下面是小编为大家整理的2022年纺纱项目实施方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
纺纱项目实施方案3篇
第1篇: 纺纱项目实施方案
4、项目实施方案
物流配送智能分拣系统与周转筐标准化项目实施方案
Xxxx食品股份有限公司
二〇一七年十月
1、前言
我们正处在一个城市物流大变革时代，物流标准化和信息化的全面发展为城市物流变革注入了活力，智慧物流配送成为城市物流发展热点，城乡物流高效配送成为城市物流发展目标，共同配送等共享物流模式的创新方兴未艾，立体空间的智慧物流配送体系成为未来城市物流发展趋势。在这一形势下，分析城市物流发展需求，打好现代城市物流发展基础，才能突破城市物流发展瓶颈。
20世纪90年代以来，人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术领域有了长足的进步，随着社会信息化的飞速发展，传统的工作模式已远不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。在全球化竞争日益激烈的时代，企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争，供应链管理逐步变为增强企业竞争力的重要途径，企业的成功与否取决于管理供应链的能力。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
2、项目背景及建设意义
2.1项目背景
随着企业规模将进一步扩大、随着市场竞争的加剧，对管理要求越来越高，在市场信息和营销管理方面、服务体系方面，供应链成本管理方面等等，逐步暴露出许多潜在的问题、特别是在产品、质量等方面，生产周期长，管理与控制能力较弱、对于生产系统总体来说，生产成本普遍过高、原料管理控制不严，原料成本高。因此，如何建立一套高效的信息化管理系统，提高客户服务水平，提高客户忠诚度，不断吸引潜在客户？如何建立新型供应链管理系统，使企业制造、采购、物流系统更为流畅，提高系统运作效率？ 目前对于库存管理方面存在以下问题：
2.1.1、由于以前对物流缺乏规划,所以不能完整按区域分类管理，采用标准堆叠原则，引发实物管理混乱；
2.1.2、多批次数据量大，加上缺乏实物标识、标识不全或标识不能完整转移，致使异常情况发生时，无法进行准确追溯，严重影响质量控制措施实施；
2.1.3无法对库位、批号和状态（待检、合格、不合格）进行精确管理，查询库存数据不方便，经常违反先进先出原则，并易造成混批。
2.1.4仓库单据填写品名、规格经常不规范，对今后物料追溯查询造成困难；
2.1.5无法及时获得企业及分销系统的物料需求信息，企业在编制物料库存日、月、季、年报表时常常拖期，不能满足企业适时管理需求；
2.1.6由于企业原料大进大出特点，原料总库存偏高，常常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资储备满足最佳的供货状态；
2.1.7对企业内部物流缺乏科学的规划、管理，无法有效、及时分析库存资金占有与分布情况。
2.2建设意义
2.2.1、解决库存管理
我司仓库管理特点是多仓库分类存储，品种多，仓库面积大，原材料大进大出，出入库频繁，审核手续多，每天处理的收发单据量也大。常见的管理问题是因为计划变动情况、车间用料情况，仓库管理人员不能及时掌握，所以在生产发料时，难以控制发料、每月做计划时，公司生产计划和车间计划人员查询订单的执行情况和仓库的准确库存情况比较困难。
分拣系统主要功能是帮助物流部按照事务类型全程跟踪仓库内部物料的转移过程的系统，能够处理仓库内部物料移动各种业务；
能够对物料收、发、存、调、移库、补充提提货和生产补料等操作进行全面的控制和管理；
同存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用状况和结构；
采用分析，使物流部能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理、物料预警分析，以指导采购和生产。实施分拣线与TMS系统后，可以通过高效协同营销管理，使企业从粗放管理向精细管理转变，实现企业管理模式创新，全面提升企业盈利能力、实现以下四方面的提升：
2.2.2、提高供应链响应能力
建立企业集成、高效的供应链管理平台，及时提供全面可靠的信息，流程。
2.2.3规范工作审批流程
通过SAP\TMS系统工作流子系统，可以实现工作按照制度自动流传，避免感情因素造成不走流程的现象，并自动记录工作办理过程中的所有数据，便于事后查证。
2.2.4、提高办公和沟通效率
通过SAP\TMS系统可以实现跨部门、远程协同办公，有效提高办公和沟通效率，大大节省了来回奔波和电话沟通成本.
2.2.5、持续改善经营和管理
以精益管理为基础，实现价值流全过程的管理，最大限度地降低浪费，实现管理的持续改善，全面提升企业的竞争力。
2.2.6、加强托盘标准化及循环共用。
推广使用符合国家标准1200mm×1000mm系列规格和质量要求的标准托盘。推动品牌供应商与连锁商业、电商平台对接，推广从生产端到销售端的整托下单、带板运输、信任交接。推进带托运输与共同配送、多式联运相衔接。
2.2.7、推动产品包装、周转箱与标准托盘相匹配。
与标准托盘相匹配的600×400mm包装基础模数及系列规格尺寸，可以从商品生产源头推广包装基础模数。
2.2.8、加快周转筐的农产品流通标准化和追溯体系建设。
与标准托盘匹配的农产品周转筐（符合600mm×400mm模数系列尺寸），以周转筐为单元进行订货、计费、收发货等，使农产品生产基地与销地对接，做到从田头到门店的“不倒筐”、可追溯模式。能加快周转筐的农产品流通标准化和追溯体系建设。
3、项目建设基础、条件、优势分析
3.1、项目单位核心优势3.1.1、拥有特色鲜明的品牌目前，以XXX等“上海名牌”品牌为代表的品牌影响力不断扩大。公司在上海及长三角拥有Xxxx多家专卖店，200余个固定团体供餐点，保证每日数百万人早餐供应。公司旗下各品牌企业拥有经验丰富的餐饮管理团队，在管理体系建设方面取得了一系列成果。公司拥有一批在餐饮行业具有资深经验的高级管理人员，形成了一整套企业管理体系，并不断进行丰富和完善。
3.1.2、创新食品生产销售体制
以“研发国际化、食品保健化、营销网络化、生产科技化、配送物流化”为发展目标，确立“特色食品商业”发展定位，对现有食品产业进行统筹策划和项目调整。在保持原有销售渠道的基础上，成立经营中心、电商经营中心和物流配送中心，聚焦市场，提升新的销售增长点，进行产品规划设计，加快探索品牌经营模式调整和产品升级换代。
3.1.3、坚守产品精致化、标准化，持续研发新品
