篇一：三重一大事项执行情况
“三重一大”执行情况报告
为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据公司执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则的相关要求,按照“三重一大”议事规则,在各项工作的推进中始终坚持“民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效”的原则,切实促进了各方面工作的协调开展.现就上半年“三重一大”执行情况报告如下：
一、强化学习培训,提高思想认识,完善制度保障,为“三重一大”的有效落实创造良好的环境
通过党委中心组学习、观看视频讲座等方式,认真传达学习国务院办公厅印发的进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见以及公司下发的相关文件精神,深刻领会其内涵和精神实质,全面把握其基本要求、主要内容和政策措施,使领导人员充分认识到贯彻落实“三重一大”决策制度对规范决策行为,防范决策风险,推动分局又好又快发展具有重要的意义.
结合分局实际,进一步细化了贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则,从工作流程、决策程序、职能职责等方面加强制度建设,并严格执行落实,进一步规范了决策行为,有效防范了决策风险.
二、坚持民主集中,规范决策行为,保证决策的科学化、民主化
上半年,分局所涉及的“三重一大”事项主要包括重要人事任免、大额资金使用两种情况,其中任命分局中层管理人员11名,大额资金使用6次.
一坚持重要干部任免集体研究
坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度,凡分局中层及以上干部的推荐和任免,都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行,坚持“谁推荐、谁负责,谁考察、谁负责,谁调查、谁负责”的原则,确保人事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性.
二坚持大额度资金使用集体决定
购买大宗办公用品、大型设备物资、大额资金支付以及其他需要领导班子集体研究决定的20万元以上大额度资金的使用,均由班子成员集体研究决策.并且通过严肃财经纪律、规范财务制度等方式,从严控制大额资金使用.
所有“三重一大”事项全部坚持民主集中制原则,按照公开、集中、民主的决策制度,组织召开党政联席会、局长办公会等方式进行讨论,共同商量沟通,集体研究决定,并做到“事前公告、事中公开、事后公示”,在把控决策风险、规范经营行为等方面发挥了积极的作用.
篇二：三重一大事项执行情况
关于三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告
关于三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告
按照《20xx年度“三重一大”事项集体决策制度落实情况专项督查工作方案》（xx纪发【20xx】14号）的要求，街道对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度（以下简称“三重一大”制度）的情况进行了自查。街道领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：
一、加强组织领导，完善规章制度
（一）加强学习宣传
领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在街道机关干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法》等，结合实际，及时贯彻落实。
（二）明确决策范围
一是重要人事工作，包括讨论决定街道机关科以下干部1的培养、考察、选拔、任免、定级；街道机关公务员、事业干部、社区书记、居委会主任等的录用、调动、工资福利、奖惩、考核等方案；社区事务服务中心的编制、工资、奖金及负责人的任免。二是重大项目安排，包括讨论决定街道（社区）年度实事项目，年度财政预算，街道基础设施和公共设施建设的计划方案以及税收、招商项目的优惠政策。三是重要工作内容，包括传达中央、省委、市委、区委的重要文件、指示和重要会议精神，研究本单位贯彻落实意见；讨论决定社区党建工作、经济发展、社区建设与管理、社区精神文明建设、社会保障与服务、社区民主自治、社会治安综合治理等方面的方针、原则、措施和规划；讨论决定涉及社区工作中的重大事项；属地化管理工作等。四是大额度资金使用，包括研究、决定预算内1万元以上（含1万元）的项目资金增减调整及预算外资金超过1万元以上（含1万元）的单项工作或项目。
（三）完善制度建设
街道将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及街道经济发展的重大事项以及关系单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，街道始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决2策、坚持责任追究的办事原则。20xx年完善修改和制定了《街道党工委“三重一大”议事制度》、《街道党工委议事规则》、《xxx街道办事处财务管理制度》、《xxx街道社区财务管理制度》、《xxx街道社区公服资金管理办法》、《xxx街道办事处请休假管理办法》、《xxx区xxx街道办事处20xx年招商引企（资)奖励办法》等一批制度性文件。
（四）加强监督力度
一是将“三重一大”决策执行情况作为民主生活会重要述职内容之一。二是是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。三是对“三重一大”决策执行情况实行定期沟通制度。四是是“三重一大”执行情况由街道纪工委负责检查、督办、落实、提醒。执行情况包括有关“三重一大”事项是否纳入集体决策范围，是否按照决策程序要求进行集体讨论审议及决策形成意见的贯彻执行情况。在“三重一大”制度的指导下，有力地促进了街道管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、完善政务公开，提高民主透明度
根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关部门、干部以及群众的意见和建议，形成决策方案，决策方案主动报有关上级部门。对凡是涉及需要干部和群众了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工委扩大会议的召开。由领导班子和科以上干部参加，在会上及时传达上级党委、政府的文件精神和要求，街道重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。对与干部密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大干部的参与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如计生政策、单位聘用人员公开招聘、物业管理政策等事项通过街道政务外网进行公开。
四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、规范决策程序，提高决策能力
一是凡列入“三重一大”决策范围的内容都由街道党工委会议研究决定。会议议题一般由各分管领导报党工委书记确定，上级要求讨论的问题必须列入议题；未经准备和没有处理意见的提案一般不列入议题。会前要就议题内容进行充分协商，取得一致意见，如意见不一致，而事项又不很紧迫，可暂缓列入议题；重大问题或其他需要个别酝酿的问题，可先召开专题会议酝酿研究；对列入会议的议题，应明确由有4关工委成员或科室进行必要的准备。
二是开会时间、会议议题、目的和要求一般要提前3天通知，以利于做好必要的会前准备；党政办公室负责做好会议通知、会前准备、会议记录和材料整理工作。
三是讨论问题时，每个工委成员要立足全局，积极发表意见，尤其是出现意见分歧时，既要尊重别人的意见，又要阐明自己的观点。会议要有决议，不能议而不决；一次会议有几个议题时，要分别议定，决定重要问题，要进行表决；干部任免和重大问题实行票决制；在特殊情况下，可将分析意见向区委报告。
四是会后要及时将宜于传达的决定、决议事项向下级党组织通报，抓好贯彻落实。要按规范要求记录，对重大问题的讨论应详细记录个人意见，注意妥善保管会议记录本。
xxx区xxx街道党工委20xx年xx月xx日
篇三：三重一大事项执行情况
三重一大执行情况工作汇报范文
三重一大执行情况工作汇报范文
根据县纪委工作部署，商河县外经贸服务中心严格按照县纪委的要求，认真做好“三重一大”工作，对重大问题决策、重要干部任免调整、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用等方面执行情况报告。下面就是百分网小编给大家整理的三重一大执行情况汇报，希望对你有用！
三重一大执行情况汇报篇1县总工会严格按照县委、政府的要求，严格执行
三重一大
制度规定，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习相关精神，践行
三个代表
重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。现将县总工会执行
三重一大
事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面进行自查，汇报如下：
一、统一思想，提高认识
三重一大
是党风廉政建设工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。对此，总工会领导班子高度重视，成立专项活动领导小组，下设机关办公室负责专项活动相关工作，确定了
强化责任，完善制度，积极参与，源头控制
的工作思路，始终把正确解决和处理好
三重一大
工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。
二、完善制度，明确职责
为切实贯彻落实
三重一大
集体决策制度，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和省、市、县委实施
三重一大
制度的有关文件精神，结合县总工会实际，规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照
集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定
的原则，由集体讨论作出决定。
三、严格执行
三重一大
集体决策制度
在
三重一大
集体决策制度的落实中，县总工会按照《中国共产党党内监督条例（试行）》的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进
三重一大
制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
（一）坚持重大决策、重大项目安排集体讨论，民主决策。县总工会广泛开展讨论活动，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、重大项目安排等都必须经集体讨论、民主决策。做到集思广益，科学决策，防止腐败现象的发生，促使各项决策走上科学化、民主化、制度化的轨道。先后开展
心态与状态
大讨论、五个一、大走访
、我为发展环境做贡献
主题讨论等活动，（二）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪检组监督制度。一是在工会委员会选举中我们按照市总工会和县委组织部的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进
三重一大
制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
（三）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。凡超过5000元的大额资金使用，均严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。大项物资采购均严格按照政府采购规定，并制定机关采购制度，每次由值班领导签字生效并执行。
（四）进一步开展政务、厂务公开，自觉接受群众监督。由县总工会带头，在全县基层工会开展政务公开，厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、涉及工会发展的重大事项、需要职工了解和知情的有关事项，一律公开，坚持工会周例会制度，及时传达上级及总工会的有关要求，汇报工作的进展和规划，听取职工的意见和建议，妥善安排工会的各项工作，发挥职工在工会管理中的主人翁作用，主动接受监督。
四、开展工会干部作风整顿建设活动
工会通过认真查找深刻剖析思想作风、学风及领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足，明确了具体整改措施和整改方案。通过整顿使工会在各方面都取得明显效果。一是宗旨意识进一步深化。工会干部的政治意识、大局意识明显增强，牢固树立了执政为民的理念；二是学习形式多样，学习制度落实，积极运用学习成果指导实践，科学观念，法纪观念和民主观念明显增强，积极吸收新经验、新思想、新成果，贯彻落实科学发展观的能力明显增强；三是坚持民主管理；四是工会干部带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，严格执行廉洁自律的各项规定。
自
三重一大
集体决策制度实施以来，工会领导班子高度重视制度的贯彻落实，明确责任，严肃纪律，将落实
三重一大
集体决策制度作为加强党风廉政建
设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
