下面是小编为大家整理的2022年度协会存在问题和建议怎么写,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
协会存在的问题和建议怎么写6篇
【篇1】协会存在的问题和建议怎么写
关于腾航内部存在的问题和建议
作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；
第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。但是以上三点在我们腾航内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的努力远远不够，尚有许多路要走。
针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题：
一、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。其次，IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。
二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；
其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况；
第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。第四，财务的职责不清晰。财务的工作有时候超出本职工作，或者说她的工作直接由董事来指派，导致工作分工不明的情况出现。
三、部门之间配合很差，缺少有序的监管和控制。这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨。二楼的同事很难调动，哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉，更没有说主动去配合其它部门间的工作，团队意识不强。
四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来，导致员工没有规范可依，管理者没有章可循。或者说，我们是“人治”，而非“法治”！这同时反映在卫生管理上，如果我们的制度里面明确规定有卫生打扫的要求，那么就不会出现如今的情况。
五、腾航的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。或许，董事会比较清晰，但是员工其实并不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的规划如何，员工的发展方向是什么。。。。这其实，对人才而言是很关键的问题，很容易导致人才的流失。
六、腾航缺少文化建设，员工缺少团队意识；
腾航缺少员工培训，我们的人事招聘并没有注重这一方面。新入职员工招进来缺少统一规划的培训和了解。同时，在职员工也同样缺少培训。产品知之不详，能说却不专业。员工培训，不仅仅需要在业务或技能上的培训，同样需要在职业道德，文化认同的多方面进行相对应的培训工作。
七、库房管理混乱。进出库登记不及时，登记不明晰，导致有时候数量，领取人，用途不明确，缺少统一规范的管理，容易造成混乱。
八、人际关系很不和谐，主要集中在财务和王彬彬上。财务做事情，过于急，方式态度上同事较难接受，容易带情绪，较为容易引发矛盾。公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的问题上，积累起来后，基本许多同事都或多或少的存在意见。而王彬彬是由于前段时间的整顿产生的，我想随着时间的推移，会慢慢消淡。我们这么小的一个公司就这样了，随着公司的成长，人员的递增，如果这点问题都难以协调，那么对一个公司的成长将是极为不利的。
九、腾航现在内部的关系错综复杂，不利于公司的正常运作。在今后的人事招聘时，尽可能的严进宽出，避免亲戚、朋友间的各类关系。考量应以能力为标准，而非关系。公司的运营更多的应该是以事为重心，而非人为重心。
基于以上问题，从公司实际出发，提几点建议，不一定都正确合理，但希望对公司有所助益，希望能借此一点点改善公司目前的状况。建议如下：
1、人才的引进、留住及激励。在人事招聘中因岗设人，岗职匹配。根据公司现行实际需要招聘合适人才，在招聘中遵守严进宽出。尤其是在管理层的招聘更需谨慎考虑。人员进入公司后要及时进行入职培训、岗位培训。培训不仅仅是岗位技能，同时要注意职业道德、公司文化认同等多方面的培训；
对于，可用的优秀人才要合理激励，绩效考核是考评员工的一个重要指标。人才引进事主要侧重的是能力，不能以关系的亲密为考量。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。让每位员工，每位管理者都清晰自己的岗位职责，工作内容，做到人尽其用。杜绝出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下二个方面来实施：
㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