Xxxx与食品学界知名大学等科研机构形成产学研一条龙合作，取得了长足的进展。十年来，公司产品从最初仅有的几个品种，到现在拥有4大类20多款产品，始终坚持追求产品创新，每年更新推出10多种传统、特色干点和营养饮品，不断优化产品结构，全力为市民提供价廉物美、安全放心、品种丰富的早餐食品；
最新开发的预包装食品（盒装小馒头）也已经成功上市。公司以不断满足大众多元化的需求合理调整XXX菜品的定位和结构；
同时调整研发中心的职能及人员配置，提高菜品研发效率，坚守菜品精致化的顶层设计，使每一道产品的呈现更加符合当前的市场餐饮环境和顾客需求。
公司在品牌建设、技术创新、运营管理、企业文化等方面，经过多年的经营实践，已经积累了丰富的经验，形成了公司独有的核心竞争力，为实现未来可持续发展奠定了坚实的基础。
3.2销售情况及在行业中地位，取得成果与社会效益
公司三年平均销售增长率高达X%，三年平均净利润增长率高达1X%，三年平均纳税增长率高达X6%。Xxxx食品有限公司经营范围：食品科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、餐饮企业管理、投资管理，食品生产：速冻食品、糕点，食品流通(预包装食品(不含熟食卤味、冷冻冷藏)批发非实物形式)。主要产品是：鲜汁肉包、梅干菜肉包、香菇菜包等包子类，馒头，花卷类．三种产品的年产量合计是60000多吨，主要供应和上海市内及周边XXOO家专卖店，占企业总销量的95%，销往学校、医院、大型制造企业等团体供餐占企业总销量的5%，主要分布在上海、江苏、浙江、广州、深圳等地。
旗下的知名早点“XXOO品牌，已在社会上形成了较大知名度和市场占有率。截止目前，“XXOO”品牌在长三角拥有XXOO多家专卖店（其中上海近1000家），100所学校、医院、大型制造企业等团体供餐点，有效解决了每日数百万人的早餐供应及6000多名下岗职工、困难户、外来务工人员及大学生的就业问题，已形成连锁经营、品牌提升、技术创新、管理标准化的良好营运态势，成为中国早餐业的知名品牌。2016年，公司门店销售额突破19亿元，占上海早餐市场份额近8%。
3.3、技术研发机构，近三年研发投入等
公司十分重视技术中心建设，研发人才建设，企业的发展在于人才的聚凝，设备的更新和科技的创新有机融合，三年来公司研发投入占公司营业收入3%以上。公司积聚了有一定特长的各种专业技术人才20多人，职工中有高中以上文化程度的占职工总人数的70%以上，中层以上管理人员绝大多数是30—40岁之间的青年人才，形成了一支有知识、有活力、有创劲的骨干队伍，从而使企业在发展中实现了设备更新和技术创新。同时公司还于科技院校兄弟厂家合作，不断引进新技术，开辟新领域，探索新途径为企业积聚后劲。公司彭励全员创新，设立金点子评审机制，公司组织技术骨干组成的攻关小组艰苦努力，成功开发出具有民族特色产品，在市场销售以来赢得了消费者的赞誉。这些都为企业发展发挥了效益。
按照“市场主导、政策引导、聚焦链条、协同推进”原则，重点围绕物流标准化（含重要产品追溯）、智慧供应链平台，打基础、促协同、推融合。从1200mm×1000mm标准托盘和全球统一编码标识（GS1）商品条码切入，提高物流链标准化信息化水平，推动供应链各环节设施设备和信息数据的高效对接，推动产品从产地、集散地到销地的全链条追溯，促进追溯链与物流链融合。以智慧供应链平台为载体，创新应用新技术，促进具有产业和市场优势的供应链大平台增强资源配置功能，加快上海智慧供应链示范城市建设。
4.2、建设原则
按照“市场主导、政策引导、聚焦链条、协同推进”原则，立足公司现有物流现状，探索研发适合本公司产品特性的分拣系统和软件管理信息系统等相关配套设施。确定周转筐的标准和循环共用方式，支持以周转筐为单元的进行订货、计费、收发货等，推动农产品生产基地与销地对接，推广从田头到门店的”不倒筐”模式，提升农产品流通全流程规格化、包装化、标准化、品牌化、信息化水平。推动产品包装、周转箱与标准托盘相匹配。促进物流链数据单元的信息标准化发展。促进利用大数据、物联网、云计算、区块链、人工智能等方面提高供应链协同效率创新模式的发展，形成以TMS为基础、打通与SAP数据互通的高效运作模式。
4.3、发展目标
围绕建设标准规格统一、追溯运行顺畅、链条衔接贯通的供应链体系，企业标准托盘使用率达到80%，总供应链管理成本（占收入的百分比）降低8%以上；
重点装卸货效率提高2倍，对门店的准时交货率提高15%；
订单满足提前期缩短25% - 35%；
物流作业效率提高20%以上；
企业资产利用率提高5% -10%；
企业的库存降低3%；
货损率降低20%，综合物流成本降低10%；
形成模式先进、协同性强、辐射力广的智慧供应链平台，供应链交易管理成本下降10%，流通标准化、信息化、集约化水平显著提升；
按物流国家、行业和地方标准，研制物流与供应链服务及管理标准，加快构建供应链体系建设标准体系。
5、项目概况
5.1项目实施单位及管理运行机制
成立以副总经理为组长的物流配送智能分栋系统与周转筐标准化项目专项推进、实施小组。（小组成员见下表）
5.2、总体项目介绍
5.2.1、项目基本情况（包括项目选址、占地面积、规划布局）
本申报项目位于该物流配送中心的配送发货功能区域内，公司于2017年1月份启动对物流配送的智能分拣系统项目立项，于2017年8月份开始探索试实施。项目无新增用地和建筑面积。
5.2.2项目目标、主要任务及功能定位
5.2.2.1项目目标：实现物流配送的分拣动作标准化、信息化、准确化、智能化。优化门店周转筐的装载订货单位，改善周转格的管理水平。打造智慧供应链平台，提高供应链协同效率。提高供应链产品质量保证能力。
5.2.2.2主要任务及功能定位：
5.2.2.2.1探索研发适合本公司产品特性的分拣系统和软件管理信息系统等相关配套设施。
5.2.2.2.2.确定周转筐的标准和循环共用方式，支持以周转筐为单元的进行订货、计费、收发货等，推动农产品生产基地与销地对接，推广从田头到门店的”不倒筐”模式，提升农产品流通全流程规格化、包装化、标准化、品牌化、信息化水平。
5.2.2.2.3.推动产品包装、周转箱与标准托盘相匹配。
5.2.2.2.4.促进物流链数据单元的信息标准化发展。
5.2.2.3促进利用大数据、物联网、云计算、区块链、人工智能等方面提高供应链协同效率创新模式的发展，形成以TMS为基础、打通与SAP数据互通的高效运作模式。
5.2.3、项目实施计划及考核指标
5.2.3.1、项目实施进度表
本项目建设期为2017年8月-2019年6月，共22个月，具体的实施计划安排如下：
项目实施进度表
项目进度表
5.2.3.2项目建设考核指标
5.2.3.2.1总供应链管理成本（占收入的百分比）降低8%以上；
5.2.3.2.2对门店的准时交货率提高15%；
5.2.3.2.3订单满足提前期缩短25% - 35%；
5.2.3.2.4物流作业效率提高20%以上
5.2.3.2.5企业资产利用率提高5% -10%；
5.2.3.2.6企业的库存降低3%；
