，知道我们想要的是什么。
所操作的金蝶K3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。ERP软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变是不可否认的。
6、企业信息化下一步的发展规划（一）基础环境建设
继续改造并建立新的计算机中心机房、更新服务器集群、升级企业内部网络，拓宽通信带宽，建立网络安全防入侵系统，防病毒系统、数据安全备份等。有效的运行管理制度以及后期维护升级保障服务体系。
（二）应用系统建设
1)完善公司现有的应用系统；
2)根据公司信息化建设现状和要求研制开发或购买新的智能化生产、销售、管理等应用系统 ；
总之，随着公司业绩不断成长，信息化建设也会紧随公司发展脚步，让公司达到管理科学化、规范化、网络和标准化，增强自身的软实力。更重要的是使公司资源得到充分有效的共享和利用，确保公司可持续发展，为公司做大、做强奠定坚实的基础。
深圳*****有限公司
2015年11月12日