三重一大执行情况汇报篇2根据县纪委文件精神，我乡认真开展了此项工作，现将我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查情况报告如下：
一、执行“三重一大”情况
（一）我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。全年共召开党委会15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现个人说了算的现象。
（二）坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论，民主决策。如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。
（三）坚持重要干部任免集体讨论，民主决策，纪委监督制度。2012年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进行了认真调查。事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的贡献。
（四）加强制度建设，坚持大额度资金使用情况集体讨论，民主决策。认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善《君埠乡机关管理制度》，强化机关日常管理工作；新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。坚持“四公开”，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。
2012年至今我乡大额度资金使用情况
严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采购由乡财政所统一审核，大宗采购必须由乡党委会议通过决定，非建设性项目投资2000元以上的资金支出都要经集体讨论。
二、存在的问题
1、各项制度有待完善；
2、报告制度还需加强；
3、档案的整理还需加强。
三、下一步工作安排
1、提高认识，统一思想，严格执行“三重一大”议事规则，进一步促进“三重一大”制度在我乡的贯彻落实。
2、完善各项制度，保证“三重一大”事项的制度化、规范化。
3、强化监督机制。
三重一大执行情况汇报篇3根据县纪委《关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知》xx文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下：
一、“三重一大”制度的建立情况
已经建立了局“三重一大”集体决策制度；制度规定的决策范围、事项和权限（包括资金额度）界定恰当和清楚；决策程序规范，明确了决策方式；决策责任落实到人；制度便于操作；制度不存在重大遗漏。
二、“三重一大”制度的执行情况
按照《xx县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度（试行）》对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策；决策过程有记录；决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制；一贯坚持，并规范操作执行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的监督情况
制度有相关的监督规定；监督过程能保证有效制约；监督结果能落实责任追究。
四、存在的问题
“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范。
五、整改措施
对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清
单及归档。
三重一大执行情况汇报篇4根据县纪委《关于对“三重一大”民主决策制度贯彻落实情况专项巡查督察的通知》（横纪字[2012]8号）文件要求，我局结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用民主决策制度。现就我局贯彻落实“三重一大”民主决策制度自查情况报告如下：
一、贯彻执行情况
（一）领导高度重视，统一思想认识。局党政领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任；完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针；民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策；公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。
（二）构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了《横峰县林业局党政领导班子落实“三重一大”制度暂行办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。
1、重大事项：党和国家的.路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；决定本局公务员及其他工作人员的考核、奖惩等；全县重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的制定和调整；重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；年度预算的制定和调整；局内部机构设置、调整等事项；林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等；其他有较大影响的林业工作事项，由局党组会研究决定。
2、干部任免：对于我局内的股级干部任免；科级干部推荐，优秀后备干部推
荐、选拔；党代表、人大代表和政协委员候选人推荐，股室工作人员的调整、局属单位负责人任免等由局党组会研究决定。
3、重要项目安排：“一大四小”工程建设、国有林场改革方案、大宗物品采购等均由局领导班子集体研究决定，实行公开招投标和政府呆购。
4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《财务管理制度》原则上，一次性经费开支0。5万元（含）以上由局长办公会或领导班子集体研究决定；基本建设及大宗物品采购等，按照《横峰县政府采购规定》规范操作。
（三）严格执行制度，狠抓贯彻落实
1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由局党组统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
2、强化责任制落实。局党组把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。
3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会集体决策。
（四）强化监督检查，严肃责任追究
1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。
2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。
3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考
核、评价领导班子和班子成员的主要依据。
4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。
5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。
二、下一步工作打算
1、继续深入学习宣传“三重一大”民主决策制度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。
2、充实完善“三重一大”民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。
3、强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进局党风廉政建设各项工作。
三重一大执行情况汇报篇5尊敬的各位领导：
首先，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来。根据集团纪委统一安排，下面，我向各位领导汇报置业公司“三重一大”制度建设及执行情况。首先，我简要介绍一下置业公司的基本情况（此部分涉及企业信息，略）。
一、“三重一大”集体决策制度建设情况
“三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发
集团2015年“三重一大”集体决策执行情况及制度执行力检查工作方案
的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。
1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项制度，下属长沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善7项制度，新建4项制度，天津公司新建2项制度，大连公司修订完善2项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度61项，就内容而言，党建制度14项，人力制度12项，行政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项，工程管理制度1项，财务管理制度5项；就性质而言，决策制度3项，执行制度37项，监督制度3项；就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。
2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业公司实际，我公司于去年6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的“三重一大”集体决策制度规定的三大项决策事项内容的51个子项进行细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就可以决定，哪些事项各二级公司自己就可以拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了200多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，为全面实施“三重一大”制度奠定良好的基础
3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不高，也容易引发腐—败问题。置业公司本着决策民主化、科学化的原则，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等内容。此外，我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、内容做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时，确保“三重一大”决策有据可查，经得起检验。去年11月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进行了全面学习。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项，规范决
策程序的基础上，我们根据企业实际情况，制定了《中国新兴置业公司“三重一大”集体决策制度》（草案），正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了决策主体职责权限，明确了置业公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的正确实施。
二、“三重一大”集体决策制度执行情况
制度的生命在于执行，我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上，始终坚持民主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督，公司各项重大决策均由领导班子集体讨论决定，避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。
1、重大事项集体讨论、民主决策。我们对企业经营方针、资产管理、长远规划、发展战略，对关系到公司改革的重大事项如机构调整、分配制度等的决策积极进行调查研究、必选论证，充分聆听职工意见后再召开党政联席会议充分讨论决定。去年，我们确立了置业公司“三年翻一番、五年翻两番”的发展战略，对这一涉及企业发展前途和方向的战略，我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿讨论的基础上，召开企业中层以上管理人员参加的“十二·五发展战略研讨会”，虚心听取各方意见建议，认真研究各种可行措施，初步确定了发展目标和保障措施，并在置业公司第三届二次职代会上征求了广大职工代表的意见，最后经置业公司党政联席会审议通过，保证了重大事项的民主决策过程。在涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格按照决策程序进行。今年初，我们研究制定了《置业公司绩效考核实施办法》（征求意见稿），并下发机关各部门、下属各公司组织员工研究讨论，广泛征求职工的意见建议。从去年7月份到今年2月份，置业公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重大事项47项，均履行了决策程序。