5.2.4、投资估算及资金来源
5.2.4.1、项目投资估算（按附表填写）
项目总投资200万元，全部为固定资产和系统软件投资，其中设备
投资198万元，系统软件投资2万元。
（二）流动资金估算
无。
5.2.4.2资金来源本项目自筹资金200万元。全部为企业自筹。目前已得到落实。
6、保障措施（包括组织机构、政策支持、资金等方面）
6.1、组织机构
XXOO科技股份有限公司成立于XXX，注册地址为。。。。。。法人代表。。。。。。，注册资金。。。。。。万元。
6.2、政策支持
6.2.1产业政策（准入）等方面的要求
项目符合《上海市推进智慧城市建设“十三五”规划》：深化食品信息全程追溯，实现信息溯源。
符合《关于进一步促进农产品加工业发展的意见》：支持大中城市郊区重点发展主休闲食品，提升农产品精深加工水平。开展精深加工技术，适应市场和消费升级需求，积极开发营养健康的功能性食品。
2016年11月11日，国务院办公厅发布《关于推动实体零售创新转型的意见》，提出：创新经营机制，推动企业管理体制变革，实现组织结构扁平化、运营管理数据化、激励机制市场化，提高经营效率和管理水平。强化供应链管理，支持实体零售企业构建与供应商信息共享、利益均摊、风险共担的新型零供关系，提高供应链管控能力和资源整合、运营协同能力。创新组织形式，引导发展自愿连锁，支持龙头企业建立集中采购分销平台，整合采购、配送和服务资源，带动中小企业降本增效。推进商贸物流标准化、信息化，培育多层次物流信息服务平台，整合社会物流资源，支持连锁企业自有物流设施、零售网点向社会开放成为配送节点，提高物流效率，降低物流成本。促进线上线下融合，建立适应融合发展的标准规范、竞争规则，引导实体零售企业逐步提高信息化水平，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。
2016 年12 月17日，国务院办公厅发布《关于进一步促进农产品加工业发展的意见》，提出：创新模式和业态，将农产品加工业纳入“互联网+”现代农业行动，利用大数据、物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术，培育发展网络化、智能化、精细化现代加工新模式等。
6.2.2项目产品所在行业现状及发展趋势1、国际、国内本行业现状
近年来我国国民经济保持了良好的发展势头，我国食品行业也保持较快的增长速度。基于食品行业良好的发展状况，国家政府陆续出台相应的国家法规和政策调整食品产业的重点发展方向。
2015年10月1日起施行的《中华人民共和国食品安全法》第一章第十一条规定，国家鼓励和支持开展与食品安全有关的基础研究和应用研究，鼓励和支持食品生产经营者为提高食品安全水平采用先进技术和先进管理规范。国家发改委发布的《产业结构调整指导目录（2011年本）（修正）》明确指出“农林牧渔产品储运、保鲜、加工与综合利用”属于农林业领域的鼓励类。
国务院办公厅发布的《中国食物与营养发展纲要（2014～2020）》中明确指出食品工业发展目标，要加快建设产业特色明显、集群优势突出、结构布局合理的现代食品加工产业体系，形成一批品牌信誉好、产品质量高、核心竞争力强的大中型食品加工及配送企业。
餐饮食品行业作为食品细分行业，经过多年的发展，其市场发展不断成熟，市场规模及覆盖消费者群体不断扩大。行业内企业众多，市场竞争充分，区域品牌较多，品牌集中度低，缺少全国性的品牌。行业呼唤运营成熟、市场份额领先的企业树立良好的企业形象，为消费者提供美味、健康的餐饮食品和便捷、愉悦的一站式购物服务，推动行业的良性、健康发展。
2、国际、国内本行业发展趋势
（1）冷链物流快速发展促进食品行业健康发展
食品产业链条较长，涉及到上游原料生产及初加工，产品成型制造，中游急冻制造环节，全程冷链运输，以及下游贸易商和终端零售网点。为确保食品的鲜度和品质，从急冻制造、存货、运输、销售的整个经营过程都要求在低温环境中完成，因此行业经营受销售渠道及物流的影响较大。
（2）高端自动化生产装备提高餐饮食品行业的生产效率
随着科学技术不断发展，高端的自动化设备大量应用于餐饮食品行业，逐步代替低效率的手工作业，在生产、包装、仓储和物流等多个领域都发挥重要的作用。此外，随着餐饮食品行业快速发展，产品的更新换代周期明显加快，这对原料管控、生产、包装、仓储等工艺流程都提出了新的技术挑战，而多功能、高效率、低消耗、自主研发的自动化设备能更好解决领先企业快速发展的需求，提升速冻食品行业传统的工作模式和工作效率，促进行业的技术水平不断提高。
（3）丰富的原材料保障行业的持续发展
我国是世界农副产品生产大国，速冻食品生产所需的面、米、肉、蛋、蔬菜等原料均可由国内提供，不仅储备丰富，且质优价廉，充足的原料供应是餐饮食品行业发展坚实的基础。
6.2.3项目所处社会环境简况
松江工业区车墩分区是上海市人民政府批准的松江市级工业区分区和降低商务成本试点园区，总面积10.8平方公里（一期：5.95平方公里，二期：4.85平方公里），工业区地理位置优越，西与松江城区接壤，南傍黄浦江，东靠嘉金高速(A5)，北与松江工业区和出口加工区连成一体,紧邻沪杭高速(A8)。申嘉杭高速（A15，在建，2010年上半年通车）东西贯穿整个园区，并在园区内设有两个上下匝道口。园区交通十分便捷，驱车至虹桥机场只需20分钟车程，到浦东机场只需45分钟车程，到洋山深水港只需50分钟车程。到杭州、宁波、苏州只需60分钟，沪杭铁路、金卫铁路是途径浙江、江苏、上海市区的主要交通枢纽。园区从实际地理位置出发，紧依托出口加工区的开发建设，接受其辐射效应，着力成为配套加工区企业生产为主导的先进制造业和现代服务业界基地。园区主要分为电子信息用地组团、生物医药用地组团、新型材料用地组团、机械仪表用地组团、工业备用地组团。
园区内基础设施比较完善。道路：一期、二期道路已经实现网格连接， 并且已融为一体；
供水：取水位置于上海市黄浦江取水二期工程取水口附近，目前日供水量每天5万吨，远期供水每天8万吨；
排水：园区排放污水畅通；
供电：目前由园区内一座110KV变电站负责电力供应，拟在园区西部设一35KV变电站，同时采用10KV双电源环式网络供电，保证供电可靠性；
通讯：远期电话1万门，宽带信息系统1万个出线口；
绿化：规划绿化用地占总区域规划建设总用地的12%。照明等辅助设施也紧跟其上。
由于基础设施的不断完善，使园区具备了接纳大中型项目的能力，加上通过树立亲商、安商、富商的良好形象，完善和优化服务，使一些大中型知名企业相继落户园区。
6.2.4、环境影响评价结论
本项目位于上海市车墩镇，项目符合国家的产业政策，与区域的规划相容，选址基本合理；采取的环保措施切实可行、有效；
项目对周围的环境质量影响较小，不会降低区域的环境质量现状等级。在落实本报告提出的环保措施的基础上，从环保角度分析，本项目建设可行。
6.3、资金保障
6.3.1、注册资本
6.3.2、主要股东构成
