篇一：简述施工组织总设计的内容
施工组织总设计基本内容和要求
基本内容和要求
1建设项目施工组织总设计
2单位工程施工组织设计
3分部分项工程及特殊和关键过程施工方案
六,施工组织设计和施工方案编制,审批管理规定
目
录
一,施工组织设计的重要性
在进行工程投标过程中,投标书中建设工程的施工组织设计是必不可少的内容.是指导建设工程施工的重要文件.二,施工组织设计的作用
是沟通工程设计和施工之间的桥梁.是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织,技术,经济的一个综合性的设计文件,对施工全过
起指导作用.是施工准备工作的重要组成部分,也是及时做好其他有关施工准备工作的依据.是对施工活动实行科学管理的重要手段;是编制工程概,预算的依据之一;是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分;是编制施工生产计划和施工作业计划的主要依据.三,施工组织设计的分类
建设项目施工组织总设计
10,编制内容力求:重点突出,表述准确,取值有据,图文并貌.五,施工组织设计编制基本内容和要求
(一)建设项目施工组织总设计
五,施工组织设计编制基本内容和要求
1编制依据
2工程概况
1)工程构成情况
2)建设项目的建设,设计和承包单位
3)建设地区自然条件状况
4)工程特点及项目实施条件分析
5)项目管理特点
基本结构
3施工部署和施工方案
1)项目管理组织
2)项目管理目标
3)总承包管理
4)工程施工程序
5)各项资源供应方式
6)项目总体施工方案
五,施工组织设计编制基本内容和要求
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
4施工准备工作计划
5施工总平面规划
1)施工总平面布置
2)施工总平面管理
6施工总资源计划
1)劳动力需用量计划
2)施工工具需要量计划
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
3)原材料需要量计划
4)成品,半成品需要量计划
5)施工机械,设备需要量计划
6)生产工艺设备需要量计划
7)大型临时设施需要量计划
7施工总进度计划
1)施工总进度计划编制
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
2)总进度计划保证措施
8降低施工总成本计划及保证措施
1)建设项目降低施工总成本计划
2)建设项目降低施工总成本保证措施
9施工总质量计划及保证措施
1)施工总质量计划
2)施工质量保证措施
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
10职业安全健康管理措施
1)安全控制程序
2)安全控制目标
3)安全组织机构
4)安全资源配备
5)安全检查评价和奖励
6)安全技术措施
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
11环境管理措施
1)确定环保目标
2)确定环保组织机构
3)明确施工环保事项内容和措施
12项目风险总防范
1)施工风险类型
2)施工风险因素识别
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
3)施工风险出现概率和损失值估计
4)施工风险管理重点
5)施工风险防范对策
6)施工风险管理责任
13项目信息管理规划
14主要技术经济指标
15施工组织设计或施工方案编制计划
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
1)建设项目基础文件
(1)建设项目可行性研究报告及其批准文件;(2)建设项目规划红线范围和用地批准文件;(3)建设项目勘察设计任务书,图纸和说明书;(4)建设项目初步设计和技术设计批准文件,以及设计图纸和说明书;(5)建设项目总概算,修正总概算或设计总概算;(6)建设项目施工招标文件和工程承包合同文件.1编制依据
2)工程建设政策,法规和规范资料
(1)工程建设报建程序有关规定;(2)动迁工作有关规定;
(3)工程项目实行建设监理有关规定;(4)工程建设管理机构资质管理有关规定;(5)工程造价管理有关规定;(6)工程设计,施工和质量验收有关规定.五,施工组织设计编制基本内容和要求
1编制依据
3)建设地区原始调查资料
(1)地区气象资料;(2)工程地形,工程地质和水文地质资料;(3)地区交通运输能力和价格资料;(4)地区建筑材料,构配件和半成品供应状况资料;(5)地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料;(6)地区供水,供电,电讯和供热能力及价格资料.五,施工组织设计编制基本内容和要求
1编制依据
4)类似施工项目经验资料
(1)类似施工项目成本控制资料
(2)类似施工项目工期控制资料
(3)类似施工项目质量控制资料
(4)类似施工项目安全,环保控制资料;(5)类似施工项目技术新成果资料;(6)类似施工项目管理新经验资料
五,施工组织设计编制基本内容和要求
1编制依据
1)工程构成情况
主要说明:建设项目名称,性质和建设地点;占地总面积和建设总规模;建安工作量和设备安装总吨数;以及每个单项工程占地面积,建筑面积,建筑层数,建筑体积,结构类型和复杂程度.通常以表形式表达.五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
建筑安装情况
装饰装修情况
上部结构类型
基础形式
建筑总高(m)层数(m)建筑面积(0)占地面积(0)工程造价(万元)单位工程
名称
工程概况一览表
2)建设项目的建设,设计和承包单位
主要说明:建设项目的建设,勘察,设计,总承包和分包单位名称,以及
建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况.通常以表形式表达.五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
工程主要功能或用途
主要分包单位
合同工程投资额
合同工期
总承包单位
质量监督部门
监理单位
设计单位
勘察单位
建设单位
工程地址
工程名称
工程建设概况一览表
3)建设地区自然条件状况
主要说明:气象及其变化状态;工程地形和工程地质及其变化状态;工程水文地质及其变化状态;地震级别及其危害程度;周边道路及交通条件;以及厂区及周边地下管线情况.五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
4)工程特点及项目实施条件分析
概要说明:工程特点,难点,如:高,大(体量,跨度等),新(结构,技术等),特(有特殊要求),重(国家,行业或地方的重点工程),深(基础),近(与周边建筑或道路),短(工期)等.项目实施条件分析主要对工程施工合同条件,现场条件,现行法规条件进行分析.五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
5)项目管理特点
概要说明项目承包方式,业主对项目在质量,安全,工期等方面的总体要求.五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
1)项目管理组织
明确项目管理组织目标,组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统,通常采用组织机构框图表示,并体现人员配置,业务联系和信息反馈,明确所属机构的人员.不同的工程项目管理,其组织机构应是不相同的.明确项目管理人员工作职责和权限,通常以表形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
3施工步骤和施工方案
职责和权限
姓名
项目职务
序号
项目管理人员质量职责和权限
2)项目管理目标
主要说明:项目管理控制目标,包括业主要求的建设项目施工总成本,总工期和总质量等级,以及每个单项工程施工成本,工期,质量,安全及现场控制目标等级要求,每个单项工程管理目标通常以表形式表达.五,施工组织设计编制基本内容和要求
文明施工目标
安全目标
质量目标
工
期
项目施工成本
单项工程名称
单项工程管理目标一览表
3施工步骤和施工方案
3)总承包管理
(1)总包合同范围.(2)总包范围内的分包工程.根据合同总包,分包要求,组建综合或专业工作队组,合理划分每个承
包单位的施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限,可采用表形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
3施工步骤和施工方案
承包形式
建设工期
开始施工时间
施工队负责人
专业施工队
项目负责人
施工项目名称
总包范围内施工区段任务划分与安排一览表
4)工程施工程序
确定工程施工程序的几点原则:(1)根据国家和上级指示精神,保证重点项目尽早完成.(2)为了尽快发挥基本建设投资效果,大中型工程项目宜分期分批建成.工程的分期分批则应根据工程规模及施工难易程度会同建设单位和施工单位研究确定.(3)首先安排主体工程系统按期完成,同时考虑辅助,附属工程系统建成后可以为施工服务,即应考虑"辅-主-辅"的安排.五,施工组织设计编制基本内容和要求
3施工步骤和施工方案
5)各项资源供应方式
主要说明:拟投入的施工力量总规模(最高人数和平均人数),施工机械设备,物资供应方式,资金供应方式,临时设施提供方式等.五,施工组织设计编制基本内容和要求
3施工步骤和施工方案
6)项目总体施工方案
反应各项目施工顺序,时间穿插,运输,单项工程方案,新技术引进等.主要说明:各单位工程的土方,混凝土拌制,结构安装等综合机械化施工方案.施工方法和施工机械选择,施工段划分和施工流向,施工顺序,新工艺,新技术,新材料,新管理方法的使用,有关科学实验项目安排等.对某些技术要求高,本单位尚未完全掌握的分部分项工程,应提出原则性的技术措施方案.对一些特殊分部分项工程,应明确施工技术方案并提出总体施工思路.五,施工组织设计编制基本内容和要求
3施工步骤和施工方案
1)施工准备工作计划具体内容
(1)施工技术准备.施工组织总设计编制,组织项目有关新结构,新材料,新技术试制和试验工作.(2)劳动组织准备.按计划组织各工种劳动力及岗前的技术培训工作.(3)施工物资准备.施工工具准备,建筑原材料准备,成品,半成品准备,施工机械设备加工或订货工作,大型临时设施准备.(4)施工现场准备.按照建筑总平面图要求,做好现场控制网测量,清
除现场障碍物,实现"四通一平"(水通,电通,运输畅通,通讯畅通和场地平整).五,施工组织设计编制基本内容和要求
4施工准备工作计划
2)施工准备工作计划
采用表形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
4施工准备工作计划
负责人
完成日期
协办单位
主办单位
准备工作内容
准备工作名称
序号
主要施工准备工作计划
1)施工总平面布置的原则
(1)在满足施工需要前提下,尽量减少施工用地,不占农田或少占农田,施工现场布置要紧凑合理.(2)合理布置起重机械和各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用.(3)科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业.
