篇一：商业向善共益共生
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篇二：商业向善共益共生
构建ESG体系的关键在于确定评级体系每经特约评论员
张思佳
贾明统筹推进“创新、协调、绿?、开放、共享”五?发展理念是我国经济?质量发展的重要发?点，作为微观经营主体的企业不应仅着眼于经济效益，?要同时重视环境和社会双重绩效，这对贯彻新发展理念??具有重要意义。因此，ESG（Environmental、Social、Governance）逐渐在资本市场掀起?股热潮，倡导投资者除考虑传统财务收益之外，还要从环境、社会和治理三?因素多?位衡量企业的?财务绩效。上市公司和投资者本是鱼?关系，资本市场对ESG的青睐将进?步促进企业对ESG的重视，带动?业内外还未参与或者不知如何参与ESG的企业进?新发展赛道。基于ESG的评价也成为重要的?市场?量，持续推动着企业??开展绿?转型和?质量发展。笔者认为，要达成既让投资者共享上市公司?质量发展成果，同时?能促进上市公司深刻转型的积极效应，取决于能否建?起有效的ESG评级体系。?前ESG评级较为混乱构建ESG指标体系和实施ESG评级是资本市场评价企业ESG实践的关键环节，但?前各机构的ESG评级常出现不统?现象，这主要体现在以下三??。?是实施对象和?式不统?。不同机构的评级体系有各?的侧重点，因此评级?式?然依各机构?定。例如：DJSI（道琼斯）通过向全球上市企业中市值位居前25%的企业发出问卷，并结合其他公开信息测度指标值；?MSCI（摩根?丹利资本国际公司）仅?向纳?MSCI指数的企业，通过公开信息抓取，为?定义的ESG指标进?打分；CDP项?则完全基于问卷数据，重点关注?候、?资源和森林??的企业表现。?是评级指标不统?。评级机构虽?多沿?了ESG框架的三?维度，然?实际设计的指标体系并不相容。以FTSE（富时罗素）为例，围绕E、S、G之下有14项评价及300多项独?指标；?商道融绿系统的?指标只有FTSE的三分之?左右。即使是相同的?级指标，也可能存在衡量?式上的差异。例如：RKS的环境维度明确包含“?物多样性保护”内容，?商道融绿却并不涉及此类项?。三是数据评级结果存在冲突。不同评级机构经差异化的评级体系和数据指标整理后，呈现给投资者的可能是对同?公司却?相径庭的评级结果。根据Wind数据，贵州茅台2020年度的ESG数据在商道融绿的评价体系为“C+”，?在华证指数却为“AA”等级。如此相互冲突的评级结果导致ESG数据缺乏横向可?性和权威性，也导致ESG评级数据的有效性?打折扣。混乱背后有三?原因ESG评级混乱和存在分歧的现象可能源于多?因素。综合来看，笔者认为有以下三点原因。第?，作为信息披露监管?，政策上并未提供?致的ESG信息披露标准。2021年5?份，中国证监会修订了信息披露格式准则，明确在年报中要新增环境和社会责任章节。然?，包括碳减排、脱贫攻坚和乡村振兴等内容在准则中仍属于?励公司?愿披露的条?。因此，公司在具体执?ESG信息披露时尚未有统?的规定和标准，这种政策上的不确定性不可避免地给ESG实践在初始确认和计量上带来?些难度。第?，作为信息披露主体，公司存在选择性披露ESG信息的可能。披露标准不统?为公司的ESG信息披露提供了较?的?由空间，公司有可能由于信息不对称，选择性披露ESG信息来满?特定利益相关者的诉求。例如，研究表明环境污染事件发?后，来源于投资者的压?越?，公司就越倾向于?披露正?环境指标，隐藏负?指标这种选择性披露?式来应对来?于社区与投资者之间的双重压?。因此，当公司?“?”