下面是小编为大家整理的日常谈心谈话登记表-财务部通用版本,负面情绪（完整文档）,供大家参考。
XX 公司日常谈心谈话记录表
谈话对象 姓名
政治面貌
部门
职务
谈话实施 谈话人
地点
记录人
时间
谈话要点
谈话记录 （1）
你认为财务部部门工作有哪些地方需要完善或者待整改的地方呢？结合个人的工作岗位说一说。
财务部的工作都是流程化的工作，很多情况下，没有需要个人发挥的空间，工作该怎么做法律、公司制度早就规定的死死的，即使你觉得工作中有问题的，也不见得依你的想法就能改进。
1. 比如回单问题：我觉得在所有银行回单上一一盖章就毫无必要且很浪费时间，（尤其是自从九月后我们每个月的回单量都是 1000 份以上）是个识字的都看得清是收到款了还是付出去款了，盖个收钱章或者付钱章的意义何在？但是这是 XX 财务检查出来需要我们整改的，就很无解。
2. 项目经办人员分工不明确，对财务部的工作也不清楚，导致沟通成本很高。
比如找出纳问开票计划的、找出纳问税务问题或者税率的、找出纳问审核资料需要哪些附件的、找出纳挂账资料的、还有找财务部会计问工资构成的……这些都是外部人员完全不清楚财务部人员的工作分工、甚至不知道各部门的工作内容导致的。
虽然财务部门可以互相了解对方的工作内容，但是项目人员或者经办人员在同一个公司都不知道找财务部哪个人做哪件事情，就要花很多不必要的时间，也导致和其他部门的沟通不畅，造成一种财务部的这个人员不理睬那
个人员不办事的假象。
这个问题也很恼火，我们已经多次说了哪些人做哪些工作，而且会计法中也规定的清清楚楚，出纳和会计的工作分工，但是外部工作人员就是统称“你们财务部的……”，只能在以后的工作中多强调了，毕竟现在项目人员接触的很多，多沟通几次熟悉了估计就好了。
（2）
在工作中难免有负面情绪，如何化解？ 是的，即使是国家主席的工作，也总有让人焦头烂额的问题，更别说我们这种普通人的工作。而且人的情绪本身就是有周期性的，任你怎么想，总会有一段低谷的时间。
但凡是背负了责任、压力的工作，通常都会有负面情绪，这是必然的。能做的首先要能识别自己的负面情绪，也就是我们要知道自己有哪些负面情绪、哪些工作引起了不必要的负面情绪、这些情绪能不能自己消化掉、如果不能自己消化掉，求助上司或者求助其他同事能不能解决得了。正确认识自己的负面情绪，不要逃避，积极面对，工作中能解决的就解决，工作中不能解决的就多给自己一点时间，你不能解决的，时间会给你解决。
谈话对象(签字)：
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