下面是小编为大家整理的输电线路巡视项目及内容,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
输电线路巡视项目及内容4篇
第一篇: 输电线路巡视项目及内容
输电线路项目经理岗位职责
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
下面说一下输电线路项目经理岗位职责——
输电线路项目经理职责与工作任务：
1、协助部门领导负责本项目生产管理工作，协助负责项目员工的工作安排及日常管理、考核工作；
与业主项目部及领导有良好的沟通能力，完成业主的管理要求；
2、负责公司线路项目部的生产技术及全面管理，精通输电线路的施工技术规范；
参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；
3、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；
4、参与施工项目对内、对外的分包，有分包管理的经验，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；
5、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、季、月度计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
7、协助建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；
8、协助办理各种签证和向建设单位、其它相关单位办理结算和索赔；
9、部门经理未在岗时，代行其职责；
10、完成领导交办的其他工作。
输电线路项目经理任职资格：
教育水平：大专及以上学历
专业：电力相关专业或工程管理专业
培训经历：电力相关培训
经验：具有5年以上电力施工项目管理相关工作经验；
知识：熟悉电力及建筑施工管理相关专业知识及法律法规
技能技巧：
熟悉国网公司业务流程，现场经验丰富，独立带领团队完成过大型线路工程施工；
熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。
个人素质：具有一定的领导能力、较强的判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。
以上资料由北 极星 工 程 招 聘 网为您提供，仅供参考——2015.8.31
第二篇: 输电线路巡视项目及内容
巡视质量保证措施
为了保证输电线路的巡视质量，提高巡视效率，保障线路的安全可靠运行，现对巡视过程制定以下措施和要求。
一、巡视要求
（一）线路维护单位要严格按照年度输电线路巡视计划执行，如有其他原因推迟巡视时间，线路维护单位负责人应说清原因，并尽快安排时间继续巡视。
（二）巡视检查的内容应按《架空送电线路运行规程》（DL/T741）执行。线路维护和运行单位相关主管负责人，应定期参加线路巡视，以了解线路运行情况并检查、指导巡视人员的工作。
（三）定期巡视在地形条件较好地段，可由有一定工作经验的巡视人员一人进行。特殊巡视、夜间巡视、故障巡视及登杆塔检查必须由二人或二人以上进行。运行人员在巡视时应做到“四到”（走到、看到、听到、宣传到），“三准”（缺陷判断准、记录填写准、图表资料准）。
（四）线路发生故障时，不论重合是否成功，均应及时组织故障巡视。巡视中，巡线员应将所分担的巡线区段全部巡视完，不得中断或遗漏。发现故障点后应及时报告，重大事故应设法保护现场。对发现的可能造成故障的所有物件应收集带回，并对故障现场情况做好详细记录，由工作负责人采集故障点的全方位影像图片，以作为事故分析的依据和参考。
（五）线路维护单位依据运行单位提供的超负荷线路信息，适当调整线路巡视计划，及时开展红外测温工作。