与“?”分离的?式选择性披露信息时，ESG底层数据信息的可靠性就受到影响。第三，作为信息披露的评价?，评级机构对ESG信息的理解各异。东西?意识形态上的差异可能赋予了ESG不同的区域化内涵。以社会维度议题为例，我国强调“扎实推动共同富裕”，此?标下，公司在员?维度上实现就业岗位多元化是以?质量就业扎实推进共同富裕的有效举措，国内评级机构就可能较积极关注这???的社会表现；?制度背景和社会结构上的差异，使得海外评级机构对此类ESG议题的特?内涵的关注可能并不如国内机构。构建有效ESG评级体系随着新时代各项战略?标的加速推进，企业的中流砥柱作??益突出，ESG评级体系应与时俱进，切实助?企业绩效提?，反映企业在新时代服务经济社会、创造社会价值的?量，为资本市场有效筛选出值得投资的企业。围绕这??标，?，反映企业在新时代服务经济社会、创造社会价值的?量，为资本市场有效筛选出值得投资的企业。围绕这??标，改进?向主要和以下三??有关。?是围绕“双碳”?标，ESG评级体系在环境维度下应体现实质性碳中和的价值。企业应将实质性的碳减排主体责任置于?位，强调节能、减排、降耗等实质性减排措施及其成效。ESG评级机构要认识到“重减排”的实质性碳中和才是符合碳中和战略的核?。这?要点应在ESG评级体系的环境维度中充分体现。?是围绕商业向善愿景，ESG评级体系在社会维度下应体现利他型企业社会责任的贡献。公司在创造商业回报的同时致?于解决社会问题，关注股东外其他利益?诉求，已经逐渐成为新时代公司使命和愿景的主旋律。那么，这种淡化经济利益，倡导共益共?的利他价值观应合理融?ESG评级体系的社会维度，向切实提?社会整体福祉和效率的企业给出合适评级，真正调动企业商业向善的积极性。三是围绕可持续发展议题，ESG评级体系在治理维度下应体现可持续商业治理的作?。在可持续商业模式下，?论是把利益相关者群体纳?董事会范畴，设置可持续发展运营官统筹经济绩效和社会绩效，还是强化可持续商业信息披露，以实现企业经济效率和合法性的平衡，将可持续商业理念融?公司治理体系已逐渐转化为企业的内?需求。由此可见，有效的ESG评级体系的治理维度理应顺应可持续发展?标的建设需要，将可持续商业治理?平作为公司价值判断的重要基?。（作者单位系西北?业?学管理学院新时代企业?质量发展研究中?）每?经济新闻
篇三：商业向善共益共生
王梓?：不能赚钱的企业不是好企业，但企业必须向善点击进?搜狐财经|聚焦2019亚布?中国企业家论坛专题8?17?，2019亚布?中国企业家论坛第?五届夏季?峰会在天津召开。华泰保险集团创始?、董事长兼CEO王梓?在会上表?，“逐利”是企业家的初?，不能赚钱的企业不是?个好企业，但企业必须向善。王梓?说，?歌最早提出“企业不作恶”，腾讯的马化腾提出“科技向善”，他和保险界的同事也提出“保险向善”。向善就是要求企业做好事?不做坏事，不为眼前的利益?做危害社会、损害公众利益、坑害消费者的事。“企业家的初?是为了赚钱，使命是推动社会进步，这是我们??代企业家的?路历程。”王梓?说道，按照新时期的商业?明，企业家的最?境界是追求企业社会价值最?化。因?，新?代的企业家在创业之初就将社会价值放在?位。以下是王梓?的演讲精编：1996年，在我??10岁的时候，我下海创办了华泰财产保险公司。我当时任国家经贸委综合司主持?作的副司长，记得向时任副总理汇报和辞?的时候，副总理给我提了三个问题：?是为什么要下海？我说想要实践现代企业制度，理直?壮。?是资本?从哪?来的？我回答从国企那?募来的，由于参股的企业?较多，60多家企业，每个企业拿的钱不是很多。