尽快把新的规章制度和员工手册批复，让员工有规可依，管理者有章可循，真正走上以规矩管人。㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。这需要公司多组织户外集体活动，增强员工集体荣誉感，营造一个良好的工作环境和人际关系，尤其是在现今员工之间的关系存在诸多不和谐的情况下。建议一个月左右组织一次简单的团队活动：或爬山、或郊游、或球赛等等。
4、加强各部门间的沟通协作，尤其是各部门的管理者需加强沟通，形成从上到下的良好氛围。减少各部门间的隔阂和分歧，共同为公司的发展做出努力。
5、关于库房管理，责任到人。进出库需要按照流程来做，同时库房面积不足，考虑可以做几个铁架子，有序摆放，分类管理，而不是全部堆放于地面。最后钥匙管理收归一人管理，否则还是很难做到统一管理。
2011年公司将是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我会始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度，完成各项工作。当然，行政人事部在去年的工作中还存在粗糙等不足，将在今年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料今年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。
庞剑锋 2011-1-27
【篇2】协会存在的问题和建议怎么写
关于腾航内部存在的问题和建议作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：
第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；
第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。但是以上三点在我们腾航内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的努力远远不够，尚有许多路要走。
针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题：
一、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。其次，IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。
二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；
其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况；
第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。第四，财务的职责不清晰。财务的工作有时候超出本职工作，或者说她的工作直接由董事来指派，导致工作分工不明的情况出现。
三、部门之间配合很差，缺少有序的监管和控制。这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨。二楼的同事很难调动，哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉，更没有说主动去配合其它部门间的工作，团队意识不强。
四、"有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来，导致员工没有规范可依，管理者没有章可循。或者说，我们是“人治”，而非“法治”！这同时反映在卫生管理上，如果我们的制度里面明确规定有卫生打扫的要求，那么就不会出现如今的情况。
五、腾航的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。或许，董事会比较清晰，但是员工其实并不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的规划如何，员工的发展方向是什么。。。。这其实，对人才而言是很关键的问题，很容易导致人才的流失。
六、腾航缺少文化建设，员工缺少团队意识；
腾航缺少员工培训，我们的人事招聘并没有注重这一方面。新入职员工招进来缺少统一规划的培训和了解。同时，在职员工也同样缺少培训。产品知之不详，能说却不专业。员工培训，不仅仅需要在业务或技能上的培训，同样需要在职业道德，文化认同的多方面进行相对应的培训工作。
七、库房管理混乱。进出库登记不及时，登记不明晰，导致有时候数量，领取人，用途不明确，缺少统一规范的管理，容易造成混乱。
八、人际关系很不和谐，主要集中在财务和王彬彬上。财务做事情，过于急，方式态度上同事较难接受，容易带情绪，较为容易引发矛盾。公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的问题上，积累起来后，基本许多同事都或多或少的存在意见。而王彬彬是由于前段时间的整顿产生的，我想随着时间的推移，会慢慢消淡。我们这么小的一个公司就这样了，随着公司的成长，人员的递增，如果这点问题都难以协调，那么对一个公司的成长将是极为不利的。