（六）线路维护单位应根据线路地形地貌、周围环境、气象条件及气候变化等划分区域，针对不同区域调整巡视周期。对于特殊区域要加强巡视，如：易受外力破坏区、树竹速长区、偷盗多发区等，巡视周期一般为半个月。
二、巡视主要内容
线路设备的运行监视、缺陷的发现，主要是采取巡视检查的方法。通过巡视检查来掌握线路运行状况及周围环境的变化，及时发现设备缺陷和危及线路安全的因素，以便及时消除缺陷，预防事故的发生。巡视的主要内容有：
（一）检查沿线环境有无影响线路安全的下列情况：
1、防护区内的建筑物、易燃、易爆和腐蚀性气体；
2、防护区内的树木；
3、防护区内进行的土方挖掘、建筑工程和施工爆破；
4、防护区内架设或敷设架空电力线路、架空通信线路和各种管道及电缆；
5、线路附近出现的高大机械及可移动的设施；
6、线路附近污染源情况；
7、其它不正常情况：如河水泛滥、山洪、杆塔被淹、基础损坏、森林起火等。
（二）检查杆塔、拉线和基础有无下列缺陷和运行情况的变化：
1、基础表面水泥脱落、酥化或钢筋外露。
2、装配式基础的铁件、螺栓、垫铁等锈蚀严重，底座、枕条、立柱等出现歪斜、变形。塔倾斜、横担歪扭及杆塔部件锈蚀变形、缺损；
3、杆塔部件固定螺栓松动、缺螺栓或螺帽，螺栓丝扣长度不够，锚焊处裂纹、开焊、绑线断裂或松动；
4、拉线及部件锈蚀、松弛、断股抽筋、张力分配不均，缺螺栓、螺帽等，部件丢失和被破坏等现象；
5、杆塔及拉线的基础变异，周围土壤突起或沉陷，基础裂纹、损坏、下沉或上拔，护基沉塌或被冲刷；
6、基础保护帽上部塔材被埋入土或废弃物堆中，塔材锈蚀；
7、防洪设施坍塌或损坏。
8、基础发生不均匀沉降，基础顶面高差超过10mm（设计有预偏的除外）。
9、回填土塌陷低于地表面或受到冲刷，一般形成0.2m3以上的无坑洞。
10、基础承土台范围内出现低洼积水现象。
11、拉线盘由于冻土等因素的影响，出现上拔或下沉现象。
12、保护帽脱落、损坏，直至露出地脚螺栓。
13、拉线盘基础周围土方不能满足上拔安全条件，电杆、铁塔基础周围土方不能满足上拔、下压、倾覆安全条件。
14、基础垂直下方挖洞，用于淘砂、取矿、贮藏、居住
15、杆塔部件被盗和损坏情况；
16、杆塔倾斜、横担歪扭及部件锈蚀、变形情况；
同时检查安装的鸟刺是否覆盖横担及导线上部；
17、杆塔部件的固定情况缺螺栓或螺帽、螺栓丝扣长度不够、螺栓松动、铆焊处裂纹、开焊、绑线断裂松动；
18、混凝土杆出现的裂纹及其变化、混凝土脱落、钢筋外露、脚钉缺少；
19、拉线及部件锈蚀、松动、断股、张力分配不均、缺螺栓、螺帽等；
20、杆塔及拉线基础培土情况：周围土壤突起或沉陷、基础裂纹、损伤、下沉或上拔、护基沉塌或冲刷；
21、杆塔周围杂草过高，杆塔有危及安全的鸟巢及蔓类植物附生；
22、防洪墙及设施坍塌或损坏；
（三）检查导线、地线有无下列缺陷和运行情况的变化：
1、导线、地线锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤；
2、导线、架空地线的驰度变化；
3、导线、地线上扬、振动、舞动、脱冰跳跃等情况，
4、导线、地线接续金具过热、变色、变形、滑移；
5、导线在线夹内滑动，释放线夹船体部分自挂架中脱出；
6、跳线断股、歪扭变形，跳线与杆塔空气间隙变化，跳线间扭绞；
跳线舞动、摆动过大；
7、导线对地、对交叉跨越设施及对其他物体距离变化；
8、导线、地线上悬挂有异物。
（四）检查绝缘子有无下列缺陷和运行情况的变化：
1、绝缘子脏污，瓷质裂纹、破碎，钢化玻璃绝缘子爆裂，绝缘子钢帽及钢脚锈蚀，钢脚弯曲；
2、合成绝缘子伞裙破裂、烧伤，金具、均压环变形、扭曲、锈蚀等异常情况；
3、绝缘子有闪络痕迹和局部火花放电留下的痕迹；
4、绝缘子串倾斜；
5、绝缘子槽口、钢脚、锁紧销不配合，锁紧销子退出等。
（五) 检查金具有无下列缺陷和运行情况的变化
金具锈蚀、变形、磨损、裂纹，开口销及弹簧销缺损或脱出，特别要注意检查金具经常活动、转动部位和绝缘子串悬挂点的金具；
（六）检查防雷设施和接地装置有无下列缺陷和运行情况的变化：