(4)尽量利用永久性建筑物,构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式施工设施,提高其安装速度.(5)各项施工设施布置都要满足:有利生产,方便生活,安全防火和环境保护要求.五,施工组织设计编制基本内容和要求
5施工总平面规划--施工总平面布置
2)施工总平面布置的依据
(1)建设项目建筑总平面图,竖向布置图和地下设施布置图.(2)建设项目施工部署和主要建筑物施工方案.(3)建设项目施工总进度计划,施工总质量计划和施工总成本计划.(4)建设项目施工总资源计划和施工设施计划.(5)建设项目施工用地范围和水电源位置,以及项目安全施工和防火标准.五,施工组织设计编制基本内容和要求
5施工总平面规划--施工总平面布置
3)施工总平面布置的内容
(1)建设项目施工用地范围内地形和等高线;全部地上,地下已有和拟建的建筑物,构筑物及其它设施位置和尺寸.(2)全部拟建的建筑物,构筑物和其它基础设施的坐标网.(3)为整个建设项目施工服务的施工设施布置,它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类.生产性施工设施包括:工地加工设施,工地运输设施,工地储存设施,工地供水设施,工地供电设施和工地通讯设
施6种;生活性施工设施包括:行政管理用房屋,居住用房屋和文化福利用房屋3种.(4)建设项目施工必备的安全,防火和环境保护设施布置.五,施工组织设计编制基本内容和要求
5施工总平面规划--施工总平面布置
4)施工总平面设计的步骤
(1)确定场内运输道路位置,把场外交通引入现场;(2)确定仓库和堆场位置;(3)确定搅拌站和加工厂等位置;(4)确定生活性施工设施位置;(5)确定水电管网和动力设施位置.五,施工组织设计编制基本内容和要求
5施工总平面规划--施工总平面布置
(1)总平面管理应以施工总平面规划为依据,总包单位应根据工程进度情况,对施工总平面布置进行调整,补充和修改,以满足各单位不同时间的需要.(2)总平面管理包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理,确定各个区域内部有关道路,动力管线,排水沟渠及其他临时工程的施工,维修,养护责任.(3)总平面管理要根据不同时间和不同需要,结合实际情况,合理调整场地;对运输大宗材料的车辆,作出妥善安排,避免拥挤堵塞;大型施工现场在施工管理部门内,应设专职组,负责平面管理,一般现场也应
指派专人管理此项工作.五,施工组织设计编制基本内容和要求
5施工总平面规划--施工总平面管理
1)劳动力需用量计划
按总进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量,套用概(预)算定额或者有关资料,求出各工程项目主要工种的劳动力需要量采用表的形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工总资源计划
年度需要量计划(工日)专业工种(工日)总劳动量(工日)单项工程名称
序号
劳动力需要量计划表
2)施工工具需要量计划
主要指模板,脚手架用钢管,扣件,脚手板等辅助施工用工具需要量计划,采用表的形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工总资源计划
进场日期
需用量
脚手板
钢管
模板
单位(项)工程名称
序号
施工工具需要量计划表
3)原材料需要量计划
主要指工程用水泥,钢筋,砂,石子,砖,石灰,防水材料等主要材料需要量计划,采用表形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工总资源计划
×月
×月
×月
数量
单位
备注
需要时间
需要量
规格
材料名称
单位(项)工程名称
序号
原材料需要量计划
4)成品,半成品需要量计划
主要指混凝土预制构件,钢结构,门窗构件等成品,半成品需要量计划,采用表的形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工总资源计划
×月
×月
×月
数量
单位
备注
需要时间
需要量
规格
成品,半成品
名称
单位(项)工程
名称
序号
成品,半成品需要量计划
5)施工机械,设备需要量计划
施工用大型机械设备,中小型施工工具等需要量计划,采用表的形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工总资源计划
使用时间
使用单位(项)工程名称
需要量(台)电功率(kVA)规格型号
施工机具名称
序号
施工机械,设备需要量计划
6)生产工艺设备需要量计划
生产工艺设备等,采用表的形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工总资源计划
进场时间
使用单位(项)工程名称
需要量(台)电功率(kVA)
规格型号
生产设备名称
序号
生产工艺设备需要量计划
7)大型临时设施需要量计划
大型临时生产,生活用房,临时道路,临时用水,用电和供热供气等,采用表的形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工总资源计划
备注
使用时间
单位
数量
型号
大型临时设施名称
序号
大型临时设施需要量计划
1)施工总进度计划编制
(1)施工总进度计划的编制应符合下列规定.(2)施工总进度计划应按国家现行标准《网络计划技术》(GB/T13400.1～3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)编制网络计划图,必要时,还应编制横道图.
