下面是小编为大家整理的铁路公司安全大检查专题会议发言材料,供大家参考。
铁路公司安全大检查专题会议发言材料 **青芦铁路有限责任公司 安全大检查专题会议发言材料
根据路局和集团公司部署和要求，今天召开安全专题反思会，进一步进行安全大反思大检查。现就公司经营部和本人在“安全思想、安全管理、工作作风”等方面存在的问题和不足反思如下，不当之处，请领导和同志们批评指正。
一、经营部存在的安全突出问题 1、安全第一思想不牢：虽然公司利用了多种形式开展了安全意识教育，员工素质有了明显提升，但少数员工对“违章就是违法、违章就是犯罪”的认识不够，对安全工作报有侥幸心理，“说起来重要，做起来次要，忙以来不要”。表现为不能很好的执行基本规章制度，作业不是标准化而是习惯化、自由化，两违不断发生，有的还比较严重，这些都说明了安全意识、责任心不强的问题。
2、员工素质不高：一是少数员工素质不高，思想意识差。有的一切向钱看，有的工作不认真，有的本职工作干不好，还经常挑肥拣瘦，打击别的同志的工作积极性；有的业
务水平较差，学习不积极；二是非正常作业情况下应急处理能力不强；三是员工整体素质不高，虽然公司在创星员工活动中成绩斐然，员工素质明显提升，但距打造一流的员工队伍差距还很远。
３、管理作风不过硬：主要有四个表现：一是在管理人员中存在一般化、随大流的思想，工作不求有功但求无过，不思进取，工作要求不高，工作缺少主动性，超前谋划不足；二是存在着好人主义和畏难情绪，不敢大胆管理，有问题不能消灭在萌芽状态，反而交给上级处理；三是作风不深入，忙于生产经营工作较多，不能集中精力抓安全，抓事前防范和沉到现场抓作业过程控制、卡控措施落实不到位；四是学习积极性不高，对应急预案的学习和落实不到位，尤其是应急处理能力不高。
4、基础管理不强：表现在规章制度措施办法的落实还不够彻底；有的制度办法抓落实不力；考核上的办法虽基本完善，但有些考核仍不严；部门管理距实现规范化的要求还差得很远。
5、安全关键点控制还有薄弱环节。道口方面：落实制度标准和要求不够；非正常情况下处置能力不强、路外安全防范难度大。
二、本人存在的主要问题和不足
1、抓安全还存在作风漂浮的问题，进入现场而没有做到深入现场。思想上总认为自己就公司工作，不会存在深入现场的问题了，实际上，本位主义仍然在思想上存在，自己只做到了进入部门而没有深入部门，没有对每一个岗位的工作流程进行深入分析，对影响安全生产的关键环节还没有做到完全心中有数，抓安全仍然浮在表面上。没有完全处理好安全与效率，安全与效益的关系，在某种程度上，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现场也还存在。
2、抓管理还存在好人主义的问题。发现员工“两违”，存在批评教育的多，避重就轻的多，按章处罚的少的现象。思想上总认为员工现在收入不高，处罚多了，员工的对立情绪大，不利于今后开展工作。实际上还是好人主义思想在作怪，没有认识到这实际上是对违章违纪行为的纵容，小违章不制止的话，将会酿成大问题。
3、抓学习还没有做到持之以恒。思想上认为自己不可能做到业务门门精通，反正还有部门副经理、业务员等人，自己的管理知识和业务知识已经够用了。实际上是没有看到自己的差距，没有意识到在当前的形势下，不及时地用现代管理知识和专业知识武装自己的头脑，自己的意识和能力根本不能适应形式和任务的需要。
4、抓工作还存在不求上进。思想上对工作存在标准不高，要求不严，只求过得去，不求过得硬，出了问题怨天尤
人，有了一点成绩就沾沾自喜，不和上级的要求和优秀的兄弟公司比，满足于随大溜，拨一拨，动一动，造成没有真正紧起来，管理力度不大，执行力不强，尤其是创造性地开展工作不明显。
三、原因剖析 一是学习重视程度不够，没有处理好工作与学习的关系，存在重工作轻学习倾向。同时，知识老化，不能跟上当前争当高铁安全管理排头兵的要求；二是思想解放程度不够，在全局性和敏感性问题上存在唯**想，这也是缺乏开拓创新精神的表现。三是在精力、时间上投入不足，陷在事务堆中，主要时间和主要精力都在处理事务性工作，而身为总经理助理和部门经理更应注重公司的安全细节、过程管理和关键控制，时刻做到自重、自警、自省、自厉，才能杜绝问题的产生；四是对干部职工安全教育、管理不到位；五是存在一定程度的畏难情绪。
四、整改措施
一是加强学习，提高综合素质。##要以安全大检查活动为契机，转变学风，不断增强学习的内在动力，做到理论联系实际，在努力提高自身素质的同时，以身作则，带领全部门干部员工一道加强学习，不断提高管理能力和工作水平。
二是求真务实，强化作风建设。工作中，要认真落实路局投资中心和集团公司的各项规定，严格执行工作标准，履行好自己的岗位职责。关爱员工，要从生产上、生活上、思想上多关心、多爱护，而不是在员工违章违纪时的放一马，松一扣。
三是解放思想，做奋发有为的表率。要时刻保持振奋的精神状态，以只争朝夕的紧迫感，进一步激发全站干部职工迎难而上、加快发展的动力，要在压力面前不示弱，在困难面前不松劲，变压力为动力，变挑战为机遇，坚决破除被动等待、消极畏难的思想障碍。
四是从严要求自己。身为领导，要求别人做的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做，牢记“两个务必”的精神实质，管好自己，管好身边的人，以实际行动在公司树立勤政廉政，尽心尽力尽职尽责的好形象和好榜样。
五是进一步强化安全基础工作。按照“规范管理、强基达标、盯控关键”的要求，进一步加强公司和部门基础管理。根据上级有关文电，进一步清理、修订、完善公司和部门基本管理制度，以利学习、掌握和运用；积极开展应急演练，提高应急预案的有效性，强化非正常情况下的处置能力；注重台帐簿册填记的规范性；加强线路的检查，狠抓作业制度作业标准的落实，强化现场作业的控制。
总之，在今后的工作中，我将尽力改正自己的缺点，发挥自己的长处，要查清问题、加强管理，确保公司安全长治久安。
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