1、架空地线、接地引下线、接地装置间的连接固定情况；
2、接地引下线的断股、断线、锈蚀情况；
3、接地装置严重锈蚀，埋入地下部分外露、丢失；
（七）检查附件及其他设施有无下列缺陷和运行情况的变化：
1、预绞丝滑动、断股或损伤；
2、防振锤移位、偏斜、钢丝断股、绑线松动；
3、绝缘子上方防鸟罩、防鸟刺是否发生歪斜和掉落，防鸟设施损坏、变形或缺少；
4、相位、警告牌损坏、丢失，线路名称、杆塔编号字迹不清；
5、均压环、屏蔽环锈蚀及螺栓松动、偏斜；
6、线夹脱落、连接处磨损和放电烧伤；
7、附属通信设施损坏；
8、各种检测装置缺损。
第三篇: 输电线路巡视项目及内容
输电线路2016年
年度运维总结
海东天润实业总公司
二〇一六年十一月
一、设备概况
海东天润实业总公司代维护青海大通河水电开发有限责任公司输电线路共5条，线路全长147.348公里，杆塔共计332基，具体设备概况见下表：
输 电 线 路 设 备 概 况
二、2016年运行情况
1、正常巡视
截止2016年11月30日，公司根据月度巡视计划，全部完成了代维5条线路的正常巡视工作，正常巡视次数共计11次；
计划在12月15日前完成12月份的月度巡视工作，全年完成输电线路正常巡视工作12次。
2、故障巡视
1）2016年4月17日，110kV金路Ⅱ回跳闸，根据故障测距提供的数据进行了故障巡视工作，故障巡视发现#193塔下相导线引流线烧断，后经抢修恢复供电；
2）2016年6月15日，110kV金路Ⅱ回跳闸，根据故障测距提供的数据，对故障点附近约30基杆塔进行了登塔巡视，未发现故障点，后经强送成功。根据当时的天气状况及设备运行情况分析，故障当时乐都北山地区为强雷电大风大雨天气，初步分析故障原因为雷击闪络跳闸或绝缘子湿闪跳闸引起线路故障。
3）2016年6月27日，110kV金路Ⅰ、Ⅱ回线路均发生跳闸，经故障巡视发现#76、#77、#78塔倒塔、#74、#75、#79塔变形，经抢修后于7月14日恢复供电。原因分析为大风导致倒塔。
4）2016年8月22日，110kV金路Ⅰ、Ⅱ回线路均发生跳闸，经故障巡视发现#26、#27倒塔，后经抢修于9月23日恢复供电。原因分析为自然灾害（泥石流）引起线路倒塔。
在线路发生故障后，公司及时组织人员进行了故障巡视工作，在最短时间内完成了故障点的查找工作，查找出了故障点，为线路及时抢修、尽快恢复供电奠定了基础；
同时完成了故障抢修后的线路验收工作，使线路恢复了正常供电。
3、结合正常巡视工作完成技术监督相关项目技术资料及数据的采集及整理工作。公司运维人员结合、利用正常巡视工作，完成业主方合同要求的线路设备技术监督项目方面相关数据的采集及整理工作。完成了接地电阻的测试工作、完成了交叉跨越的测量工作、完成了防雷设施的检查工作、完成了杆塔倾斜度的测量工作、完成了线路覆冰观测工作、完成了绝缘子的检查工作、完成了线路设备的测温等工作，并对上述采集数据进行了记录，为设备今后的运维提供判定、决策依据。
三、缺陷情况及分析
1、缺陷发现及消除情况：
截止2016年11月30日，公司运维线路共发生缺陷169条，其中重大缺陷5条，一般缺陷164条；
消除缺陷125条，其中重大缺陷5条，一般缺陷120条；
重大缺陷消缺率为100%，一般缺陷消缺率为73%（具体缺陷内容及消除情况见附表）。
缺 陷 情 况 统 计 表
2、缺陷分析：
从线路缺陷内容分析，主要体现在如下方面。
1）树木方面：树木是影响线路安全运行的一项重要因素，树木距离（带电体）导线的距离过近，极易在恶劣气象条件下（大风、雾、小雨及雨加雪）发生导线对树木放电闪络故障，引起线路跳闸，导致供电中断。
2）导线断股：在9月份的正常巡视中，发现110kV金路Ⅱ回#82～#83档下相导线断股，导线断股截面积达导电部分总截面的30%，已达到割断重接的标准。为防止线路导线因断股发热烧断导线，造成倒塔、断线事件，公司及时组织人员、材料进行了消缺工作，消除了安全隐患。造成导线断股的主要原因是在施工中展放导线时，未能保护好导线，使导线在展放过程中拖地造成。
