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深刻领会“一号” 文精神 为实现目标保驾护航 ——九易市政公司 财务部 2010 年是沧州临港九易市政工程有限公司辉煌的一年， 产值
元， 利税
万元， 新年伊始， 总经理孙玉林先生运筹帷幄、 果断决策， 经董事会研究通过颁布了“九易市政工程有限公司文件” 九易通字【2011】
01 号文， 该文明确了公司机构设置、 阐述了公司管理模式、 领导班长人员的职责分工、 以及各部门的年度指标， 和公司正常运行的相关规定。
九易市政工程有限责任公司一号文的颁布如暖风细雨伴随着春天的到来， 吹暖了各部门领导班子目标不清的思想症结， 明确了各部门的奋斗方向， 滋润了员工们的心， 懂得了 员工与公司辩证的相互关系。
任何企业的发展和生存， 都需要以资金作为基石和支柱， 九易市政公司也不例外， 目前， 九易市政公司正经受着资金短缺的困境， 这是由于多方面造成的， 其一是受国家为应对世界性的金融危机、 控制国家通货膨胀， 紧缩资金政策的影响， 其次是受“农大” 项目工期压缩的影响， 我们财务部为解决这一问题， 在财务总监张立兴和财务部长李学军的带领下， 跑银行， 办信贷， 千方百计筹集资金， 为保障企业的正常运行和“一号” 文中提出的目标实现财务部全体人员在认真学习“一号” 文精神的前提下， 落实于行动之中。
一、
新设立的融资科在财务总价张立兴和财务部长李学军的带领
下， 跑沧州， 跑银行， 筹集资料， 办理信贷业务， 先后多次跑沧州银行、 民生银行， 经过不懈的努力终于完成了 两千万元的银行信贷业务， 缓解了资金短缺的情况。
二、
清理往来账目中“应收账款”， 清查所有挂账欠款账户， 无论是拖欠的工程款， 还是到期的质保金， 能回笼到位的资金， 全部催讨到位， 以确保我们九易市政公司 2011 年工程的顺利进行， 保障今年目标的圆满完成。
三、
做好总经理决策的好参谋， 调控资金运用的盲目性， 合理调配资金运用， 重点项目， 全力保障， 减少资金的压缩周期， 使资金的周转期压缩到最小范围， 以减轻我们九易市政工程公司的资金周转困境。
四、
审计部门着重审计资金滞怠的环节和原因， 发现问题立即向总经理汇报， 及时解决， 把我们九易市政公司的资金运作工作引导到一个良性的， 健康的循环环境中来。
九易市政工程有限公司是一个不断发展壮大的股份制企业， 有近四十年的发展光辉历程， 特别是近几年在总经理孙玉林的正确引导下， 把握政策动态， 洞察市场机遇， 把一个纯单一的水利、 桥涵工程队， 发展到了如今行业跨越商业、 房地产业、 娱乐健身业、 教育业、道路、 水利工程业等多行业性质的集团公司， 通过了 ISO9001、ISO14001 的质量体系认证和 GB/T24001-2004 国家环境体系的认证，GB/T28001-2001 安全管理体系的认证， 特别是国家把临港经济技术开发区界定为国家级的开发区， 以及河北省对黄骅大港项目的重点建
设投资政策， 更为九易市政公司带来了发展壮大的良好机遇， 因此，我们九易市政公司是一个充满生机， 专业技术雄厚的集团公司， 具有市场潜力广阔、 发展机遇难得的有利条件， 在总经理孙玉林的正确领导下， 九易市政公司一定会把握机遇， 与时俱进， 在同行业中， 成为一个一枝独秀的楷模。