五,施工组织设计编制基本内容和要求
7施工总进度计划
2)总进度计划保证措施
(1)施工阶段进度控制目标分解图;(2)施工阶段进度控制的主要工作内容和深度;(3)项目经理部对进度控制的责职分工;(4)进度控制工作流程;(5)进度控制的方法;(6)进度控制的具体措施(包括组织措施,技术措施,经济措施及合同措施等).五,施工组织设计编制基本内容和要求
7施工总进度计划
1)建设项目降低施工总成本计划.(1)现场可控成本的范围.(2)依据设计概算确定项目的计划目标成本,通过工料分析制定节约成本措施,确定降低施工总成本计划(现场目标成本计划)及其责任分解.2)建设项目降低施工总成本保证措施.技术保证措施,经济保证措施,组织保证措施,合同保证措施.五,施工组织设计编制基本内容和要求
8降低施工总成本计划及保证措施
1)施工总质量计划
(1)工程设计质量要求和特点:明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要求;再经过项目质量影响因素分析,明确建设项目质量特点及其质量计划重点.(2)工程施工质量总目标及其分析:根据建设项目施工质量总目标要求,确定每个单项工程施工质量目标,再将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标.(3)确定质量控制点.(4)建立施工质量体系.2)施工质量保证措施:包括组织保证措施,技术保证措施,经济保证措施和合同保证措施.五,施工组织设计编制基本内容和要求
9施工总质量计划及保证措施
1)安全控制程序:确定施工安全目标;编制安全计划;安全计划实施;安全计划验证;安全持续改进和兑现合同承诺.2)安全控制目标:建设项目施工总安全目标;独立交工系统施工安全目标;独立承包项目施工安全目标;以及每个单项工程,单位工程和分部工程施工安全目标.3)安全组织机构:安全组织机构形式;安全管理层次;安全职责和权限;确定安全管理人员;建立安全管理规章制度.4)安全资源配备:安全资源名称,规格,数量和使用部位,可单独用表的形式表示.5)安全检查评价和奖励:确定安全检查日期;安全检查人员组成;安全
检查内容;安全检查方法;安全检查记录要求;安全检查结果的评价;编写安全检查报告;以及兑现表彰安全施工优胜者的奖励制度.6)安全技术措施:防火,防毒,防爆,防洪,防尘,防雷击,防坍塌,防物体打击,防溜车,防机械伤害,防高空坠落和防交通事故,以及防寒,防暑,防疫和防环境污染等项措施.五,施工组织设计编制基本内容和要求
10职业安全健康管理措施
1)确定环保目标:建设项目施工总环保目标;独立交工系统施工环保目标;独立承包项目施工环保目标;以及每个单项工程和单位工程施工环保目标.2)确定环保组织机构:环保组织结构形式;环保组织管理层次;环保职责和权限;确定环保管理人员;建立环保管理规章制度.3)明确施工环保事项内容和措施:现场泥浆,污水和排水;现场爆破危害防止;现场打桩震害防止;现场防尘和防噪声;现场地下旧有管线或文物保护;现场溶化沥青及其防护;现场及周边交通环境保护;以及现场卫生防疫和绿化工作.五,施工组织设计编制基本内容和要求
11环境管理措施
1)施工风险类型:承包方式风险,承包合同风险,工期风险,质量安全风险以及成本风险.2)施工风险因素识别:确定施工过程中存在哪些风险,引起风险的主要因素,哪些风险必须认真对待;风险识别采用的方法(专家调查法,
故障树法,流程图分析法,财务报表分析法,现场观察法等).3)施工风险出现概率和损失值估计:选择合理的风险估计方法(概率分析法,趋势分析法,专家会议法,德尔菲法或专家系统分析法等),估计风险发生概率,确定风险后果和损失严重程度.4)施工风险管理重点.5)施工风险防范对策:包括风险控制对策,风险财务对策.6)施工风险管理责任:以表的形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
12项目风险总防范
备注
管理责任人
防范对策
管理目标
风险名称
序号
风险管理责任表
建立施工项目信息管理系统,用流程框图表达;说明本施工项目信息管理系统的内容,并建立信息代码系统,明确施工项目管理中的信息流程;建立施工项目管理中的信息收集制度;建立施工项目管理中的信息处理;制定施工项目信息管理系统的基本要求,选择施工项目管理软件.五,施工组织设计编制基本内容和要求
13项目信息管理规划
1)施工工期
建设项目总工期,独立交工系统工期;以及独立承包项目和单项工程工期.2)项目施工质量
分部分项质量标准;单项工程质量标准;单项工程和建设项目质量水平等.3)项目施工成本
建设项目总造价,总成本和利润;每个独立交工系统总造价,总成本和利润;独立承包项目造价,成本和利润;单项工程,单位工程造价,成本和利润;以及产值(总造价)利润率和成本降低率.五,施工组织设计编制基本内容和要求
14主要技术经济指标
4)项目施工消耗
建设项目总用工量;独立交工系统用工量;单项工程用工量;以及各自平均人数,高峰人数和劳动力不均衡系数,劳动生产率;主要材料消耗量和节约量;主要大型机械使用数量,台班量和利用率.5)项目施工安全
施工人员伤亡率,重伤率,轻伤率和经济损失.6)项目施工其他指标
施工设施建造费比例,综合机械化程度,工厂化程度和装配化程度,以及流水施工系数和施工现场利用系数.
五,施工组织设计编制基本内容和要求
14主要技术经济指标
1)大中型工业建设项目,民用建筑群项目在编制施工组织总设计后,还应对所有单位(项)工程,构筑物等编制施工组织设计,制定单位(项)工程,构筑物施工组织设计编制计划.2)单位(项)工程,构筑物施工组织设计编制计划按表形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
15施工组织设计和施工方案编制计划
完成时间
负责人
编制单位
单位(项)工程,构筑物名称
序号
单位(项)工程,构筑物施工组织设计编制计划表
五,施工组织设计编制基本内容和要求
(二)单位工程施工组织设计
五,施工组织设计编制基本内容和要求
1编制依据
2工程概况
1)工程建设概况
2)程建筑设计概况
3)工程结构设计概况
4)建筑设备安装概况
5)自然条件
6)工程特点和项目实施条件分析
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
3施工部署
1)项目管理组织
2)项目管理目标
3)总承包管理
4)各项资源供应方式
5)施工流水段的划分及施工工艺流程
4主要分部分项工程的施工方案
5施工准备工作计划
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工平面布置
1)施工平面布置
2)施工平面管理规划
7施工资源计划
1)劳动力需用量计划
2)施工工具需要量计划
3)原材料需要量计划
4)成品,半成品需要量计划
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
5)施工机械,设备需要量计划
6)生产工艺设备需要量计划
7)测量装置需用量计划
8)技术文件配备计划
8施工进度计划
1)编制施工进度计划
2)施工进度控制实施细则
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
9施工成本计划
1)施工成本计划
2)施工成本控制措施
3)降低施工成本技术措施计划
10施工质量计划及保证措施
1)施工质量计划内容
2)质量保证措施
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
11职业安全健康管理措施
1)安全控制目标
2)安全组织结构
3)安全职责权限
4)安全规章制度
5)安全资源配备
6)危害辨识
7)安全技术措施
8)安全检查评价及奖罚制度
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
12环境管理措施
1)施工环保管理目标
2)环保组织机构
3)环保事项内容和措施
4)应急准备和响应
5)环境管理监督检查及监测
6)不符合控制及纠正与预防措施
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
13施工风险防范
14项目信息管理规划
15新技术应用计划
16主要技术经济指标
17施工方案编制计划
基本结构
五,施工组织设计编制基本内容和要求
1)施工组织总设计.建设项目施工组织总设计编制单位,编制日期,审批情况和审批日期.2)单项(位)工程全部施工图纸及其标准图.3)单项(位)工程工程地质勘探报告,地形图和工程测量控制网.说明工程地质勘探报告,地形图和工程测量控制网的名称/,报告编号,报告日期.4)承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求.1编制依据