2、重要人事任免集体讨论、民主决策。置业公司机关部门领导及所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。我们在干部使用上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原则，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情况下，召开党政联席会研究，通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式，做到重大人事问题集体研究。对行政领导的任免、聘任
解聘，由领导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产生，由办公室人事、党务部门组织进行考核，提出意见后交由党政联席会议审定。对党组织负责人的使用，坚持从思想道德品德端正和廉政情况表现优异的同志中进行选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员大会进行集体研究、投票产生。从去年7月份到今年2月份，置业公司5项重要人事任免均严格按程序进行。
3、重大项目安排集体讨论、民主决策。我们对每项重大项目安排，如新项目拓展、施工单位确定、材料设备采购等，严格执行集团有关规定、中国新兴置业公司《投资管理办法》、《预决算管理办法》、《招标管理办法》、《材料设备采购管理办法》等制度，明确投资管理程序，规范企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，加强投资项目建设期间的跟踪监督，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资采购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础上，坚持“货比三家”的原则，实行阳光采购，各相关单位、部门共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会审议确定，避免了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。从去年7月份到今年2月份，置业公司重大项目安排共计7项，均严格按照上述制度并通过总经理办公会审议批准执行。
4、大额资金使用集体讨论、民主决策。我们根据置业公司《资金管理办法》、《关于加强资金使用计划、审批、支付管理的暂行规定》、《财务管理暂行办法》等相关规定，坚持由置业公司财务部提出初步意见，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准实施，确保资金使用符合国家有关财经政策和企业规定，安全有效。对于资金使用情况，利用季度生产经营会和年度工作会向广大干部职工进行说明。
三、存在的主要问题
“三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。置业公司“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存在一定的问题。
1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。
2、三重一大”制度执行方面存在的问题。个别下属企业决策程序尚不规范，“三重一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分，大部分制度未进行网上公示。
3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。决策执行是否到位、是否达到应有效果，这些都是制度监督方面应该解决的问题，目前，置业公司“三重一大”制度监督评估体系不够健全，相关评估制度和责任追究制度不够完善。
四、下一步工作思路
1、继续做好制度完善工作。制度是企业科学发展的根本，下一步，我们将继续坚持“用制度管人，按程序办事”的原则，进一步加大公司系统制度的建设力度，突出制度的可操作性，注重制度的系统性，强化制度的针对性，逐渐形成一套好用、管用、实用的制度体系。
2、逐步构建分级授权体系。“三重一大”涉及决策事项较为宽泛，目前，我公司正细化“三重一大”集体决策事项，着力构建置业公司分级授权体系，该体系还需进一步补充完善和讨论研究，待成熟后下发执行。同时，我们将要求各二级公司根据总公司的规定进行细化，增强针对性，提高可操作性。
3、不断优化业务工作流程。制度的关键在于执行，而执行的核心就是要有明确规范的业务流程，真正做到有规可依，有序可循。下一步，我们将在现在工作基础上，借助管理咨询公司的力量，进一步做好管理权限界定、业务流程优化等工作，提高制度的执行力。
4、进一步加大监督检查力度。建立自查责任制，定期或不定期组织各职能部门，对所分管工作开展自查、自评工作。同时，探索建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步建立决策失误纠错改正机制和责任追究制度。
汇报完了，谢谢大家！
【三重一大执行情况工作汇报范文】
篇四：三重一大事项执行情况
关于贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度情况汇报
按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求，活动中心根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中华人民共和国教育法》、《中共静安区教育工作委员会执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》等规定，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和严肃责任追究为重点，稳步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，提高科学决策、民主决策、依法决策的能力，在从源头上预防腐败，确保权力正确行使上发挥了积极作用，取得了一定成效。现将有关情况汇报如下：
一、统一思想，形成共识
1、党支部高度重视，行政实施有力。活动中心党支部高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，确定了“强化责任，完善制度，积极参与，源头控制”的工作思路，始终把正确解决和处理好“三重一大”工作，作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。活动中心行政按照《静安区青少年活动中心党政领导班子议事决策规则》的规定行使职权，有条不紊地具体落实涉及“三重一大”事项的运行。
2、领导干部支持，职工广泛知晓。领导干部认真学习贯彻“三重一大”事项的若干规定，深入领会“三重一大”制度规定的精神实质，充分认识贯彻落实“三重一大”
事项集体决策制度的重要性和必要性，在实际工作中，主动、自觉地支持学校“三重一大”工作制度的实施。广大教职工通过政治学习、校园
、公开栏等多种形式和渠道，能够及时地了解涉及活动中心改革、发展、稳定的一系列“三重一大”事项的决策、执行情况，形成了公开、透明，和谐、向上的依法治校、民主治校的校园氛围。
3、构建制度体系，保障落到实处。活动中心围绕贯彻落实“三重一大”制度的相关要求，先后修订完善了12项制度，涉及民主决策、民主治校、党务（校务）公开、师德师风建设、人财物管理与监督等多个方面，涵盖了干部人事管理、职称评聘、国有资产管理、大宗物品招标采购、基建（修缮）等重点领域和关键环节，建全了反腐倡廉的制度体系，为活动中心落实“三重一大”工作提供了强有力的制度保障。
二、规范程序，贯彻落实
根据《中共静安区教育工作委员会执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》等规定,结合学校实际制定了《静安区青少年活动中心党政班子执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的议事规则、决策范围、决策程序、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。
1、重大事项决策情况。活动中心通过召开党政会研究了涉及开展年度工作计划与财务预算方案制订、名师工作室专项经费预算方案制定、民族文化培训项目审批方案、大型活动预算方案制定、招生、教育教学工作等各项议题，有力地保证了活动中心各项事业的健康有序发展。同时，完善管理运行机制，建立党政联席会议制度，中心党支部与行政共同研究和制定教学、科研、行政管理等各项工作的重要事项，同步规划，努力构建服务师生员工的工作
体系，切实维护了稳定团结的和谐局面。
2、重要干部任免情况。中心党支部严格贯彻《干部选拔任用工作程序》等文件精神，贯穿于识人、选人、用人和管人的各个环节。特别是在制定选拔方案、确定考察对象、拟定任职人选、试用任职等四个重点环节上，均通过党政会议集体讨论研究，不搞临时动议，始终做到履行程序一步不缺、一步不错。9年以来，按照规定的程序，活动中心选拔任用了6名中层干部，民主推荐了静安区教育系统4位校级后备干部，建立了后备干部储备库。整个实施过程中，没有人民来信来访反映，也没有出现干部带病上岗现象。
3、重大项目安排情况。凡涉及的基本建设项目、房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等，均通过党政联席会议讨论、研究。如“创意梦工厂”项目建设是活动中心的重点标志性工程，总建筑面积700平方米，计划总投资近500万元，其中设备设施投入275万。项目建设前，我们先经过党政会议、专家论证会多次研究讨论，形成一致意见后，做好前期科学规范的预算方案，报请教育局批准立项。自2010年7月立项以来，历经项目启动策划、工程建设、调试验收、制度制定、课程开发等一系列艰巨、复杂、繁琐的工作，“创意梦工厂”于2011年5月顺利完成一期建设，并被称为“上海市首创，全市第一个由校外教育机构建设的区域性科技创新实践基地”。去年，区财政局对“创意梦工厂”项目进行审计，对采购、使用设施设备，财产登记数据等一应俱全表示满意，在学生教育教学过程中起到了很好的作用，认为其产出效益远远超过投入资金比例，财政局将此拍摄成专题片向人大作专题汇报。
4、大额度资金使用情况。为进一步规范活动中心财务行为，加强大额度资金的管理，活动中心先后修订
篇五：三重一大事项执行情况
三重一大事项决策制度执行情况范文(精选5篇)
【篇1】三重一大事项决策制度执行情况
关于村级“三重一大〞事项集体决策制度执行情况监督方法
为进一步加强村级“三重一大〞事项集体决策制度执行情况的监督，根据芦纪发【20某某】2号文件的要
求，结合我镇实际，特制订本方法。
一、“三重一大〞事项的主要内容
重大决策事项：
1、讨论事关本村全局须报上级批准才能实施的重大决策方面的请示、报告等；
2、讨论制定下发事关本村全局的管理制度规定和重大决策方面的实施方法、工业实施方案等文件；
3、讨论制定本村的中长期规划、年度工作方案、年度财务收支情况等；
重要人事任免事项：
1、讨论村支“两委〞班子分工、待遇事项；
2、讨论党小组的设立、党小组长及成员、村民小组长等推荐人选名单；
3、讨论支部党员百分制考核及评优评先等事项；
4、讨论临时机构的人事问题、村级后备干部跟班事项等。
重大工程安排事项：
1、讨论向上级报批年度5万元以上重大工程方案事项；
2、讨论本村、本单位1万元以上工程的实施事项，含预算、招标、合同、结算等；
大额资金使用事项：
1、讨论2千元以上的单笔非日常性支出事项；
2、讨论5千元以上资产、资源购置和处置事项，含产权变更、资产评估、招投标、合同等。
二、“三重一大〞事项的决策程序
凡属“三重一大〞事项，必须认真执行以村民会议或村民代表会议为主要形式的民主决策制度，严格按照“四议两公开〞程序，即党支部提议、村支两委会商议、党员大会审议、村民会议或村民代表会议决议和决议公告、结果公示进行民主决策，确保决策的科学、民主、公正。
三、“三重一大〞事项的监督方式
各村委会召开集体决策本规定“三重一大〞事项内容的会议，应在会前1天书面向
镇纪检监察室报送《“三重一大〞事项集体决策报告表》、议题材料，镇纪委会同驻片干部参加会议。镇纪委因特殊情况未能列席会议进行监督的“三重一大〞事项，由驻片片长或片员参加，各村委会按季度汇总报镇纪检监察室备案，接受镇纪委监督。镇纪委将定期对各村委会的“三重一大〞事项的集体决策制度执行情况进行监督检查，发现问题及时催促整改。对应经而不经集体决策决定“三重一大〞事项的，应邀请而未邀请镇纪委列席会议决策“三重一大〞事项的，拒不执行或擅自改变“三重一大〞集体决策的，“三重一大〞集体决策执行不力或错误执行“三重一大〞集体决策的，将追究有关责任人的责任。
四、其他
各站所、事业单位参照本方法执行。
本方法由镇纪检监察室负责解释。
本方法自下发之日起执行。
附：“三重一大〞事项集体决策报告表
【篇2】三重一大事项决策制度执行情况
沿口镇“三重一大〞执行情况报告
为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和标准化，根据县委《关于执行“三重一大〞事项集体决策制度的实施细那么》，按照“三重一大〞议事规那么，沿口镇全面践行“三个代表〞重要精神，深入贯彻落实科学开展观，在各项工作的推进中表达民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效，促进了各方面工作的协调开展。现就执行“三重一大〞自查情况报告如下：
一、明确主体，确定工作重点
为将“三重一大〞事项落实到实处，我镇在重大决策、人事任免、工程安排及资金上作了具体落实。
〔一〕抓好重大决策贯彻落实。凡涉及全镇中心工作和关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，通过召开党政联席会议、党员代表会议、干部代表会等方式，认真抓好落实。
重大决策主要内容：研究和制定镇经济社会开展的规划和措施；党委、行政年度工作方案和总结的审议制定；规章制度的制订、修改和废除；研究讨论本镇党的建设、党风廉政建设及反腐倡廉工作、工会、青年、妇女、离退休干部管理、综治及维护稳定、方案生育综合治理等工作；研究讨论本镇工作组的设置和调整，并作出决定；听取工资待遇、奖金分配、医疗、住房、职称等涉及干部职工切身利益的重大事项办理情况的汇报，并提出意见及建议；镇领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
