校长职级制述职报告

时间:2022-05-24 10:50:03 浏览量:

下面是小编为大家整理的校长职级制述职报告,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

校长职级制述职报告

校长职级制述职报告4篇

校长职级制述职报告篇1

关于推行中小学校长职级制改革的实施意见

(摘 录)

一、取消中小学校和干部行政级别

推进镇街基础教育管理体制改革,各镇街符合登记条件的幼儿园、小学、初中可登记为事业法人,由县教育行政部门和事业单位监督管理机构具体负责,校长由县教育行政部门选聘、管理。每个镇街公办中心幼儿园和社区(村居)幼儿园,共同组成一个法人,实行中心园负责制。每个镇街所有小学共同组成一个法人,实行中心小学负责制。

二、建立校长职级绩效管理制度

1.合理确定校长职级序列。校长职级分为特级校长、一级校长(一、二、三档)、二级校长(一、二、三档)、三级校长(一、二档)。同一县域内,一级、二级、三级校长的比例为3:5:2,特级校长的数量控制在全市中小学校长总人数的2%以内,兼顾城乡学校。原则上高中学校不设三级校长。

2.建立校长绩效工资制度。校长绩效工资按照校长职级、任职学校的规模和办学条件确定,副校级领导绩效工资按照工作业绩确定,全额纳入同级财政预算,由教育行政部门统一发放,校长、副校长绩效工资不纳入社保基数。

三级校长的绩效工资标准(二档、一档)分别按校长本人应发工资总额的25%、30%确定;
二级校长的绩效工资标准(三档、二档、一档)分别按校长本人应发工资总额的30%、35%、40%确定;
一级校长的绩效工资标准(三档、二档、一档)分别按校长本人应发工资总额的40%、45%、50%确定;
特级校长的绩效工资标准按校长本人应发工资总额的80%确定。副校级领导绩效工资按照本人应发工资总额的15—20%确定,具体标准与校长学年考核结果相挂钩。

校长从事教育教学管理工作的时间,一并计入教龄。

三、建立校长考核评价制度

实行评级晋档制度。校长在第1个任期内,试用期结束考核“合格”的确定为同级三档(初档),之后学年度考核,每得到1个“优秀”等次或累计2个“合格”等次,可在本职级内晋升一档。校长在同一学校连续第2个任期,如果职级不发生变化,任期内各次考核在“合格”以上等次的,在本职级原有档次基础上继续升档。期中、期满考核均为“优秀”等次的,可作为晋升高一个职级的必要条件。校长的期中考核和第三学年度考核中如出现1次“基本合格”等次的,由县教育行政部门党委对其进行诫勉谈话;
出现2次“基本合格”或1次“不合格”等次的,解聘校长职务。

校长职级制述职报告篇2

全国各地的校长职级制探索

苏州:推行中小学校长职级制 将分"四级六等"

江苏省苏州市教育局透露,该市今年将在市教育局直属的中小学校试行中小学校长职级制,力图通过这一制度完善校长考核管理,为校长的任用、考核、奖惩、晋升、待遇提供依据和管理标准。苏州中小学校长的职级分为"四级六等",即特级、高级(含一等、二等)、中级(含一等、二等)、初级。其中特级校长比例控制在10%以内,高级及以上校长比例控制在45%以内,中级、初级校长比例不低于55%。

青岛:48名校长摘官帽 推行校长职级化

青岛市教育局去年开始取消中小学校干部的行政级别,推行校长职级制。校长选拔采用民主推荐和公开竞争上岗等多种方式,校长职级共分4级10档,即特级校长、高级校长(一、二、三档)、中级校长(一、二、三档)、初级校长(一、二、三档)。特级校长数量控制在全市中小学校长总人数的2%以内,并兼顾各级各类教育和城乡学校。

马鞍山:中部地区第一个中小学校长职级制改革试点

去年7月26日,马鞍山市博望区正式启动中小学校长职级制改革,全区42所公办中小学(幼儿园)校长脱"官帽",实行去行政化。同日,博望区首次启动中小学校长的职级评聘,共分五个级别、十个等次的职级,最高职级为"特级校长",每月可享受职级津贴1000元。