九、腾航现在内部的关系错综复杂，不利于公司的正常运作。在今后的人事招聘时，尽可能的严进宽出，避免亲戚、朋友间的各类关系。考量应以能力为标准，而非关系。公司的运营更多的应该是以事为重心，而非人为重心。基于以上问题，从公司实际出发，提几点建议，不一定都正确合理，但希望对公司有所助益，希望能借此一点点改善公司目前的状况。建议如下：
1、人才的引进、留住及激励。在人事招聘中因岗设人，岗职匹配。根据公司现行实际需要招聘合适人才，在招聘中遵守严进宽出。尤其是在管理层的招聘更需谨慎考虑。人员进入公司后要及时进行入职培训、岗位培训。培训不仅仅是岗位技能，同时要注意职业道德、公司文化认同等多方面的培训；
对于，可用的优秀人才要合理激励，绩效考核是考评员工的一个重要指标。人才引进事主要侧重的是能力，不能以关系的亲密为考量。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。让每位员工，每位管理者都清晰自己的岗位职责，工作内容，做到人尽其用。杜绝出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下二个方面来实施：
㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
尽快把新的规章制度和员工手册批复，让员工有规可依，管理者有章可循，真正走上以规矩管人。
㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。这需要公司多组织户外集体活动，增强员工集体荣誉感，营造一个良好的工作环境和人际关系，尤其是在现今员工之间的关系存在诸多不和谐的情况下。建议一个月左右组织一次简单的团队活动：
或爬山、或郊游、或球赛等等。
4、加强各部门间的沟通协作，尤其是各部门的管理者需加强沟通，形成从上到下的良好氛围。减少各部门间的隔阂和分歧，共同为公司的发展做出努力。
5、关于库房管理，责任到人。进出库需要按照流程来做，同时库房面积不足，考虑可以做几个铁架子，有序摆放，分类管理，而不是全部堆放于地面。最后钥匙管理收归一人管理，否则还是很难做到统一管理。
2011年公司将是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我会始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度，完成各项工作。当然，行政人事部在去年的工作中还存在粗糙等不足，将在今年工作中改进和纠正。
随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料今年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。
庞剑锋2011-1-27
【篇3】协会存在的问题和建议怎么写
关于存在的问题和建议
作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；
第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。但是以上三点在我们内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的努力远远不够，尚有许多路要走。
针对目前情况而言主要存在以下几点问题：
一、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安
排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识， 本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之
能力。
现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间
也会有无所事事的情况出现。
希望这样的情况能在来年的时间里得到改善， 市场是我公司的重中之重。其次， IT 研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并
不是为了培养新人， 不适合的人员必须离开不适合他的岗位， 否则我们的研发无法跟上进度。
二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却
无法做好的情况，又或者出现问题无法追究， 互相推委， 害怕承担责任的情况。虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。首先是董事会方面， 员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；
其次， 行政人事部内部， 朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为 他人做事， 自己的事情却无法做好的情况；
