下面是小编为大家整理的党员学习材料（范文推荐）,供大家参考。
党员学习材料“三重一大” 主要内容 2011 年 4 月 8 日
主讲人：
李平生 一、 指导思想
二、 决策内容 （一）
重大事项决策
1、 贯彻落实党和国家的路线、 方针、 政策和上级工作要求 的实施意见及方案；
2、 发展规划及年度工作计划， 教学改革方案；
3、 涉及全校的重大改革方案和措施；
4、 全校性规章制度的制订、 修改和终止；
5、 课程设置和调整， 科研项目 的确定与申报；
6、 年度财务预算、 决算， 大额度专项经费的确定、 调整；
7、 基本建设、 校园规划以及其他办学资源的配置；
8、 校级以上荣誉称号的授予和推荐；
9、师生奖惩意见的提出；
10、 重大突发事件的处理；
11、 领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。
（二）
重大项目安排 ：
1、 建设、 修缮、 改造等基本建设工程项目；
2、 不动产购置、大宗物资和大型设备采购等； 3、 国内外合资、 合作的重大项目 4、 重大活动事项的安排。
（三）
重要干部任免及人事安排：
l、 校级以上后备干部人选的推荐、 选拔；
2、 学校中层干部及教研组长、 年级组长的任免。
（四）
大额度资金的使用：
1、 年度资金预算安排和收入、 支出状况；
2、 未列入预算项目 ， 单项支出在 5000 元以上的资金款项的支出。
三、 决策形式及程序
（一）
关于重大决策：
1、 坚持学校重大问题集体讨论的原则。
重大问题的决策要按照议事规则和程序进行。
根据上级党组织和教育行政部门的要求和本校实际情况， 经学校领导班子成员酝酿， 提出初步设想， 在认真听取各方面意见的基础上， 由党政领导班子会议（校务会议或校务扩大会议）
集体讨论后做出决策。
2、 凡属教代会职责范围内的事项， 应提交教代会审议。
3、 每学期召开教代会， 由校长通报工作计划、 学校财务收支情况等， 提交教代会审议。
如遇人事制度改革、 工资方案调整等重大决策， 严格按照教代会操作程序执行。
（二）
关于重要干部任免：
1、 学校严格按照教育党工委“关于后备干部推荐” 的文件要求程序进行后备干部的推荐工作。
2、 学校的中层干部由群众推荐、 校长提名、 党组织讨论， 经党组织考察征求群众意见后， 提交校务会议讨论决定。
校务会议决定前， 应先报党总支议商， 同意后方可决定， 由校长聘任。
3、 工会主席人选由党支部推荐考察， 经与区教育工会议商后， 按《工会法》 规定选举产生并备案。
（三）
关于重大项目大额资金使用
1、 使用单位自 筹资金的修缮项目应经领导班子会议讨论决定。
2、 进行工程项目预算、 教育局审计科审计， 签订合同。
3、 施工完成后经审计方可结算。
4、 凡购买 5000 元以上、 属于政府采购目录内的物品， 不管使用财政经费还是自筹资金， 都必须通过领导班子讨论、 上报教育局设备组方可进行政府采购。
5、 学校年度经费预算安排和收入、 支出状况， 应向教职工大会报告， 听取意见和建议。
6、 其他大额资金使用及日 常经费的管理问题， 学校应按照上级部门的有关规定执行。
7、 各项支出的发票， 应由包括校长、 经手人在内的三人签字（不得代签）
后， 财务部门才能报销入帐。
8、 凡属学校购置的物品， 都应由校长、 经手人和验收人三人签字（不得代签）
， 并由财产保管员登记入帐后， 财务部门才能报销入帐。