潍坊:2004年底已全面推行校长职级制

2004年底,职级制在潍坊市全面推行,近千名校长脱"官帽"。新制度中,潍坊的校长职级分小学、初中和高中(中等职业学校)三个系列,每个系列分为四级六等,即特级校长、高级校长(分一、二等)、中级校长(分一、二等)、初级校长(分一、二等)。高、中、初级校长比例一般为3:5:2。特级校长数额控制在全市校长总人数的1%之内。

上海:首个"吃校长职级制螃蟹"的地区

1993年,上海在全国率先提出了建立中小学校长职级系列的改革设想,并于次年开始在静安、卢湾两区先行试点。将校长分为五级十二等,即特级校长、一级校长(分二等)、二级校长(分四等)、三级校长(分四等)、四级校长(分二等),2001年扩大至所有普通中小学,2007年开始进一步推行中等职业学校校长职级制改革。

职级制度:校长从"职务"到"职业"的转变

校长职级制度意在去“官位”

"校长职级制"是近年来教育改革的热词,也是推行校长去行政化的一项力举。其实,校长有"官位"由来已久。1985年,国家在对机关事业单位实行工资制度 改革中,提出了中小学事业单位管理人员工资待遇与行政级别挂靠,即市重点中学、区县重点中学、初级中学和中心小学(完小)的校长分别挂靠行政机关的正处 级、副处级、科级和副科级。目前全国中小学基本上都是先确定学校行政级别,然后中小学校长职务级别与学校行政级别挂钩,套用机关行政级别,并享受相应干部级别待遇。而校长职级制度的核心是摘校长的"官帽",校长不再以学校的行政级别来定等级,而是以个人的综合能力来定等级,为校长的任用、考核、奖惩、晋升、工资待遇等提供参考依据和管理标准。

培养“好”的校长

在目前的行政化管理体制中,选拔培养一名好校长并非易事。一是校长有多个"婆家"。由于实行按行政级别管理,出现了同是学校的校长,其选拔任用管理权限分别归属组织、人社和教育等不同部门,选拔侧重点、选拔标准不尽相同。二是校长有序流动遇到"门槛"。校长级别、管辖权不同,不同级别校长之间难以做到及时调整和定期流动,对教育管理造成了较大限制。

另外,由于实际存在的行政级别,校长到一定年龄要"退二线",有的区市校长刚过50岁,就要提前离开工作岗位"离岗待退",而这个年龄段往往是一个校长事业出彩的 "黄金时期",过早离岗,显然与教育型校长的培养不相适应。而此次苏州教育校长职级制改革中,已明确表示对于特别优秀的特级校长,根据工作需要,可以不受退居二线年龄的限制。

让校长走向职业化、专业化

实行职级制的这项改革的目的是让官场与学场真正分开,打破原来的终身制而代之以聘任制,体现了校长由"职务"向"职业"的实质性转变。再者,"去行政化"就是让校长专心致力于学校的管理,更重要的是全身心投入到教育教学管理中,做一个专业型、专家型的校长。去行政化后,校长就是一个专业岗位。校长归根结底应该是一个教育人,每个学校都需要一个有业务素养和管理能力的好校长。促进校长专业化、职业化是校长职级制改革的出发点和着力点。

校长职级制述职报告篇3

校长职级制实施的现状、问题及对策

赵同祥;李天鹰

【期刊名称】《齐鲁学刊》

【年(卷),期】2013(000)002

【摘要】我国当前普遍实行的中小学校长行政级别管理体制存在明显弊端,影响和制约了教育的改革与发展.校长职级制是对传统校长管理制度的创新,是校长走向专业化的制度保障.但在具体实施过程中还存在许多问题,既有制度设计的缺陷与不足,也有外部环境的影响和阻力.为了保障校长职级制在国家层面的顺利推广,必须加强理论研究,完善考核评价等配套体系,在现有成果的基础上扩大试点进而因地制宜地稳步推广.