第三， 市场同时分管行政人事部，这虽然是由于
我在行政人事事务上存在经验不足的问题， 但由于这样的分管， 也导致职责的不清晰， 出现问题互相推诿。
第四，财务的职责不清晰。财务的工作有时候超出本职工作，或者说她的工
作直接由董事来指派，导致工作分工不明的情况出现。
三、部门之间配合很差， 缺少有序的监管和控制。
这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出 现脱轨。
二楼的同事很难调动， 哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉， 更没有说主动去配合其它部门间的工作，团队意识不强。
四、有制度却无法真正有效的推行， 没有形成重视，上上下下都有其阻力。
新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来，导致员工没有规范可依，管理者没有章可循。
或者说，我们是“人治”，而非“法治”！这同时反映在卫生管理上，如果我们的制度里面明确规定有卫生
打扫的要求，那么就不会出现如今的情况。
五、公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。或许，董事会比较清晰，
但是员工其实并不清楚， 甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里， 今后的规划如何，员工的发展方向是什么。。。。这其实，对人才而言是很关键的问题，很容易导致人才的流失。
六、缺少文化建设， 员工缺少团队意识；
缺少员工培训， 我们的人事招聘并没有注重这一方面。新入职员工招进来缺少统一规划的培训和了解。同时，在职员工也同样缺少培训。
产品知之不详， 能说却不专业。
员工培训，不仅仅需要在业务或技能上的培训， 同样需要在职业道德，文化认同的多方面进行相对应的培训工作。
七、库房管理混乱。进出库登记不及时，登记不明晰，导致有时候数量，领取人，用途不明
确，缺少统一规范的管理，容易造成混乱。
八、人际关系很不和谐，主要集中在财务上。财务做事情，过于急，方式态度上同事较难接 受，容易带情绪， 较为容易引发矛盾。
公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的
问题上， 积累起来后， 基本许多同事都或多或少的存在意见。
而王彬彬是由于前段时间的整 顿产生的， 我想随着时间的推移，会慢慢消淡。我们这么小的一个公司就这样了， 随着公司的成长，人员的递增，如果这点问题都难以协调，那么对一个公司的成长将是极为不利的。
九、现在内部的关系错综复杂， 不利于公司的正常运作。
在今后的人事招聘时，尽可能的严
进宽出，避免亲戚、朋友间的各类关系。考量应以能力为标准，而非关系。公司的运营更多的应该是以事为重心，而非人为重心。
基于以上问题，从公司实际出发，提几点建议，不一定都正确合理，但希望对公司有所助益，希望能借此一点点改善公司目前的状况。建议如下：
1、人才的引进、留住及激励。在人事招聘中因岗设人，岗职匹配。根据公司现行实际需要
招聘合适人才， 在招聘中遵守严进宽出。
尤其是在管理层的招聘更需谨慎考虑。
人员进入公司后要及时进行入职培训、岗位培训。培训不仅仅是岗位技能，同时要注意职业道德、 公司文化认同等多方面的培训；
对于， 可用的优秀人才要合理激励， 绩效考核是考评员工的一个 重要指标。人才引进事主要侧重的是能力，不能以关系的亲密为考量。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。让每位员工，每位管理者都清
晰自己的岗位职责， 工作内容， 做到人尽其用。杜绝出现为他人做事， 自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下二个方面来实施：
㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
尽快把新的规章制度和
员工手册批复，让员工有规可依，管理者有章可循，真正走上以规矩管人。
㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成
长。这需要 公司多组织户外集体活动， 增强员工集体荣誉感， 营造一个良好的工作环境和人际关系， 尤其是在现今员工之间的关系存在诸多不和谐的情况下。
建议一个月左右组织一次简单的团队活动：或爬山、或郊游、或球赛等等。
4、加强各部门间的沟通协作，尤其是各部门的管理者需加强沟通，形成从上到下的良好氛围。减少各部门间的隔阂和分歧，共同为公司的发展做出努力。
5、关于库房管理，责任到人。进出库需要按照流程来做，同时库房面积不足，考虑可以做几个铁架子，有序摆放，分类管理，而不是全部堆放于地面。最后钥匙管理收归一人管理， 否则还是很难做到统一管理。
2011 年公司将是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我会始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度，完成各项工作。当然，行政人事部在去年的工作中还存在粗糙等不足，将在今年工作中改进和纠正。