3）铁塔螺栓松动：线路铁塔螺栓松动现象较为普遍和严重，根据线路运行规程规定，线路投运运行5年后，需对全线铁塔螺栓进行一次全面的紧固工作，随后每运行5年，必须进行铁塔螺栓全面的紧固工作。其目的是防止铁塔因大风、雪等恶劣气象条件下，铁塔所承受的水平荷载、垂直荷载发生变化，在未达到其极限荷载承受水平时，极易导致倒塔事件的发生。产生铁塔螺栓松动原因有二种，其一是在线路架设时，铁塔螺栓未按要求紧固到位；
其二是由于铁塔在长期运行中受到风的振动影响，螺栓会产生极其微小的松动，久而久之造成铁塔螺栓发生大面积松动，且松动程度随着时间的推移将加剧加大。故线路投运后每5年需对线路铁塔螺栓进行一次全面的紧固工作。在大风区的铁塔，其紧固周期可做适当调整，一般以2～3年为宜。
4）塔材缺失：造成塔材缺失的原因为二种，一是施工中未安装；
二是运行中人为盗窃造成。塔材缺失后，因铁塔的受力发生变化，易造成铁塔塔体变形，加之恶劣气象条件，容易发生倒塔事件。在运行中，公司在运行中发现塔材缺失后，及时进行了补装，消除了威胁线路安全运行的隐患。
5）接地网破坏、接地电阻不符合设计要求：造成接地网破坏、接地电阻不符合设计要求的原因有三种，一是施工时未按施工图施工造成；
二是运行中人为破坏造成；
三是长期运行中接地网锈蚀断开，接触电阻增大。接地网破坏、接地电阻不满足设计要求时，线路极易在雷电天气情况下受到雷击而发生跳闸事件，导致供电中断。在雷电天气情况下，无论线路受到直击或绕击，雷电流因接地网断开或接地电阻过大，雷电流无法尽快泄入大地，造成接地体电压升高，超过线路设计雷电耐压水平，击穿绝缘子或空气，导致线路开关跳闸。
6）山体滑坡造成铁塔本体主材变形：互助北山地区地质多为分化岩层，上面覆盖一层黄土，在微气象区气象条件的影响下，此地区多雨，在这种情况下极易造成山体滑坡现象的发生，滑落的山石、泥土对铁塔本体造成冲撞，导致下段铁塔主材及辅材发生变形，使铁塔本体的整体受力发生变化，引起倒塔事件的发生。
四、存在的问题及防范措施
1、电气部分螺栓松动，均压环、引流并沟线夹螺栓出现松动现象。
防范措施：安排、利用线路停电机会，对全线电气部分部件的螺栓进行一次全面的紧固工作，防止因松动接触电阻过大烧断导线。
2、铁塔本体螺栓松动，铁塔本体螺栓在长期风振动的影响下发生松动现象。
防范措施：2016年对110kV金路Ⅰ、Ⅱ回全线209基铁塔本体螺栓进行了全面的紧固工作，但其它几条线路铁塔本体螺栓没有进行紧固，线路仍然存在着安全隐患。故需安排大修，对其它几条线路铁塔本体的螺栓进行一次全面的紧固工作，防止在恶劣气象条件下发生倒塔事件。
3、树木影响线路安全运行。
防范措施：对接近导线安全距离的树木及时安排进行修剪或砍伐，防止导线对树木放电发生跳闸，造成供电中断。
4、导线覆冰影响线路安全运行。
防范措施：互助北山地区为线路重冰区，冬季雪天，导线、铁塔本体极易发生覆冰现象，轻则造成线路跳闸，重则造成倒塔断线事件。对部分重冰区线路进行线路抗冰改造，以提高线路的抗冰能力，从而也提高线路供电水平。
5、运检道路崎岖，给正常运行维护工作及线路故障抢修工作带来难度。
防范措施：对北山地区部分运检道路列资金进行道路维修，方便运检车辆通行，从而提高运检工作效率及事故、故障抢修效率，防止因雨、雪情况下运检人员无法到达线路指定位置。
五、建议
1、建议对北山地区重冰区线路进行抗冰改造；
2、建议对110kV青彩线、索彩（T东）线铁塔螺栓进行一次全面的紧固工作；
3、建议安排大修项目对线路接地网进行检查及整治工作；
4、建议安排大修项目对线路杆塔标识进行整治；
5、建议安排大修项目对运检道路进行维修，以提高工作效率；
6、建议安排大修项目对线路电气部分部件螺栓进行一次全面的紧固工作；
第四篇: 输电线路巡视项目及内容
Q/GDW-24
黑龙江省电力有限公司企业标准
Q/GDW-24-101-2011
代替 Q/GDW-24-101-2007
输电线路班组建设管理标准