五,施工组织设计编制基本内容和要求
5)合同文件,包括:(1)协议书(包括合同名称,编号,签订日期);(2)中标通知书
(3)投标书及其附件;(4)专用条款;(5)通用条款;(6)具有标价的工程量清单;(7)工程报价单或施工图预算书.1编制依据
五,施工组织设计编制基本内容和要求
6)法律,法规,技术规范文件
工程所涉及的国家,行业,地方主要法律,法规,技术规范,规程和本单位的企业技术标准及质量,环境,职业安全健康管理体系文件.7)其他有关文件
指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件;建设地区主管部门的批文;施工单位上级下达的施工任务书等.说明文件批号,日期.8)本节内容可采用表的形式表示.1编制依据
五,施工组织设计编制基本内容和要求
1编制依据
其他
技术文件
企业技术标准
体系管理
规范标准
法律
类别
编号
文件名称
序号
施工依据主要文件
1)工程建设概况
建设项目名称,工程类别,使用功能,建设目的和建设地点;占地面积和建设规模;工程的建设,勘察,设计,总承包和分包单位名称,以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况;质量要求和投资额,以及工期要求等.可采用表的形式表达.五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
工程主要功能或用途
合同工期投资额
总投资额
合同工期
建设工期
主要分包单位
总包单位
质量要求
质量监督部门
监理单位
设计单位
勘察单位
建设单位
占地总面积
工程类别
工程地址
工程名称
工程建设概况一览表
2)工程建筑设计概况
工程平面组成,层数,层高,建筑面积,装饰装修主要做法,工程各部位防水做法,保温节能,绿化以及环境保护等概况,并应附以平面,立面和剖面图.内容表达可采用表的形式表达.五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
其它需要说明的事项:环境保护
绿化
保温节能
雨蓬
阳台
厕浴间
防水材料:防水等级:
屋面
防水材料:防水等级:地下
防水
顶棚:墙面:地面:电梯厅
楼梯
顶棚
墙面
楼地面
外檐
装饰装修
地下
地下面积
标准层
地下
地上面积
首层
层高
地上
层数
总建筑面积
首层建筑面积
占地面积
建筑设计概况一览表
3)工程结构设计概况
工程地基基础结构设计概况,主体结构设计概况,抗震设防等级,混凝土,钢筋等材料要求等.内容表达可采用表形式.五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
其它需说明的事项:(钢结构,网架,预应力)特殊结构
类别:钢筋
楼梯
柱
板
梁
其它
墙体
基础
混凝土强度等级及
抗渗要求
人防等级
抗震等级设防
墙:柱:板:梁:主要结构尺寸
主要柱网间距
结构形式
主体
独立
条基
顶板厚度:底板厚度:箱,筏
间距:桩径:
桩长:类型:桩基
承载力标准值
持力层
埋深
地基
基础
结构概况一览表
4)建筑设备安装概况
给水,排水设计情况,强电,弱电设计概况,通风空调,采暖供热,消防系统以及电梯等设计概况.内容表达可采用表的形式.五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
其它需说明的事项:自动扶梯:台
消防梯:台
货梯:台
人梯:台
电梯
气体灭火系统
防,排烟系统
消火栓系统
自动喷水灭火系统
火灾报警系统
消防
系统
采暖供热系统
通风系统
中央空调系统
综合布线
楼宇自控
防雷
安全监控
接地
电话
低压
电视
弱电
高压
强电
中水
消防
雨水
热水
污水
排水
冷水
给水
设备安装概况一览表
5)自然条件
(1)气象条件
当地气象条件和变化状况.冬季开始时间,一般平均温度,最低温度,极端最低温度和降雪量情况;夏季开始时间,一般平均温度,最高温度和极端最高温度情况;雨季时间,平均降水量和日最大降水量情况.当地主导风向和最大风力情况.(2)工程地质及水文条件
建筑物所处位置各层的土质情况,地下水水质,水位标高及其水位流向等.五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
(3)地形条件
建筑物所在位置的场地绝对标高,场地平整情况等.(4)周边道路及交通条件
施工现场周边道路状况,运输道路是否畅通等.(5)场区及周边地下管线
施工现场内及周边是否有地下水管,电缆,天然气,液化气等管道,并详细了解各类管道埋置位置,深度等情况.6)工程特点和项目实施条件分析
五,施工组织设计编制基本内容和要求
2工程概况
1)项目管理组织
2)项目管理目标
以表格形式表达.五,施工组织设计编制基本内容和要求
3施工部署
环保施工,CI目标
安全目标
质量目标
工
期
项目施工成本
目
标
值
项目管理目标名称
项目管理目标一览表
3)总承包管理
(1)任务划分
(2)总承包管理组织,策划,实施
a,总承包管理的方式,原则
工程总承包管理方式:包括目标管理,跟踪管理,授权管理,平衡管理等管理模式.工程总承包管理原则:总承包管理中,一贯坚持的"公正","科学","统一","控制","协调"等原则.b,对专业工程管理范围及服务承诺
对业主自行组织施工单位,业主指定分包单位,总包的专业分包单位的管理原则,管理措施,提供的服务等.c,与业主,监理的配合措施
总承包方的责任,总承包方与业主和监理关系,总承包方与业主的配合措施,总承包方与监理的配合措施等.d,总承包各项管理规定和管理流程
总承包各项管理规定和管理流程,包括文件控制,记录控制,监视和测量装置的控制,技术管理工作,文明施工CI形象达标,机具设备管理,材料管理制度,现场水电管理,穿插和配合施工,保卫与消防,合同和预决算管理,竣工及验收,回访保修等.五,施工组织设计编制基本内容和要求
3施工部署
4)各项资源供应方式
5)施工流水段的划分及施工工艺流程
(1)施工流水段的划分
根据工期目标,设计和资源状况,合理地进行流水段的划分,流水段划分应分基础阶段,主体阶段和装饰装修阶段三个阶段,并应分别附流水段划分的平面图.(2)施工工艺流程
a,根据工程建筑,结构设计情况以及工期,施工季节等因素,确定施工工艺流程,并应有工艺流程图.b,工艺流程的确定应遵循"先地下后地上,先主体后装修,先土建后设备安装"的原则,做到科学合理地确定施工工艺流程.五,施工组织设计编制基本内容和要求
3施工部署
1)确定影响整个工程施工的分部分项工程,明确原则性施工要求.基坑开挖工程,应确定采用什么机械,开挖流向并分段,土方堆放地点,是否需要降水,采用什么降水设备,垂直运输方案等;钢筋工程,应确定钢筋加工形式,钢筋接头形式,钢筋的水平垂直运输方案等等;模板工程,应确定各种构件采用何种材料的模板,配备数量,周转次数,模板的水平垂直运输方案等;脚手架工程,应确定采用何种架子系统,如何周转等;混凝土工程,应确定混凝土运输机械,混凝土浇筑顺序,浇筑机械,并确定机械数量和机械布置位置等;结构吊装工程,应明确吊装构件重量,起吊高度,起吊半径,选择吊装机械,机械设置位置或行走线路等,并绘出吊装图.
五,施工组织设计编制基本内容和要求
4主要分部分项工程施工方案
2)对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题.3)分部分项工程,特殊过程,关键过程,应另行编制具体的施工方案,并将其作为单位(项)工程施工组织设计的附件一同归档.五,施工组织设计编制基本内容和要求
4主要分部分项工程施工方案
1)施工准备工作计划具体内容
(1)施工技术准备
a,编制施工进度控制实施细则.b,编制施工质量控制实施细则.c,编制施工成本控制实施细则.d,做好工程技术交底工作.(2)劳动组织准备
a,建立工作队组.b,做好劳动力培训工作.五,施工组织设计编制基本内容和要求
5施工准备工作计划
(3)施工物资准备
(4)施工现场准备
2)施工准备工作计划
采用表的形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
5施工准备工作计划
负责人
完成时间
准备工作内容
准备工作名称
序号
施工准备工作计划
1)施工平面布置
(1)施工平面布置的依据
a,施工总平面布置.b,建设地区原始资料.c,一切原有和拟建工程位置及尺寸.d,全部施工设施建造方案.e,施工方案,施工进度和资源需要量计划.f,建设单位可提供的房屋和其他生活设施.g,项目所在地方政府的有关规定.五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工平面布置
(2)施工平面布置的原则
a,施工平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地.