三是“你以为国有企业的钱是天上掉下来的吗，你就不怕将国有企业的钱搞没了吗？”我说有信?将企业办好。其实这只是我的?个良好的愿望，我没做过?天的企业，并且是从头开始。当时华泰募了13.33亿资本?，那时国有企业的年利润总额也只有800亿左右。20年过去了，华泰从?家财产保险公司内?式发展成为?家拥有财险、寿险、资产管理和公募基?的?融保险集团，总资产486亿，净资产148亿，管理资产最?达到3600亿，去通道后?前为2200亿。华泰成为中国保险企业中唯??家?成??今每年盈利和分红的保险公司，原始股东通过分红早就收回了投资（早期每年分红6%，10送12后相当14%），去年的?级市场转让华泰股权的价格相当于原始股价的20倍。20年后华泰国有股东的资产不但没有丢失，?且获得极?的保值和增值。我创办了华泰保险，担任董事长和CEO?今已有23年，这23年伴随中国改?开放40年的?潮，我们是其中的??河流或浪花。在企业发展的历程中，什么是我的商业?灵？我想或许是企业家成长的?路历程。?先，我为什么要下海？弃政从商的初?是什么？我能找到的最充分理由是“寻求?由”。企业是企业家的?由王国，企业越?，企业家的?由王国天地就越?。这也是许多企业家喜欢将企业做?做强的?理动机。我下海五年后就与亚布?相遇，2001年我来亚布?游览时，见到风车?庄门?挂了?条红?的横幅，上?写着亚布?中国企业家论坛的字样，进去转了?圈没看到什么?就离开了。2002年我受邀参加了亚布?中国企业家论坛，结缘20年，担任过第?任轮值主席，除了?两次没到会之外，其余全都参加了。亚布?被公认为中国企业家思想交流的平台，亚布?的精神是“思想改变世界”，这?不仅有漫天?由飘洒的雪花，更有闪烁智慧光芒的思想?花。可以说亚布?滋养和哺育了我的商业?灵，每年的参会和企业家们的相互交流，都感觉到?次?灵的灌溉和洗礼。努?将企业办好，是所有企业家的追求。?于如何将企业办好，各?有不同的感受。我?直在理论上思考和实践中践?，如王阳明所说的“知?合?”和“致良知”。我20年的商业感悟许多都曾在亚布?论坛上分享，包括：“逐利”是企业家的初?，不能赚钱的企业不是?个好企业做企业必须追求盈利，盲?的追求规模不是市场经济的正确选择，是对股东的不负责任，也是对社会资源的浪费。在世纪初的?年?，华泰保险在?业??“做?做强”的呼声中，提出做好做久，成为我国财产保险公司中最早实现质量效益型的发展典型。华泰财险在国家“??五”期间?1%保费市场份额获取31%的利润份额。中国保险报连续五期头版刊载以“华泰现象”为标题调研?章。企业家的使命是推动社会进步
我在亚布?早期的发?中说到“92派”与以前企业家的不同之处在于有强烈的使命感。这个使命感充满了家国情怀，集中表现为对社会作出贡献的强烈意愿。企业家不仅要通过创利来增加社会财富，还要通过创新来推动社会进步，后者表现为：?是提供创新产品和服务，满?了?们现实和潜在的需求，以?改变?们的?活?式；?是构建了良好的企业机制，实施好现代企业制度；三是倡导先进的企业理念与?化。适度冒险是企业家精神的?部分单板滑雪追求的是?由与奔放，双板滑雪追求的是速度与激情，我是滑双板的。2003年之后我曾连续五年获得亚布?滑雪?赛冠军，两次亚军和若?第三名，受过3次腰伤和2次腿伤，两次上了?术台，发表过多次获奖和未获奖感?，包括“控制?等于速度”、“弯道加速”和“第?真的很重要吗”等。我?向认为，企业家需要保持活?和?定的冒险精神，在不确定性中寻找确定性。参加滑雪等运动有助于培养这?精神，我欣喜的看到亚布?的?批优秀企业家热爱滑雪。企业家需要保持平和与长远的务实?态2008年?