下面是小编为大家整理的创建工作情况汇报（2022年）,供大家参考。
望城消防中队创建工作情况汇报
尊敬的各位领导：
首先向支队领导一直以来对望城大、 中队各项工作的关心、 支持与帮助表示衷心的感谢！
下面就望城消防中队的创建工作向各位领导作简要汇报， 请各位领导批评指正。
一． 部队的基本情况 望城消防中队现有官兵 22 名 。
其中干部 4 名 （ 包含学员 1 名 ）， 干部中 3 人为本科学历， 1 人为专科学历； 2 名 为地方大学生干部， 2 名 为部队生长型干部。
战士共 18 名 ， 其中上士 2 人， 中士 7 人， 下士 9 人； 2 人为大专文凭， 10 人是高中或中专学历， 6 人为初中学历。
平均年龄 23 岁， 平均身高 173cm。
中队平均每年的出警任务在 300 次左右， 其中主要以农村火灾扑救、 交通事故的抢险救援和以马蜂窝处置为代表的社会救助为主。
中队常年的共建单位有望城一中。望城艺校、 长沙市特殊教育学校、 旺旺路社区居委会、 高塘岭实验小学、 高塘岭社区、 望城职业中专、 长沙市信息学院等。
二． 创建工作的良好环境 一是具备良好的外部环境。
首先， 望城大、 中队的创建工作有部消防局和总队、 支队党委的高度关注； 有长沙市委市政府和望城区委区政府的大力支持。
其次， 我们在多年的创建活动中积累了 很好的人气。
平均每年都有十几家全省内外的单位来我队交流学习， 其中不仅包括我们的兄弟单位， 还包括共青团、 公安系统、 学校、企业及各种社会团体等。
在外部环境中 最重要的是在最近召 开的党的十七届六中全会上， 重点提出了 学雷锋、 见实效的口 号。
以上这些都是我们这支以打造雷锋品 牌为 目 标的优秀队伍创 建更好业绩的难得外部环境。
二是具备良好的内部环境。
首先， 中队官兵思想稳定、 态度端正、 工作积极。
其次， 部队管理正规、 规范， 有良好的管理基础。
再是在长期的日 常管理与创先争优工作中， 培养和积累了 各方面的优秀人才。
最后， 在部队内部具有优秀的队风以及良好的创 建氛围。
三． 下一步的创建思路 望城的创建主体是大队。
作为中队， 我认为重点是抓好
两个基础的建设。
两个基础， 即部队建设基础和社会群众基础。
一是在部队管理和业务工作方面狠抓基础， 继续提高部队的正规化建设水平。
二是要在岗位上出尖兵。
不仅要在业务训练以及各种比武竞赛中取得名 次， 而且要在训练、 宣传等各种岗位上培养出业务专、 素质强的优秀人才。
三是采取适当的包装与推广， 学会向外界介绍和表达。特别是窗口 岗位的形象与典型个人的树立， 充分利用与社会接触的机会树立雷锋中队的广泛影响力。
四是结合自 身的本职工作抓共建与宣传， 将工作做的更加实在、 更加深入、 更加广泛。
用自 身本职工作的扎实与提高， 争取更好的社会和群众基础。
四． 目 前需要解决的困难 其一， 过去几年， 我们在创建工作中取得了 一些业绩和成果， 这些工作的业绩与创建的成果主要来自 于支队党委高度的关心与帮助， 来自 于机关业务部门长期的指导和支持。一个先进典型的创建， 不仅是望城的荣誉， 更是我们长沙支队的荣誉。
望城要在更高层次的创建舞台上展示自 己， 就必须得到支队党委和机关各业务部门 更为 有力 的关注与 投入才行。
其二， 中队的营房与营具陈旧， 破损严重。
从一定程度上影响了 各项业务工作的开展以及良好创建形象的树立。
希望支队领导予以重视。
其三， 望城的创建工作更需要有一套相对固定的班子进行指导。
主要是在支队一级要有专门的班子和团队在创建工作的全程给予指导与支持。
以上就是望城中队在创建工作中的一些基本情况、 创建思路以及有待解决的困难。
各位领导、 各位同志！
在今后的工作中， 我中队将继续努力， 不断总结经验、 学习先进典型、查找存在问题、 认真研究对策， 上下合力， 坚持不懈地推进大、 中队的创建工作。
望城中队的全体官兵， 有信心， 有能力， 把工作做做到最好。
谢谢大家！
望城县消防中队 2012 年 2 月 5 日