部队干部聚焦职责使命剖析（范文推荐）

时间：2022-05-31 08:55:04 浏览量：

下面是小编为大家整理的部队干部聚焦职责使命剖析（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

部队干部聚焦职责使命剖析（范文推荐）

部队干部聚焦职责使命剖析4篇

第一篇: 部队干部聚焦职责使命剖析

项目前言：

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任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。”

以奋斗者为本™，将从三个维度四个模块（文化、干部、绩效与激励）进行展开深度学习，以帮助企业激活组织、激活个体，确保组织的商业成功。

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文化，是教我们如何适应这个世界的潮流，华为作为一家独立的组织，形成了以奋斗者为本的核心文化适应世界的发展，同时，该文化体系如何影响员工，从而影响组织绩效，该篇内容将系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一

课程大纲：

一、企业文化与企业绩效的关系

——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造

1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？）

2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为？

3、企业文化如何把“思想”转化为“行为”？

二、华为文化的五大实质内容解读

1、为什么2015年华为文化建设的主题词是“芭蕾脚”？

2、华为文化实质内容之一：

为什么“机会第一”是商业和创业的第一文化？

—— 华为是如何把抓住商业机会和创造商业机

会的文化转化为企业能力的？

3、华为文化实质内容之二：

华为是如何建立从员工、企业到客户的三层

“责任结果导向”文化的？

4、华为文化实质内容之三：

华为的“团队协作”文化是如何让一批普通人干出不普通的事的？

5、华为文化实质内容之四：

华为是如何实现“管理体系最小化、企业文化最大化”的？

6、华为文化实质内容之五：

为什么说华为的“狼文化”是被逼出来的？（华为狼文化的行为特征、普适性）

三、华为对于文化的定位是“一套完整的管理逻辑体系”

1、为什么说在华为，文化可以是第一生产力？

2、什么是华为的文化管理模型：“洋葱模型”？

3、华为如何定义“文化”这一体系的基本假设、愿景、

使命和价值观？

4、华为的文化建设与其它管理要素之间的三大关系：

a)华为的文化建设与利益分配之间的关系？

b)华为的文化建设与经营机制的关系

c)华为的文化建设与华为的简单管理体系之间的关系

四、华为如何塑造企业文化

1、“塑造文化”是一个企业重要的任务，预设的企业文化不会自动形成；

2、企业塑造文化的核心要素是什么？

3、华为的最高层管理团队是如何把“塑造企业文化”称为自己的重要职责之一的？

4、企业文化如何落地？

a)如何形成企业的文化符号？

b)如何根据环境挑战提出文化建设的目标和要求？

c)什么是匹配企业文化的“人物故事”和“仪式范式”？

d)如何建立企业文化的“传播平台”？

五、打造与时俱进的文化导向力

1.华为如何应对全球化的挑战

2.华为应对多元文化挑战的经验总结

3.与时俱进，对核心价值观动态诠释

4.华为文化的本质是适应

5.结语：华为认为价值观和文化是可以转化为商业成功的

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某著名上市公司（市值300亿+）董事长问华为人力资源高管胡赛雄老师：“干部绩效目标完成不了，华为是怎么办的？”，胡老师说：“拿掉”，董事长：“拿掉就没人用了啊？”，这正好是干部管理要解决的重要问题。华为员工平均29岁，干部的管理机制让华为越发展越有人才，构筑了强有力的人才密度来支撑业务的发展，华为的干部管理机制究竟是什么样？

课程大纲：

一、干部的使命与责任

1)干部要担负起公司文化价值观的传承

2)洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

3)带领团队实现组织目标

4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

5)站在全局立场，不断改进端到端的业务流程

6)开展组织建设，帮助下属成长

二、对干部的要求

1)干部要长期艰苦奋斗

2)不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度（热点内容）

3)实事求是，敢讲真话，不捂盖子

4)以身作则，不断提升自身的职业化水平

5)要有自我批判精神

6)保持危机意识，惶者生存

7)个人利益服从组织利益（热点内容）

三、干部的选拔与配备

1)猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡（热点内容）

2)优先从成功团队中选拔干部

3)优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

4)优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部（热点内容）

5)干部选拔的关键行为标准（热点内容）

6)干部配备的基本原则（热点内容）

7)干部要能上能下的机制（热点内容）

四、干部的使用和管理

1)干部的考核与激励（热点内容）

2)干部的分权管理

3)干部的监察

4)干部监察的制度与程序

五、干部队伍的建设

1)以选拔制建设干部队伍（热点内容）

2)建立干部的循环流动制度

3)建设后备干部队伍，保障事业持续发展

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华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”

那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？

课程大纲:

