下面是小编为大家整理的用数字技术打造传播优势,供大家参考。
用数字技术打造传播优势 用数字技术打造传播优势
2005 年国家新闻出版总署发布的年度报业报告中明确提出“树立数字报业发展战略” ； 2006 年 8 月， 又将“中国数字报业实验计划” 写入《中国报纸出版业十一五发展规划纲要》， 总体要求是“形成以传统纸介质报纸为基础， 数字化、 网络化内容产品和信息增值服务产品齐头并进的内容产品发展格局， 把握舆论宣传和市场竞争主导权” ， 与此同时成立了“中国数字报业实验室” (CDNL) ， 目标是：探索数字化、 网络化的新型报纸出版形态、 运营环境和监管方式。
在竞争激烈的环境下， 机遇与挑战并存， 国内报业纷纷开展了对数字报业的探索与尝试。
如何利用新兴的技术手段和新创的技术工具改造传统报业的生产流程， 实现信息内容的一次生成以及多次发布的跨媒体和生产是每个媒体都要面临的巨大挑战。
据了解， 数字报业实验室计划唯一的软件服务商成员方正集团，已经积极开发出功能齐全、 快速高效的数字报刊系统。
该数字报刊系统是一个全媒体全流程的业务解决方案， 涵盖了数字内容的生产、 数字内容的存储、 跨媒体发布及经营等诸多环节， 实现报社与读者、 报社与广告商、 读者与读者之间的良性互动和沟通， 通过融合音频、 视频、 图像、 动画等多媒体元素， 利用网络媒体低成本快速有效的传播特性， 帮助报业在新的历史时期继续保持主流强势媒体的话语权， 增强受众体验， 拓展经营渠道， 从而反哺母报。
多媒体数字报刊， 通过一体化高效的生产流程， 同时生成网页版多媒体、 离线版多媒体、 在线版多媒体、 带纸报字体 PDF 这四种形式互为补充的全媒体数字报刊内容， 结合统一会员管理平台， 实现了评报、 投票调查、 点击量统计等与读者实时互动的功能， 通过数字报刊发行管理平台和广告管理平台， 实现数字报刊经营模式的突破。
该数字报刊系统解决了数字报刊从生产流程、 展现形式到运营模式等各个环节的问题， 使报社轻松实现数字报业的战略构想， 开拓数
字报业的美好未来。
目前， 由于政策的原因， 报纸等传统媒体握有原创性新闻的采访权和发布权， 网络扮演的角色是二次传播。
这样的政策性限制不会短时间内轻易改变， 传统报纸作为主要内容提供者的地位在一个较长时期里不会改变。
这是报纸未来的生存基础， 也是报纸向数字化进军的基地。
《河南科技报》 作为一家面向“三农” 的省级专业报， 现在已经完成了报纸与网络的结合， 有了自己的数字报纸； 同时， 在经过多年探索实践的基础上， 该报前瞻性地开通了中国农业科技 110 网(http：//www. 省略) 和中国科技 110 网(http：
//www. 省略) 两个网站， 一方面建立了报社新时期不断创新服务“三农” 的新模式和开展延伸服务的新平台， 另一方面为报社奠定了平面媒体在未来经营中充分发挥网络优势的基础。
报纸的未来就是电子化， 这一点是大家公认的。
从理论和发展的趋势分析， 电子类的“报纸” 代替传统的纸质报纸， 是早一天晚一天的事情， 就像报纸的“数字化” 过程， 从电子照排到电子报， 无非就十几年。
实现这个过程的时间惊人之短， 以至于很多人还没有回过神来， 铺天盖地的电子报纸让我们不得不刮目相看， 其传播速度与无限大的信息量等诸多优势， 让传统报纸望尘莫及。
而电子报纸对传统报纸的最大冲击， 集中在发行上。
发行又是直接关联经济效益的所在，发行受影响， 无疑就是经济效益受影响。
由此看来， 《河南科技报》 这么多年来始终依靠发行盈利的格局实在是一种创举。
但是， 这种辉煌还能坚持多久？ 这是个谜！
全国乃至全世界的大气候已经向我们发出警示：
未来数年平面媒体的萎缩已成定局。
我们可以设想几种情况：
一是农村普及计算机的道路会很漫长，只要农村普及不了计算机， 我们的报纸就有市场， 我们就可以沿着目前的经营思路走下去； 二是传统的阅读习惯会让一部分人离不开纸质报纸， 特别是广大农村， 适应不了新的电子阅读形式的人会更多， 那么传统报纸就仍然有市场， 办好纸媒体仍然会有饭吃； 三是传统的报纸迅速被电子报所取代， 纸质报纸成为历史， 依靠办纸质报纸吃饭已
经不可能。
也许还会有第四种、 第五种乃至更多种可能。
从了解的情况来看， 无论是手机报还是电子报， 在经济效益上都还没有形成规模。
南方报业传媒集团的几张报纸所做的手机报， 其中《南方日报》 和《南方都市报》 的用户差不多有 20 万， 收费的有 10万， 每个用户交 8 元钱， 移动公司拿走 4 元， 剩下 4 元由报社和运营商分， 报社只能分到 2 元钱， 发行 10 万份一年才能收到 200 多万元。但眼下由于运营商跟移动公司有点扯皮， 运行得不太好， 收益也下跌得很厉害。
国内第一份宣称收费的数字报纸， 也就是温州日报报业集团所属的 4 份报纸， 其经济效益虽未透露， 但也不太乐观。
但是， 我们应该看到， 无论是电子报， 还是其他信息资源， 网络阅读的“免费午餐” 不可能长期持续， 总有一天要付酬享受， 而且目前网络收费阅读已成趋势。
那么， 今后依靠经营电子报纸实现经济效益也就成了可能。
有专家提出了这样一个报业发展的模式：
一个核心平台(以内容提供者作为立身之本的强大数字化信息平台) ， 三类纸媒报纸(一是以刊登解释性报道为主的报纸， 二是社区类报纸， 三是免费报纸) ， 四项数字化产品(一是在线新闻， 二是网络报纸， 三是手机报纸， 四是定制新闻) ， 多元品牌延伸(利用长期以来形成的品牌优势， 开辟更大的活动空间和更多的经济增长点) 。
报纸在进入印刷环节前， 无论是电脑采访、 电脑传稿， 还是电脑编辑、 电脑排版， 其实已经数字化了。
这使报纸的转型具备了基本的技术条件。
剩下的问题是， 我们以什么样的方式使数字化内容转换为新的产品， 以什么样的办法使数字内容通过更多的方式实现增值。
未来的报纸虽然不再是今天这个模样， 但报社作为一个信息平台和发布平台依然可以立足。
目前单一的纸媒传播， 将演化为未来的多种渠道、多种产品的传播。
传统媒体即将步入一个发展、 演化、 进步、 多样化、 个性化、 丰富性的新时代， 而作为报人， 当前最为紧迫的问题是观念上的更新。观念决定行动， 思路决定出路。
观念总在行动之前， 就好比闪电总在雷鸣之前。
现在， 是需要一道闪电的时候了。
如果我们看不到报纸的
危机， 无动于衷， 墨守陈规， 踯躅不前， 仍然以老大自居排斥新的事物， 肯定是死路一条。
我们要居安思危， 求变图存， 与时俱进， 迅速行动起来， 在报业的冬天里找到属于自己的春天。
(作者单位：
河南科技报社)
编校：
张红玲
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