6.3.3、项目单位经营业绩、发展趋势公司近三年经济财务状况如下：
近三年经济财务状况 单位：万元
公司三年平均销售增长率高达。。。%，三年平均净利润增长率高达。06%，三年平均纳税增长率高达。。
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银行存款证明
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。
第2篇: 纺纱项目实施方案
项目实施方案一、整体实施思路
审查承建方的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标。
项目里程碑是关键的进度控制点，包括：系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。
对项目实施进度进行实时跟踪，综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素，预计未来工作进度，主动开展业主沟通工作，及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整，以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。
当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议，督促承建方采取措施，跟踪进度偏离问题的解决。
二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握
（1）设计阶段预期建设成果和标志
1）根据业主的建设目标和意图，我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析，优化和完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作：
制定和确立总体设计原则，与项目建设原则、本期项目设计方案一致。
明确总体目标与分期目标，完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。
明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。
系统总体结构和逻辑结构：用文字、图、表等方式表示，要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。
严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范，以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范，并提出工作量和费用测算依据。
优化网络系统建设方案，主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型，绘制网络拓朴图。
明确和完善安全系统建设方案，结合业务需求分析安全风险隐患，明确系统的安全域划分，确定系统的安全等级，制定安全策略，提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。
明确和完善运行维护系统建设方案：提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案，明确自维或代维方式，提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据
2）协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型
积极做好目前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对，在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。总体软硬件的设备清单，包括设备的建设数量以及基础配置。
3）协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案
我司将从不同业务应用的需求出发，明确总体建设部署以及迁移的模式及策略。在可行性研究报告中所确定的技术方案基础上进一步细化和量化，其各自边界要明确，内在逻辑联系清晰，要具体体现设计原则和明显体现利用现有资源的内容。
4）督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底
在项目后续详细设计过程中，应对业主单位及其指定的详细设计单位进行技术交底，包括但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其他技术细节等，解答业主单位及详细设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。设计交底和跟踪应贯穿在项目详细设计全过程。
5）协助审查设计方案的合理性。
审核设计是否符合规划设及要求，是否进行了多方案比较，应实现的各种功能是否具备。能否满足业主提出的功能使用要求。
6）组织对设计方案的咨询、评审。特别是针对本工程的特点进行详细技术评审，提出有关建设性的意见，供业主决策参考。
7）审核设计施工图纸，审核主要设备、材料清单，检查和控制设计进度。
8）协助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审，由设计单位进行技术交底并审核施工图纸，尽量避免或减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失，并形成相关设计会审纪要。
（2）施工准备阶段预期的建设成果和标志
落实监理单位中质量控制的责任人员，确定质量管理制度；
组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。
总监主持编写本项目监理规划，组织专业监理工程师编制项目监理实施细则。
审查《施工组织方案》及技术装备力量，重点审查关键工序（部位）的质量保证措施，提出审核意见报建设单位批准。
情况说明：采用设备的型号和组网方式，施工现场环境描述及物业业主的要求；
方案：施工顺序安排，施工工艺要求，分部分项工程的施工方法和技术措施，施工机械、仪表、测试计划、指标要求。
进度计划（开工日期、竣工日期）；
分部分项工程完成日期。
质量保证措施，实行目标管理自检，质检员巡检等多级质检。
安全文明施工措施。
组织安排、项目负责人，施工队负责人、技工人数、普工人数、关键质量点施工负责人安排等。
4)审查施工单位的资质，对项目组织的主要人员进行核查，以保证工程施工质量。