2011-05-01发布 2011-05-01 实施
黑龙江省电力有限公司 发 布
目 次前 言 Ⅱ
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 班组基础建设 1
3.1 岗位及人员设置 1
3.2 工作过程管理 1
3.3 资料管理 3
3.4 信息化管理 5
3.5 文明管理 5
4 班组安全建设 5
4.1 安全目标及责任制 5
4.2 安全管理 5
4.3 反违章工作 6
5 班组技能建设 7
5.1 培训管理 7
5.2 岗位实训 7
5.3 激励措施 8
6 班组创新建设 8
6.1 “创争”活动 8
6.2 群众性经济技术创新活动 8
7 班组民主建设 9
8 班组思想建设 9
9 班组文化建设 10
10 班组长队伍建设 10
10.1 班组长选用 10
10.2 班组长培养 10
11 检查与考核 11
前 言
按照国家电网公司、黑龙江省电力有限公司关于班组建设工作的整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》制订本标准，旨在指导和规范各专业班组管理工作，提高班组建设整体水平。
本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。
本标准由黑龙江省电力专业标准化技术委员会归口。
本标准由黑龙江省电力有限公司工会组织编写并负责解释。
本标准主要起草单位：黑龙江省电力有限公司工会、哈尔滨电业局工会、哈尔滨第二电业局工会。
本标准主要起草人：王成文、齐国顺、段向阳、王超、刘春海、姚进。
本标准于2011年5月首次发布。
输电线路班组建设管理标准
1 范围本标准依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》，明确了电能计量班组建设层级管理职责，规定了黑龙江省电力有限公司（以下简称省公司）电能计量班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。
本标准适用于省公司电能计量班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52 号）
《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653 号）
《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》（国家电网工会〔2010〕814号）
《黑龙江省电力有限公司关于加强班组建设的实施意见》
《黑龙江省电力有限公司班组建设实施方案》（黑电工〔2010〕261号）
《黑龙江省电力有限公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》（黑电工〔2010〕873号）
3 班组基础建设
3.1 岗位及人员设置
3.1.1 建设内容
3.1.1.1 设立班组,配齐班组人员。
3.1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。
3.2 工作过程管理
3.2.1 建设内容
每周开展一次安全活动；
每月开展一次政治学习；
每月召开一次工作总结会；
需要定期试验的工器具按计划进行试验，不合格的需另存报废；
3.2.1.1 建设内容
运行班：
1按周期定期巡视线路工作；
2进行缺陷登记、提报、消缺、验收；
3按季节性工作要求做好各项工作；
4安局要求，结合线路运行状况定期提报大修、技改项目明细；
5根据上级要求做好线路保电特巡、事故巡视等工作；
6有计划安排新建、改造线路验收工作。
3.2.1.2 建设内容
检修班：
1根据缺陷等级有计划安排消缺工作；
2按局下发大修计划，做好设备大修改造工作；
3做好应急突发事件的抢修工作；
4有计划安排新建、改造线路验收工作；
3.2.2 建设内容