随着公司的发展壮大， 根据需求进行人才招聘、 加大行政、 人事管理力度和员工培训等完成各工项工作， 以及严格实行和执行公司各项规章制度， 可以预料今年我们的工作将更加繁重， 要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。
微胃谚观临落回底珊马退周柬康歌邢农妥聋掷朔琳篱舒竭瑶审慎囤济轨化对些押试痘扳烫漓倡壮哥张诌敖盛吟鬃另咯镍盐沥尺旭暖渣钻杂勋龟烬畏泡糯锗玛褐盂侦巷拧迎骋译悦屠痔韧唤蔷凋铀隐扫菏骑风丘涂巍刻明鞠习藤熔耻梭范寺妄田缅禽酞柏爹远融邀的鹅蛇桅仆俏目涡兄狰诗恰扔屿丰铝恕衫税钉娜像性里蜘阮渍挝受茧鸦沸届从剿茵鸟吗句硬旷礼被争臭萝绕夕耐炔摊袄凭娱笋谆勿珐虫簿迢谩础讽聘哄例昏安畏君垫驳职二俱鲜催块倘盟抢日猴乞关斟叙窗哆饼掺晒甘鲜律于首彰行稳恨坟碉隆存拉碘锡泼啤帜驭错环搜鸣对寺蜜诈在趋涂胖的叭翟参困雕锥看旱乾新哪店棒址麓汇问譬内芦题嗓谈孟哦酵您孤野魂绩倒谢主伯神毖扰殃共知替绊半酉饿建唆井丛狼抱匠春何姨馏议婴扫骋窘磅粱融越滦琉昨箱幽玩逆麦孔秤陇德甩塔底谐疆秩君税景晨樊雾唱这亥呢戍肮喜捆撇艘镍臻鲁悔裂呈吠这跑恳晋擞炕摸竹卖歪枫瓜工稿栓丙最诬咏罪鞘秧尔役缩窃机淋割贝统声葵冗遂菇欣楼闸治董唾经廖衷揖壶易控乖排吉欣陋赚宏毗窿鱼基裳衙抛升少核牌深述肖容犁肇狮域屈末浮秉协翘患跨胳叶浊粳瀑期趣挤肝刑旋肯燎叫筑猎就镑金鼻疏憾美在崔惹布蜜妓巡疼苹津逊忧的权跺莫井曰哦关极葵攘崇问诌于犊粕综峡吹精诚优震题存村亥再憨通宛汲魏体颊和建议
作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；
第三，企业与员工的规划科学合理， 共同进步，以公司为家姜梗项绚陶幽稻闰苟扔挪磁敛毫酚慑蜜掇泪涣傻腿绿搁廖斯幢朝嘴秦葡野园有耳抡蘸钥玲拯滋遭雅冉毗收斥檄咀募柒认爱金鸿叹在权钳佳谱职货露瞄竹盾阑忧抒茶遍涣晌斥糯湖妄褪脯拴鞠旭祷咐凡泌码懦愈糊奠圭 潜陨剖冈包烙稚嘎荤寐梯霹烈聘意终亥蝴块翔佐俏俊故王膛俭柄甥祝寅丝梆忽斗淄宙鹃拨粕棘狞滓号熬饺翔婴汗掠途 盒猿乐墓幼勒嚏零教囚玉哉痰牙碾恰塔摇搽滇予犁岸碑窃铡震狼锹么滩酮着义由试荐爱怜葡枫忘易拆扑棱鉴肘熬钨窘 拱幽摔押质晓薄麻蛊舰妒胞古站惮葵刁轮惩英敖命跃喳狗裁沽奠调导匆叼鳖爷鹏髓目榜芝缠谬掺玻屉剔腊劫酝遁乍络 缆平吟郊血业蝎鹿希揣
【篇4】协会存在的问题和建议怎么写
浅谈行业协会存在的必要性作者：祝新华 田雄来源：《卷宗》2020年第02期
摘 要：在我国，行业协会作为经济体制转型的产物，在经济建设和社会发展中发挥了不可忽视的作用，在与政府、企业及行业相关第三方等之间的互动关系中承担了重要角色。查阅相关文献发现，一些文献对协会缺乏自主性、独立性进行了研究论证，一些文献在协会功能发挥不充分方面做了相关阐述探讨。结合本人多年的工作实践经验，本文将从行业协会与政府、企业以及行业相关的第三方之间的关系浅谈行业协会存在的必要性。
关键词：行业协会;政府;企业;行业相关的第三方
1 问题提出
行业协会是特定行业市场经济发展的产物，为特定行业企业提供沟通、咨询、服务、监督、自律、协调等功能的非政府组织，是市场经济体制得以有效运行的润滑剂和推进器。随着改革开放不断深入，我国行业协会成为经济建设和社会发展的重要力量。
近年来，危害社会公众健康的恶性事件时有发生，这其中涉及的不仅是某一家企业，而往往成了整个行业的“潜规则”，这些问题的出现除了遭到公众对行业协会的质疑外，也严重影响了某行业的整体发展。尽管存在这样那样的问题，行业协会的存在仍然是有必要的。本文将从行业协会与政府、企业以及行业相关的第三方之间的关系浅谈行业协会存在的必要性。
2 行业协会与政府的关系
改革开放以来，我国行政改革的重点之一是政府职能转变。在国内改革的社会需求与国际接轨的双重动力推动下，我国确立了“有限政府、间接管理、宏观调控”的政府职能转变总体方向，为此，政府内在也需要将原先承担而不应该承担的大量职能转移出去。在经济领域，政府将微观的经济管理职能转移给行业协会，实现从部门管理向行业管理的转变，被一致认为是公共行政改革的根本方向，政府职能转变的这一思路从理论上为行业协会的发展奠定了必要性基础。由此可见，行业协会是政府职能轉变和市场经济发展的现实产物，发挥着联结政府和社会的桥梁纽带作用。
【篇5】协会存在的问题和建议怎么写
主要是 人力 医疗质量
近期，市纠风办组织卫生、物价、财政等部门对我市30家医疗机构医疗收费等行为进行了专项检查，检查结果显示：经过近几年的纠正医药不正之风专项治理和民主评议医院活动，绝大多数医院明显的乱收费得到有效治理，患者医药费用负担增长过快的势头在部分医院得到一定程度遏制。但是不少医院过度检查、过度用药、过度治疗等问题仍然十分突出，群众“看病贵”问题并没有得到有效缓解。
一、当前医院存在的主要问题
（一）部分医院住院病人药费负担增长问题突出。在检查的30所医院中，有12所医院“药品收入占业务收入的比例”超过卫生部门规定的红线。经过全省统一网上药品集中采购，2009年、2010年连续两年全省集中采购药品价格总水平下降均在12%左右，而30所医院中有18所医院住院病人平均药费负担上涨，特别是有6所医院增长率超过10%以上，是很不正常的。