5)检查施工工具、仪器仪表性能，以及施工单位投入的临时设施，是否满足设备安装质量要求。
6)监理部组织监理工程师熟悉设计文件及图纸，了解工程特点，关键部位、关键点的施工方法及质量要求，工程质量评定标准及施工验收规范，细化质量验收标准，编制监理细则和工程质量管理表格。
7)协助建设单位对工程材料进行选样工作，对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。
8)检查相关的施工人员是否办好机房出入证，对未办理的人员督促他们尽快办理；
对重要数据业务的调测人员,重点检查他们是否签有信息安全保证协议书。
9)严格进行开工条件检查和安全技术交底。
10)配合建设单位完成各个项目新增规范的制定及修改工作。会审前对《设计文件》进行审查，将《设计文件审查意见》报告给建设单位项目负责人。
（3）施工阶段预期的建设成果和标志
施工组织：根据设计分工界面，落实各参建单位具体负责人，建立工程协调通讯录。
施工计划：根据启动会总工期要求，合理组织、审核各参建单位的进度计划。
安全交底：通过对施工单位进行安全交底，促使施工单位进一步加强安全生产意识，并熟知风险管控点。
进行现场技术交底：
根据制定解决措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确安装位置、走线路由及施工标准，不能按设计施工，及时做好变更手续。对因配套资源不满足，设计中未明确，必须即刻上报建设单位，并通过设计人员进行方案确认，提早给出解决方案。对无法现场解决问题进行汇总给出建议解决方案，上报建设单位负责人，根据情况确定是否需要召开专题协调会解决此类问题，以免影响施工进度。
施工复测：督促施工单位做好施工复测，以最大的限度将现场问题在开工之前解决，并为材料订购做好准备。
到货跟踪：根据计划开工日期，跟踪设备材料到货情况；
开工前条件检查，审核已采购设备、材料是否能够满足本期建设要求，对检查、跟踪信息以《监理周报》、《监理报告》形式按时上报建设单位负责人及参建单位。
进场手续：由于工程安装大都在室内施工，涉及到物业方面的协调准入或准建工作，对协调工作的进度、效果进行有效把控，并在确认设备到货时间后，同步协助施工单位办理进场手续。
设备到货：根据进场情况合理安排设备进场及开箱验货，组织施工单位和厂家督导对到货材料及器材进行验货，清点材料数量和型号；
对建设单位有仓库需按工程进度领用材料的，我司将协助仓管建立《材料器材物流表》及现场材料点验记录表。
开工条件检查：包括检查设备到货情况、机房环境情况、图纸或修正图纸准备情况、人员到位情况、安全生产用具及预案准备情况等。为开工做最后的检查。
(4)硬件设备安装、调测：
主要跟踪主设备到货后，组织主机设备到货验收，监理监督承建单位将机架按照数据中心设计的拓扑结构进行合理摆放，主机组装并上架后，进行网络连接，安装和配置操作系统、中间件和应用软件。
根据主机的硬件配置及应用需求进行性能调优。
系统基本稳定后，监理监督承建单位按照设计文档逐条进行联合测试，应从功能、性能和安全角度，进行检测、测试和试验，减少和避免人为因素的干扰和主观评价的影响，查找质量隐患和安全漏洞，利于及时纠正和整改，保障数据中心工程质量。
（5）验收阶段预期的建设成果和标志
1）验收组织：
在工程结束阶段，我司将及时督促施工单位提交竣工资料，并对竣工资料结合现场、资源系统进行审核后，进行工程的监理预验收工作，及时在验收之前发现问题，并要求施工单位限期完成整改，以保障工程验收的一次性通过，提高工程的验收交付能力。经预验收合格后，将竣工资料上报建设单位，建设单位审核通过后，一周内必须组织验收。
工程最终验收结束后一个月内，整理与监理有关的资料并移交委托方。
2）试运行期监理保障：
跟踪处理工程中存在遗留问题，如无遗留问题，配合维护单位组织协调处理试运行期本工程存在网络问题，由专人对处理问题进行记录形成《监理报告》报建设单位负责人，组织进行工程结算、归档工作。
三、对本项目总体保证措施
(1)工程建设方案确定的工期时间将直接影响整个项目的开展
由于实际建设规模与可行性研究或任务书的总投资情况存在差异，因此要提请建设单位在任务书的总投资范围内及早确定建设方案，以便后续工作的顺利开展。
(2)设计查勘工作的进度及准确性是工程顺利实施的先决条件和保证
监理根据自己的技术能力和对机房熟悉情况，整理一定建议和意见，积极联系设计、施工等相关单位，协助建设单位组织协调会，讨论需要重新查勘和落实的问题，必要时组织设计、施工等单位到现场进行二次查勘工作。同时安排经验丰富的监理人员配合设计勘查，确保设计方案的准确性和有效性。可减少可在设计阶段确定和解决的问题带入施工阶段，最大限度减少设计变更，保障施工周期。
(3)各类设备及主要材料的到货情况将影响整个工程的实施进度
在设备到货问题上，往往设备厂家的实际到货要分几次才能到齐，为不影响工程进度，应及时安排对所到设备进行开箱验货，全面掌握到货情况，并根据具体的到货情况及时调整、安排相应的施工。
1)通过提前介入设计勘查，清楚了解本期工程总投资，并向设备厂家及建设单位确认到货的准确时间。
2)安排一个专人跟踪收发货物情况，统计主设备及配套设备、材料的出入情况，并做成汇总表格，详细记录所到设备的型号、数量。
3)在仓库每次出货前都对所进出货物进行检查，确保货物无损坏，并要求提货人员进行签收。
4)督促厂家发货，并要求厂家提供准确的发货时间，并一定要按时发货、到货。
5)对设备安装期间出现配套设备或材料不足的情况及时向设计方及建设方反映，要求其及时重新订货。
6)定期统计货物情况，然后汇总成表格定期发给相关单位，以保证建设单位对到货及出货情况的了解。
(4)提前核实工程资源
根据设计查勘的结果，我们将安排专人在工程实施前期与建设单位相关负责人对设计提出的总体资源情况进行认真细致的核实。在资源核实过程中发现任何问题，必须及时反馈给建设单位，力求及早解决。
(5)合理的施工实施方案
在前期建设方案确定、设计勘查、招标采购订货等基本确定后，要求施工单位根据实际情况提供先进合理的总体实施方案、进度计划与资源配置方案（包括资金、设备、机具、材料及劳动力等），监理机构认真审核后，向建设单位提出监理的专业意见，同时协助建设单位召集相关参见单位共同对方案和进度充分讨论，征询各方意见，汇总整理后，敦促施工单位修正计划。
(6)注重各专业间的配合
工程实施前提交详细的监理工作计划，计划中应注重各专业间的配合，根据实际合理安排工期计划，在计划中勘察、会审、开工、加电调测、测试、验收等关键点必须明确。
(7)进度计划管理
滚动计划的编制由监理单位负责，提交工程建设中心审核和批准，站点计划由最先进场的施工单位负责编制专业施工进度计划，监理公司审核，并统一管理该站点的其它后续单位的施工进度。
(8)监理单位按周为周期对进度计划进行分析，提出进度调整方案
