下面是小编为大家整理的走出迷雾,开创未来（2022年）,供大家参考。
走出迷雾
开创未来
广州毅昌科技集团有限公司--董事长
1993 年深圳市十大杰出青年
2005 年广州市十大杰出青年
清华广东总裁品牌班二班班长
作为一间民营企业的总裁， 我在商界打拼了八年， 成功失败经历过不少。
企业做到了这个阶段， 就正如海尔张瑞敏所说：
“是在迷雾中行走” ——前面也许是广阔的草原， 任你飞奔驰骋； 也许突然立起万丈高墙， 让你撞得头破血流； …… 这让我毅然下定决心进入清华广东总裁品牌班， 开始一段重新归零的学习之旅， 期望能有所顿悟， 悟出自己， 悟出企业。
在此， 我非常感谢清华的各位大师， 包括一直无私关心我们的班主任刘蔓榕老师， 是他们将我埋藏在心灵深处的“迷雾”， 擦去了， 2005 年是我学习的一年也是命生命辉煌的一年, 首先当选了清华广东总裁品牌二班班长, 之后当选广州市十大杰出青年, 再后从公司总经理晋升为集团公司董事长,企业业绩翻了一翻,在清华广东总裁品牌班学习的让我看到了人生的光明之道， 企业的长久之道。
下面简单谈些学习体会, 请老师指正。
一、 国际化经营， 中国家电企业应正视挑战、 抓住机遇 何茂春老师旁征博引， 怀着满腔爱国热情为我们讲授了《国际化经营与 WTO 规则下企业竞争优势》 课程。
中国政府加入 WTO 的努力是一次前所未有的睿智、
果敢和伟大的壮举，但同时也肯定会充满艰辛和苦涩， 很多企业沉戈卧马， 惨不忍睹。
就家电企业而言， 中国加入世贸组织之后， 政策壁垒上解禁， 尤其是在平板电视领域这是一个完全国际化的中国市场。
越来越多的合资工厂正在变成独资， 而松下更是要整合自己在全亚洲的工厂。
在这样的产业背景下， 外资品牌将能够更自如的在中国调动资源， 组合价格和产品。
索尼、 松下、 东芝、 LG 等外资品牌的中高端彩电售价不断在下调， 在一些主销规格上竟然比我们国产品牌价格还要低。
我做为一名年销售近 10 亿的国内知名家电产业企业的总经理， 已深刻感受到了来自国际市场众多国际品牌给我们带来的强大压力。
中国家电企业在多种产品上是缺乏核心技术的， 这将是中国整个家电行业受牵制的主要原因， 也决定了中国整个家电产业在全球的分工中只能处于末端只能获得十分微薄的行业利润。
国外知名大企业凭借技术、 资金和品牌的优势， 对中国家电企业围追堵截， 已兵临城下。
这种战争将会是没有硝烟的， 但这种无硝烟的战争将是残酷和令人惨不忍睹的！
许多中国本土家电品牌在残酷的竞争中将会被驱逐出局， 中国家电业将真正迎来一个大品牌竞争的时代。
毅昌科技正在积储自己的能量， 从人才、 技术、 管理各方面进行提升， 再塑公司的形象为公司的国际化之路打下坚实的基础。
二、 良好的公司治理， 企业做强的保证 在竞争激烈的年代， 企业的生存及持续发展， 靠的是企业人的真知灼见， 建立学习型组织， 起到领头羊的作用。
做人第一， 做事第二。
一个好的领导首先是具备自强不息、 好学不倦、 勇于拼搏、 敢于挑战的精神； 其次就是具有豁达的胸怀及深远的思想。
清华广东总裁品牌班的学习开启了我的智慧， 拓展了我的思维空间， 使我的视野大大扩宽， 管理理念得到升华。
在刘峰老师的《管理创新与领导艺术》 的课程中， 我领悟了管理的四个创新概念， 管理
要先“理” 后管， 重点在“理”， 决策要先“策” 后“决”， 重点“决”， 领导要先“领” 后“导”， 重点在“导”， 激励要先“激” 后“励”， 重点在“励”。
懂得领导艺术， 掌握分寸，运用有方， 就能达到企业员工上下沟通无阻， 执行力畅通。
从而使企业工作效益提高， 最终达到人人和谐、 企业和谐、 社会和谐的状态。
三、 以人为本的人力资源管理 在企业的生存与发展过程中， 人才起了关键性的作用， 大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才， 毅昌科技无论在品牌、 管理规范化、 培训和员工福利等方面， 都很难与之匹敌。
如何吸引人才， 获得长期生存与持续发展的动力和能力， 便成为公司十分关心的问题。
从公司实际出发， 结合沈红群老师的《人力资源与智力资本管理》 知识， 首先应建立有效的人员招聘流程， 通过各种渠道及方法招聘人才， 改善岗位人才青黄不接的现象。
其次，合理的企业利益分配， 激励员工工作热情和斗志。
同岗同酬， 与业绩挂钩， 薪酬透明， 奖罚分明。
企业具备的人员不在乎多而贵于精， 具备高竞争力的人才得以合理的高薪待遇， 是使企业人才聚集， 增强市场竞争力的有效办法。
最后， 建立企业培训体系。
有了企业员工利益共同体后， 员工必然有学习向上的动力， 从而很自然的接受企业的再学习培训。
从员工的职位规划及企业长远发展出发， 培训工作必须详细计划， 并结合管理状况及目的。
