下面是小编为大家整理的人力资源部个人先进事迹材料,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
人力资源部个人先进事迹材料4篇
第1篇: 人力资源部个人先进事迹材料
公司人力资源部部长先进事迹材料
1许多工作是平淡的，许多事情看起来也并不复杂，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊，然而，十几年来，**——一名年轻的女大学生，从宣传干事、宣传部长、组织部长到公司人力资源部部长，一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。
1993年从中文系毕业走出校门时，她被安排到公司宣传部从事政工工作。
有人说搞政工的大学生是“进对了大门，走错了小门”，言下之意就是干政工工作没有前途。
她却坚信事在人为，用心干就会干好。
她是这么想的，也是这样一路走来的。
万事开头难。
生涩的工程术语让她觉得自己的专业在工程单位是那么得边缘，但她深知，如果不能融入其中，自己永远就是一个“边缘人”。
时逢兵改工十周年庆典在即，领导给她分配了采写反映企业精神文明建设的报告文学任务，担负这么重的任务，科室的同志都替她捏了把汗。
她倒觉得这是一个认识企业、了解企业、熟悉企业的好机会，是一次学习的好机会，她利用各种时机走访老同志，了解施工工程情况，查阅历史资料，很快材料脱稿，赢得了领导和同志们的信任，也建立了她对这支具有光荣历史的企业深深的情感。
不久，又一项艰巨的任务落到了她的肩头，处里决定召开政工暨政研会年会，这是全处五年来思想政治生活中的一件大事。
从讲话稿的起草到每份材料的润色加工，每天她都默默加班至深夜，毫无怨言。
由于会议开得很成功，发布的成果很多具有指导意义，四处政研会被总公司评为优秀政研会，她本人被处评为“先进个人”。
2000年4月，在具有划时代意义的公司首次中层领导公开竞聘中，经过组织推荐、个人演讲、群众测评，她脱颖而出，成为当时公司里唯一的一位女部长。
从干事到部长，平生第一次意识到领导和群众信任的份量有多重，她迅速调整状态，尽快适应部长岗位要求。
以把好正确舆论导向，保持职工队伍稳定，提高职工的主人翁意识为重点，细致入微地进行企业思想宣传教育策划，为企业的改革发展“鸣锣开道”。
第2篇: 人力资源部个人先进事迹材料
人力资源部个人先进事迹材料—个人事迹
2005年在院领导的正确领导下在院各部门及全体员工的大力支持下本人作为人力资源部经理带领部门全体员工共同努力部门和个人均取得了良好的工作业绩部门绩效考核名列院所有部门第二名个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人2005年主要工作成绩总结如下一、勤奋敬业以德服人在工作作风上本人一贯坚持对自己高标准严要求脚踏实地勤奋敬业认真细致勤于思考尽心尽责主动、积极地做好每一项工作认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人以身作则并在实际工作中努力实践着这一思想注重自己的一言一行公正、客观一切从院大局出发不谋私利不图己便廉洁自律做到自重、自省、自警和自励。
二、加强学习提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战本人积极应对变压力为动力在繁重的工作压力之下坚持不断学习提升自己的管理水平和综合素质除了积极参加院的各类管理培训还利用业余时间不断学习和更新知识经常在业余时间学习人力资源管理专业知识同时经过三年的艰辛努力在2005年11月底本人已顺利完成了MBA学位论文答辩并获得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰苦更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三、加强部门内部管理提高部门执行力一年来本人不断探索部门内部新的管理方式以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通通过“流程细化”规范各项内部工作程序注重充分发挥员工的自身特长较好地处理“授权与控制”的关系充分调动每位员工的积极性。
四、坚持持续改进不断创新确保高效率、高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想坚信“没有最好只有更好”在各项工作中积极拓展新思维不断改进工作方法改善工作流程提高工作效率和质量。如2005年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。
五、认真负责出色地组织完成人力资源管理的各项工作2005年人力资源部的工作非常繁重本人带领部门内全体员工主动加班加点出色地组织完成了各项工作1、克服工作量大工作时间短的困难出色地组织完成了2004年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密组织、细致审核先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。
2、成功地组织完成了2005年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成巩固了我院中层管理队伍力量为我院整体管理水平的提升提供了保证新的组织结构设臵和岗位调整明确了各级人员的责、权、利新的技术人员分级制度的顺利实施为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。
3、加大力度做好院培训工作进一步完善院的培训体系拓展培训渠道提高培训效果。2005年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作拓展管理培训渠道提高培训针对性和效果成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训开辟了我院培训组织的新模式创造性地组织了“2005年新员工入职培训”得到了广泛好评通过组织专业技术人员出国、出省考察拓展员工视野学习先进经验。2005年我院培训工作取得了突破性进展全年共有300多人次参加各种类型的培训共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。
4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略发展需要全年有针对性地引进了各类人才28人在人才引进工作中人力资源部精挑细选严把质量关确保满足招聘需求使员工队伍进一步充实、壮大人才结构更加合理。
5、此外认真组织做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。
2005年本人取得了一定成绩但成绩只代表着过去2006年本人将继续努力发扬优势改进不足力争取得更好的成绩为院的发展做出更大的贡献。
第3篇: 人力资源部个人先进事迹材料
公司人力资源部先进事迹材料
公司人力资源部先进事迹材料
2017年，人力资源部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：
一、主要工作
1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。
2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。
3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。
4、人才队伍建设及招聘。完成2017年度的招聘计划，为企业持续发展提供人才保证。为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。
5、培训组织工作。2017年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和50人次公司外部的专业课程培训；
特种岗位培训，完成71人复审工作。
6、顺利完成科技人员健康体检查工作。5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。
7、2017年人力资源部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学习意识，更形造了公司赶、学、比、拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。
8、2017年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资源部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。
9、完成制糖厂综合计算工时申报工作。在时间不到一个星期的情况下，需整理最近两年的工资、考勤、劳动合同等相关资料的情况。人力资源部马上组织人员与糖厂一起重新准备有关资料，并顺利通过审核获得批文，为可乐审核做好准备。
10、协助和指导山西大同东糖进行解除劳动合同工作，多次与山西东糖领导沟通，测算经济补偿金数额和员工工作年限的计算，起草解除劳动合同方案、协议书等文件完善法律程序，并与相关的被解除人员面谈，完成了18人解除劳动合同工作，并对留下作后期看厂人员重新定员定岗定薪，并重新签订完成一定工作任务的劳动合同，在没有任何纠纷和矛盾的情况下圆满完成公司交办的任务。