〔二〕做好重要人事任免工作。但凡涉及到本镇重要人事任免工作，我们均通过事前公告、事中公开、事后公示的原那么，确保人事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性。
重要人事任免主要内容：按照干部管理权限，研究决定科级干部的推荐工作和中层干部的推荐、任免工作；做好市县党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐工作。
〔三〕集中管理重大工程安排。但凡涉及到本镇重大工程的，均按照公开、集中、民主的决策制度，从严管理重大工程安排。
重大工程安排主要内容：讨论决定未列入政府采购方案的金额在2万元以上的物资设备采购工程；决定本镇根本建设工程、大型房屋修缮工程及其他不动产购置工程。
〔四〕从严控制大额度资金使用。根据“一把手〞不直接分管财务等规定，全镇上下通过严肃财经纪律、标准财务制度等方式，从严控制大额资金使用。
大额度资金使用规那么：经费开支坚持“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策〞。各项经费支出坚持先批后支的原那么。500元以内的一般性支出由财政所长签批开支，500—2000元的一般性支出由镇长审核、财政所长签批开支，2000元以上的一般性支出，须经镇党委会研究、监督小组审核后，报财政所长签批开支。因公经费开支需借款，提出书面申请由主要领导审批，方能借款。二、落实责任，明确四项工作分管领导1、物资采购由镇党委副书记、纪委书记赵仁平分管
2、组织人事由镇党委副书记唐炎分管3、工程工程由党委委员、副镇长李川分管4、财务由协调中心副主任尹志军分管
三、宣传谋划，形成有效管理制度
四、强化执行，推进“三重一大〞集体决策
1、重大决策、重大工程安排集体研究、广泛讨论、民主决策。沿口镇采取“结构化〞决策模式，条块运作，纠正决策时容易“先入为主〞的偏差。对事关全镇经济社会开展长远目标规划、重大改革措施、重点建设工程等重大事项决策，首先进行认真调研，形成初步意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循“一事一立、一事一议〞原那么，对工程可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证，最后再提交镇党委办公会议讨论、票决。
3、大额资金使用坚持公开透明、程序严格、监督到位原那么。一是建立健全《物资采购制度》、《财务管理制度》《建设工程招投标管理制
度》等，做到“有法可依〞。二是严格标准审批审核手续，大额资金的具体使用层层签批，由工程的分管人员、主管领导及“一把手〞分别审核签批，并实行财务帐目联签制度，道道负责、层层把关，确保专款专用。三是建立大额资金使用监督制度。大额资金的使用定期向社会公开，接受人民群众的监督。同时，接受由财政部门、审计部门等部门的审计，接受组织的监督。
4、严格招投标制度。在政府采购、重大建设工程等招投标活动中始终坚持依法行政、标准操作、公平交易。一是实行“四公开〞，即公开办事制度、办事依据、办事程序、办事结果。二是严格把好交易过程的“五个关〞，即把好报名审核关、接标关、开标关、评标关、定标关。三是聘请行风监督员，强化行风建设，自觉接受社会监督，坚持“阳光〞交易。
五、扩大民主，加强监督，健全决策评议机制。一是建立会议列席制度。召开“三重一大〞集体决策会议时，广泛邀请党代表、人大代表、政协委员，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。二是健全评价制度。邀请纪委、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合；决策实施的本钱、效益分析；决策带来的负面因素；决策实施在群众中的接受程度；决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报镇党委政府审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。三是建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻那么要求书面检查，重那么给予行政处分或停职处理。
沿口镇在过去的工作中，通过严格执行“三重一大〞制度，标准了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了群众满意度。在今后的工作中，沿口镇将一如既往地坚持并完善“三重一大〞集体事项决策制度，为沿口镇建成“富裕、和谐模范镇〞的开展目标提供了强有力的民主决策保障，让民主决策、科学开展成为飞龙建设的双引擎，带动飞龙各项工作再上台阶、再攀顶峰。
中共沿口镇委员会
2022年10月8日
【篇3】三重一大事项决策制度执行情况
最新整理三重一大事项集体决策制度执行情况调研报告
根据市委《关于对“三重一大〞事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔〕13号)的要求，我委对贯彻执行“三重一大〞事项集体决策制度(以下简称“三重一大〞制度)的情况进行了调研。自以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平
一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大〞制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大〞的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查方法(试行)》(中办发〔〕17号)等，结合实际，及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大〞制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设开展紧密结合起来，将“三重一大〞列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设开展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大〞制度，我委始终做到“四个坚持〞，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。在此根底上，建立了全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细那么》、《公寓管理方法》、《科教城三期创业科技研发园—;中科院光机电工程中心建设工程管理方法》等一批制度性文件。
三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大〞事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大〞制度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度
根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大〞事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的根底上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。管委会对但凡涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工作例会。领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大工程进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公开。
四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序标准，增强科学决策能力
科学梳理，明确“三重一大〞的内容。我委涉及“三重一大〞的事项包括：科教城建设开展规划、年度工作方案，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况;管委会年度财务预算、决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用;工程工程招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购;干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩;对重要机构的入驻、支持方式;党风廉政建设责任制执行情况等。
标准程序，执行集体决策制度。按照“三重一大〞的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：
1.重大决策的执行的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《中共某某市委专题办公会议纪要》(第6期)的精神进行，财务处编制详细预算，经分管领导审核后，报管委会委主任办公会议审核，通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时，入驻机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进行公示(7天)，再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进行评审，并临时成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原那么进行投票表决确定中标方案。
2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，党群处提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我委共考察、提拔了5位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了标准化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原那么，提高选人用人公信度。去年我委因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了2批共21名工
作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年，市级机关20名中层干部到科教城挂职，对于他们的岗位安排，均领导班子集体研究决定。
3.重大工程集体决定。一是对所有工程均根据开展规划，经领导班子集体讨论，工程处提出工程立项报告，报市发改委(或区发改委)进行工程立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并经管委会招标领导小组集体讨论通过方可实施。三是对自行招标的工程均管委会招标领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项工程招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。，共召开招标领导小组会议40屡次，对30多项工程进行了招标，节省经费达400多万元。四是引进重要研发机构时，对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持，分管领导和业务处室提议，经委领导班子集体讨论决定。兑现政策时，机构提出申请，经逐级审批，最后管委会发文并执行。
4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时，根据各机构实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原那么，形成支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款方案，财务处审核，经分管领导审核后，提交委领导会议讨论决定。
【篇4】三重一大事项决策制度执行情况
关于“三重一大〞事项集体决策制度执行情况自查报告
根据市委《关于对“三重一大〞事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》〔常发〔2022〕13号〕的要求，我委对贯彻执行“三重一大〞事项集体决策制度〔以下简称“三重一大〞制度〕的情况进行了自查。自2022年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平
一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大〞制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大〞的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查方法〔试行〕》〔中办发〔2003〕17号〕等，结合实际，及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大〞制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设开展紧密结合起来，将“三重一大〞列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设开展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大〞制度，我委始终做到“四个坚持〞，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。在此根底上，建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细那么》、《公寓管理方法》、《科教城三期创业科技研发园—中科院光机电工程中心建设工程管理方法》等一批制度性文件。