融危机来临时，我提出华泰不求?富?贵，但求从容?对。企业要根据市场环境和??的能???，选择??的战略定位。恐龙虽?，但早就灭绝了，物竞天择，适者?存。在?个相对艰难的市场周期中，?先要考虑怎样活下来。盲?的追求?富?贵，结果会是?起?落，?喜?悲。华泰作为?家综合性的保险公司，承载着??客户财产和?命的长期托付，必须追求百年?店的梦想，?长远可持续发展的道路。我在2000年世纪之交华泰的封存箱?留下?封写给五?年后华泰董事长的?封信，开头第?句话为“当你打开这封信的时候，我已感到莫?的欣慰，因为华泰毕竟存活了50年”。?混合所有制的道路，建?良好的公司治理华泰成?伊始有63家股东，带中国字头的国有企业20多家，只有少量民企股东。2001年华泰引?外资股东，长期华泰股权相对分散与均衡，所有权与经营权相对分离，实施董事会的领导体制，正是由于这样的公司治理，实现了公司的长治久安，决定了华泰长期坚持质量效益型的发展理念。我在2014年2?亚布?第?四届年会发?中提到，混合所有制的好处之?是有利于培养货真价实的企业家，并将企业家定义为：创造企业社会价值，能以独??格承担企业的责任与风险，并且分享企业收益的企业领导者。企业家与职业经理?的不同之处是，企业家做正确的事，职业经理?正确的做事。良好的公司治理可以保证优秀的企业家到位和更迭。倡导公司合作?化公司治理决定公司活多久，公司?化决定公司长多?。华泰成?之后，倡导制度?化，责任?化和绩效?化，我在职期间去华东科技?学读了管理学的博?，运?博弈论的?法写了?篇博?论?：公司合作?化。认为公司中?与?之间最本质的关系不是雇佣关系和领导关系，?是合作关系，合作关系体现?性的平等与尊重。合作关系不仅存在于公司内部管理，还存在于公司与客户之间，与股东之间，甚?与竞争对?之间。我在2013年哈佛?学的中国论坛上，专门做了“公司合作?化”的演讲，在北?、清华、南京?学和吉林?学也做过同类的演讲。追求社会价值是新时代企业家精神的特征2017年9?我在第三届全球社会企业家?态论坛发发表主旨演讲，提出：按照新时期的商业?明，企业家的最?境界是追求企业社会价值最?化，?不是短期利润的最?化。当年我受聘为该论坛的联席主席和本届轮值主席。2018年2?我在??届亚布?年会上起草并发起了《社会企业家倡议书》。提出社会企业家拥有共同的价值理念，共同借助商业的?量去实现企业的社会价值。追求社会价值应当成为新时代企业家精神的核?，这不仅是企业家精神?明的进步，也是现代科技进步和?产?发展到今天的必然选择。在企业追求社会价值的过程中，商业价值会不期?遇。我不仅信奉这?价值理念，?且在多个论坛、多种场合倡导和推?这?理念，我的贡献在于将社会企业家从情怀上升到理性的认知。在我看来，追求利润源?企业家内?的贪婪（逐利是企业家的本能和初?），因?产带来的环境资源的破坏导致发展受阻?引发企业家内?的恐惧，基于同情?的慈善?为和基于同理?的共同发展理念，构成社会企业家的精神归宿。这就是中国社会企业家的?智模式。今年，我?成为“社会企业投资同盟”的第?届主席团成员，致?于影响?投资的事业，希望亚布?和各界企业家们给予?持。企业家的初?是为了赚钱，使命是推动社会进步，这是我们??代企业家的?路历程。新?代的企业家，创业之初就将社会价值放在?位，例如互联?企业倡导的?户价值就是社会价值，客户价值就是商业价值。绿?青?就是社会价值，社会价值放在?位，例如互联?企业倡导的?户价值就是社会价值，客户价值就是商业价值。绿?青?就是社会价值，??银?就是商业价值。我去?民?学和?龙江企业家论坛的演讲题?就是“让使命融?初?”。向上??
