下面是小编为大家整理的社区建设工作情况汇报,供大家参考。
社区建设工作情况汇报
按照基层体制改革和创新城市管理及撤办建社区的相关精神， 溪北社区顺应社会发展的要求， 积极筹建、 大胆探索、 扎实推进。
通过实行社区大党委制组织体系， 组建社区议事会， 搭建社区服务中心平台， 完善服务网络， 围绕凝聚、 服务、 管理、 维稳目 标， 全力推进社区建设。
现将工作汇报如下：
一、 区域概况
溪北社区服务中心地处花溪区的北大门， 总面积 22 平方公里，7256 户， 总人口 24451 万人， 下设 6 个居委会、 16 个党支部。
区域内中央省市和科研单位众多， 交通十分便捷， 商贸发达， 是一个以布依少数民族为主的农村社区。
十里河滩湿地公园横贯溪北全景， 成为不可多得的休闲旅游胜地， 成为溪北经济社会发展的助推器。
社区成立后， 从上到下都在积极探索， 理顺关系。
目 前， 溪北社区正积极配合区相关职能部门逐步理顺关系，区政府办公室已下发《关于花溪区溪北社区服务中心机构设置方案的通知》， 具体明确了
溪北社区服务中心的工作职责和内设机构。
通过深入调研， 溪北社区服务中心结合自身实际， 把溪北社区定位为文化旅游社区， 这标志着文化、 旅游将成为溪北社区的主要特色。
二、 社区工作经费保障
社区成立后， 社区的工作已转为服务性工作， 不在承担经济任务。
目 前， 区政府已将社区的工作经费纳入区财政预算， 保障社区正常的工作经费运行， 经费保障范围分为人员经费、 公用经费、 专项业务费、 基础设施及社区公益事业专项资金， 其中：
人员经费、 每年按人均 1900 元提高了 20%，经费保障规模较以往年度有了进一步的提高。
对社区建设中维修维护工作设施、 处置突发性事件、 完成临时性维稳任务等工作经费， 年初区财政也考虑 10 万经费预算， 另外对不足部分写出专项经费报告上报审批。
三、 实行居委会居政分离
实行居委会居政分离后， 政府需要居委会协助完成的工作通过政府购买服务的方式兑现工作经费， 实行了费随事转的工作运行机制； 实行居政分离后， 居委会完全回归自治功能， 协助社区服务中心履行《居委会组织法》 规定的相应职责， 就溪北社区来说， 各居委会都有一定的集体收入， 各居委会都将一部分钱用于精神文明活动、 公
益性服务、 维稳、 调解等活动， 服务本居委会村（ 居）
民。
特别在推动社区志愿者服务上， 党委在各居委会明确成立了党员、 预备党员、入党积极分子自愿者服务队， 引导志愿者以奉献他人， 提升自我的志愿服务理念， 把开展绿丝带志愿服务与学习雷锋活动结合起来， 把入党积极分子的培养、 教育、 预备党员的考察、 考评以及对党员坚定信念的巩固， 提高与实践能力的增强， 服务意识的提高有机结合起来，通过实行居政分离， 提高居委会自我服务、 自我管理的能力， 通过组织志愿者活动参加治安巡逻、 环境卫生整治、 森林防火、 大型公益活动， 提升社区服务水平， 服务质量的提高与党的基层组织建设， 党员队伍的培养， 壮大教育管理结合起来， 从而达到社区管理与党的建设双促进的效果， 党员、 预备党员、 入党积极分子在各支部每周不少于一次参加公益性服务， 服务范围包含治安巡逻守护、 环境卫生整治、护林防火、 抗洪抢险等大型公益活动。
同时， 党员、 预备党员、 入党积极分子参与公益性服务内容将作为入党考察、 年终评优的重要依据。
在支部的带领下利用在综治工作中创先争优。
党员的示范作用带动了社区居民积极参与社区建设的志愿者服务行列，使社区志愿者服务活动得以扎实开展。