三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大〞事项的执行情况。二是依托管委会〔党工委〕办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大〞制度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度
根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大〞事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的根底上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。管委会对但凡涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大工程进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公开。
四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序标准，增强科学决策能力
科学梳理，明确“三重一大〞的内容。我委涉及“三重一大〞的事项包括：科教城建设开展规划、年度工作方案，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况；管委会年度财务预算、决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用；工程工程招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购；干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩；对重要机构的入驻、支持方式；党风廉政建设责任制执行情况等。
标准程序，执行集体决策制度。按照“三重一大〞的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：
1．重大决策的执行的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《中共常州市委专题办公会议纪要》〔2022年第6期〕的精神进行，由财务处编制详细预算，经分管领导审核后，报管委会委主任办公会议审核，通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定由财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时，由入驻机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市人事局、科技局和
科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进行公示〔７天〕，再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进行评审，并临时成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原那么进行投票表决确定中标方案。
2．重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由党群处提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我委共考察、提拔了5位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了标准化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原那么，提高选人用人公信度。去年我委因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了2批共21名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年，市级机关20名中层干部到科教城挂职，对于他们的岗位安排，均由领导班子集体研究决定。
３．重大工程集体决定。一是对所有工程均根据开展规划，经领导班子集体讨论，由工程处提出工程立项报告，报市发改委〔或区发改委〕进行工程立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并经管委会招标领导小组集体讨论通过
方可实施。三是对自行招标的工程均由管委会招标领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项工程招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。2022年，共召开招标领导小组会议40屡次，对30多项工程进行了招标，节省经费达400多万元。四是引进重要研发机构时，对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持，由分管领导和业务处室提议，经委领导班子集体讨论决定。兑现政策时，由机构提出申请，经逐级审批，最后由管委会发文并执行。
４．大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时，根据各机构实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原那么，形成支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款方案，由财务处审核，经分管领导审核后，提交委领导会议讨论决定。C29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFEDD1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF95AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795A1AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED1D91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C871AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8791AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED15AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED195AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91A
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公司“三重一大〞决策制度执行情况自查报告
公司“三重一大〞决策执行情况自查报告
集团五权办公室：
根据《关于“三重一大〞业绩考核评估工作的通知》
要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大〞制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：
接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大〞自查工作进行了安排部署。
〔一〕强化组织机构。公司成立了监事会主席纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大〞决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大〞决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行催促指导。
〔二〕强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大〞集体决策制度的具体执行及落实情况。
〔三〕强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大〞决策制度实施方法，构建长效机制。
2、重要干部任免方面：公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及集团相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原那么、严格任用条件、标准任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。某某年-某某年以来组织完成重大人事任免事项37人次，推荐副局级后备干部14人，开展新党员14人。提拔和调整的干部为公司开展发挥了重要作用。
3、重要工程安排方面：公司所有已建工程工程管理工作都严格按照“五权〞制度执行。招标工作实行分级管理的原那么，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度。物资采购上实行大宗物资采购委员会集体采购形式采购。通过这些方式，到达了规格统一、规模采购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。某某年-某某年重大工程完成22项，其中：安排折旧专项资金5项，林价专项资金2项，国投资金安排12项，其他3项。
4、大额度资金使用方面：严格按照“五权〞方法制定的制度进行集中管理。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用〞决策的科学化、标准化。
1、强化组织保障。“三重一大〞民主决策制度在实施过程中，坚持由局党委统一领导，各部门组织协调，为“三重一大〞民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。公司领导班子把“三重一大〞民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。(：)
2、强化责任制落实。局党委把是否认真执行“三重一大〞民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大〞决策制度的贯彻落实。
3、强化民主决策。坚持在“三重一大〞民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党政工联席会或局长办公会集体决策。
1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。
2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大〞民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。
3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大〞民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉〞的重要条件，作为考核、领导班子和班子成员的主要依据。
4、接受群众监督。把“三重一大〞民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。
5、严肃责任追究。对“三重一大〞民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大〞民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。
通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大〞决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大〞事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准；执行“三重一大〞制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大〞决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设
篇六：三重一大事项执行情况
三重一大制度贯彻落实情况汇报
自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。现将我公司如下：
一、强化研究，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。
“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织研究“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。
贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和
规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。
2、严厉程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决议的科学正确。
1、坚持重要事项集体决议
