下面是小编为大家整理的励精图治,开创未来,供大家参考。
把握机遇
开创未来
学号 127 通过今年新春干部培训班五篇材料的学习 ， 感到很受震动， 颇有收益！
这五篇文章验证了 一个道理， 不管是一个地区还是一个企业， 必须要有一个可行的远大目 标， 必须要围绕这一目 标制定出清晰、 严谨的规划； 更必须坚定不移、坚持不懈、 坚韧不拔地执行这一规划， 并不断进行创新改革，才能成就一番伟大事业。
2013 年 11 月 8 日 ， 江主席亲临鑫元机电公司 ， 亲自部署调整原有机构体制， 推行“六机下蛋、 分灶吃饭” 的管理模式， 对新成立的六家分厂实行“五统一、 五分开”， 在最大程度上放心、 放手、 放权， 给鑫元机电公司 开创了 一个百花齐放、 高速发展的新局面。
我有幸担任华起电机厂厂长，亲身参与这一重大变革， 既感到无比光荣， 同时又深感责任重大。
结合这次新春培训班的学习 ， 联系自 身和华起电机厂的实际情况， 从目 标、 规划、 计划三个方面谈谈切身体会。
一、 目 标 江主席推行“六机下蛋、 分灶吃饭” 的管理模式， 就是希望我们六个分厂首先在现有产品领域做精做实， 然后不断调整产品结构， 积极寻求开发新的产品， 最终最大做强机电公司 。
在去年的年终董事会上， 江主席要求我们在五年内做到十个亿的销售规模。
根据机电公司 的总目 标， 制定各自
分目 标。
华起电机厂目 前主要产品是防爆电机系列， 五年期内 目 标：
1、 销售规模达到一个亿； 2、 在起重行业做到产销量第一， 并涉入石 油、 化工、 煤矿等领域； 3、 产品达到零返修， 品牌行业第一。
二、 规划 华起电机厂目 前产品年销量不足 500 万， 要想在五年内 达到一个亿的销售规模， 可谓任重道远， 困难重重。
完全依靠原有产品结构是不可能实现的。
这就要求我们不仅要将现有产品在起重行业做大做强， 还要涉入其他行业， 并不断开发新的产品， 形成新的经济增长点。
1、 防爆电机系列 华起电机厂目 前主要产品是防爆电机系列， 应用 于起重行业。
这几年由于重视程度不够， 造成不温不火的局面。
按照现有管理模式专业化生产， 五年期内 ， 必须在产品线研发、产品升级、 市场拓展上加大发展力度， 今年陆续开发防爆双速电机、 行程控制器、 防爆控制箱等系列产品， 并对现有产品进行升级， 在防爆等级上达到气体、 粉尘级别、 防护等级达到 IP55 以上， 满足客户 的全面需要； 矿用 防爆电机虽然目 前市场需求量不大， 但因为开发较早， 已得到市场认可。随着国家对安全生产越来越重视， 需求量会不断上升。
另 外，目 前生产的防爆电机只应用 于起重机械， 更大的需求来源于传动机械。
采用 合作、 仿制、 购买技术等手段， 开发 YB2、
YB3 系列防爆电机， 进入石油、 化工、 煤矿等领域。
五年期内 ， 防爆电机系列争取达到 5000 万元。
2、 YHZ 方形电机 方形电机前二年推出 时， 因 为外观新颖、 性能稳定颇受客户 亲睐， 尤其是南方市场。
但由于推广力度不够， 市场需求量暂不大， 只开发 4. 5、 7. 5、 13KW 三个常用 型号， 产品单一， 不能满足客户 的需求， 一直未能全面推广开。
但有利的是， 基本属于独家生产。
五年期内 ， 重点寻求战略合作伙伴， 和客户 共同进行市场推广， 陆续完成方形双速及其他型号的研发， 并进行工艺改进， 采用 冷轧矽钢片 和无石棉制动环， 打造成节能环保型电机， 申请专利证书。
五年期内 ， 方形电机争取达到 2000 万元。
3、 仿欧式电机 目 前， 起重行业还是以 CD 型电动葫芦为主， 从五六十年代至今一直未有根本性的改变。
近几年， 随着德国、 芬兰、日 本等国家的起重设备陆续进入中国， 国内 生产厂商观念也慢慢被影响， 不断摸索创新之路。
但作为起重设备主要的配件——电机却一直依赖进口 ， 昂贵的价格也影响了 国内 生产厂商的热情， 一直未能形成批量。
如果能将国外先进的电机技术国产化， 从而降低生产成本， 那一定能在起重机械产品结构转型升级中占得先机， 这也是我们未来五年内 重要的工作之一。
仿欧式电机公司 已做了 一定的前期工作， 但人力、
物力投入不足， 未能生产出合格的产品， 还有很长的路要走。这就需要我们积极配合技术中心收集产品信息， 招聘技术人员 ， 完善试制、 试验工作， 争取早日 进入正常生产， 寻求战略合作伙伴共同推广， 为华起电机厂未来的发展打下基础。五年期内 ， 仿欧式电机争取达到 2000-3000 万元。
三、 执行计划 明确了 目 标， 制定了 规划， 更要发扬三坚四千精神， 义无反顾地勇 往直前， 并不断进行创新改革， 才能保证规划的顺利实施， 保证目 标的实现。
主要做好以下三个方面的工作：
1、 建立生产流程
华起电机生产模式以装配为主， 主要核心部件委托老厂加工， 其他部件外加工。
为保证交货期， 首先要建立外协基地， 选定合格的供应商， 双方签订质量、 交货期、 价格、 结算方式的协议， 用 制度来保障计划的执行。
另 外， 协助技术中心编写各类产品的工艺标准， 在外协件检验、 生产中严格按工艺操作， 形成标准化生产模式， 打造零返修电机。
2、 产品研发 目 前产品结构总量太小， 产品研发是目 标实现的重要保证。
除依靠公司 技术中心的大力支持外， 我们自 己更要主动出 击， 和高等院校、 科研单位、 重点客户 加强联系， 关注市场产品信息， 采用 合作、 仿制、 购买技术等手段开发新的产品。
3、 市场运作 普通防爆电机销售利用 老厂现有销售渠道； 矿用 防爆、方型、 仿欧式电机市场还有一个接受过程， 采用 与客户 合作推广的模式； 石 油、 化工、 煤矿等领域采用 和设备制造厂家直销或代理的方式。
切实可行的目 标、 清晰严谨的规划、 坚强有力的执行计划是成功的基础， 而千锤百炼的金箔文化更是成功的保障。我深受集团二十三年的培养和熏陶， 在机电公司 推行“六机下蛋、 分灶吃饭” 的管理模式， 即将迎来一个高速发展新局面的有利时机之际， 亲身参与这一重大变革， 唯有践行金箔精神， 把握机遇， 开创华起电机厂的美好未来， 为机电公司 的腾飞、 集团的大发展作出应有的贡献。