下面是小编为大家整理的7月份会议内容,供大家参考。
7 月份会议内容 一、 总结 6 月份工作：
1、 销售完成率：
96%（任务相对不高）， 环比下降 10.83%， 同比上升 32.99%， 毛利率37.87%。
环比下降 7.4%。
2、 会员卡办理：
9 张。
二、 7 月份重要工作：
1、 分班：
A 班：
苏伟东、 吴肖连。
B 班：
郑天琴（班长）、 彭惠、 顾顺平。
班长 重点 2、 规范分班整理数据：
1）、 要求：
交班时结算医保及银联， 整理装订好本班的医保银联单， 核对当班医保银联数据， 确保数据准确,银联医保结算单与当班的交班汇总表装订在一起 。
现金款每天下班经两班清点核对后由早班人员存至建设银行 （当天早班及前一天中班、 晚班现金款）。
并登记存款记录表！
银联医保结算单与当班的交班汇总表装订在一起 2）、 具体操作：
下班前核对医保银联刷卡数据， 与电脑数据无误后才可交班。
每天晚下下班前登上千方百剂软件， 录入医保销售小票与对应医保刷机单粘贴。
银联医保每晚下班前结算与装订。
3）、 交班清点底款及备用金款 3、 卫生责任区分配：
1）、 处方高架与计生用品（
）。
2）、 参茸区及处方低柜（
）
3）、 保健食品整柜补益类整柜（
）。
4）、 外用药类及感冒类（
）
5）、 日用品类与四角区域及器械专区（
）。
为确保卫生区干净整洁， 要求卫生区每天检查， 每周清洁一次， 并整理好区域内商品， 以美观， 整齐， 方便荐药为原则。
重点 4、 效期商品管理: 每月 5 号前收集区域内效期一年内商品。
如出现效期 3 个月内商品， 区域责任人未收集统计出来的， 需负全责。
效期商品报损后， 门店承提 30%， 员工负责 70%。
5、 暑假上班时间调整：
早上 7：
10 分到店（早会 5 分钟）， 晚上 10 点下班。
重点 6、 例行早会：
总结月度完成情况及前一天营业情况， 通报早班及当天任务。
重点工作安排。
中午交班培训会议：
早班交班未完成事项及销售、 中班任务（2 分钟）。
培训（5-10分钟）， 中班重点工作安排。
早班人员安排存款。
培训内容， 每人轮流组织， 以求知， 认真的态度去学习， 重点商品在新品， 滞销，效期及高毛利商品。
讨论与产品有关的成份、 功效、 禁忌、 副作用、 用法用量、 卖点，如何搭配用药， 疗程等。
每天 2-3 个商品。
各抒已见， 集各家之长， 形成本店的用药习惯， 促进销售配合。
7、 公共卫生清洁安排：
玻璃橱窗， 仓库， 每班每周清洁一次。
8、 调价及刷卡购药：
利用中午清闲时间到大参林， 惠济堂等医保定点药店调查价格及刷卡购回低价商品。
9、 收货后登记及录入电脑：
当班收货当班录入及登记在来货登记表上， （华聪及绿恒、济群为月结， 其他现金结算。）
三、 7 月份任务：
8 万元， 毛利率 40%， 客单价 20 元。
完成任务奖励 100 元/人。
会员卡 30张。
全部完成所有目标， 额外奖励门店经费 500 元。