一是内容明确。规定了贯彻执行党和国度的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部部队建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决议内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订计划，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作计划等重点工作，都需颠末党委会研
究讨论形成初步计划后，再提交职代会讨论，民主决议。切实做到不事先充裕酝酿不决议，不广泛征求意见不决议，不颠末集体研究不决议，确保了决议的民主化和科学化。
2、坚持重要干部任免集体研究
坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。
3、坚持重要项目安排集体讨论
在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向集团公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。
4、坚持大额度资金使用集体决定
购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党委集体研究决策。
坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。
三、20XX年1—8月“三重一大”决策情况：
根据公司制定的“三重一大”实施办法，我公司坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等集体决议制度，今年1—8月，我公司按照“三重一大”制度，规定经集体研究的事项共22项，其中重大事项决议8项，重要干部任免5项，重要项目安排1项（20XX年国度财政专项资金扶贫项目），大额度资金的使用8项，一切这些决议的事项都是严厉按照“三重一大”制度进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广泛征求意见，讨论时严厉按照会议议事规则，集体决议后有监视落实，确保企业决议的科学正确。
四、存在问题
1、“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范。
2、在执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。
五、下一步工作打算：
1、深入进修宣传“三重一大”制度。认真进修贯彻中央《关于进一步打进国有企业贯彻落实“三重一大”决议制度的意见》，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作义务感。
2、充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。
篇七：三重一大事项执行情况
公司关于“三重一大”事项决策及执行情况的汇报材料（优秀范文5篇）
第一篇：公司关于“三重一大”事项决策及执行情况的汇报材料
公司关于“三重一大”事项决策及执行情况汇报
“三重一大”集体决策制度是国有企业强化权力运行监督、健全法人治理结构、防范决策风险的治本之策。自《集团股份有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》下发以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，建立了规范的领导干部权力运行机制，确保了领导干部正确行使手中权力，从源头上预防了腐败，从根本上保证了各项工作的健康发展。现将我公司“三重一大”事项决策及执行情况汇报如下：
一、全面梳理完善，狠抓制度建设
根据《集团股份有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》要求，2013年以来，我们对“三重一大”集体决策制度进行了全面梳理。结合我公司实际印发了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，明确了公司“三重一大”的主要决策原则、决策范围、决策形式、决策程序和规则、决策执行和监督以及纪律要求等具体事项。同时，完善了《党政联席会议议事规则》、《党委会议事规则》、《经理办公会议事规则》、《会议管理制度》、《评先评优管理办法》、《公务接待管理制度》、《公务用车管理(暂行)办法》、《通讯费用管理办法》、《差旅费开支标准和管理规定》、《全员绩效管理暂行办法》、《中层管理人员廉洁自律“十六”不准》、《效能监察管理办法》、《货币资金管理制度》、《全面预算管理办法》等一系列配套制度，并严格对照执行，真正实现将权力关进制度的笼子。
1、重大事项决策方面。作为集团公司下属分公司，我单位严格执行集团股份公司相关规定和要求，凡对涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大
问题，均采取党委会议、党政联席会议或经理办公会议集体研究作出决策并报公司审批。
2、重要人事任免方面。根据干部管理权限，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司相关规定，对科级及以上的行政管理人员、主办及以上的工程技术和专业管理人员的选拔任用，先由组织、纪检部门对具备任用条件的人选进行公开民主测评、考核和考察，再提交党委会或党政联席会集体酝酿、讨论，通过表决达成一致后，决定任用人选。
3、重要项目安排方面。严格执行集团公司经营管理公开的实施意见、物资设备统一供给、工程项目建设招标等相关规定，根据我单位安全生产经营实际，对全公司所有物资设备采购、工程建设项目，经班子集体研究决策后报集团公司审批，再经由集团公司物资采购和工程项目两个招标平台进行招标采购和建设。对小批量多批次、低值易耗物资及技改技措等小额零星项目，经集团公司同意后，采用合格供应商采购或自主公开招标、比价方式开展项目建设。2013年以来，物资设备采购和工程项目建设均100%实现了统供、招标或合格供应商采购。
4、大额度资金使用方面。对涉及公司领导班子被授权限限额以上资金的调动和使用，如技措、安措、大修、科研等专项费用，严格按计划要求和预算管理由分管领导进行把关、审批，10万元以上由经理办公会或党政联席会议研究审批；对计划内发生的非生产性费用，严格执行预算管理制度，按职责权限从领导到部门、基层单位均实行一支笔审批，3万元以上由经理办公会或党政联席会议研究审批；对确需进行的计划外工程，先按规定程序立项，做出预算，由分管领导提请经理办公会议或党政联席会议审定；预算外资金的使用和对外捐赠、赞助均严格按照集团公司规定执行。
二、严格监督执行，狠抓贯彻落实
“三重一大”事项决策程序的规范实施，使公司安全生产经营管理决策做到了有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。通过各项管理制度的约束，对“三重一大”事项坚持做到了反复酝酿，集体会议讨论、研究，民主表决，并有会议记录及纪要。
1、强化组织保障。在“三重一大”集体决策制度实施过程中，我公司始终坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个别人或少数人说了算的现象。
2、强化民主决策。公司党委在“三重一大”事项决策前均进行充分酝酿论证；在讨论“三重一大”事项过程中，充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。
3、强化责任追究。我公司“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确了因决策失误造成损失必须承担相应的责任，“三重一大”决策制度实施细则和党政联席会、党委会、经理办公会议事规则均明确了监督主体、监督职责和程序以及责任追究和纠错制度，并已得到严格执行。为增强群众监督力度，还设置了举报信箱和电话，建立了信访举报记录；所有新任职干部和新党员发展，在任职之前和发展之前都要面向全体干部职工进行公示，接收群众监督；对各类重大事项的决策都通过公司局域网主页进行公开或通过专项培训交流，让职工群众参与二次监督，提高监督效果。
三、不断加以改进，力争完善提高
虽然我公司“三重一大”集体决策制度执行情况得到了全体干部职工的认可，但也存在着一些不足，有待于改进和提高。今后工作中，我们将进一步加大宣传教育力度，强化监督检查，逐步健全和完善“三重一大”集体决策制度的相关规定，推动公司安全生产经营持续稳定和谐发展。
1、进一步加强宣传教育。开展群众性的教育活动，在公司局域网开辟学习专栏，使广大职工群众充分了解落实“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，引导职工群众民主参与和配合监督。
2、进一步加强监督检查。优化整合现有的监督网络，不断强化业务公开和党风廉政建设责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使各级管理人员深刻领会执行集体决策制度的重要性，统一思想，提高认识，切实增强执行集体决策制度的主动性。
3、进一步加强制度建设。我单位结合实际，建立了相
关配套管理制度，但一些制度也存在原则化，可操作性不够的问题。我们将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和规范性。
第二篇：公司“三重一大”决策主要事项.国电通网络技术有限公司“三重一大”决策
主要事项
一、重大决策事项
(一贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重
要决定等事项。1.贯彻落实党中央、国务院及国家电网公司重要文件、会议精
神、领导指示等的意见措施。(总经部、相关部门
2.公司班子、党委作出全局性的重大决策和部署。(总经部、相关部门3.以公司班子、党委名义向上级汇报的重要工作报告。(总经
部、相关部门
4.公司班子、党委理论学习中心组学习计划。(总经理工作部(二
公司改革发展的战略、重大经营策略、管理体制等事项。
1.公司战略发展目标,重大阶段性工作部署。(总经部
2.公司重大经营决策,如人力资源、财务、物资集约化管理实
施方案。(相关部门
3.公司重大体制、机制创新方案。(相关部门(三公司中长期发展规划事项。1.公司发展规划。(总经部、相关部门
2.信息通信发展规划。(总经部、策划中心、相关部门
11(四公司改制重组、资产转让(调整、股权(转让投资、资产收(并购等事项。1.公司直属全资、控股单位重组改制事项。(财务部
2.公司直接对外股权投资事项。(财务部
3.公司转让直属全资、控股单位产权事项。(财务部
4.公司与外部单位间的资产产权划转事项。(财务部
5.重大金融股权转让、划转等处置事项。(财务部
6.未列入投资计划和预算的金融股权投资项目。(财务部(五公司经营综合计划、预算安排等事项。
1.综合计划安排及调整。(总经部、相关部门
2.经营目标和预算安排及调整方案。(财务部
(六
公司机构调整、劳动用工、利益分配、薪酬管理等事项。1.下属单位组织机构和人员编制调整方案。(总经部
2.公司本部机构调整。(总经部
3.公司工资总额计划及调整、负责人业绩考核和薪酬兑
现、薪酬分配制度改革方案等。(总经部、管理考核部
(七公司安全稳定重大事项。
1.《安全生产手册》等制度的修订。(科技部
2.涉及维稳、保密等重大事项。(总经部、科技部等(八公司党的建设、文化建设、队伍建设和反腐倡廉建设重12大事项。
1.公司所属党支部(党总支的成立、撤销。(总经部
2.公司干部人事重要管理制度的制定、修订。(总经部
3.公司所属公司“四好”领导班子考核有关事项。(总经部
4.公司本部开展的经济责任审计及重要专项审计情况汇
报。(运管中心5.公司重大表彰项目表彰奖励方案。(总经部
6.反腐倡廉、惩治和预防腐败体系建设工作规划;下属单位年
度党风廉政建设责任制考核等涉及反腐倡廉建设的重大事项。(总
经部
(九其他重大决策事项。
二、重要人事任免事项
(一国电通公司本部中层干部、下属单位领导班子成员的任
免、聘用、解聘等。(总经部
1.本部中层干部的任免、聘用、解聘。
2.下属单位领导班子成员、主任级领导干部的重要兼职。3.干部的公开招聘、竞争上岗等有关事项。4.涉及公司中层以上经营管理人员
的重要奖惩。(二后备人选事项。(总经部
1.公司中层干部后备、下属单位领导班子副职后备人选情况。132.后备干部考察情况。
(三向全资子公司、控股公司委派(推荐股东代表、董事、监事和经营班子人员等(总经部
1.向全资子公司委派董事、监事。
2.向控股公司委派股东代表,推荐董事、监事和经营班子人员
等。(四公司本部有关人事任免事项。(总经部1.公司本部处级以上干部的提拔任用。
2.公司组织的公开招聘、竞争上岗和挂职培养锻炼等有关事
项。
3.重大项目负责人和重要管理岗位人员的任免、聘用、解聘。(五其他重要人事任免事项。(人资部
三、重大项目安排事项(一信息通信工程重大项目。
1.通信工程建设方案。(工程运营中心
2.信息工程建设方案。(信息化分公司3.ERP项目建设方案。(SG-ERP分公司(二重要设备和重大技术引进、科研开发项目。
重要设备、重大技术引进、科研开发项目的招标采购管理原则。(物资采购部(三大宗物资、设备、材料采购和重大服务购买事项。1.大宗物资、设备、材料的招标采购管理原则。(物资采购部
2.公司本部重要资产(如办公区重要设备、设施
购置及建设
等事项。(总经理工作部
(四其他重大项目安排事项。
四、大额度资金运作事项
(一预算内大额度资金调动和使用。
预算内资金安排(纳入预算安排方案审议。(财务部(二超预算、预算外大额度资金调动和使用。
超预算、预算外资金安排(纳入预算调整方案审议。(财务
部(三大额度捐赠资金调动和使用。
1.对外捐赠支出(纳入预算或预算调整方案审议。(财务部
2.因紧急原因需要立即执行的预算外捐赠事项。(财务部(四其他大
额度资金运作事项。
第三篇：“三重一大”事项决策执行制度
齐齐哈尔市中医医院“三重一大”
事项决策执行制度