二、创新性的工作
试探性摸索新的用工方式。随着劳动力市场供求关系的急剧变化，劳动力紧缺已成为普遍性的问题。而我们公司面临的是开炼时季节工紧缺的问题。为了保证企业的正常生产运转，人力资源部前期经过大量的调研工作，试探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力资源服务公司的劳务外包的创新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖厂尝试性地使用，取得了较好的效果。季节工通过劳务外包降低用工风险，使风险得以控制，并可以通过合同约束和规避不必要的损失。解决季节工流动性大和招聘困难的问题。由于第三方的人力资源外包公司在其专业领域拥有更多的资源和更高的效率，通过业务外包，也可以降低用工成本。
人力资源部在2017年虽然取得了较好的业绩，2018年我们将继续围绕集团公司的经营方针和生产经营实际情况，充分发挥人力资源部的职能，为集团公司发展做出更大的贡献。
第4篇: 人力资源部个人先进事迹材料
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人力资源部个人先进事迹材料
2005 年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员
工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体
员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门
绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院
所有部门正职第二名。现将本人 2005 年主要工作成绩总结
如下：
一、勤奋敬业，以德服人
在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚
踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动、
积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。本人时常告诫
自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这
一思想，注重自己的一言一行，公正、客观，一切从院大局
出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、
自警和自励。
二、加强学习，提高自身业务能力
人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。
本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。面对各种困难和
挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之
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下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，除了
积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学习和更
新知识，经常在业余时间学习人力资源管理专业知识，同时，
经过三年的艰辛努力，在 2005 年 11 月底，本人已顺利完成
了 MBA 学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。三年 MBA 的学
习让我体会了在职学习 的艰苦，更多的是体验了学 习新知
识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管
理硕士学位的获 得也将为本人今后的工作奠 定 良好的理论
基础。
三、加强部门内部管理，提高部门执行力
一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高
部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工
提供相互学习的平台；
通过“计划——执行——检查”跟踪
制度提高员工的计划和执行能力；
坚持每周与每位员工至少
做一次绩效沟通；
通过“流程细化”规范各项内部工作程序；
注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”
的关系，充分调动每位员工的积极性。
四、坚持持续改进，不断创新，确保高效率、高质量完
成各项工作
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本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只
有更好”，在各项 工作中积极拓展新思维，不 断改进工作方
法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如 2005 年的新
员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠
道开展人才租赁服务等。
五、认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工
作
2005 年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内
全体员工，主动加班加点，出色地组织完成了各项工作：
1、克服工作量大 ，工作时间短的困难，出色 地组织完
成了 2004 年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、
细化和发布工作。经过周密组织、细致审核，先后组织发布
了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》，建立
了新的绩效（考核）管理体系和薪酬福利管理体系，使我院
人力资源管理水平迈上了一个新台阶。
2、成功地组织完成了 2005 年中层干部聘期期满考核及
组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中
层干部聘期期满考核及 新的中层干部聘用上岗工作 的圆满
完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平
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的提升提供了保证；
新的组织结构设置和岗位调整，明确了
各级人员的责、权、利；
新的技术人员分级制度的顺利实施，
为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。
3、加 大力度做好院培训工作，进 一步完善院的培训体
系，拓展培训渠道，提高培训效果。2005 年我部通过与鹰击
长空管理顾问公司等外部 培训机构合作，拓展管理培 训渠
道，提高培训针对性和 效果；
成功地举行了“中层 干部管
理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我院培训组织的新
模式；
创造性地组织了“2005 年新员工入职培训”，得到了
广泛好评；
通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员
工视野，学习先进经验。2005 年我院培训工作取得了突破性
进展，全年共有 300 多人次参加各种类型的培训，共有 27
人出国考察以及近 20 余人次出省考察。
4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略发展需要，
全年有针对性地引进了各类人才 28 人，在人才引进工作中，
人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求，使
员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理。
5、此外，认 真组织做好薪酬福利管理、 绩效管理、人
力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资
格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等
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大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。
2005 年，本人取得了一定成 绩 ，但成绩只代表着过
去，2006 年，本人将继续努力，发扬优势，改进不足，力争
取得更好的成绩，为院的发展做出更大的贡献。
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