为保证进度基础数据的真实性、全面性和及时性，要求各相关单位在工程开始时施工单位提供电子版施工进度计划和每日进度计划，保证监理单位能根据施工单位的每日报表安排对施工站点进度控制点检查和日常巡检。
四、对本期工程量的了解及工期控制计划
(1)对本期工程工作量的了解：
我们将在工程准备阶段就在进度控制、投资控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切实可行的实施方案，充分考虑各专业的特点、建设周期、重点难点等问题，力争在工程的每一阶段、每一环节上，从施工力量组织、监理人员组织、工具仪表安排、施工组织方案审核上做到认真严谨；
通过科学的监理规划、详细的监理实施细则，应用各种组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，以质量控制为核心，及时掌握工程进度，注意投资效果；
在质量上既要坚持质量标准进行严格检查，又要以超前监理预控为主，热情、严谨、公正地监督、管理施工单位把好质量关；
监理工程师对工程采取主动的动态控制方法，通过完善质量保证体系，健全现场质量管理制度，对工程质量进行预分析、预控制，在施工中进行全方位、全工序的检查、纠偏，使工程既能实现优良的工程质量，又达到预定的施工工期，同时合理控制投资，达到预期目标。
(2)可行性进度控制计划：
开工准备阶段，我公司为了保证工期有效实施，需要做大量的工作如：主设备、配套设备、代购材料到货跟踪、资源申请、割接方案会审、现场复核、开工条件及施工单位提交开工资料审核等工作。
1)我们将在工程准备阶段针对进度控制建立一套行之有效的管理制度和切实可行的实施方案，充分考虑各专业的特点、建设周期、重点难点等问题，力争在工程的每一阶段、每一环节上，从施工力量组织、监理人员组织、工具仪表安排、施工组织方案审核上做到认真严谨，通过详细的监理规划、监理实施细则，应用各种组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来及时掌握工程进度。
2)为了提前优质完成本期工程的建设任务，根据本批工程具体实施的要求以及以往的工程实施经验，按组环情况、技术专业、属地分公司和施工力量进行组织，我公司要求施工单位参考以下安排进行具体实施：
●要求施工单位按项目实际情况合理安排施工队伍施工。抓住设备到货、硬件安装、本机调测、系统调测、资源录入、验收测试等关键时间点编制详细施工计划。
●在保证有足够的机动时间去处理一些工程实施中不可预见的问题，完成资料的审核、出版，安排工程初验。
●在实施中，项目的施工进度受配套工程、设备到货不及时及其他配套设施的影响，在实施中，需加强对以上影响因素作好时间点控制。
3）工程建设任务确定后，我们将主动协助设计单位进行勘察工作；
及时督促施工单位提交相应的施工组织方案和做好材料的筹备工作。
4）监理工程师主动做好新增设备用电申请、光路资源申请工作；
主动协助建设单位提前准备好机房的配套设施；
同时，为了进一步做好工程质量控制，作为监理人员，须对工程各种设备的工艺要求、相关规范、特性等有着充分的认识，才能在工程监理中发现问题、处理问题，做到运筹帷幄，确保项目的实施进度、工程质量都在我们监理人员的掌控之中。
(3)各阶段工程进度控制步骤：
1）设计阶段
●现场勘察；
●方案会审；
●设备清单配置；
●设计文件编制；
●施工图设计会审；
2）前期准备阶段
●设备厂家备货、送货；
●办理进场相关手续；
●主体设备、配套设备到货及点验；
●设计文件开工技术交底及安全交底；
●相关用电、光路资源申请。
3）硬件安装、调测阶段
●新建、扩容节点设备安装；
●设备加电、设备本机调测（硬件配置及状态测试；
设备冗余热切换测试）
●系统联调测试；
●设备运行状况观察；
4）工程验收阶段
●施工交工验收文档制作；
●工程预验收；
●验收总结会；
●遗留问题处理；
●工程结算。
(4)施工阶段进度控制的监理措施
1）由各专业监理工程师负责专业工程进度控制，项目总监（代表）协调各专业进度控制，使整个工程进度控制管理始终处于有序、可控状态；
通过对周、月计划完成情况分析，为建设单位提供及时的工程进展情况报告；
实行每周监理例会制度，回顾上周计划完成情况，制定下周计划；
分析上周计划完不成的原因，制定弥补措施；
协调解决存在的问题；
对过去一周的工作做出评价。
2）督促施工单位完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向建设单位报告；
3）要求施工单位每天按时上报上一日施工进度及本日施工计划，提高施工进度管理系统进度反馈效率和灵敏度；
4）通过监理工程师加强施工现场巡检，以施工单位和监理单位日报、周报形式，监督工程进度，并定期向建设单位上报工程进度情况；
5）检查进度计划实施情况，发现偏差及时修订施工方案，确保工程进度；
6）由于工程建设中存在着或多或少的变更，所以在施工期间监理人员要及时处理此类变更，避免因变更处理导致工期的延误。
7）通过合理组织人力、物力，使施工空间、时间上做到有序合理。监督施工单位间完成工作面的交接工作，对不按规定时间交接工作面的责任方，根据相关规定及时进行相应处罚，对非施工单位原因导致的工期延误，按实际情况确定延期工日，报甲方批准后执行。
(5)重点工程及应急工程进度控制的监理措施：
在工程建设中，常会有重点工程及应急工程任务。我公司有着丰富管理经验的监理人员，通常会对重点工程及应急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一个具体分析和比较，及时和施工单位沟通和协商，做好各环节和各方的协调工作，对工程进度作出适当的调整和修改，并采取相应的施工和监理措施，保证有效的控制重点工程及应急工程的施工质量、进度和投资。
1）应急工程进度控制的监理措施
对于与本工程有紧密联系的突发任务，将原施工组织方案进行修改，并认真审核。采取增加施工人员，延长每日工作时间，安排节假日加班，增派车辆，加强现场管理等措施，及时做好有关申请办好相关手续，跟踪每一个环节。如果仍不能在工期内完成，应及时将具体情况向建设单位报告，延长工期，办理延长工期所需的施工许可证，保证工程的顺利完成和达到目标；
2）重点工程进度控制的监理措施
对于重点工程任务，与施工单位共同协商，及时拿出施工方案，把重点工程任务单独作为一个子项目按照工程的流程和本工程同时来进行，增加施工小组，增派专门的监理人员，严格管理、规范、保证安全，和本工程共同达到目标。
第3篇: 纺纱项目实施方案
环境整治项目实施方案
环境卫生是广大人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一,事关民生大计;环境卫生工作是城市管理的重要内容,良好的市容环境是首都形象和文明程度的重要体现,下面是小编为大家整理的环境整治项目实施方案，一起来看看吧!
环境整治项目实施方案一