1.大绩效管理：绩效是经营的结果

1）企业文化对绩效的影响　　2）商业模式对绩效的影响

3）战略对绩效的影响　　　　4）总结：绩效是经营的结果

2.绩效目标解码：全力创造价值

1）起点——客户价值 & 经营要素

2）价值创造的关键活动 3）绩效目标解码过程

4）目标管理和绩效管理

5）组织绩效和个人绩效

6）组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7）绩效目标设定原则

8）总结：对准商业价值的目标才有意义

3.评价绩效贡献：正确评价价值

1）组织绩效考核要点

2）组织绩效考核方法

3）个人绩效考核要点

4）个人绩效考核方法

5）误区1∽8

6）总结：如果没有正确的绩效评价……

4.绩效管理支撑：管理价值及分配

1）绩效管理的导向

2）绩效管理全景图

3）组织绩效和个人绩效管理

4）组织绩效管理程序

5）个人绩效管理程序

6）价值分配：利益共同体

7）价值分配：激活各种价值创造的要素

8）价值分配：合理的薪酬结构

9）总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

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华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果，但华为激励机制的设计特别是早期实施的员工持股计划被公认为是华为的成功的重要因素。华为凭着这种以奋斗者为本的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。

●课程大纲：

1.激励，为战略服务

对激励体系建设的宏观思考

战略对激励的诉求

要建立什么样的激励体系（激励导向、励体系架构、激励的管理和实施）

激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

2.激励体系总体规划

基于战略的激励体系的结构

激励体系的作用定位

激励架构设计

构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的。

3.华为物质激励实践

华为物质激励方面的实践经验;

工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案；

4.华为非物质激励实践

非物质激励的观念与导向；

非物质激励相关政策的建设与优化；

如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果。

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第二篇: 部队干部聚焦职责使命剖析

坚守初心使命锻造过硬组工干部队伍
作者：王爱民
来源：《奋斗》2019年第14期

党的初心和使命是党的性质宗旨、理想信念、奋斗目标的集中体现。组工干部作为党员干部的一分子，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，必须带头贯彻“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，把初心和使命作为政治灵魂，当好主题教育的排头兵，切实锻造一支“政治上绝对可靠、对党绝对忠诚”的过硬队伍。

坚定信仰讲忠诚。心中有信仰，脚下才会有力量。在新时期新时代，组工干部要把党性教育和理想信念教育放到突出位置，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。要坚持读原著、学原文、悟原理，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，切实做到学懂弄通做实。要始终绷紧政治纪律和政治规矩这根弦，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格遵守党的纪律、执行党的决定，任何时候都与党组织同心同德、忠贞不二。

恪守宗旨讲党性。习近平总书记指出，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。这正是我们党始终保持旺盛生命力之根本所在，也是全体党员干部的初心所在。组工干部要始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持以人民为中心的发展思想，想问题、做决策、干工作都要从全局工作和人民需求出发，抓党建、选干部、聚人才都要向基层一线、发展前沿和群众期盼上聚焦发力，及时检视改正自身不适应不符合党和群眾要求的问题，把组织工作往实里抓、往实处落，促进更多的发展成果惠及于民。

履职尽责讲担当。习近平总书记强调，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。组工干部要练就过硬的担当本领，把自身工作放在全局工作中进行深度思考，善于从整体上全局上考虑问题并拿出解决的措施办法。要保持强烈的事业心和责任感，严谨细致、精益求精，以只争朝夕、奋发有为的精神和干劲抓落实，及时把党的要求变为具体行动和成果。要用铁的肩膀扛起应该肩负的担子，扎实抓好党建、干部、人才以及扫黑除恶、乡村振兴等各项工作。

第三篇: 部队干部聚焦职责使命剖析

精准聚焦建设高素质专业化干部队伍

作者：于静波;

作者机构：宣城市委常委、组织部;

来源：江淮

年：2018

卷：000

期：003

页码：P.10-10

页数：1

中图分类：D262.3

正文语种：CHI

关键词：干部队伍;专业化;素质;聚焦;党管干部原则;中坚力量;党的干部;职能部门

摘要：十九大报告指出，党的干部是党和国家事业的中坚力量，要建设高素质专业化干部队伍。组织部门作为选人用人的职能部门，要深度聚焦“高素质专业化”这一新时代干部工作的重要遵循，坚持党管干部原则，认真落实新时期好干部标准，以对党忠诚选忠诚于党的人，以事业为上选担当干事的人，以扎实作风选作风扎实的人。

第四篇: 部队干部聚焦职责使命剖析

部队管理要向备战打仗聚焦

程荣贵;

【期刊名称】《基层政治工作研究》

【年(卷),期】2017(000)008

【摘要】军不备战，国之大患。军队的核心职能是备战打仗。部队必须在逼真的战场环境中，经受最复杂、最艰苦、最严格的实战化训练，才能用强健的筋骨换来一流的战斗力，打赢未来高科技战争。

【总页数】1页(P.44-44)

【关键词】部队管理;备战;聚焦;高科技战争;核心职能;战场环境;实战化;战斗力

【作者】程荣贵;

【作者单位】《部队管理》杂志社;

【正文语种】英文

【中图分类】E22

【相关文献】

1.聚焦练兵备战战新时代注入政治工作新活力 [J], 王德宏

2.聚焦能打胜仗加强部队建设 [J], 夏蒙山; 李强; 赵启庸

3.适应军队转型聚焦安全发展推进省军区部队全面建设 [J], 林双先

4.按照聚焦打仗有力要求锻造能打胜仗的政治干部队伍 [J], 徐德立

5.聚焦战斗力生成需要加强作战部队装备技术保障干部培养使用 [J], 周明华; 林为宗

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