另外， 溪北社区成立后， 公开社区服务中心监督电话， 多次开展民主评议活动， 依法组织居民群众对社区服务中心及工作人员工作开展情况和驻区单位参与社区建设情况进行民主评议和监督， 把工作置于各居委会、 居民群众的监督之下， 提高服务质量。
四、 新型社区工作队伍建设
社区成立后， 原溪北办事处的部分干部职工分流到溪北社区，在编人员共 27 人， 在人员缺乏的情况下， 溪北社区大量使用公益性岗位人员， 选拔他们中素质较高的人员充实社区服务中心， 目 前， 拥有各类人员 48 人， 基本解决人员不足的问题， 这些人员热爱社区服务工作， 思想稳定， 社区党委通过各种方式加强对他们的培训， 提高了他们的思想素质和业务素质，再加上经验丰富的业务骨干进行传帮带活动， 确保了在较高层次上实行有人管事。
在班子组成上， 按照筑党办发{2012}8 号文件规定， 区委组织部对溪北社区领导班子进行了设置， 并通过推选的方式公推班子主要领导， 使溪北社区的班子成员得以配齐配强。
五、 新型社区阵地建设
为方便群众、 服务于民， 溪北社区将社区服务中心设置在交通便利， 人口集中的吉麟村委会大楼， 这里交通方便， 人口相对集中，既能方便群众办事， 又能发挥中心覆盖作用。
社区服务中心办公场地达到 650 平方米。
选址确定后， 溪北社区及时筹集资金对办事大厅和相关办公场所进行装修， 营造具备服务功能， 方便群众办事的窗口环境。
设有残疾人通道和休息等待、 饮水、 看报等具人性、 又温馨的场地。
六、 新型社区制度建设
社区成立后， 为确保工作的落实， 溪北社区逐步完善了一系列规章制度， 建立了社区工作通报制度、 领导班子联系基层和定期走访制度、 社区事务决策听证会制度、 监督评议制度等相关制度， 实行制度化规范管理。
并且按照党委公开、 社区事务公开的规定， 社区将相关内容一律在 LED 显示屏进行公开， 增加工作的透明度， 使工作在阳光下运行。
如：
社区党委在发展党员工作中， 将发展对象在社区和居委会进行公示， 接受群众的监督， 严把党员发展关。
社区居民议事会， 是新型社区议事协商机构， 负责收集来自各方面的意见建议， 讨论社区建设和管理事项、 代表居民群众和驻区单位对社区各项事务进行民主决策， 民主管理、 民主监督、 引导群众自觉参与社区事务、 监督社区服务中心工作。
因此， 建立社区居民议事会事关重大， 社区党委多次召开会议， 对议事会的筹建工作进行了研究， 成立溪北社区筹建工作领导小组， 负责议事会的筹建工作， 同时， 社区党委确定以辖区区两代表一委员为议事会主体， 然后根据各片区、 驻区单位等人数比例情况进行名额分配（ 按照 1 的比例）， 在 14 名区两代表一委员的基层上， 补选 11 议事会成员。
各居委会通过社区居民民主推荐，产生了溪北社区议事会成员， 同样， 议事会会长、 副会长、 秘书长等也在民主推荐中产生。
议事会成立后， 明确了居民议事会的职责和议事会的议事程序， 在社区党委的领导下， 建立了议事会三会一评工作
机制， 通过社区居民提议， 社区党委决策， 社区服务中心执行， 群众评议成效的四步工作方法开展工作，溪北社区议事会通过群众意见收集会、 议题讨论会、 议事决策会和述职评议积极为社区建设提供了许多宝贵的意见。
七、 社区综治维稳工作
社区成立后， 社区党委、 服务中心将社会治安综合治理工作列为入重要议事日 程， 制定了《2012 年社会治安综合工作要点》， 将工作经费纳入财政预算,配齐配强专职人员 7 人。
同时， 聘请了（ 村、企业、 学校、 机关）
六名评议代表， 加强对综治工作的民主监督， 逐一梳理群众反馈的意见， 及时制定整改措施， 使综治工作有序开展；一是明确责任。