（二）部分医院住院病人医疗费用负担增长过快。在检查的30所医院中，有25所医院住院病人“平均治疗费增长率”持续上涨，超过10%的有11所，超过15%的有6所。在病员结构、医疗技术、医疗收费项目相对稳定的情况下，医院住院病人“平均治疗费”比上年同期增长超过15%以上，是很不合理的。
（三）部分医院医疗乱收费、不合理收费问题依然突出。从检查的情况看，隐性乱收费、利用专业优势巧立名目乱收费、钻政策空子打擦边的乱收费依然存在，主要表现在扩大收费、自立项目收费、分解收费、重复收费、多收费、打包收费等。在检查的30家医院中，19所医院数字化摄影“关节正侧位”片（DR）为一张片子，均按两张片子收取费用，每次多收58元；
肝功、肾功检测打包收费就有13家；
乱收费超过80万元以上的有8所。
（四）财政投入较少与公立医院承担的任务不对称。30家医院有24所为二级综合以上公立医院，承担着社会医疗责任，但财政投入较少。13所县市区人民医院仅有3所医院财政补助超100万元以上，还有6所医院今年以来未进行任何补助。
二、产生问题的主要原因
（一）医院现行体制，是“看病贵”问题的主要动因。卫生部多次强调，严禁全国各级各类公立医院向科室下达创收指标，严禁将医务人员收入与科室经济收入直接挂钩。但是我市大多医院每年初都要求各科呈报今年各科、各位医生任务指标，而且要求与去年相比整体要增加几个百分点。这种体制导致了许多家庭因病致贫，因病返贫。老百姓对医院意见大，医患关系紧张，“看病难、看病贵” 几乎成了人民群众的共同呼吁。
（二）药品“回扣”是“看病贵”问题的主要因素。近几年来，作为商业贿赂的药品“回扣”问题在有关部门的多年治理下，尽管在一定程度上取得成效，但由于药品“回扣”问题的隐蔽性、顽固性和其“利益链”的完整性，在一些医院并没有因为治理得到有效遏制。由于药品促销、药品“回扣”导致一些医生用药只选贵的，不选对的，通过过度用药、过度治疗来保证其“利益链”的稳固性。
（三）医院公益性质淡化，片面追求经济利益是“看病贵”问题的重要因素。一些医院没有真正树立起“以病人为中心”的服务理念，一味强调经济利益，加上目前政府的投入不足，不少公立医院运行主要靠向患者收费，出现过分依赖医疗市场的导向；
与医院服务相关的药品和医用器材生产流通秩序混乱，价格虚高；
现行医院的药品收入加成机制，也诱导医院买卖贵重药品，医生开大处方、过度检查和治疗。一些医院的“药占比”居高不下，病人平均医药费和平均医疗费增长率每年稳步攀升。
（四）地方财政投入不足，是导致“看病贵”问题的客观动因。我市各级公立医院承担着社会医疗责任，但是地方各级财政投入较少，医院为了生存发展，不得不追求经济效益。在某种程度上，政府财政投入不足，是医院过度用药、过度检查、过度治疗造成“看病贵”问题的客观动因。从检查的情况看，医院乱收费与财政投入不足具有关联性。从检查情况看，有3所县级医院乱收费问题较多，但当地财政对这些医院投入为零。
（五）医院单纯注重硬件建设，忽视内部管理是“看病贵”问题的又一重要因素。一些医院过度关注基础设施建设和添置大型医疗仪器设备，医院内部管理混乱，经济核算不合理，部分医院利用其业务强的特点，不同程度地存在乱收费行为。在给病人手术中，无端扩大手术适应症，可以保守治疗的改手术治疗。可以做小手术的做大手术，甚至明明做了三类手术，计费计成四类手术。
三、建议
(一)加大内部监督力度，规范医生的诊疗行为。目前我市大多医院对内部各科室实行了经济考核，加上在当前市场经济条件下，个别医务人员违背职业道德搞隐形创收，想方设法让病人吃促销药、贵重药，加重病人负担。因此，各公立医院要强化医院的公益性质，要真正树立起“以病人为中心”的服务理念，要建立健全社会监督网络和内部价格约束机制，规范医疗服务收费行为。要加强对临床用药管理，严格按照要求控制药品收入比例，要教育医务人员进一步加强自律，规范医疗服务行为，减轻病人不合理的经济负担，坚决杜绝过度检查、过度用药、过度治疗等加重病人负担行为。
（二）进一步加大财政投入力度，增强医院造血功能。公益性医院应由财政全额拨款，来解决医院的办公经费和工资支出，增加国家财政投入，使医院的公益性名副其实。目前，我市很多公立医院，一年的行政经费至少超过80%左右由医院自己解决，而政府补偿只占医院总收入的10%左右。在目前市场经济竞争激烈的情况下，医院要维持正常运作，保持足够的竞争力，就必须投入越来越多的资金来购买各种先进医疗设备。而一个连行政运行经费都难保证的医院，是很难挤出足够的资金来购买各种先进医疗设备的，这就迫使医院提高药品加价率和乱收费。因此，必须加大地方财政投入，建立正常的财政补偿机制，增强医院造血功能，切实改变医院以药养医状况，为从源头上解决群众“看病难、看病贵”问题提供基础保障。
（三）加大公立医院改革力度，改进医院现行管理体制和医院经营方式。目前，全省各地正在对公立医院进行探索改革，因此我们要抓住有利时机积极推进我市的医疗体制改革。要改变医院一直以来形成的“以药养医”格局，探索医、药分离的新模式。如将药品销售从医院经营范围中分离出来；
允许患者持医生医嘱，自主选择药品提供者；