【总页数】5页(104-108)

【关键词】校长职级制;现状;问题;对策

【作者】赵同祥;李天鹰

【作者单位】东北师范大学教育学部,吉林长春130024;东北师范大学教育学部,吉林长春130024

【正文语种】中文

【中图分类】G40

【相关文献】

1.民族地区行政执法责任制的现状、问题及对策--恩施土家族苗族自治州行政执法责任制实证分析 [J], 易凤兰

2.高等艺术院校创新学分制实施现状、问题与对策研究——以广西艺术学院为例 [J], 赵焕春; 秦记洪

3.福建省非公有制经济发展的现状、问题和对策 [J],

4.江苏省五年一贯制"专转本"的现状、问题及对策研究 [J], 郭彬; 徐肇杰; 吴朝军

5.非公有制企业党建工作的现状、问题及对策 [J], 张建军; 刘涛

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校长职级制述职报告篇4

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校长职级制改革又有"硬杠杠"

当校长需有5年以上教育教学经历
本报讯(记者宋全政通讯员井光进)当校长,要有5年以上教育教学经历,1年以上同级同类学校副职或2年以上教育行政(教科研)部门中层正职经历……日前,山东潍坊再次推出新举措,全面深化校长职级制度改革。
全面建立校长任职资格管理制度,是潍坊此次深化校长职级制的一大“亮点”。潍坊要求,当校长不仅需要相应的职称和学历要求,而且要有5年以上教育教学经历,1年以上同级同类学校副职或2年以上教育行政(教科研)部门中层正职经历,这都是“硬杠杠”,同时要参加校长任职资格培训并取得培训合格证书。
“每两年认定一次,有效期四年,当校长也不再是一劳永逸,压力大了,干事创业的劲头也被激发出来了。”临朐县一位校长拿着刚出台的文件对记者说。
为加强对校长的过程性激励,潍坊建立了校长职级动态管理制度。与当前事业单位改革相适应,潍坊将校长职级分小学、初中和高中段三个系列设
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置。每个系列的校长职级分为四级:特级校长、高级校长(分一、二等)、中级校长(分一、二等)、初级校长(分一、二等)。校长职级认定实行评级晋等制度。首次校长职级评审认定后确定为本级内二等。任期内学年度考核连续两年为优秀或者连续3年为合格的,从下学年第一个月起,在本等级内自动晋升一等;
在本级一等满2年的,可申报晋级。年度考核连续3年为优秀等次的,可申请破格晋升等级。其中,教职工、学生代表对校长工作满意度评价是考核校长的重要内容。
潍坊市还规定,同等办学条件的学校间校长交流后,原来职级不变;
交流到农村学校或薄弱学校的,校长职级在本等级内晋升一等。年龄在45岁以下的校长,评定高级及以上校长职级,应当有在农村学校或薄弱学校任职2年以上的经历。潍坊提出,确保每年有不少于10%的城镇中小学校长和农村学校校长交流任职,用4年时间将农村校长到优质学校轮训一遍。
“把校长当做一个行政级别,什么人都可以当校长”的历史在潍坊得到终结。山东省教育厅副厅长张志勇认为,潍坊建立校长任职资格管理制度,是迈向专家办学的有益尝试,是校长管理体制改革
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的重大突破。
《中国教育报》XX年11月10日第1版
当校长需有5年以上教育教学经历
本报讯(记者宋全政通讯员井光进)当校长,要有5年以上教育教学经历,1年以上同级同类学校副职或2年以上教育行政(教科研)部门中层正职经历……日前,山东潍坊再次推出新举措,全面深化校长职级制度改革。
全面建立校长任职资格管理制度,是潍坊此次深化校长职级制的一大“亮点”。潍坊要求,当校长不仅需要相应的职称和学历要求,而且要有5年以上教育教学经历,1年以上同级同类学校副职或2年以上教育行政(教科研)部门中层正职经历,这都是“硬杠杠”,同时要参加校长任职资格培训并取得培训合格证书。