为认真贯彻中央关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）制度，真正落实市纪委监察局《关于加强市直部门和单位“三重一大”事项监督的暂行规定》，依据黑龙江省委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任办法（试行）》、《齐齐哈尔市行政问责暂行办法（试行）》等规定，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，从而强化医院党风廉政建设，落实主体责任，实现廉政风险防控，充分发挥医院党组织的政治核心作用，推动医院科学发展，确保“三重一大”事项执行的制度化、规范化、程序化，实现决策的科学化、民主化，结合我院工作实际，制定本制度。
一、决策执行组织机构
决策执行领导小组
组长：党委书记、院长
副组长：党委副书记、纪检书记
成员：医院领导班子成员
决策落实部门：全院职能部门（拟上会议题提前6个工作日经主管领导审核后，填写《“三重一大”事项报备表》上报“三重一大”领导小组办公室）
领导小组办公室：纪检监察室
审核上报材料是否为“三重一大”事项，确认后报党委书记审签，提前5个工作日向纪工委报送《报备表》及相关材料，纪工委监督科2个工作日内做出监督方式的回复，将纪工委回复意见形成拟办建议报书记，书记确定上会研究日程；部门按事项进展节点3个工作日内上报相关资料（见“三重一大”事项报备内容）；项目决策执行结束，纪工委建立项目档案。
二、决策执行内容
（一）重大事项决策
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和法律、法规、规章，上级重要文件、会议精神的具体意见；
2、需向上级请示、报告的项目事项；
3、制定医院发现战略、中长期计划；
4、工作计划、总结分析，重大活动安排，解决重大问题的办法措施；
5、医院重要政策和制度的制定、修改、废止；
6、医院改革有关工作的研究部署和总结分析；
7、医院人员编制增减、管理体制变化的方案拟定；
8、党的建设、行业作风建设、精神文明建设等方面的重大决策部署；
9、加强领导班子和干部队伍建设的重要措施；
10、有关医院人才队伍建设的政策制定，重要人才的引进和培养措施；
11、国家、省级以及市级中药集体荣誉的研究推荐。
（二）重要干部（人事）任免
1、医院正副处级干部人选的研究推荐；
2、正副处级党员、干部的党纪政纪处分；
3、市级以上荣誉人选的推荐；
4、副院级后备干部的推荐和认定；
5、副高以上人员调出。
6、各类先优（综合）、政府津贴人选的确定，各类名医的评选认定等。
（三）重要项目安排
1、医院基础设施建设项目和其他项目建设。
2、医院重大设备等资产的处置。
3、医院各类国有资产的处置。
4、医院重大投资计划。
（四）大额度资金使用
1、基本建设项目资金超过300万元；
2、单项支出超过200万元的修缮改造、装修装饰工程项目资金；
3、单项支出超过10万元的大型活动资金；
4、单项支出超过100万元的药品款；
5、单项支出超过100万元的设备采购款；
6、单项支出超过100万元的低值耗材支付款。
三、决策的执行
（一）决策执行原则
1、民主集中制原则：对讨论的问题，必须有应参与讨论人员的半数以上同意，方可通过；当不同意意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决；
2、实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作；
3、合法原则：不得违反国家法律法规；
4、保密原则：对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。
（二）决策执行机制
通过党委会、理事会、院长办公会、党政联席会讨论决定重大事项。
（三）参与集体决策的规范
出席党委会的人员为医院党委委员；出席理事会的人员为理事会成员；出席院长办公会的人员为行政班子成员；根据决策需要，可召开党政联席会议，或党政联席扩大会议（由党委书记、院长确定邀请相关科室主要负责通知列席）、纪检监察人员。
（四）时限要求
凡“三重一大”事项，相关科室需要提前6个工作日向领导小组办公室报送“三重一大”事项报备表，再由领导小组办公室呈报市纪委第八派出纪工委。
四、决策试行操作程序
（一）集体决策规则
流程：有计划的提出一提→拟定论证、调研报告→法律咨询、事前审计→集体讨论、酝酿→提院长办公会或院务会决策→决策实施。
1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行。无特殊情况，不讨论临时动议议题。
2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计；
3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中；
4、决策后，由重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结，领导小组办公室负责催促、监督和检查；
5、“三重一大”事项决策的秦广，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字资料集全称录制影响资料，并存档备查。
（二）集体决策程序
1、相关部门、科室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、方案、调研和专家讨论报告等书面材料。
2、经党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。
3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策病形成会议纪要。
4、必要时提交职工代表大会审议或通过，在一定范围公示。
5、正式发文，付诸实施。
6、年终，根据“三重一大”问题的是性质，在全体职工活党员大会上通报落实情况。
（三）“三重一大”具体操作程序
1、重大事项
（1）酝酿：相关科室依据文件政策、法律、法规等，结合工作实际，经过充分协商和酝酿，拟出具体方案，向主管领导及领导小组办公室呈报《“三重一大”事项报备表》。（2）论证：相关科室拟定可行性调研报告、风险评估报告、专家论证情况，提交院长办公会、院长办公扩大会或院务会研究决定。
（3）决策：形成会议纪要或发文落实方案
2、重要干部（人事）任免
根据《齐齐哈尔市中医医院干部选拔任用工作暂行条例》规定，选拔任用干部，采取聘任与组织任命相结合的方式产生，严格按照规范的组织程序操作。干部任免要按干部管理权限进行讨论审批，制定党政领导与当事人谈话。
（1）动议：党委工作部拟出具体方案，向主管领导及领导小组办公室呈报《“三重一大”事项报备表》
（2）论证：党委工作部将人员变动方案提交院长办公会研究决定。
（3）执行：下文公示
3、重要项目安排
按科室立项→报告分管院长（同时报领导小组办公室）→提交院长办公会（或院长办公扩大会、院务会）审议步骤进行。
（1）酝酿：相关科室依据文件政策、法律、法规等，结合工作实际，通过充分协商和酝酿，拟出具体方案，向主管领导及领导小组办公室呈报《“三重一大”事项报备表》。
（2）论证：相关科室拟定可行性调研报告、风险评估报告、专家论证情况，提交院长办公会、院长办公扩大会或院务会研究决定。凡重大项目招标，需要进行全面考察，写出考察论证报告，纪检监督部门负责监督。
（3）由院领导班子根据有关规定，审查立项工作，组织落实事宜，向全体干部职工通报结果。
4、大额度资金使用
使用科室→报告主管院长（同时报领导小组办公室）→提交院长办公会（或院长办公扩大会、院务会）审议步骤进行。
（1）使用部门提出资金使用计划、方向、额度；（2）分管领导审阅，签署意见；（3）财务主管领导审阅，签署意见；（4）领导班子会议研究通过；（5）内审科审查签字；（6）财务科审查签字；（7）法定代表人签字。
（四）决策落实部门
由党委工作部、院长办公室进行会议记录，或形成会议纪要、决定等，并形成执行文件分发给相关执行部门予以实施或落实。
五、决策的跟踪问效
积极探索贯彻落实“三重一大”制度的有效途径和方法，坚持在事项实施前、实施中、实施后进行监督，确保“三重一大”制度落实并不走样。
（一）严格申报“确重”“确大”各部门、各科室根据工作安排，在6月底前将重大事项填写《“三重一大”事项申报表》，当时未能确定的“三重一大”事项，随时发生随时申报，未填写申报表的项目实行“三不”，不在会上研究、不得实施、不得供资金保障。
（二）实施过程无缝跟踪。医院纪检监察科关注并积极跟进“三重一大”事项，参与事项内容的商议，在实施过程中进行监督检查，看是否有不正确申报“三重一大”事项的行为，是否有不执行或擅自改变集体决定的行为。
（三）对实施结果进行问效。坚持“权为民所用、利为民所谋、情为民所系”，把职工和患者的满意度作为检验工作的尺度。向社会公布举报电话，自觉接受监督，对群众反映属实和监督检查中发现的问题，及时予以纠正和处理，并对相关责任人进行问责。
六、决策的责任追究
（一）“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任；
1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2、未经集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；
5、其他因违反本制度而造成失误的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。
（四）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事
实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追究。
（五）责任追究的方式有责令检查，诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、党纪政纪处分，移送司法机关处理等。
第四篇：三重一大事项决策制度（本站推荐）
“三重一大”事项决策制度
为贯彻落实中共中央关于
“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定本制度。
一、“三重一大”制度的具体内容
(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。主要内容：
1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务决算、预算的申报和调整;7、评比及奖惩等相关事项
8、其它需集体研究决定的重大事项。
(二)重要人事任免
1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。
(三)重要项目安排
1、大宗物资及办公设备的采购;2、重大支出。
二、“三重一大”问题决策的机制和程序
(一)集体决策的机制和分工
实行局长负责制，通过局长办公会讨论决定的重大事项。
(二)参与集体决策的范围
出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。(三)民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党委会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。
“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三、集体决策规则
1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。
2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计。
3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中。
4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、局办公室负责催促、监督和检查。
5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。
第五篇：供电公司三重一大事项决策实施细则
第一章
总
则
第一条
为认真贯彻落实《河北省电力公司三重一大决策实施细则》及《保定》，进一步完善供电公司（简称：公司)三重一大事项决策制度，增强集体决策的科学性、民主性、合法性，制定本实施细则。第二条
三重一大事项是指涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。三重一大事项决策坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，完善群众参与，专家咨询和集体决策相结合的决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进反腐倡廉建设，确保公司各
项决策部署贯彻落实到位。
第三条
公司党政主要负责人是贯彻落实三重一大事项决策制度的主要责任人；领导班子成员根据班子分工和具体情况，承担相应责任。第四条
本实施细则适用于公司所属各单位。
第二章
事项范围
第五条
重大决策事项是指依照党内法规、国家法律法规、公司规章制度规定的应当由公司党委会议、经理办公会和职工代表大会决定的事项。主要包括：
（一）贯彻上级重大决定、重要指示、重要工作部署的意见和措施；
（二）公司改革发展的战略、目标、重大经营策略、管理体制；
（三）公司中长期发展规划事项；
（四）公司综合计划、生产经营计划、财务预算（决算）、自有资金分配方案、产权转让、重要资产出租、重要资产处置、公司的（投资）、借贷、审计等方面的重大事项和重大问题；
（五）公司劳动用工、薪酬分配、保险福利、职工培训等涉及职工切身利益的重大事项；
（六）公司重要规章制度的制定、修改、废除；
（七）公司改革方案，组织机构调整设置、人员编制调整和使用、岗位设置、人员安置等重大问题；
（八）安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、电网调度等方面的重大问题。安全生产重特大事故、突发事件、违纪案件、法律经济纠纷以及涉及影响单位稳定等重大事件的处理；