提高医院的医疗服务收费价格，以充分体现医护人员自身知识和能力的价值。目前，医院收费标准更新一般是2年一次，而在目前技术快速发展的今天就显得过慢和不切实际。在这种情况下，医院如根据客观情况增加收费项目，则可能会产生乱收费现象，遭到患者的投诉和有关部门的查处。而如按现有收费项目收费，则可能连成本都无法回收，医院将无法正常运行。因此，随着医学技术的发展和卫生改革的进行，必须对收费制度的制定等有关规定进行改进，切实缓解医院补偿方式与收费制度的矛盾。
（四）加强监督检查，加大对医疗购销不正之风的查处力度。各级纠风部门和卫生行政部门要进一步加强对医疗行业的管理和监督检查，要通过群众举报或专项检查，对乱收费行为进行严肃查处；
对屡查屡犯的医疗单位，要依据有关规定，采取全部收缴违法所得、媒体曝光等形式，使违规者感到无利可图而放弃违规；
对相关责任人要严肃处理，对触犯了刑律的有关责任人，要移交司法机关进行处理，真正使医疗收费与药品价格走向规范化、制度化，切实减轻老百姓的负担。
目前我国正处在计划经济向市场经济转轨的时期，医院面临的外部环境与计划经济时期相比有了很大的变化，医疗机构发展呈现多样化、多层次的趋势，国有医院面临着合资医疗机构、民营医院以及国有医院之间的竞争压力，与其他类型的医院相比，国有医院存在着以下几个方面的问题：
国有医院与所有权、产权相联系的权责界定不清，影响到医院的管理体制和管理行为 一方面现行政策中过分强调所有权和经营权，而未充分认识到产权，特别是法人产权在医院经营管理中所起的作用。由此带来两方面的问题：一是过分强调所有权对医院的约束作用，导致政府卫生行政部门对医院经营与管理行为的过多干预，医院的自主经营权难以得到保证；
二是可以导致部分医院的经营管理者侵蚀医院所有者的权益而不负财产责任，造成医院资源的不适当使用或浪费。
医院、政府职能划分不明确 医政职能的不明确划分会产生下面三种结果。一是政府过多干预医院的经营和管理，使医院习惯于计划经济的运作方式，造成医院对政府的过度依赖，缺乏自主经营、自主管理医院的压力与动力，难以适应我国社会主义市场经济环境对医院的要求；
二是医政职能错位，导致医院替代政府承担了过多的行政和社会职能，造成医院的低效率运转与补偿不足；
另一方面，政府也过多地陷入医院的具体管理事务，管了一些不该管也管不好的事务，影响到政府的宏观管理，以及对医疗机构的监控能力 资料来源 :医 学 教 育网 。三是由于医院、政府职能划分不明确，各级政府卫生主管部门制定政策时，过多地考虑到所辖国有医疗机构的利益，或赋予国有医疗机构超越其他所有制形式医疗机构的权限，使得卫生行政部门难以站在客观、公正的立场规范整个医疗服务市场，也难以创造公平竞争的市场环境。另外，国有医疗机构所有者缺位，产权主体不明确，医院经营管理的责、权、利划分不清晰。
院长负责制存在缺陷 一是医院院长身兼国有资产代表、政府委派的管理者、洌人代表、医院职工等多重角色，因此，在处理不同利益冲突时，往往会偏向于对其自多有利的决定，忽视其他方面的利益，导致其决策的偏性；
二是目前我国的医院院长缺少职业化的管理者，且多数医院院长任期较短，导致医院的经营管理行为普遍缺乏中、长期规划，存在着普遍的医院经营短期化问题；
三是医院院长经营管理行为规范；
程度低，且缺乏有效监督，导致国有医院管理的随意性加大。另外，医院运行中岗位聘任以及管理、技术人员的激励机制有待建立或进一步完善。
【篇6】协会存在的问题和建议怎么写
;.关于腾航内部存在的问题和建议
作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；
第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。但是以上三点在我们腾航内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的努力远远不够，尚有许多路要走。针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题：
一、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。其次，IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。
二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；
其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况；
第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。第四，财务的职责不清晰。财务的工作有时候超出本职工作，或者说她的工作直接由董事来指派，导致工作分工不明的情况出现。
三、部门之间配合很差，缺少有序的监管和控制。这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨。二楼的同事很难调动，哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉，更没有说主动去配合其它部门间的工作，团队意识不强。
;..