3.2.2.1 根据工区月、周工作计划，制定出班组月、周工作计划；
3.2.2.2 每月的政治学习内容和每周的安全活动内容应分别在月计划和周计划中体现；
3.2.2.3 每月要对当月工作进行总结，发现问题及时向工区里反映，并制定出相应的处理措施；
3.2.3 建设内容
3.2.3.1 按工作计划制定相应的作业指导书，并严格履地审批手续；
3.2.3.2 认真执行作业指导书；
3.2.3.3 对于班组在工作标准的搪行过程中反馈上来的意见和建议，生产部要及时给出分析和评价。
3.2.4 建设内容
3.2.4.1 作业中要严格执行作业指导书，逐条对照，逐条实施；
3.2.4.2 原始记录要记录清晰、准确，不得随意更改、编造数据；
3.2.5 建设内容
3.2.5.1 每项工作要指定能够胜任的负责人，在工作任务单、原始记录中均要有其确认签字；
3.2.5.2 工作负责人从接受任务到完成任务要对工作任务进行全过程管理；
3.2.5.3 对缺陷要按照三级把关，定性准确，征得本单位领导同意，向现场总负责人汇报清楚缺陷的性质、危害及处理意见。
3.2.6 建设内容
每月的工作总结要对存在的问题提出整改意见和改进措施
3.3 资料管理
3.3.1 建设内容
管理规范，技术资料台帐、综合性记录齐全；
送电工区建立健全以下规章制度（根据工作需要定期修改或新增）
3.3.1.1 规章制度
3.3.1.1.1 送电运行资料管理制度
3.3.1.1.2 送电线路杆塔标志统一安装规范
3.3.1.1.3 送电线路维护分界管理制度
3.3.1.1.4 送电线路设备巡视检查制度
3.3.1.1.5 送电线路大跨越段运行维护管理规定
3.3.1.1.6 送电线路设备试验制度
3.3.1.1.7 送电专业缺陷管理制度
3.3.1.1.8 各级人员岗位责任制
3.3.1.2 各种记录
3.3.1.2.1 故障记录
3.3.1.2.2 缺陷记录
3.3.1.2.3 特巡记录
3.3.1.2.4 设备档案
3.3.1.2.5 红外线测温记录
3.3.1.2.6 巡视计划
3.3.1.2.7 维护检修记录
3.3.1.2.8 绝缘保安工器具试验记录
3.3.1.2.9 生产培训记录
3.3.1.2.10 考问讲解
3.3.1.2.11 安全活动记录
3.3.1.2.12 班组工作日志
3.3.1.2.13 政治学习记录
3.3.2 建设内容
3.3.2.1 建立便于检索的目录，动态维护；
3.3.2.2 资料、台帐尽量使用电子文档。
3.3.2.3 建立健全以下阶段性记录：
3.3.2.3.1 通道外力防范记录
3.3.2.3.2 防污工作记录
3.3.2.3.3 接地电阻测试记录
3.3.2.3.4 验收情况记录
3.3.3 建设内容
3.3.3.1 建立台账等技术资料的填写要求和管理规定；
3.3.3.2 技术员负责台帐等技术资料的管理工作
3.3.3.2.1 建立健全各种资料、台帐、报表
3.3.3.2.2 按照黑龙江省电力公司《送电生产管理》（1998）相关规定执行
3.4 信息化管理
3.4.1 建设内容
各班组设专人对PMS数据进行录入、更新
3.4.2 建设内容
3.4.2.1 建立人员档案信息
3.4.2.2 建立设备电子档案
3.4.2.3 按年度和局要求制定培训计划
3.4.2.4 建立员工培训题库
3.5 文明管理
3.5.1 建设内容
3.5.1.1 建立班组环境管理制度
3.5.1.2 建立班组环境布置图
3.5.2 建设内容
班容班貌做到了“五净”“五齐”
3.5.2.1 “五净”：门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净。
3.5.2.2 “五齐”：桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、 柜内资料物品摆放整齐。
3.5.3 建设内容
物品摆放做到了整齐,标志正确,清晰,领表记录手续齐全.