为切实加快集镇步伐建设，以适应社会主义新农村建设的需要，改变集镇脏、乱、差现象，树立良好的集镇窗口形象。为集镇居民提供一个舒适、整洁的工作、生活环境。特制定如下实施方案：
一、指导思想
以塑造集镇形象，提升集镇品位，提高镇民素质，促进人的全面发展，进一步改善发展环境，构建和谐程家集，促进程家集经济社会健康快速发展，紧紧围绕创建文明乡镇这一主题。利用各种宣传工具采取多种宣传形式，集中时间，集中力量，全力推进我镇创建文明乡镇工作扎实有效地开展。
二、整治目标
在集镇规划区范围内所有的街道、河流、道路，主要围绕"四清三化"开展("四清"即：清垃圾、清污水、清路障、清乱堆乱搭乱建;"三化"即集镇净化、亮化、美化)，达到"五个目标"：集镇卫生明显改善，面貌明显改观，环境卫生管理水平明显提升，群众满意度明显提高。
三、整治内容与需要
1、环卫工作
加强环卫人员的管理，健全环卫保洁制度，实行环卫工作日清扫、分段包干管理的工作责任制，达到随时随地在街面上看不到垃圾与杂物的要求。科学合理规范设置垃圾投放点，对程家集大街主干道两侧每100米设立垃圾投放点，对于集中居民点每50米设立垃圾箱，对于主要地区设立垃圾池，并及时对收集的垃圾进行清理。
2、加强对集镇车辆的管理整治
进一步规范集镇主干道车辆的管理停放，设立临时停放点，划定车辆的停车线，进一步加大乱停乱放的整治力度，对公交线路的车辆进行集中定点停靠。对社会车辆进行规范管理，定点停靠，以保障集镇街道的畅通。
3、店外店经营及流动摊点整治
进一步加大对店外店违法经营整治力度，对街道两侧的店外店经营和流动摊点进行全面清理整治，对于临街的店外店经营的商品一律进店经营，不得占道经营。对于流动摊点应实行归行入市，特别对蔬菜经营户要一律进入蔬菜市场进行管理。
4、进一步加强对房屋建筑市场的管理整治
对按规定办理相关手续的临街建房户要做到建筑材料堆放整洁、美观、无污水横流，沙石、钢筋等建筑材料不挤占街道路面，阻碍交通。对违反规定的施工单位和个人将责令整改，对屡教不改的单位和个人由供电部门对其进行拉闸限电。对未经批准的违章建筑将由国土部门进行强制拆除。
5、界沟清理
界沟清理实行月清理一次制度，重点对有色垃圾进行清理。界沟两旁设置垃圾池，做到垃圾不入沟，污水不横流，对现有垃圾进行清理整治，以保障界沟河河水的清洁、美观、无污染。
6、主街道路面的硬化和美化
鉴于我镇程集主街道的道路现状，我们将对主街道两侧进行绿化和硬化，对街道两侧的树木进行美化，设立花坛，围栏，统一规格，统一模式。对道路两侧的门前经营户门头牌进行统一规划，统一设计，统一标准。
四、方法步骤
此次集中整治共分宣传发动、重点整治和巩固提高三个阶段。
(一)宣传发动阶段(11月25日至11月30日)。主要任务是制定实施方案，明确管理
任务及相关要求，进行宣传动员。同时，组织人员宣传法规，纠正违章行为，下达《整改通知书》。
(二)集中整治阶段(12月1日至12月10日)。按照先主街道，再次街道，采取大兵团作战，拉网式整治的办法，对突出问题、重点项目进行整治。
(三)提高巩固阶段(12月11日至1月10日).在集中整治的基础上，进一步查找问题，进行整改，并组织自查自评。同时，抓好日常执法巡查工作和规范管理工作，实行定人、定岗、定责，防止回潮现象，巩固提高集中整治成果。
五、采取措施
1、加强领导。为切实搞好集镇环境卫生集中整治工作，成立环境卫生集中整治工作领导小组。由胡红兵同志任组长，车玉虎、陆超、顾军、刘岩、胡宗义、李娟华、仇伟光任副组长，成员由潘辉、徐艳、张灯勇、胡宗峰、程晋超、张武、林振东和派出所、司法所、工商所等相关职能部门组成，领导小组下设办公室，胡宗义同志兼任办公室主任。领导小组对街道秩序和环境卫生、对人员到岗到位和优质服务情况进行检查，对工作成绩显著的单位和个人予以通报表彰，对个别工作不力单位和个人进行批评教育，并责令整改。
2、营造氛围。由潘辉同志牵头负责，通过语标、条幅、宣传栏、宣传单等形式加大整治的宣传力度。
3、明确职责。对重点整治工作明确专人负责，镇直各单位负责人为本单位环境卫生整治直接负责人，负责本单位院内、外环境整治，包括本单位车辆严禁乱停乱放。
4、严格奖惩。根据检查情况，严格实行考评制度，凡是整治效果不明显、管理工作不达标，对相关责任单位进行批评教育，对工作成绩显著的单位和个人予以通报表彰，并作为年终评先依据。
5、建立长效机制。各镇直单位、经营店面户、住宅户对门前环境卫生实行"三包"，建立健全卫生检查评比相关管理制度，经领导小组组织检查评比，对环境卫生长期以来做得好的单位及个人进行物质奖励，对评比为最差的单位、个体经营户以及居民户进行通报。
关于加强集镇环境卫生管理工作的通知
各镇、乡人民政府，各街道办事处，市政府各部门、单位：
为进一步提高城乡环卫管理水平，改善集镇环境卫生状况，深入推进城乡区域统筹工作进程，现就加强集镇环境卫生管理工作通知如下：
一、工作目标
通过建立城乡垃圾统一收集处置模式，加强集镇环卫机构队伍和基础设施建设，强化集镇范围环卫作业管理，实施环境卫生管理统一考核，推进集镇环境卫生面貌明显提升。到20xx年底，全市集镇环卫基础设施建设达标率达100%，垃圾无害化处理率达100%，初步形成与社会经济和城乡建设发展相适应的集镇环卫管理体系和环卫服务体系。
二、工作内容
(一)收集处置模式
建立"户投、村收、镇转运、市处理"的垃圾收集处置模式。各行政村负责所辖范围保洁并收集至垃圾房，乡镇负责将垃圾房内垃圾转运至中转站，市级负责中转站收集垃圾的统一处置。20xx年8月起，大同镇、
航头镇、李家镇和大慈岩镇垃圾纳入寿昌垃圾填埋场统一处置。20xx年7月起，下涯镇、杨村桥镇、乾潭镇、梅城镇、三都镇、大洋镇和钦堂乡垃圾纳入梅城垃圾填埋场统一处置。期间，各乡镇现有填埋场实行过渡填埋，饱和或到期后立即做好封场处理。
(二)作业队伍建设
各乡镇(街道)要设立环卫管理机构，充实环卫保洁人员，落实环卫专项预算，健全环卫管理制度，达到机构、人员、经费和制度"四落实"。要严格落实环卫作业时间、作业模式和作业标准，切实抓好保洁员队伍建设，确保集镇环境卫生工作稳步推进。
(三)基础设施建设
1.垃圾收集容器。各乡镇要按规范要求设置垃圾收集容器，即集镇主干道人行道宽度在1.8米以上的，每100米距离设置1个垃圾箱(桶)，每80米距离设置1个果壳箱。要求20xx年12月前全部配备到位。
2.公厕。按集镇范围常住人口每3000人设置一座水冲式标准三类公厕。各中心镇和更楼、洋溪街道建设一座二类以上公厕。公厕安排专人管理。
3.车辆。每个乡镇(街道)至少配备1辆以上密闭式垃圾收集运输机动车辆。市级配备垃圾中转专用车辆6辆。中心镇和更楼、洋溪街道各配备洒水车一辆。要求20xx年12月前，相应按照统一收集处置模式进度全部配备到位。
4. 中转站。每个乡镇(街道)至少建设1座以上标准压缩垃圾中转站，占地面积不少于200平方米。20xx年8月前大同镇、航头镇、李家镇和大慈岩镇完成标准压缩中转站建设(或改建)，20xx年12月前下涯镇、杨村桥镇、乾潭镇、梅城镇、大洋镇和钦堂乡完成标准压缩中转站建设(或改建)。中转站新建(改建)费用由市级财政承担并按进度拨付，日常运行和维护管理由乡镇负责。