（九）党的建设、领导班子建设、反腐倡廉工作、精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设的中长期规划、计划及实施方案等重大问题，公司职代会、党代会、工会、团青工作及离退休工作的重大问题；
（十）决定公司级或向上级推荐先进集体、先进个人及其奖励办法；
（十一）决定对违规违纪的组织、干部或人员的处理意见；
（十二）其它重大决策事项。
第六条
重要人事任免事项是指公司党委直接管理的领导干部及经营管理人员的职务调整等事项。主要包括：
（一）公司党委管理的领导干部的选聘、任免、调动等；
（二）公司党委管理的领导班子和领导干部的考核与奖惩；
（三）后备干部的管理；
（四）其他重要干部人事管理事项。
第七条
重大项目安排事项是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及电网装备、科技研发、信息技术等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括：
（一）基建、技改、大修、科技等项目的计划安排和调整方案；
（二）融资、担保和委托贷款项目；
（三）应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项；
（四）计划外的重大改建、新建项目；
（五）非生产性项目的计划安排以及调整方案；
（六）由于政策变化、设计变更、外部环境变化等引起的项目费用大幅增加的重大事项；
（七）其它重大项目安排。
篇八：三重一大事项执行情况
公司落实“三重一大”情况自查报告三篇
根据集团公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于对“三重一大”等四方面制度的执行和开展情况进行专项督查的通知》文件要求，城投绿化公司在11月份进行了“三重一大”事项集体决策制度、公共资源交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险防控机制等制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：
一、自查“三重一大”等各项制度建设情况。按照集团公司的建议和公司管理制度建设的建议，公司自2022年成立以来，对“三重两大”决策制度、党风廉政建设等方面制度展开了深入细致修改和健全，制订了《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实
“三重两大”决策制度的实施办法》，明晰界定了“三重两大”决策事项的具体内容范围和内容;规范了决策程序、决策方式;在自查中我们把创建“三重两大”决策制度与创建公司管理制度融合出来，创建有关制度若干项，全面落实了《国有企业领导人员清正廉洁从业人员若干规定》的建议。
二、自查
“三重一大”等各项制度落实情况。在继续执行“三重两大”决策制度的过程中，一就是公司会议议题凡属“三重两大”内容的，能够严苛按照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实
“三重两大”决策制度的实施办法》继续执行;二就是关键性事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式构成决议;三就是决策过程存有记录，且记录完备。公司2022年8月份至今，“三重两大”集体决策事项均按决策程序继续执行。
三、自查廉政风险防控工作开展情况。公司一直著重廉政风险防控制度化的规范约束和监管，定期修正健全旧有管理制度，针对崭新发生或可能将产生廉政风险的工作领域和环节技术创新管理措施，如今年7月份，调整加设耗资审计部，构成部门之间相互促进、相互分权的工作格局;同时规范公共资源交易和参评程序，一改为旧有“自建自管”的格局，在项目管理权方面，严苛工程招投标、工程量更改按程序、工程护照环评、审计结果等工作程序;在财务管理权方面，严格执行资金财政预算、审核、划拨、管理、采用、支付等制度管理，强化财务审监。
四、发现问题及需改进的方面的情况。在自查中我们也辨认出不少不足之处，例如“三重两大”决策服务设施制度尚待进一步健全;在继续执行过程中，如何进一步技术创新和改良监督方式、进一步增强监督成效方面还有待于进一步强化;决策事项考核评价和后评估制度尚未健全;有关基础基础资料整理比较及时，比较规范等。
针对自查发现的问题，公司下一步将细化公司“三重一大”的实施程序和细则;建立、健全“三重一大”制度执行监督制度;进一步规范“三重一大”的文件资料整理，完善归档。
以上情况，特此报告。
按照《中共xx的通告》建议，我公司对2022年上半年全面落实“三重两大”决策制度情况展开深入细致自查。现将有关情况报告如下：
一、加强制度建设。
我公司坚决执行“三重两大”决策制度，将全面落实“三重两大”决策制度做为贯彻执行民主集中制、加强内部管理、强化公司党风廉政建设工作的关键措施，通过建立健全规章制度，不断完善监督管理体系，为公司持续、身心健康、平衡发展提供更多了政治确保和机制确保。近年来，融合公司实际，先后制订《党委议事规则》《会议管理办法》《订货及招投标管理办法》《工程基本建设管理办法》《资金采用管理办法》《内部审计工作制度》等制度，这些制度对“关键性决策、关键人事选任、重大项目精心安排、小额度资金运作”搞了具体内容规定，并使企业在“三重两大”事项上有章可循，为提升决策水平、防治腐败提供更多了制度确保。
二、完善工作机制。
公司对“三重两大”项目在做出正式宣布决策前，始终秉持充份调研、反反复复论证，并精心安排各有关部门搞好会议决策前的准备工作工作，其中xx部负责管理对经营活动中的关键性事项决策、关键项目精心安排和大额度资金采用搞好前期调研、资料整理工作;xx部负责管理对牵涉固定资产管理的关键性事项决策、关键项目精心安排和大额度资金采用搞好前期调研、资料整理工作;xx部负责管理搞好关键人事选任的所推荐、实地考察工作;xx办公室负责管理对党建工作中的关键性事项搞好前期调研、资料整理工作，并搞好有关会议记录、会议纪要整理工作;工会负责管理非政府搞好对有关事项的职代会表决工作;纪委负责管理对违背有关规定的展开问责。各部门之间分工明晰、互相协作，有效率规范决策犯罪行为、提升决策水平、严防决策风险。
三、坚持民主决策。
公司领导班子严苛贯彻执行民主集中制，秉持按照集体领导、民主集中、个别筹划、会议同意的原则，凡“三重两大”事项必须通过举行党委会议、党政联席会议、总经理办公会议或职工代表大会集体研究同意。纪委充分发挥监督职责，全程参予招投标活动，对公司基建工程事项展开全过程监督、检查，严格执行中层干部出任前廉政考试制度，加强对领导干部的日常考核研判。在公司内部构成作风民主、清正廉洁的工作氛围。
四、规范权力运行。
近年来，公司在制订年度目标任务、扩建迁址、设立建设新店、对外合作、业务招标、基层党组织设置、评选活动年度一流、表决工作报告以及甄选、提拔、调整、撤职中层干部等工作中，均通过会议集体研究后做出决策。特别是在非政府实行投资购地、征地迁址、改建研发等重大项目过程中，公司领导班子固守对党负责管理、对企业负责管理、对职工负责管理的态度，多次举行专题会议探讨研究、非政府职代会表决，并及时向省厅报告工作进展，保证决策过程合法合规，保证权力运转官方透明化。
我公司在此次自查中未发现任何违反“三重一大”决策制度的行为。在今后工作中，一是进一步严格执行“三重一大”决策制度，加强学习宣传教育，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，强化工作责任感。二是进一步充实完善与“三重一大”事项有关的决策制度，明确、细化集体决策的事项范围，优化决策程序。三是进一步强化廉政风险管控，自觉接受厅党组、驻厅纪检组的监督和指导，自觉接受公司纪委和干部职工的监督，扎实推进公司党风廉政建设工作。
根据公司《关于积极开展贯彻落实〈进一步大力推进国有企业贯彻落实“三重两大”决策制度的意见〉情况自查工作的通告》和《关于进一步大力推进国有企业贯彻落实“三重两大”决策制度的意见》(中办发【2022】17号文，以下缩写《意见》)的建议，公司对全面落实“三重两大”集体决策制度继续执行情况展开了自查。公司领导班子能严苛按照“三重两大”集体决策制度的建议，汇集集体智慧，充分发扬民主，较好地全面落实了“三重两大”集体决策制度。现将有关情况报告如下：
一、组织领导，进一步完善管理制度
(一)我公司2022年12月1日刚刚做为集团三级单位单一制运营的实际情况，制订并公布了《****公司“三重两大”集体决策制度》(以下缩写：公司“三重两大”制度)，确保了公司决策科学民主、继续执行规范有序、监督及时有力。
(二)公司“三重一大”制度事项范围包括：企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。
1.企业关键性事项包含：发展方向、经营方针，中长期发展规划，资产损失核销、关键性资产处理、利润分配和填补亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、财政预算，内部机构设置，年度生产经营计划，企业改组重组，薪酬分配，牵涉员工关键性切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。
2.重要干部任免事项包括：中层管理人员的选聘任免，后备干部管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项内容。
3.关键项目精心安排事项包含：投资计划和融资借款项目，计划外新增投资项目，应当向上级公司报告的关键性投资管理事项，关键性的设备引入和关键物资等关键性招投标管理项目，关键性工程承发包项目等四项内容。
4.大额度资金的使用事项包括：100万以上的基建工程项目，50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物资活设备购置项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。
(三)公司规定的“三重两大”事项范围全然按照《意见》中“三重两大”事项的主要范围去确认的，融合公司实际情况制订出来合乎本公司的关键性事项。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。
二、加强继续执行力度，抓好贯彻落实
(一)公司自2022年12月1日作为集团三级公司独立运营以来，在中层干部的选聘任免、管控一体化改革等重大事项上都严格按照公司“三重一大”制度认真执行。
(二)公司经营管理决策存有制度流程可以依，凡属“三重两大”事项，在决策之前，必须经过必要的民主程序展开充份的沟通交流筹划论证。严苛依据国家法律法规、上级公司建议和制度对“三重两大”事项通过党委会、党政联席会、总经理办公会等会议展开集体研究同意。公司推行总经理负责制，全面负责管理公司行政管理工作，对关键性问题，通过经理办公会行使决策权。党委会、党政联席会探讨同意事关公司全局的关键性问题，对公司总体工作具备最低决策权，统一领导公司的各项工作，积极支持总经理单一制负责管理的行使职权。
(四)公司重大事项在党委会、党政联席会和总经理办公会决策之前，要依照法律、法规和公司相关制度规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。
(五)总经理办公会的正式宣布成员为公司领导班子成员。根据会议内容，由总经理或委托副总经理确认有关部门的负责同志列席会议，办公室主任列席会议，负责管理会议记录，并构成会议纪要。
(六)公司“三重一大”事项决策的会议记录做到“五明确“，即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究办法。将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作实效等以会议通知、议程、记录、备忘录等形式留下文字性材料，并存档备查。
三、搞好监督，辨认出问题及时化解
党委会、党政联席会和总经理办公会决定的事项，由主管领导负责落实，并将落实情况向党委会、党政联席会或总经理办公会汇报。政工部、办公室负责催办，并及时将催办情况向党委书记、总经理汇报。纪委、纪检监察等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督监察，发现问题，及时报告，提出纠正建议。
秉持厂务官方，通过各种形式和途径聆听职工的意见和建议，凡是须要广大职工参予的事项、牵涉公司发展的关键性事项、须要职工介绍和知情的有关事项，一律官方。
充分发挥发挥工会的作用。通过强化民主管理﹑民主监督的职能，在公司发展与规划﹑岗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重职工代表的意见，切实发挥了职工合法权益的重要作用。
进一步创建和健全有关制度，秉持了“三会一课”和班子“民主生活会”制度、中心组自学制度强化思想和作风建设。非政府党员干部自学研讨科学发展观和构筑社会主义和谐社会理论通过强化非政府建设和思想、作风建设，有力地大力推进了“三重两大”集体决策制度的成功贯彻落实，营造了“发展、亲民、干事”的浓郁氛围，调动了党员干部建设一流供热企业的积极性，切实加强了干部能力作风建设，紧密了党群干群关系。并使干部能力作风建设获得显著实效，群众工作机制完善全面落实，基层党建工作获得显著强化。
四、严格检查考核，完善责任追究机制
“三重两大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责非政府实行。“三重两大”制度的继续执行情况，列入领导班子民主生活会和领导干部家访述廉报告的关键内容，严苛检查、考核和责任追责。各部门和生产单位贯彻执行“三重两大”制度的情况，列为党风廉政建设责任制和干部考核的关键内容。公司纪委对领导和各部门“三重两大”事项决策和继续执行情况展开监督检查。对个人不履行职责或不恰当履行职责“三重两大”制度决策程序、未经集体探讨和未向领导班子提供更多真实情况而导致决策犯规等情况，必须严谨追责有关责任者的责任。例如给公司导致重大损失和轻微政治影响的责任人，根据事实、性质和情节酌定，依纪追究责任，违反法律的交由司法机关处置。
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