针对性培训，需求分析， 事后评估， 保证尽量不浪费资源。
有效的人力资源管理就是良好的企业文化的基础， 良好的员工形象， 积极的工作态度，形成和谐的工作氛围。
潜移默化地长期下去， 特有的、 健康的毅昌的企业文化就这样形成了。
四、 品牌定位及企业发展战略 做自己想做的事情， 做自己适合的事情。
企业如何建立自己的品牌， 强化竞争力， 得以持续发展是企业成功失败的关键。
特别对于一个有了一定年岁的中小企业来说， 从余明阳老师的课程《品牌战略与企业发展战略》 中“得” 与“舍” 角度得到的启发， “国际竞争国内化， 国内竞争国际化” 环境中， 建立自己的品牌， 强化核心竞争力， 回避竞争对手的强势，扬长避短； 使企业管理规范化； 要在企业中整合不同的理念， 提炼出共同理念； 在“目标明确、 地位分明、 权威确立” 的确基础上， 建立企业的“西游记团队”。
选择性地经营主体业务项目， 把握正确的经营方向。
去旧立新， 专心专业地做好企业的强项， 确定企业的独有特色， 保持行业内领先的地位。
“处于弱势企业， 要在弱肉强食群雄中突围而出， 发现市场缝隙并抢先进入， 是生存的需要； 追求该领域顶尖的位置， 保持核心竞争力； 是企业发展、 壮大的必由之道。”
毅昌科技是以设计、 研究和制造家电、 汽车覆盖件的企业， 位于产业价值链的初端， 产品主要为制造厂服务。
面对强手如林的家电和汽车产业， 毅昌科技选择了国内同行业比较弱势的产品前期设计和造型阶段， 向消费者传递自己的专业知识， 宣传公司的健康形象， 力争给消费者最大的服务。
五、 危机管理防范于末然 危机就是风险事故。
入世让中国企业遇见前所未有的竞争与机遇， 不可预测性的问题大量增加， 市场环境变动更为频繁， 企业面临的困难与风险有时足以令企业灭亡， 于是不仅是本土企业， 连经验丰富的跨国企业也是捉襟见肘， 危机管理成为现代企业管理的重要一环。
丁兆林老师的《企业运营与危机管理》 一课警示企业人， 企业是在充满风险的环境中求生存、 求发展， 企业如果没有危机管理机制， 企业很容易遭遇危机陷阱， 陷入覆身的境地。这一课程令我深感企业危机管理的重要性， 并加强了它的心理防范性。
做到知而不怕， 防范于未然。
毅昌科技才刚刚奏响发展的序曲， 要做大做强， 就得先建立危机管理文化， 让全员
参与， 就当我们遇上危机时， 也可能演化企业发展的机遇。
有了危机管理制度， 就能将危机化解于无形， 公司才能发展壮大。
六、 营销创新企业价值的实现 张利老师在《营销实战与营销创新》 课程中提到：
营销的创新在于定位的创新， 只有确立利他， 利客户的公司使命， 才能把握住企业经营的方向。
市场多变， 唯有将产品营销以客户为中心， 围绕消费者的需求变化来创新应变， 达到引导消费。
王志耘教授也强调：“人都是利已的， 但只有利他， 才可以互利”。
营销创新也要本着这种原则， 海尔公司那种不以销额作考核业绩指标， 而以能否为客户挣钱为指标正是这种营销创新的体现。
面对动态的市场， 面对家电产业的薄利局面， 单纯靠价格去占领市场， 靠规模来取得利润的发展方式已走到尽头， 靠技术创新， 抢占市场先机来获取较大利润成为共识。
作为产业价值链中一员的毅昌科技， 上游原材料不断涨价， 而下游的家电产品价格又不能上涨转嫁给消费者， 作为制造厂的供应商， 我们的利润被压低到最小的空间， 为了企业的生存， 唯有技术创新和营销创新， 一方面以技术服务争取更多的客户， 为客户挣得更多的利润， 另一方面通过营销创新寻找价值链最薄弱的地方——新的利润池， 并在那里投入公司最好的资源。
作为一个企业经营者， 面对的企业会存在着方方面面的环境条件， 在企业的各种要素之间作出合理的选择和协调。
在充满竞争的智权时代， 机遇只会垂青有准备的人， 与众不同的企业不一定成功， 但成功的企业一定是与众不同的， 我们只有建立一个学习型的团队和组织，定期接受现代管理的再教育， 才能敏捷地感受外界的变化， 并对变化作出适时的调整， 不至于象青蛙一样慢慢地麻木地死去。
不断学习和创新是企业常青的源动力， 在这激烈竞争的智权时代， 在企业发展的序曲刚刚拉响的阶段， 以此话作为共勉：
只要找到路， 就不怕路远。
作为清华大学广东总裁品牌二班的学员， 通过一年的学习， 使我领悟了众多的企业之道，明白了“杰出做事， 平凡做人” 的内涵, 我感恩于清华各位老师不辞劳苦的传道、 解惑， 令我的心智得到改造、 提升， 深表感谢！
我将充分借鉴清华大师们的思想， 继续带领我的企业，走向下一个辉煌！
再次对清华大学教授们和班主任刘蔓蓉老师在整个学习过程中的关心和支持、鼓励表示衷心感谢！
祝清华的教授们， 祝刘老师， 桃李满天下！
冼
燃
2007 年 1 月 31 日