b,尽量利用原有建筑物或构筑物,降低施工设施建造费用.c,合理地组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少场内运输费.d,尽量采用装配式施工设施,减少搬迁损失,提高施工设施安装速度.e,各项施工设施布置都要满足方便生产,有利于生活,安全防火,环境保护和劳动保护要求.五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工平面布置
(3)施工平面布置内容
a,设计施工平面图
建筑平面图上的全部地上,地下建筑物,构筑物和管线;地形等高线,测量放线标桩位置;各类起重机械停放场地和开行线路位置;以及生产性,生活性施工设施和安全防火设施位置.b,编制施工设施计划
生产性和生活性施工设施的种类,规模和数量,以及占地面积和建造费用.一般采用表的形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工平面布置
建造费用
规模(或可存储量)数量(或面积)种类
设施名称
序号
施工设施计划一览表
c,临时用水布置图
综合考虑施工现场用水量,机械用水量,生活用水量,生活区生活用水量,消防用水量等,确定总用水量,选择水源,设计临时给水系统.d,临时用电布置图
建筑工地临时用电,包括动力用电与照明用电两种,在计算用电量时,从以下各点考虑:全工地所使用的机械动力设备,其他电气工具及照明用电的数量;施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量;各种机械设备在工作中的需用的情况.确定总用电量,选择电源,设计临时用电系统.五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工平面布置
e,临时道路
根据生产和生活的要求,考虑CI规划,设计临时道路方案,明确道路的宽度,走向,厚度及材料等问题.f,排水系统
根据工程地势情况,结合当地的气候,综合考虑生产和生活要求,兼顾环境管理的规定,设计临时排水系统.g,CI规划
根据中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册一施工现场分册》,
编制《现场CI策划方案》,包括总则,CI战略工作目标,CI战略组织机构,CI战略策划方案,CI战略实施细则等内容.五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工平面布置
(4)设计施工平面图步骤
a,确定起重机械数量和位置
b,确定搅拌站,材料堆场,仓库和加工场位置.c,确定运输道路位置.d,行政管理和文化福利设施布置.e,确定水电管网位置.(5)施工平面图输出要求
施工平面布置图最终由"三图一表"体现,"三图"即为:基础阶段施工平面布置图,主体阶段施工平面布置图和装饰装修阶段施工平面布置图,"一表"为施工设施计划表.2)施工平面管理规划
五,施工组织设计编制基本内容和要求
6施工平面布置
1)劳动力需用量计划
按进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量,套用概(预)算定额或者有关资料,求出各工程项目主要工种的劳动力需要量.需用量计划采用表的形式表示.五,施工组织设计编制基本内容和要求
篇二：简述施工组织总设计的内容
施工组织设计主要包括内容
第一篇：施工组织设计主要包括内容
前
言
1．工程概况
2.施工总体布置和组织管理机构
3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法
4．施工总平面布置图说明
5．主要分项工程施工方案和施工方法
6．施工进度计划安排
7．质量保证体系
8．施工技术组织保证措施
9．其他应明确的事项
编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面
单位工程施工组织设计因工程不同而异，主要应包括以下内容：
一、工程概况（包括工程地点、地质情况、水文气象条件、主要建筑项目及工程量、工程特点及特殊要求等）；
二、施工准备工作；
三、施工总进度计划；
四、施工组织机构；
五、主要劳动力及施工机具、材料计划；
六、主要施工方法与技术措施；
七、季节性施工措施；
八、保证质量和安全措施；
九、施工总平面图规划。
一般施工组织设计包括一下几点：
1、编制依据；依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规
定、图集、标准、法规等等。
2、工程的概况；一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎么样的结构呀，层数呀等等）在结合一部分招标文件或者是说甲方提供的周边环境设施什么的等等。
3、施工部署；一般写明施工的组织机构，施工的流水划分、工期多少，工程的目标，文明施工的目标等等。
4、施工准备；一般包含两大块技术准备和生产准备。
5、主要的项目施工办法（方法）；不如什么基础部分的，主体部分的，细化到模板工程，钢筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工图纸包含的项目都要逐一写明。
6、主要的管理措施；比如什么技术管理措施了，质量保证措施了，安全保证措施了等等。
7、后附施工总进度计划表和施工总平面布置图。
第二篇：单位工程施工组织设计应包括哪些内容
单位工程施工组织设计应包括哪些内容
单位工程施工组织设计应包括哪些内容？
1.工程概况:工程的位置、建筑面积、结构型式、建筑特点及施工要求等
2.主要准备工作计划:进场条件、劳力、材料、机具等的准备及使用计划,三通一平的具体安排,预制构件的施工,特殊材料的订货,临时设施的搭设等
3.施工方案:流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法、土建施工和设备安装作业配合、劳动组织及有关技术措施,如冬季雨季、夜间施工措施等主要施工方法和技术措施
4.工程进度表:确定工程项目及计算工程量;确定劳动量及建筑机械台班数;确定各分部、分项工程的工作日,考虑工序的搭接,编排施工进度.编制劳动力、材料、成品、半成品、机具等需用量计划
5.施工现场平面布置:各种材料、构件、半成品的堆放位置,水、电管线的布置,机械位置及各种临时设施的布局等
6.技术经济指标和质量安全措施
第三篇：施工组织设计一般包括五项基本内容
施工组织设计一般包括五项基本内容：
（一）工程概况
工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；
（三）施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
（五）主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
按照建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)：
第二部分通用条款：7.1.1施工组织设计的内容1）施工方案2）施工现场平面布置图3）施工进度计划及保证措施4）劳动力及材料供应计划5）施工机械设备的选用6）质量保证体系及措施7）安全生产、文明施工措施8）环境保护、成本控制措施9）合同当事人约定的其他的内容
施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是
为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：
第一章
编制说明
第二章
工程概况及特点
第三章
施工部署和施工准备工作
第四章
施工现场平面布置
第五章
施工总进度计划
第六章
各分部分项工程的主要施工方法
第七章
拟投入的主要物资计划
第八章
工程投入的主要施工机械设备情况
第九章
劳动力安排计划
第十章
确保工程质量的技术组织措施
第十一章
确保安全生产的技术组织措施
第十二章
确保文明施工的技术组织措施
第十三章
确保工期的技术组织措施
第十四章
质量通病的防治措施
第十五章
季节施工保证措施
第十六章
成品保护措施
第十七章
创优综合措施
第十八章
项目成本控制
第十九章
回访保修服务措施
第二十章
施工平面总图
施工总进度图
施工网络图
第四篇：施工组织设计的内容
根据编制施工组织设计的类别分述如下。（1）施工组织总设计的内容
1）工程概括和工程特点的说明。2）施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案。4）分的各种资源的总需要量计划（包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。5）全场性施工准备工作计划（包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等）。6）施工总平面图的设计。7）有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。（2）单位工程施工组织设计的内容
1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置。建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。
3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和
施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等
6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。（3）分布（分项）工程作业计划的内容
1）工程特点
2）主要施工方法及技术措施。3）进度计划表
4）材料、劳力及机具的使用计划5）质量要求
第五篇：财务管理包括哪些内容（范文）
财务管理包括哪些内容？
我们知道一个公司的财务管理包含很多的内容，像公司资产购置与管理，现金的流量，利润的分配，甚至是公司的筹资，都是财务管理的一部分。一个公司财务管理系统把握着公司的命脉可以说它是公司的心脏。
我们所讲的财务管理笼统上包括有资本的融通（筹资），公司资产的购置及管理，资金筹措及管理，公司运营资金管理，已经最终的利润分配管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
资本的融通（筹资），指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。筹资的方式主要有筹措股权资金和筹措债务资金。筹资管理的目的为满足公司资金需求，降低资金成本，增加公司的利益，减少相关风险。
公司资产的购置及管理，我们再以前的文章中有讲的，这里不再赘述。
资金筹措及管理，也叫做公司融资又称企业融资，是指由现有企业筹集资金并完成项目的投资建设，无论项目建成之前或之后，都不出现新的独立法人。其特点就是公司作为投资者，做出投资决策，承担投资风险，也承担决策责任。虽然贷款和其他债务资金实际上是用