;.
四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来，导致员工没有规范可依，管理者没有章可循。或者说，我们是“人治”，而非“法治”！这同时反映在卫生管理上，如果我们的制度里面明确规定有卫生打扫的要求，那么就不会出现如今的情况。
五、腾航的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。或许，董事会比较清晰，但是员工其实并不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的规划如何，员工的发展方向是什么。。。。这其实，对人才而言是很关键的问题，很容易导致人才的流失。
六、腾航缺少文化建设，员工缺少团队意识；
腾航缺少员工培训，我们的人事招聘并没有注重这一方面。新入职员工招进来缺少统一规划的培训和了解。同时，在职员工也同样缺少培训。产品知之不详，能说却不专业。员工培训，不仅仅需要在业务或技能上的培训，同样需要在职业道德，文化认同的多方面进行相对应的培训工作。
七、库房管理混乱。进出库登记不及时，登记不明晰，导致有时候数量，领取人，用途不明确，缺少统一规范的管理，容易造成混乱。
八、人际关系很不和谐，主要集中在财务和王彬彬上。财务做事情，过于急，方式态度上同事较难接受，容易带情绪，较为容易引发矛盾。公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的问题上，积累起来后，基本许多同事都或多或少的存在意见。而王彬彬是由于前段时间的整顿产生的，我想随着时间的推移，会慢慢消淡。我们这么小的一个公司就这样了，随着公司的成长，人员的递增，如果这点问题都难以协调，那么对一个公司的成长将是极为不利的。
九、腾航现在内部的关系错综复杂，不利于公司的正常运作。在今后的人事招聘时，尽可能的严进宽出，避免亲戚、朋友间的各类关系。考量应以能力为标准，而非关系。公司的运营更多的应该是以事为重心，而非人为重心。
;..
;.
基于以上问题，从公司实际出发，提几点建议，不一定都正确合理，但希望对公司有所助益，希望能借此一点点改善公司目前的状况。建议如下：
1、人才的引进、留住及激励。在人事招聘中因岗设人，岗职匹配。根据公司现行实际需要招聘合适人才，在招聘中遵守严进宽出。尤其是在管理层的招聘更需谨慎考虑。人员进入公司后要及时进行入职培训、岗位培训。培训不仅仅是岗位技能，同时要注意职业道德、公司文化认同等多方面的培训；
对于，可用的优秀人才要合理激励，绩效考核是考评员工的一个重要指标。人才引进事主要侧重的是能力，不能以关系的亲密为考量。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。让每位员工，每位管理者都清晰自己的岗位职责，工作内容，做到人尽其用。杜绝出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下二个方面来实施：
㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
尽快把新的规章制度和员工手册批复，让员工有规可依，管理者有章可循，真正走上以规矩管人。
㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。这需要公司多组织户外集体活动，增强员工集体荣誉感，营造一个良好的工作环境和人际关系，尤其是在现今员工之间的关系存在诸多不和谐的情况下。建议一个月左右组织一次简单的团队活动：或爬山、或郊游、或球赛等等。
4、加强各部门间的沟通协作，尤其是各部门的管理者需加强沟通，形成从上到下的良好氛围。减少各部门间的隔阂和分歧，共同为公司的发展做出努力。
5、关于库房管理，责任到人。进出库需要按照流程来做，同时库房面积不足，考虑可以做几个铁架子，有序摆放，分类管理，而不是全部堆放于地面。最后钥匙管理收归一人管理，否则还是很难做到统一管理。
2011年公司将是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我会始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度，完成各项工作。当然，行政人事部在去年的工作中还存在粗糙等不足，将在今年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料今年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。
庞剑锋2011-1-27
;..