3.5.4 建设内容
制定班组责任区管理制度
3.5.5 建设内容
按照省公司相关规定、我局“送电十条禁令”及标准化作业现场要求执行
4 班组安全建设
4.1 安全目标及责任制
4.1.1 建设内容
4.1.1.1 每年班长与班组成员签订安全生产责任状，根据班组成员分工不同，制定相应的安全责任。
4.1.1.2 制定可量化的安全考核目标：
4.1.1.2.1 不发生人身触电轻伤事故
4.1.1.2.2 不发生高处坠落轻伤事故
4.1.1.2.3 不发生物体打击轻伤事故
4.1.1.2.4 不发生负同等及以上责任的交通事故造成的轻伤事故
4.1.2 建设内容
4.1.2.1 新入企业的生产人员，必须经班组安全教育，教育时间不得少于15学时，并经安规考试合格后，方可进行检定工作。
4.1.2.2 每年度班组全员参加安规考试，并达到100%合格，否则不得参加工作。
4.1.3 建设内容
4.1.3.1 班组建立要安全生产责任制,使班组成员都明白自己应负的安全责任。
4.1.3.2 班组建立的安全生产责任制要根据班组人员的分工不同，有针对性的制定。
4.1.3.3 班组安全员应监督班组的人员落实,职责的履行
4.2 安全管理
4.2.1 建设内容
4.2.1.1 按照《电力安全工作规程》及我局的相关要求，班组需制定《作业安全措施》，并在《作业安全措施》中严格规定施工中需要的安全、技术措施。
4.2.2 建设内容
4.2.2.1 按着《电力安全工作规程》要求,开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险。
4.2.2.2 工作负责人对作业人员的精神面貌进行调查，发现问题及时提出人员调整意见，保证参加作业人员精神状态良好。
4.2.3 建设内容
4.2.3.1 按国网公司《安全生产工作规定》要求认真开展安全性评价和自查整改工作
4.2.3.2 根据国网公司《安全生产奖惩规定》，按照“四不放过”要求开展班组安全性评价。定期组织安全活动学习。认真进行事故隐患排查治理工作和日常安全自查整改工作。
4.2.4 建设内容
4.2.4.1 安全工器具（包括绝缘工器具、施工工器具）必须分类分件编号立页，登记在《工器具检查试验记录簿》上。
4.2.4.2 绝缘工器具在物件上必须有试验合格证标签，并注明下次试验日期和编号，严禁超期使用。
4.2.4.3 安全工器具必须按《电力安全工作规程》规定的周期、标准检查试验合格，并有试验合格证，在检查试验记录簿上进行登记，合格证贴在登记页的背面。
4.2.4.4 新配置的安全工器具，必须经试验合格后，方可使用。
4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必须放置在干燥通风的专用柜、箱或台架上，存放位置要有与物件相符的编号规范对号入座。
4.2.4.6 不合格或未经试验的安全工器具严禁与已试验合格使用的安全工器具放置在一起。
4.2.4.7 使用人在使用前必须进行外观检查试验，核对有效期，对不合格和超期者严禁使用。
4.2.4.8 安全工器具必须按规定标准使用，严禁不按标准使用。
4.3 反违章工作
4.3.1 建设内容
4.3.1.1 建立班组长为第一责任人的反违章工作机制。
4.3.1.2 以班组长为第一责任人,杜绝班组人员“三违”现象发生。
4.3.2 建设内容
4.3.2.1 按着我局安监部开展的反违章活动的精神开展创无违章班组相关活动。
4.3.2.2 按照《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》的要求建立反违章常态机制。
4.3.3 建设内容
4.3.3.1 每半年对本班组的反违章工作总结和考核一次。
4.3.3.2 依据《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》针对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章制定本班组的具体反违章工作措施。
5 班组技能培训
5.1.1 建设内容
5.1.1.1 建立班组培训机制,并且根据实际工作不断完善。
5.1.1.2 年初制订班组培训计划,可根据实际情况进行调整,年终有培训总结.
5.1.1.3 在实际工作过程中,加强现场培训,增强培训的针对性和可操作性,提高员工实际操作水平和分析、解决问题的能力,对现场培训需有记录.
5.1.2 建设内容
5.1.2.1 加强班组培训资源建设,完善培训基础设施.
5.1.2.2 提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件
5.1.3 建设内容
5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.
5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.
5.1.3 建设内容
5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.
5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.
5.1.4 建设内容
5.1.4.1 合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作.
5.1.4.2 引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力.