于项目投资，但是债务方是公司而不是项目，整个公司的现金流量和资产都可用于偿还债务、提供担保；也就是说债权人对债务有完全的追索权，即使项目失败也必须由公司还贷，因而贷款的风险程度相对较低。根据公司资本需求，制定并实施短、中、长期相配比，银行授信、贷款、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资计划等。
公司运营资金管理，是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。其特点就是：1.周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。2非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。3数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。4来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方。
利润分配管理，利润分配的一般程序是指企业实现企业经营所得后，应先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后顺序问题，也可以说是利润的确认和计量。企业决算后实现的利润总额，要在国家、企业的所有者和企业之间进行分配。利润分配关系着国家、企业、职工及所有者各方面的利益，是一项政策性较强的工作，必须严格按照国家的法规和制度执行。利润分配的结果，形成了国家的所得税收入，投资者的投资报酬和企业的留用利润等不同的项目，其中企业的留用利润是指盈余公积金、公益金和未分配利润。由于税法具有强制性和严肃性，缴纳税款是企业必须履行的义务，从这个意义上看，财务管理中的利润分配，主要指企业的净利润分配，利润分配的实质就是确定给投资者分红与企业留用利润的比例。一个企业要想发展就必须扩大收入，也就是说人力，财力，物力都应该增加，而且资金的流动形式，要在财务上得到全面反映。一个企业要想生存，就应该能够做到，收入能够抵偿支出，到期偿还负债。所以说财务管理是一切管理的的基础，是企业这座大厦的地基。就目前的财务管理发展情况来看，财务
管理的智能化也是未来发展的趋势。就拿现在的财务软件来说吧，像智点财务软件，只要录入凭证就能自动生成财务报表。这位会计人员减少了很多的工作量，提高了工作效率。实际上这也是财务管理的一部分。未来的管理模式更加令人期待。
篇三：简述施工组织总设计的内容
施工组织设计包括哪些内容
施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。
施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。
施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
(1)施工组织总设计
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。
(2)单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。
(3)施工方案
施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。
对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。
下面详细阐述一下最常见也是最广泛的施工组织设计（施工方案）具体的详细内容。
施工准备工作
一、施工准备工作分类
1．按准备工作范围分
（1）全场性施工准备
它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。
（2）单项（位）工程施工条件准备
它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和内容都是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备。
（3）分部（项）工程作业条件准备
它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。
2．按工程所处施工阶段分
（1）开工前的施工准备工作
它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备。
（2）开工后的施工准备工作
它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此，必须做好相应的施工准备。
二、施工准备工作内容
1．技术准备
（1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作
任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。
（2）熟悉和审查施工图纸
①施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
②施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
③建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
④熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
⑤基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
⑥掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工（组织设计）提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
（3）原始资料调查分析
①自然条件调查分析
它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查；为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除、高压输电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作；为减少施工公害，如打桩工程应在打桩前，对居民的危房和居民中的心脏病患者，采取保护性措施。自然条件调查用表，如表1-1所示。
气象、地形、地质和水文调查内容表
表1-1项目
调查内容
1．年平均温度，最高、最低、最冷、最热月的逐月平均温度。结冰期，解冻期
2．冬、夏室外计算温度
3．小于或等于-3℃、0℃、＋5℃的天数、起止时间
调查目的1．防暑降温
2．冬季施工
3．混凝土、灰浆强度增长
气温
降雨
1．雨季起止时间
2．全年降水量，昼夜最大降水量
3．年雷暴日数
1．主导风向及频率
2．大于或等于8级风全年天数，时间
1．区域地形图
2．厂址地形图
3．该区的城市规划
4．控制桩、水准点的位置
1．烈度大小
1．钻孔布置图
2．地质剖面图（土层特征及厚度）
3．地质的稳定性、滑坡、流沙、冲沟
4．物理力学指标：天然含水率，天然孔隙比，塑性指数，压缩试验
5．最大冻结深度
6．地基土强度结论
7．地基土破坏情况，土坑、枯井、古墓、地下构筑物
1．雨季施工
2．工地排水、防洪
3．防雷
1．布置临时设施
2．高空作业及吊装措施
1．选择施工用地
2．布置施工总平面图
3．现场平整土方量计算
4．障碍物及数量
1．对地基影响
2．施工措施
风
地形
地震
地质
1．土方施工方法的选择
2．地基处理方法
3．基础施工
4．障碍物拆除计划
5．复核地基基础设计
1．最高、最低水位及时间
2．流向、流速及流量
地下水
3．水质分析
4．抽水试验
1．临近的江河湖泊及距离
2．洪水、平水及枯水时期
地面水
3．流量、水位及航道深
4．水质分析
1．土方施工
2．基础施工方案的选择
3．降低地下水位
4．侵蚀性质及施工注意事项
1．临时给水
2．航运组织
3．水工工程
②技术经济条件调查分析
它包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资，以及它们的生产能力等项调查。技术经济条件调查用表，如表1-2~表1-7所示。
注：资料来源：当地的气象台（站），设计的原始资料如地质勘察报告、地形测量图等。
地方建筑生产企业情况调查内容表
表1-2企业和产品名称
规格
单位
生产能力
供应能力
生产方式
出厂价格
运距
运输方式
单位价格
备注
注：1．企业名称按：构件厂、木工厂、商品混凝土厂、门窗厂、设备、脚手、模板租赁厂、金属结构厂、采料厂、砖、瓦、灰厂等填列。
2．这一调查可向当地计划、经济或主管建筑企业机关进行。
地方资源情况调查内容表
表1-3材料（或资源）名称
产地
埋藏量
质量
开采量
开采费
出厂价
运距
运费
备注
注：材料名称按块石、碎石、砾石、砂、工业废料（包括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰等）填列。
交通运输条件调查内容表
表1-4项目
内容
1．邻近铁路专用线、车站至工地距离，运输条件
2．车站起重能力，卸货线长度，现场存贮能力
3．装载货物的最大尺寸
4．运费、装卸费和装卸力量
1．各种材料至工地的公路等级、路面构造、路宽及完好情况，允许最大载重量
2．途经桥涵等级，允许最大载重量
3．当地专业运输机构及附近农村能提供的运输能力（t·km数）。汽车、人、畜力车数量，效率
4．运费、装卸费和装卸力量
5．有无汽车修配厂，至工地距离，道路情况，能提供的修配能力
铁路
公路
航运
1．货源与工地至邻近河流、码头、渡口的距离，道路情况
2．洪水、平水、枯水期，通航最大船只及吨位，取得船只情况
3．码头装卸能力，最大起重量，增设码头的可能性
4．渡口、渡船能力，同时可载汽车、马车数，每日次数，能为施工提供的能力
5．每吨货物运价，装卸费和渡口费
水、电源和其他动力条件调查内容表
表1-5项目
内容
1．与当地现有水源连接的可能性，可供水量，接管地点，管径、材料、埋深、水压、水质、水费至工地距离，地形地物情况
2．自选临时江河水源，至工地距离，地形地物情况，水量，取水方式，水质及处理
3．自选临时水井水源的位置、深度、管径和出水量
4．利用永久排水设施的可能，施工排水去向、距离和坡度，洪水影响，现有防洪设施
1．电源位置，供电的可能性，方向，接线地点至工地的距离，地形地物情况。允许供电容量，电压、导线截面、电费
2．建设和施工单位自有发电设备的规格型号、台数、能力
3．利用邻近电讯设备的可能性，电话、电报局至工地距离，可熊增设电话、计算机等自动化办公设备和线路情况
1．有无蒸汽来源，可供蒸汽量，管径、埋深、至工地距离，地形地物情况，蒸汽价格
2．建设和施工单位自有锅炉设备规格型号、台数和能力，所需燃料，用水水质
3．当地和建设单位的压缩空气、氧气的提供能力，至工地距离
主要设备、材料和特殊物资调查内容表
表1-6给排水
供电与电讯
蒸汽等
项目
设备
三大材料
特殊材料
内容
1．主要工艺设备名称及来源，含进口设备