向善??当前国际经济形势错综复杂，中美关系扑朔迷离，宏观经济的不确定性中已经显露出?些确定性，中国GDP还在下?之中。我们处在世界?变局中的?个节点上，我们?临的是?系列的结构性的改变，包括社会结构、经济结构、???龄化、中等收?陷阱和消费升级迭代等等。企业能够对应的必须结构性的改变和创造，?这?切背后的动?就是新科技的运?。我在刚刚开完的华泰保险集团中期会议上的讲话题?是“向上??
向善??”，借此与?家分享。向上??就是借助科技?段，扩?产品和服务的价值链、建??态圈、开拓新领域、?向合作共赢。向善??就是进?步拓展企业的社会价值?标，承担更多的社会责任，增加对社会环境的保护和对?性的关爱。?歌最早提出“企业不作恶”，腾讯的马化腾提出“科技向善”，我和保险界的同事也提出“保险向善”。向善就是要求企业做好事?不做坏事，不为眼前的利益?做危害社会、损害公众利益、坑害消费者的事。不为短期利益所惑，?为长远价值所谋。作为保险企业要增加防灾防损的投?，由事后的风险补偿向事先的风险管理和事中的介?延伸服务。寿险的营销员由保单推销员成长为客户的健康管理者和?命的守护者，增加对?的关爱。向上??，向善??，是企业?觉追求社会价值的集中体现，是满?客户需求的深层次归因，是企业创新服务能?的?幅度提升与改观。简?之就是运?好新科技?段引导企业?上健康与可持续发展的道路。单打独?和野蛮?长的时代过去了。向上??，向善??，体现了新商业?明时代的利他性与共?性。向上??就是要推动企业与社会的共?共长，向善??就是要创造?类?活的共享与共荣。以此与?家共勉！
篇四：商业向善共益共生
疫情后时代商业伦理的重构中国民商?场疫情，给全世界带来了灾难，也给全?类带来了崭新的思考。珍惜?命、善待?然，重新认识?与?之间的关系，扩展到企业和社会，价值伦理和商业伦理有了更明确的含义。特别是疫情严重时期，?们对市场的态度顷刻获得检验，好?与坏?，盈利与坑?，企业的善和恶，以次充好和社会责任，诚信建设和市场惩罚，企业转型和产业链塑造??等?系列问题，出现了前所未有的新变化。有的名不见经传的企业和企业家，成为在疫情中脱颖?出的佼佼者；?有的品牌企业，却因为弄虚作假赚??钱?让多年树?的品牌毁于?旦。疫情考验着企业的抗击打能?，也在检验着企业的伦理定位。这是疫情带给企业的考卷，也向众多企业家发起?波??波的考验。疫情后时代，企业向何处去？如何让企业?向光明?道，如何构建新的市场秩序？如何在市场竞争中确定企业的伦理?向？政府应该构建怎样?种商业伦理环境？这是众多企业家和政府管理者思考的重要问题，也是民众关?的终极问题。疫情促进了科学技术的飞速发展，其作为?种特殊的触发器，给企业带来了更多的围绕保护?命这个主题展开的?系列技术思考，围绕?命之树常青和?们?常?活的??住?，传统的科学技术和互联?结合，滋?出很多新业态；围绕疫情防护?延展的企业产品越来越多；互联??融也成为?们关注的时尚话题；各个国家之间的贸易壁垒在逐渐加强，各国在强调本国当?强的同时，也给??的民族?业带来了更多的发展机会。如粮?加?业正重新形成?种针对粮?安全?展开的布局。商业伦理的重构逼迫着企业在选择新的?产定位，?企业的伦理定位?在影响着市场。在这种重构中，世界在建?国与国之间新的经济秩序，全世界的经济与运?规则在发?着前所未有的变化，各国经济政策的变化必然影响企业?产取向的选择。疫情后时代的中国，尽管不会终?改?开放的脚步，但受国际政治、经济形势的影响，改?开放的思路会发?新的改变。中美关系的发展也因疫情发?着变化，中国当下实施的“双循环”经济战略也成为市场的指挥棒。