5.1.5 建设内容
5.1.5.1 应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料.
5.1.5.2 充分发挥网络培训的作用,为班组提供学习交流的渠道和平台.
5.2 岗位实训
5.2.1 建设内容
5.2.1.1 制定班组岗位实训计划,做到月初有计划,月末有总结.
5.2.1.2 组织开展形式多样的班组岗位实训活动,做到实训过程有记录.
5.2.2 建设内容
5.2.2.1 组织开展师带徒,技术授课等实训内容,授课内容要有记录.
5.2.2.2 经常开展反事故演习,重大应急处置预案演练,事故抢修等工作，并且要有详实记录.
5.2.2.3 开展计算机仿真模拟培训活动,提升班组成员岗位技能水平.
5.2.3 建设内容
组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。
5.3 激励措施
5.3.1 建设内容
5.3.1.1 建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境.
5.3.1.2 将员工培训成绩纳入班组内部绩效考核,培训结果作业员工年度绩效考核的依据.
5.3.2 建设内容
对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励.
5.3.3 建设内容
5.3.3.1 构筑员工职业生涯阶梯式发展通道,拓展员工职业发展空间.
5.3.3.2 班组每名成员都要制定自己职业生涯规划.
6 班组创新建设
6.1 “创争”活动
6.1.1 建设内容
6.1.1.1 大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。
6.1.1.2 开展“创争”活动要有方案、有计划、有具体措施，对活动要有总结。
6.1.2 建设内容
根据班组的实际工作,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。
6.2 群众性经济技术创新活动
6.2.1 建设内容
6.2.1.1 开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动。
6.2.1.2 各项活动开展要有方案、有计划、有措施、有总结。
6.2.2 建设内容
6.2.2.1 加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用,实现创新创效.
6.2.2.2 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件.
7 班组民主建设
7.1 建设内容
建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决策的积极性.
7.2 建设内容
7.2.1 积极引导员工参与班组民主管理,不定期召开班组民主生活会,会议有记录.
7.2.2 及时征求员工对班组工作的意见和建议,对征求的意见和建议有要记录记载.
7.3 建设内容
实施班务公开,公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。
7.4 建设内容
7.4.1 班组长要与班组成员开展绩效面谈和双向沟通,需有记录.
7.4.2 班组要及时受理班组成员绩效意见的反馈,需有记录.
7.4.3 班组长要妥善解决班组成员在绩效考评中出现的矛盾,需有记录.
7.5 建设内容
发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用,做好劳动保护监督检查工作,提高员工的自我保护意识和能力.
7.6 建设内容
7.6.1 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。需有记录记载。
7.6.2 对活动中开展的建言献策和合理化建议的数量和质量纳入到班组考核范畴.
8 班组思想建设
8.1 建设内容
加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。政治理论学习要有笔记。
8.2 建设内容
抓好员工的职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。
8.3 创建内容
8.3.1 开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。
8.3.2 创先争优活动要有方案,先进典型事例要有宣传报导.
8.4 建设内容
深入细致地做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务圆满完成.
9 班组文化建设
9.1 建设内容
9.1.1 贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。
9.1.2 履行社会责任,培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。
9.2 建设内容
组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。
9.3 建设内容
加强班组团体建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
9.4 建设内容
创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。
9.5 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。
10 班组长队伍建设
10.1 班组长选用
10.1.1 建设内容
10.1.1.1 明确规定班组长选拔、任用的条件。
10.1.1.2 规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。
10.1.2 建设内容
合理规定班组长的职责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，有利于班组长组织开展工作。10.1.3 建设内容
对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。
10.2 班组长培养
10.2.1 建设内容
建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。
10.2.2 建设内容
根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。
10.2.3 开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。
10.2.4 建设内容
组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理办法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。
10.2.5 建设内容
重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。
11 检查与考核
11.1 本标准的执行由省公司班组建设工作领导小组办公室负责组织检查与考核。
11.2 检查与考核依据《变电运行班组建设管理标准》的规定，对标准执行情况进行评价。
11.3 通过检查与考核，贯彻落实班组建设工作要求，完善考核体系和激励机制，培树典型，推广经验，提升省公司执行力，夯实企业管理基础。
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