2．分批和全部到货时间
1．钢材分配的规格、钢号、数量和到货时间
2．木材分配的品种、等级、数量和到货时间
3．水泥分配的品种、强度等级、数量和到货时间
1．需要的品种、规格和数量
2．进口材料和新材料
参加施工的各单位（含分包）生产能力情况调查内容表
表1-项目
工人
管理人员
施工机械
1．总数，分工种人数
2．定额完成情况
3．一专多能情况
内容
1．管理人员数，所占比例
2．其中干部、技术人员、服务人员和其他人员数
1．名称、型号、能力、数量、新旧程度（列表）
2．总装备程度（马力/全员）
3．拟、订购的新增加情况
1．在历史上曾施工过的主要工程项目
2．习惯采用的施工方法
3．采用过的先进施工方法
4．科研成果
1．劳动生产率
2．质量、安全
3．降低成本
4．机械化、工厂化程度
5．机械设备的完好率、利用率
施工经验
主要指标
（4）编制施工图预算和施工预算
施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。
（5）编制施工组织设计
拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
2．物资准备
（1）物资准备工作内容
①建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
②构（配）件和制品加工准备
根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
③建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
④生产工艺设备准备
按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
（2）物资准备工作程序
①编制各种物资需要量计划；
②签订物资供应合同；
③确定物资运输方案和计划；
④组织物资按计划进场和保管。
3．劳动组织准备
（1）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（2）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
（3）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（4）做好职工人场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4．施工现场准备
（1）施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
（2）做好“四通一平”，认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。
（3）建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
（4）组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备
和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
（5）组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
（6）拟定有关试验、试制项目计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
（7）做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
5．施工场外协调
（1）材料加工和订货
根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
（2）施工机具租赁或订购
对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
（3）做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同
通过经济效益分析，适合分包或委托劳务而本单位难以承担的专业工程，如大型土石方、结构安装和设备安装工程，应尽早做好分包或劳务安排；采用招标或委托方式，同相应承担单位签订分包或劳务合同，保证合同实施。
为落实以上各项施工准备工作，建立、健全施工准备工作责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，必须编制相应施工准备工作计划。
三、施工组织设计编制原则
1．认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2．严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3．采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。
4．优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。
5．充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善
劳动条件，提高生产率。
6．扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。
7．坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
8．尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。
9．优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
篇四：简述施工组织总设计的内容
建筑施工组织设计必须包含哪些内容?一、施工组织设计与施工方案的管理原则
按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。
根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总工程师。
涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。
对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。
项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。
施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。
注重专家论证的管理。
以集团名义承担的施工组织设计与方案必须总工程师签字审批，盖集团技术部章。
1、编制
分层编制
大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（专项）施工方案三个层次进行编制。
单体特大型项目、大型项目、公司确定重点工程、公司确定报优工程、科技示范工程按照施工组织设计、分项（专项）施工方案二个层次进行编制。
一般项目按照施工组织设计和分项施工方案合编，一个层次。
业主和监理有要求的按照要求进行。
各级技术负责人负责组织领导
分项方案由项目责任工程师编制
大型方案由公司技术部编制。
2、分项、专项方案分类
地基基础施工方案
结构工程施工方案
装修工程施工方案
幕墙施工方案
机电工程施工方案
防水工程施工方案
几种特殊施工方案
3、审核
公司各级技术负责人负责完成。
技术部组织编制的施工组织总设计、设计由公司主方案工程师（或公司技术部经理）审核。
土建施工组织设计由工程总承包经理部项目总工程师审核。专业施工组织设计由工程总承包经理部机电经理审核。
总承包项目经理部编制的分项（专项）施工方案由项目技术部经理审核，专业分项（专项）施工方案由项目机电部经理审核。
由指定/专业分包商编制的方案由指定/专业分包商的法人单位技术负责人进行审核。
4、会签
施工组织总设计、设计编制、审核完成后，由审核人组织施工组织编制者、项目经理部部门负责人，对施工组织设计进行会签，确认。
施工方案不需要进行会签。
5、审批
施工组织总设计、设计、方案的审批、备案由公司技术部负责管理。
施工组织总设计、设计由公司技术部经理或公司主方案工程师组织审批会会审，提出审批意见，公司总工程师签字审批确认。审批会后，参与审定的各部门签署会审记录表。
分项（专项）施工方案的审批按照下表所列施工方案审批权限要求进行审批，实行谁审批、谁签字、谁负责。
施工组织总设计、设计、方案审批后，审批人填写审批表，写明审批明确意见（同意、修改重报、修改执行）。
6、备案
由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均盖公司技术部印章。由分公司总工程师审批的施工方案盖分公司公章，项目总工程师审批的方案签字为准，不盖章。
由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均报到公司技术部，由技术部报总工程师签字审批。
由公司机电部审批的施工方案报公司机电部，盖公司机电部印章，在公司机电部备案。
7、检查
技术部、机电部负责施工组织设计、施工方案中间执行情况的检查工作。
根据每个项目的施工周期，项目施工组织设计检查不少于三次。首次检查在工程开工两个月内进行。
对于检查出的问题，分公司、项目经理部必须认真整改。必要时调整施工组织设计、方案。调整后按照原审核、审批程序重新进行审核、批准。
8、修改
对于施工组织设计、方案审批、检查中提出的修改意见，设计编制人必须认真修改，修改后按原审批程序报批。
施工情况发生变化时，原设计（方案）编制人需修改施工组织设计（方案），修改后须按原审批程序报批。
重新报批修改的施工组织设计（方案）时，需填写修改记录表，以便方案的审批和检查。
二、施工组织设计的主要内容
1、编制依据
在编制依据这一章，应详细列出用于本项目的合同、施工图、主要图集、主要规范（规程、标准）、主要法规及其它相关文件清单（现场条件、公司管理文件、现场情况等）。以列表形式表达
2、工程概况
在这一章，介绍项目的相关单位、建筑、结构、专业的基本设计情况以及工程的特点。采用表格形式列出。
3、施工部署
1）项目经理部组织机构
必须绘制项目经理部组织机构图框。人员分工和职责以附件的形式给出。
2）任务划分
按照合同要求，以表格的形式给出。
3）施工部署的总原则、总顺序
总原则是指为实现合同质量、工期目标，项目整体施工安排中的空间、时间等要求，以及施工流水、施工组织的总体介绍。
总顺序是指各分项、分部工程施工安排之间的逻辑关系。采用流程图的形式进行表达。
4）工程目标
质量方针、质量目标。
工期目标、安全目标、文明施工目标、科技管理目标。
5）施工总进度计划
（1）介绍本项目施工总进度计划编制的原则。
（2）提出本工程关键线路、各分部、分项工程的开始、完成时间。对有人防、消防、电梯安装等应列出其计划验收时间等。
（3）按照合同要求，结合工程特点和采用的施工方法，编制一级总体施工控制计划，一般应采用网络图表达。同时可以附二级施工计划，可以采用横道图进行表达。