众多中国企业在新基建?程的导引下，重新选择??的企业导向，??批民营企业特别是中?企业受到疫情的冲击黯然退场，?另?些适应市场需要的民营企业则逐渐显?露?，在汹涌的时代?潮的冲击下，?浪淘沙之中，众多企业在接受着市场的洗礼。对企业家??，如何把握?向并保持敏锐的市场眼光，塑造更加坚强的个?品格和企业品牌，成为企业家思考的适应市场的素质选择。锐变的是市场，企业在适应中要做及时的产品调整和?态调整。对千变万化的企业??，瞬息万变的市场需要企业的坚强，更需要企业家的定?。不变的是消费者对产品?质量的期盼，是对市场良性秩序的期待，是对企业家良善之?的期许。疫情后时代，企业家如何把握企业的经营?向，对众多中国企业特别是民营企业家??，对市场的把关定向，应该始终围绕消费者的期盼、期待、期许?展开。商业伦理应该在向善的环境中构建??适应内外部环境的新秩序。具体来说，诚信依然是企业经营的基础。通过疫情之考，那些以次充好、弄虚作假、?作聪明、投机倒把的企业虽然逞强于?时，但却最终被时代所淘汰。?那些貌似笨拙、诚信经营、善待消费者并承担社会责任的企业，却成为受到消费者信赖的企业。?场疫情，之所以出现消费市场“城头变幻?王旗”的新企业，就在于这些企业恪守“疫情再紧急，诚信的品质不能丢”的原则，通过提?效率，改进对?户良善的态度。疫情期间的隔离政策，让那些?产短平快防护产品的企业瞬间催?，也让那些扮演“聪明”??的企业瞬间灭亡。正如?家所感受到的?样，疫情后的中国城乡之间涌起了快递购物热，新兴?业如??驾驶、智能机器?服务、??机摄影、送货等，因为疫情的发??注?了许多与时俱进的新内容。因疫情?催?的新业态的产?，预?着企业创新的变化，但其背后都隐藏着消费者对企业产品和服务?质量、向善的?态。万变不离其宗，真正能经受住疫情考验的企业是那些适应市场潮流、坚守顾客?上的企业，任何企图通过耍?聪明和阴谋诡计?求好于市场的企业，?异于痴?说梦。市场永远不会亏待那些善待消费者的企业。如果说任正?抱着“做好?腐给娘吃”的情怀赢得了?户信赖的话，疫情后的中国市场正需要企业与消费者的密贴度。这正应了民间“憨?不吃亏”的俗语。
展开全?商业伦理从来不是悬挂在空中供?观赏的道德概念，?是运?在市场之中调节市场秩序的?形规则。商业伦理的发展随着时代的变化?变化，昨天流?的东西，今天可能被?家所抛弃；今天企业所坚守的东西，可能正是以前企业所缺少的。疫情重构了全世界?类的认知，?与?然、科学与社会、市场与企业，个?与企业??重新构建起新型关系。如果再因循旧的经验和理论，就难以?得通。伦理要求在向善的轨道上发?随时代?变的新变化，企业只有懂得随机应变才能达到与?然和谐相处，与社会有效沟通，与消费者?灵共鸣。武松打虎在那样?个时代，意味着为民除害，意味着保护了??百姓的平安，武松的壮举?然会得到众多民众的赞扬，得到官?的认可和拥戴。时?今天，假如武松再去打虎，就会违反环保条例和野?动物保护法。武松就会成为千夫所指的罪犯，就会被民众所唾弃。为什么同样?种?为，却带来民众截然相反的反映？皆因时代环境和?们对?然的认识发?了根本性的变化。如因循旧例，?疑会贻笑??。商业伦理其实也在?形中发?着这样的变化。随着时代的变化，随着新技术的产?，明显落后于时代的经营思想和系列产品，必将被世界所淘汰。如不与互联?结合的产品正逐渐被市场所淘汰。技术?新是促进商业伦理重构的要素之?。微信之所以获得?众的青睐，就在于它?向使?者?开发出崭新、便利的服务新模式。数字货币当下可能还不被?接受，正如当时的?司机拒绝微信?付?样。但未来数字货币的畅通?阻势必成为潮流。