“每两年认定一次,有效期四年,当校长也不再是一劳永逸,压力大了,干事创业的劲头也被激发出来了。”临朐县一位校长拿着刚出台的文件对记者说。
为加强对校长的过程性激励,潍坊建立了校长
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职级动态管理制度。与当前事业单位改革相适应,潍坊将校长职级分小学、初中和高中段三个系列设置。每个系列的校长职级分为四级:特级校长、高级校长(分一、二等)、中级校长(分一、二等)、初级校长(分一、二等)。校长职级认定实行评级晋等制度。首次校长职级评审认定后确定为本级内二等。任期内学年度考核连续两年为优秀或者连续3年为合格的,从下学年第一个月起,在本等级内自动晋升一等;
在本级一等满2年的,可申报晋级。年度考核连续3年为优秀等次的,可申请破格晋升等级。其中,教职工、学生代表对校长工作满意度评价是考核校长的重要内容。
潍坊市还规定,同等办学条件的学校间校长交流后,原来职级不变;
交流到农村学校或薄弱学校的,校长职级在本等级内晋升一等。年龄在45岁以下的校长,评定高级及以上校长职级,应当有在农村学校或薄弱学校任职2年以上的经历。潍坊提出,确保每年有不少于10%的城镇中小学校长和农村学校校长交流任职,用4年时间将农村校长到优质学校轮训一遍。
“把校长当做一个行政级别,什么人都可以当校长”的历史在潍坊得到终结。山东省教育厅副厅
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长张志勇认为,潍坊建立校长任职资格管理制度,是迈向专家办学的有益尝试,是校长管理体制改革的重大突破。
《中国教育报》XX年11月10日第1版
当校长需有5年以上教育教学经历
本报讯(记者宋全政通讯员井光进)当校长,要有5年以上教育教学经历,1年以上同级同类学校副职或2年以上教育行政(教科研)部门中层正职经历……日前,山东潍坊再次推出新举措,全面深化校长职级制度改革。
全面建立校长任职资格管理制度,是潍坊此次深化校长职级制的一大“亮点”。潍坊要求,当校长不仅需要相应的职称和学历要求,而且要有5年以上教育教学经历,1年以上同级同类学校副职或2年以上教育行政(教科研)部门中层正职经历,这都是“硬杠杠”,同时要参加校长任职资格培训并取得培训合格证书。
“每两年认定一次,有效期四年,当校长也不再是一劳永逸,压力大了,干事创业的劲头也被激发出来了。”临朐县一位校长拿着刚出台的文件对记
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者说。
为加强对校长的过程性激励,潍坊建立了校长职级动态管理制度。与当前事业单位改革相适应,潍坊将校长职级分小学、初中和高中段三个系列设置。每个系列的校长职级分为四级:特级校长、高级校长(分一、二等)、中级校长(分一、二等)、初级校长(分一、二等)。校长职级认定实行评级晋等制度。首次校长职级评审认定后确定为本级内二等。任期内学年度考核连续两年为优秀或者连续3年为合格的,从下学年第一个月起,在本等级内自动晋升一等;
在本级一等满2年的,可申报晋级。年度考核连续3年为优秀等次的,可申请破格晋升等级。其中,教职工、学生代表对校长工作满意度评价是考核校长的重要内容。
潍坊市还规定,同等办学条件的学校间校长交流后,原来职级不变;
交流到农村学校或薄弱学校的,校长职级在本等级内晋升一等。年龄在45岁以下的校长,评定高级及以上校长职级,应当有在农村学校或薄弱学校任职2年以上的经历。潍坊提出,确保每年有不少于10%的城镇中小学校长和农村学校校长交流任职,用4年时间将农村校长到优质学校轮训一遍。
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“把校长当做一个行政级别,什么人都可以当校长”的历史在潍坊得到终结。山东省教育厅副厅长张志勇认为,潍坊建立校长任职资格管理制度,是迈向专家办学的有益尝试,是校长管理体制改革的重大突破。
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