社区定期召开党政联席会议或主任办公会专题研究综治工作， 实行党政领导对综治工作负总责、 负全责。
并把综治工作责任分解落实到副科领导、 部（ 办）
负责人及所分管的工作和联系的居委会， 与业务工作同安排、 同部署、 同落实、 同考核， 确保人人执行维稳工作一岗双责。
同时， 分别与辖区企事业单位、 大中小学签订了《社会治安综合治理工作目 标责任书》， 将责任细化分解， 明确完成时限， 做到有安排、 有指导、 有检查、 有总结、 有考核， 强化了社会治安综合治理工作， 确保了综治工作各项措施落到实处。
二是按照社区一委一会一中心新型治理的模式， 充实社区群众工作部力量， 建立了社区警务室及完善 6 个村综治工作站规范化建设，通过整合社区民
警、 综治、 巡防、 禁毒、 流管等力量， 积极开展亮灯、 亮声、 亮警、亮眼、 亮案的五亮创安行动，使社会治安综合治理工作得以有序开展。三是强化网格管理措施， 认真排查化解矛盾纠纷。
在社区群众工作部加挂综治维稳工作部牌子，建立警务室，在各居委会配备治安管理员、矛盾纠纷调解员、 信息员等建立网格化模式， 充分发挥人民调解组织扎根基层、贴近群众、便民利民、方便快捷的特点和优势，深入居 （ 组）、企业全方位排查摸底， 了解纠纷信息。
同时， 实行协管员、 管片民警、巡防队员、 计生联动工作制， 定期召开流动人口治安形势分析会， 做到人来登记、 人在管理、 人走注销。
另外， 督查各居、 楼群院落、 单位、 学校、 巡防队值班巡逻， 发动居、 组干部、 党、 团员、 村民代表、民兵、 入党积极分子每周不少于一次 3-5 小时的红袖章义务巡逻队。对各自然村寨进行守村护寨， 做到白天有人过问， 晚上有人巡逻， 减少了盗窃案件的发生。
八、 社区网格化管理情况
如同综治工作一样， 社区网格化管理在党建、 社区服务等方面网格化格局也同样形成。
社区党建工作， 积极实行社区大党委制， 建立区域化、 网格化党建格局。
溪北社区党委大力实施阳光党建工程，明确 7 名专职党委委员， 并根据区域内驻地单位、 行列分布情况， 全盘统筹， 推选具有代表性的贵州省煤矿设计研究院院长、 党委书记，人大代表杨正东同志兼任溪北社区党委副书记，另外增补 2 名兼职委
员， 并报区组织部门审批， 同时， 还组建溪北社区服务中心党支部；组建溪北社区纪律检查委员会； 组建溪北社区服务中心总工会； 组建溪北社区团支部； 组建溪北社区妇女联合会等组织机构和群团组织，打造溪北社区大党委， 为大党委制下工作的延伸和拓展打下了基础。社区服务在以服务中心作为服务平台的同时， 向各居辐射， 建立居委会服务站， 以居委会为工作网络， 以网络内发生的事件为管理内容，以社区党员、 干部为骨干， 以居委会委员为积极分子， 以社区志愿团队为主体， 建立横到边、 纵到底的网络管理体系， 按照有关规定， 社区制定了网格社工的管理工作制度， 明确网格社工的工作职责， 制定网格社工工作实绩考核办法，建立了网格挂牌联系和服务承诺公示制度。
另外， 在信息化平台上， 充分依托区相关职能部门的信息平台，进行信息化管理。
今后， 社区将在继续完善各项制度的基础上， 把各项制度执行好，尤其是在评议制度的落实上，社区将采取定期与不定期上门服务、咨询、 问卷、 谈心集中评议等各种方式，加大群众对社区的服务质量、效果的反馈， 通过各种形式的服务， 通过评议活动的开展， 评议制度的落实， 以群众的评议结果来检验社区服务的效果。
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