新的技术服务催?之下，商业伦理发?着前所未有的变化。与技术创新同时更新的，还有?们对?然的重新认知，对?命的倍加珍惜，对市场的重新适应??这都催?消费者的审美取向和购物?向发?根本性的改变。在?活困难时代，?们对野菜避之不及，?在?活充裕时代则成为桌上受?客欢迎的佳肴；过去千万?想脱离农村奔向城市，?今却有更多的?选择到农村养?，躲避开城市的拥挤和嘈杂。疫情后的中国，消费者的审美和?命意识重新构建，企业要重视这种变化，重新构建适应消费者需求的商业伦理环境。商业伦理从来都是时代的产物，有什么样的商业交往价值观和审美需求，就会产?什么样的商业伦理。疫情之后的商业伦理必然发?新的变化，这就要求企业重新确定??的伦理定位。商业伦理作为市场社会?然的道德调节机制，从来都是伴随着时代的变化?变化的。?企业在适应商业伦理的变化过程中，也在做着??的定位选择。企业的选择也在反作?着商业伦理的变化，让商业伦理呈现新的表现形式。商业伦理不是什么??上的东西，就存在于?常交易和?活之中，?不时被各类企业所重构。在疫情过后，企业应该如何应对商业伦理的这种变化，?调整??的伦理定位？这就要求企业家遵循伦理原则，遵循消费者期待美好产品的要求，本着向善的?态对社会报以微笑、阳光的姿态，?觉融?消费者的需要，?觉响应市场商业伦理的要求，重建??的产品伦理、经营伦理、品牌伦理??产品的时代化?疑是新型伦理的定位，和互联?、?数据、云平台、??智能结合，产?更多适应消费者需要的产品；与区块链、物联?结合提供更加到位的服务，已成为许多企业不?的选择。时代向各个企业的产品质量提出了更加综合、智能、便捷的产品服务要求，针对消费者这种越来越“苛刻”的新要求，企业就要构建新的产品伦理，在研发中不断推出适应消费者的创新产品和服务模式。中国政府提出供给侧改?的新构想，这?结构性改?要求企业重新形成???质量的产品定位。商业伦理的定位从来就是围绕着消费者?产?的。过去，农村的养?之地被冷落，?如今空?清新、配套时尚的农村养?公寓则受到更多??的推崇。企业定位要?觉适应这种变化，?胆进?供给侧结构性改?，?觉淘汰落后产能，以壮?断腕的豪情去除企业内的那些落后产业。企业应构建?对消费者坦诚相待的诚信体系，在经营中尊重消费者，在品牌销售中始终坚守诚实性原则不动摇，引导消费者构建珍惜?然、尊重?命、阳光?活的价值观，在?常的销售?为、品牌建设和售后服务中，构建企业新的系统、向上的伦理价值体系。疫情过后的企业家?临更加复杂的市场体系，这就要求企业家要拥有更加顽强的综合素质。对?命意识的重新觉醒让社会对企业家提出了全新的要求。企业家在今天，从来没有像历史上的企业家?样，在享受最先进技术的同时却也?临着更加复杂的考验。在共?共享时代，企业的伦理定位与企业家的关系既密切联系，?保持?定的疏离感。企业家没有了信息闭塞时代??九?的霸王感，却受到?然、社会?态环境等各??的制约。从某种意义上说，企业家的?次发?和企业员?的?次朋友圈曝光是等效的。互联?带来了最?形式意义上的公众民主，也为企业家提出了更加严谨的?作要
求。企业家的决策因为全息时代的到来，会透过多种细节和聪明的?民得以快速破译。因此，企业家抱有什么样的?态，注定会影响企业的伦理?向。企业家的冒险精神在疫情之后受到了与传统时光不同的重新定制。这???与企业家所?临的舆情环境的变化有关，企业家昔?的冒险?为可能在信息传递的缓慢中获得实现，?在疫情后的全媒体时代，就餐闲聊时的?句话，公共场合的?次情感表露，不经意的肢体语???都可以暴露??的?机，让冒险变成跳崖式失败之举；另???