（4）对主要分项、分部的施工日期进行统计。以表格的形式表达。
6）各种资源使用量计划
（1）主要劳动力计划
以列表的形式，分专业、工种，按月提出劳动力使用计划。应包括项目总包、分包、业主指定分包的全部作业人员。对于分包、业主指定作业人员要备注清楚。
（2）主要施工机械选用计划
列表表达，要结合制造成本的测定需要，标明机械的名称、型号、供应方式（内部租赁、外部租赁、项目一次自行购置、扩大劳务包含）、进场时间、出场时间、使用绝对天数以及要注明在工程什么阶段（结构、装修）使用。如果同一机械在不同阶段使用数量不同时，应根据不同时间、不同使用数量分别列项说明。
（3）主要非实体消耗材料计划
列表表达，要结合制造成本的测定需要，标明各种的名称、单位数量、供应方式（租赁、购置）、分批进场时间、分批退场时间、使用时间。周转材料周转次数等。
（4）其它重要资源、设备的进场计划
比如大型构件、设备的进场计划。
4、施工准备
1）技术准备
技术准备要介绍图纸供应计划、相应规范（规程、图集、标准）准备计划、仪器设备准备计划、特殊材料（器械）采购计划、施工方案编制计划、试验计划、样板间施工计划、四新技术应用计划、坐标点（水准点）引入计划、培训计划等方面的准备情况。采用文字或图表的形式表达。
2）生产准备
（1）临时供水、供电、供热
介绍临时供水、供电、供热的计算、布置、选用。
（2）现场出入口及围墙布置（按CI要求布置）。
（3）现场道路布置。
（4）现场机械、设备的布置。
（5）办公区与生活区设施布置。
（6）施工区以及施工设施布置。
（7）垂直、水平运输情况。
（8）现场临时、附属设施布置。
（9）现场材料加工、堆放的布置。
（10）混凝土泵车、泵管的布置。
5、主要分项工程施工方法
应着重确定影响整个工程施工的分部（分项）工程施工方法，对于常规做法和工人熟知的分项工程不予详细拟定，只要提出应注意的一些特殊问题即可。对于施工组织设计与施工方案合编时，应对分项施工方法进行详细策划，重点表达，亦可按照附件的形式，将分项施工方案附在施工组织设计的后边，在施工组织设计中简单表述。分项工程涉及到的节点图宜放在施工方案中，不要放在施工组织设计中。
1）流水段划分
依据合同工期和资源状况，进行施工流水段的划分（必须绘制流水段划分平面图）
2）大型机械选用
土方机械、水平与垂直运输机械（塔吊、外用电梯、混凝土泵）的计算、布局、进场时间、出场时间、性能、效益比较。
主要施工机械的基础设计图纸。特别是使用固定式混凝土基础时必须根据地质情况进行详细设计。
3）测量放线
4）降水、排水
采用降水方案，降水对临近建筑物影响及所采取的措施，水位观测记录。
5）基坑支护
基坑支护类型、基坑的平面尺寸及相对开挖深度和施工要求。临近建筑物、构筑物、树木距基坑的距离，基础形式，埋置深度，结构形式。临近地下管线及其它设施情况以及对基坑变形限制要求和变形观测等。
6）土方与回填
选择的土方机械型号、数量、工期、每步开挖深度，共分几步开挖，挖土与护壁、锚杆、工程桩等工序如何穿插进行。
现场是否存土，存土数量，外运土方数量，弃土地点距工地距离。
回填土的时间、密实要求等。采用现场开挖土方回填还是其他来源土方回填。
7）地下防水
地下防水层：防水层采用的材料、厚度及层数。底板防水层做到什么位置，外墙防水层采用是内贴还是外贴法。外墙防水层施工时间，施工条件。变形缝、后浇缝防水做法，管道穿墙处防水做法。
结构自防水：介绍结构自防水在结构施工中的防水措施（止水带、止水条设置部位）。
8）钢筋工程
确定各部位钢筋连接方法；锚固、接头及抗震要求；钢筋保护层要求；钢筋检验、验收要求。
9）模板工程
表述地基基础工程及主体结构工程模板及支撑的选用。
主要部位：垫层及底板；地下墙体及顶板；雨罩及阳台；地上非标（标准层）墙体及顶板；预留洞、门窗洞口；电梯井筒。
对于模板及支撑要提出周转计划，同时标明租赁和新购使用分批次进出场时间，对于新购材料标明残值和摊消情况。
10）混凝土工程
表述各部位混凝土强度等级；抗渗要求；浇筑方法；拆模强度控制要求；养护方法、混凝土试块留置等。
表明各部位混凝土的供应方式（商品混凝土、现场搅拌）。
11）砌筑工程
本工程采用的砌体材料，使用部位、特殊要求、砂浆强度、构造柱设置、拉接筋处理等。
12）脚手架工程
表述采用内外架子种类，构造要求，拉结方式。马道的支搭方法。装修内外架子的种类，支搭方法等。
要分种类列出各种脚手架的材料投入情况、使用时间。
13）垂直运输与吊装工程
卸料平台的留置位置，固定方法，拉锚方法，构件的吊装顺序、方法，放置位置，临时固定方法，塔式起重机选型等。
14）屋面工程
屋面使用的材料及作法；施工方法及质量要求、试水要求。
15）装修装饰工程
（1）内墙饰面工程
制定施工方法及质量要求；特殊做法应说明（石材墙面卸荷防水处理）。
（2）外墙饰面工程
外墙饰面材料的使用情况，施工方法，如何控制门口等。特殊做法应特殊说明（外墙外保温，石材墙面的防水处理及固定方法，幕墙工程等）。
（3）楼地面工程
地面的几种作法、施工时间等。
（4）棚面及内隔墙
作法及施工方法，质量要求。
（5）门窗安装
门窗材料情况，有无附框，安装情况及成品保护问题等。
（6）木装修工程
内容及注意事项。
（7）卫生间、厕浴间
墙、地面、棚面作法；施工方法，材料的使用要求及质量要求；地面试水要求。
16）设备安装（水暖、电器、通风、空调、电梯等）
图纸内容和有关专业施工（清洗、防冻、防水、防潮、防火分区）配合的要求及注意事项。
17）外线、道路、庭院工程
图纸要求，施工时间，主要投入情况。
18）冬雨期施工
重点说明主要施工措施，材料投入、周转数量要求，租赁材料须列出租赁时间。详细内容可详见季节性施工方案。
6、主要管理措施
1）质量保证措施
项目质量保证体系；质量管理程序；质量控制制度、措施。
2）工期保证措施
3）安全及职业卫生与健康保证措施
结合项目特点提出目标、组织保证体系、管理制度、控制重点、针对重点事项的技术与管理措施。
4）消防、保卫措施
现场消防、保卫管理小组；消防、保卫服务范围；消防安全制度；消防安全技术措施；现场保卫措施。
5）文明施工管理措施
文明施工领导小组；文明施工管理措施。
6）环境保护措施
现场环保领导小组；项目环境保护重点控制因数的措施（建筑施工中防止大气污染、水污染、噪音污染等措施）；协调政府及周边居民关系措施。
对于室内空气质量控制，创建环保健康工程的措施。
7、技术经济指标
工期指标、劳动生产率指标（m2/工日）、质量、安全指标、降低成本指标、三大材节约百分比、其他指标（劳动力不均衡系数，临时工程费用比例等）。
8、施工总平面图
1）绘制地下、地上、装修阶段的施工平面布置图三张。
2）绘图比例
3）尺寸
4）符合制图规则
三、施工组织设计的打印格式
1、纸张
封面、正文纸张大小应采用A4纸（210×297mm）。
附图（表）纸张大小宜采用A3纸（297×420mm），A4纸（210×297mm）二种。
2、封面
1）封面上只允许书写下列五行文字：
编号：YJEJ/GCWJ/工程代号/XX
XXXXX工程
施工组织设计（或XX施工方案）
公司名称
二XXX年X月XX日
2）封面上文字的字体和大小：
编号：采用小三号黑体字。
工程名称：采用二号仿宋字体。
施工组织设计：采用一号黑体字体。
公司名称：采用小二号黑体字体。
二XXX年X月X日：采用小二号仿宋字体。
封面上的图片大小为120mm（宽）×80mm（高），居中设置，宜为彩色。
3、正文标题层次格式
第一章×××
第一节×××
一×××
（一）×××
1、×××
（1）×××
1）×××
4、正文
正文采用四号仿宋字体。
第X章XXX第一级标题字体采用小三号仿宋体加粗
第X节XXX第二级标题采用四号仿宋字体加粗。
其余标题均按正文四号仿宋字体。
正文行间距宜为1.5倍行间距。
5、附图
文中的插图一律采用CAD制图。
所有插图必须绘制图框和图标。
图框大小为400×277mm，277×190mm。
6、计划
网络进度计划采用梦龙软件绘制。
横道图计划采用PROJECT绘制。
网络图宜采用A3纸打印，横道图宜采用A4纸打印。
7、页眉与页脚
页眉为XXXX工程施工组织设计（或施工方案），位于每页的右上角，采用5号仿宋字。
页脚为页码，居中，5号仿宋字。
8、包装
采用纵向装订。
外包装宜采用透明成品塑料封皮。
篇五：简述施工组织总设计的内容
施工组织设计的基本内容
一、施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：
1．工程概况
本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；
本地区地形、地质、水文和气象情况；
施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；
施工环境及施工条件等。
2．施工部署及施工方案
根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3．施工进度计划
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；
使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调
整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5．主要技术经济指标
技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
施工组织总设计；
单位工程施工组织设计；
分部工程施工组织设计工程作业设计）。
施工组织，总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：
1．建设项目的工程概况；
2．施工部署及其核心工程的施工方案；
篇六：简述施工组织总设计的内容
施工组织总设计的施工组织总设计是指在施工前，根据工程项目的性质、规模、特点和要求，综合考虑工程设计、工程技术、经济管理等多个方面因素，制定出一套科学、合理的施工方案和施工组织方案，以保证工程质量、安全和经济效益的高水平完成。
施工组织总设计的内容包括：
1.工程建设的基本情况：包括项目名称、建设单位、建设地点、建设规模、建设内容、建设期限等。
2.工程设计的基本情况：包括工程设计的基本要求、工程图纸及技术文件的审查、设计变更情况等。
3.施工现场环境的基本情况：包括施工现场的地形、气候、水文地质、交通等自然条件，周边环境、邻近建筑物及公共设施等因素。
4.施工组织与管理的基本情况：包括施工组织方案、施工计划、施工安全、质量控制等要求及措施。
5.施工技术的基本情况：包括工程施工方法、施工工艺流程、设备选型、施工工序及施工细则等。
6.工程造价的基本情况：包括工程造价预算、工程量清单、材料价格、人工费用、设备租赁费等。
7.工程质量控制的基本情况：包括工程施工中的质量控制、检验验收等要求及措施。
综合考虑以上因素，施工组织总设计将成为工程施工的总指导方案，为保证工程施工的高质量、高效率、高安全提供了有力保障。
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