，疫情形成的消费者价值选择会改变市场的需求变化，企业家如果因循旧经验，就会让时机变危机，错失发展良机；再者，国际市场引发着国内市场的政策转变，也在重构着国内市场体系，如?融市场、房地产市场、医?消费品市场??消费者对各类商品态度发?着改变，就其内在元素和外在表现发?着前所未有的变化。企业家必须尽快熟悉政策、适应环境，迎头接受这种挑战。商业伦理在疫情后的重新构建，影响着企业家重新作出抉择，企业家要培养??的综合判断能?。稍纵即逝的机会需要企业家及时做出正确的判断，确定企业的伦理定位。敏锐的?光，敏捷的??，敏感的表现，应该是疫情后时代企业家精神的基本素质，坚持更加谨慎、科学的冒险精神，塑就承担各种压?的坚毅品格，正是当下企业家所应着?思考的。
篇五：商业向善共益共生
共富精神：共创、共?、共享、共富、共赢《共富精神》是?本好书；亦是良师益友；更是?活进步的阶梯！现已上架全国各?机场，书店，?店，喜欢的?伙伴们可不要错过改变的机会哟。你想富起来吗？不?问，其实每?个的内?深处都有?个“共富”梦。然?，当前的经济开势和现实的情况，让?觉得想富起来并不是?件容易的事。那么，怎么才能富起来呢？假如《共富精神》这本书所提倡的新兴商业?明和商业思想能够成为现实，也许能让我们早?点实现共富的梦想。《共富精神》是由郑清平先?潜?创作、华韵?成公司策划、?东?民出版社重磅出版的精品?作。本书作者郑清平先?是共富思想体系与商业模式创?者，他曾担任过CCTV《奋?》《给你?个亿》栏?战略顾问与运营商，具备丰富的企业运营与投融资经验。他先后以天使投资?与商业系统架构师的?份直接参与了多家企业的创办与发展，创造性地运?了智本与资本双轨运营及互联?新经济发展模式，取得了不错的成效。《共富精神》从商业?明的发展趋势和共富商业运营系统全?位解读，让?们对梦想中的“共富”，有了全新的认知。《共富精神》从“共富精神”产?的根源到本质内涵以及商业模式都提出了独到的见解，对共创、共?、共享、共富、共赢的形成作了精辟的论述。共创，标志着新合伙?时代的到来。在传统的企业中，企业是?板的，企业的的盈亏都是?板的事。?具有“共富精神”的企业则强调的是“共创”，即每?个和企业有联系的?都是企业的合伙?，?家?起为企业创造价值。共?，打造共富?态圈。具有共富精神的企业不再是?个独?的企业，?是成为共富?态圈中的?个环节。在这个环节上，企业要做的就是扮演好??的??，做好??的?作，维护?态圈的良好运?，从?实现??的发展。共享，共创共富的?个风?。共享经济已经来到了我们?前，然?现在?们对共享经济的理解还?较??，认为共享的是闲置资源。?共享远不?此，资源的优势互补是共享；知识、创意、品牌都可以共享。?微企业可以通过共享来提升??实?，创造财富。共富，未来商业模式的终极变?。要实现共富归根结底要变?商业模式，以往的商业模式都是通过竞争打败竞争对?，使?家独?。?共富型的商业模式不是以追求利润为?的，?是“向善”，让所有参与者都能共享到利益，实现共富。共赢，商业?明的终极追求。共富精神追求的终极就是共赢，要实现共赢只有采?“竞合”模式，在竞争中合作，在合作中竞争，最后实现整个产业?态圈的共赢，最终实现“全民共赢”。可见，《共富精神》在商业思维和商业理念上，打破了过去以资本思维为核?的商业思维和商业理念。在产业区域中，形成闭环的商业?态系统，建?了可持续发展的新形态，?这就是本书的核?价值所在。当前，很多企业经营者对?业之间的恶性竞争深感焦虑，但是找不到解决的?法，?《共富精神》这本书将为他们提供了?个全新的商业思想和商业模式。希望，这本书能为更多的经营管理者，带去有益的思考与启发。