(四)实施统一考核
由市城管办会同市创建办、市爱卫办、市农办、相关乡镇(街道)工作人员和"两代表一委员"等，按照《建德市乡镇(街道)环境卫生管理考核办法(试行)》定期对各乡镇(街道)环境卫生作业管理情况进行检查考核，考核结果定期通报并纳入政府工作目标考核内容。
三、工作要求
(一)加强领导。集镇环境卫生工作是为民办好事办实事的一项民心工程，各乡镇(街道)要高度重视，切实加强对该项工作的领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，环卫机构专业抓。要落实专人负责，认真履行各自职责，一级抓一级，层层抓落实。
(二)加强督查。各乡镇(街道)要突出重点加强对集镇环境卫生的日常监管，并持之以恒督促落实好环卫工作。考核督查小组要加强对集镇的检查考评，严格按照要求监管到位，同时要加强对集镇环境卫生业务的培训指导，进一步完善环境卫生长效保洁机制。
(三)加强宣传。集镇环境卫生工作涉及面广、工作量大，各乡镇(街道)和市级有关部门要加大工作宣传力度，充分利用各种宣传工具，多形式地宣传集镇环卫工作的重要意义和目标任务，引导群众增强社会公德和卫生意识，营造社会广泛参与的良好氛围。
附件：建德市乡镇(街道)环境卫生管理考核办法(试行)
罗水乡集镇环境综合整治工作方案
为改善集镇环境，加强集镇管理，进一步消除私搭乱建现象，规范集镇市场管理，创造文明整洁的集镇环境，促进招商引资，推进罗水乡经济社会实现跨越式发展，决定开展罗水乡集镇环境综合整治，经乡党委政府研究，结合本乡实际，特制定如下方案：
一、指导思想和工作目标
(一)指导思想：以三个代表重要思想和科学发展观为指导，以提高乡镇街容环境卫生管理水平为目标，以加快乡镇"五小"设施建设为重点，坚持以人为本、标本兼治的原则，集中力量，分工负责，条块结合，努力创造洁净、有序、优美的乡镇街容环境，实现我乡街容街貌管理规范化、制度化。
(二)工作目标：根据20xx年全乡经济工作会议要求，针对街容街貌存在的突出问题，通过开展集中整治活动，进一步规范街容秩序，改善街容环境，使我乡街道全面达到"洁化、亮化、绿化、序化"标准。同时建立起长效管理机制，确保综合整治成果。
二、整治内容及措施
(一)整治街面秩序
1、拆除街道两侧违法违章建(构)筑物和影响街容的雨阳棚;
2、清除沿街经营户占道经营、占道堆物现象，禁止流动摊贩、乱设摊点现象;
3、禁止公共场地晾晒衣物和其他乱悬乱挂乱贴行为。
具体措施：拆除私搭乱建的摊棚摊点及未经批准的违法建筑，划线为界规定摊位的摆放，对于要求搭建棚房的统一标准(颜色、高度、材料)，该项工作由吕双文同志牵头负责。
(二)整治街面卫生
1、保持街面卫生整洁，落实主要街道路面保洁机制;
2、消除卫生死角，规范各类垃圾堆放;
3、清除道路两侧、政府机关、学校及周边白色垃圾;
4、完善街道垃圾桶、标志牌等各类公共设施;
具体措施：加强环卫队伍建设，健全清扫保洁制度，确定1人专门负责对街道清扫，实行"定人、定岗、定责、定奖惩、定标准"环卫工作管理制度，安装垃圾桶，以上工作由欧阳东同志牵头负责。
(三)规范沿街各类灯饰、户外广告、标志标线设置
1、规范各类灯饰、户外广告、标志标线设置安装，使其不影响街面美观;
2、及时清除过时的、不规范的、不健康的各类广告、宣传牌等。
具体措施：废除残缺不全的广告牌、标语，该项工作由龚慧琴同志牵头负责。
(四)组织、协助市场和车站站点建设。拟计划将粮店所辖区域通过资产划拨形式转入乡政府，乡政府再将此区域以长期(30—50年)租用给由能力开发市场和车站的人，进行市场和车站的建设和经营。
三、组织领导
为使我乡集镇环境卫生综合整治工作有序进行，特成立集镇环境卫生综合整治领导小组：
组 长：吕双文 武装部长
副组长：王作珍 纪委书记、人大主席
成 员：龚慧琴 党委委员、副乡长
欧阳东 工会主席
罗中心 政协联络组长
龚 里 派出所长
熊廷一 司法所长
童四清 综治专干
领导组下设集镇环境卫生整治活动办公室(办公室设综治办)：
主 任：熊廷一
成 员：周双全、覃永年、陈峰、唐建党、陈德林、孙辉、覃国祥。
办公室下设两个工作小组：
1、督查组：由卢忠奇任组长，王作珍、吕双文为成员，主要负责对集镇环境卫生整治活动督促、指导、检查。
2、宣传组：由龚慧琴任组长，陆璐为成员，主要负责对集镇环境卫生整治活动的宣传，营造社会关心，人人参与的良好氛围。
四、时间步骤
此次集中整治共分宣传发动、集中整治、巩固提高和申请验收四个阶段。
1、宣传发动阶段：6月5日至6月31日。乡政府对各个主要街道的街容状况进行深入调查摸底，掌握需要重点解决的突出问题，确定街道环境卫生整治的工作重点和整治计划。通过召开广播会、发出通告、悬挂横幅、走访座谈等多种形式开展整治宣传活动，引导群众自觉参与配合整治行动，营造整治工作良好氛围。
2、集中整治阶段：7月1日至7月30日。按照整治内容和标准，针对所要解决的突出问题，采取各种有效措施，集中人力、物力全面开展各项整治工作，确保整治活动取得明显实效。
3、巩固提高阶段:8月1日至8月20日。对整治成果进行巩固，采取"回头看"的方法，继续查漏补缺，巩固提高，每年财政安排专门经费，成立专门清扫和清运队伍，建立健全长效管理的各项制度，巩固整治成果。
4、申请验收 8月底前，将各类硬、软件都准备齐全后，由乡政府提出申请,上级主管部门组织验收。
罗水乡人民政府
二○**年六月三日
环境整治项目实施方案二
根据镇党委、政府对环境卫生工作的安排部署，为扎实做好我村环境卫生工作，切实改变我村环境卫生面貌，使环境卫生再上新台阶，结合村情实际，从今年2月至11月，在全村范围内集中开展环境卫生综合整治活动，现将有关事项安排如下：
一、加强领导，狠抓落实
村两委会高度重视环境卫生综合整治活动的开展，把此项工作作为村务工作的大事来抓，列入重要议事日程，成立了以党支部书记王荣生为组长，村委会主任周阮山为副组长的环境卫生综合整治领导小组，一把手亲自抓，实行分工负责，分工抓落实的工作机制。在此基础上，对全村环境卫生实行分区分段管理，定期督导检查，确保环境卫生工作整体推进。
二、目标任务
高标准整治辖区内所有主次道路两侧环境卫生秩序。清理主干道路、次支道路和有碍观瞻的三堆六乱，实现可视范围内无卫生死角，无彩色污染，切实提高群众的环境意识。
三、工作措施
1、加强宣传，营造氛围。利用广播、板报、标语、宣传栏等形式，对环境卫生综合整治活动进行广泛宣传，增强广大村民爱护环境的自觉性，使村民真正成为"爱护环境、保护环境、爱护家园"的主体。
2、拓宽思路，结合实际。充分发挥党员、村民代表的带头示范作用，从根本上转变群众的思想意识，及早完成整治任务。
3、加大对主次干道、卫生死角、脏乱点等的整治力度，力争使群众的生产生活环境更加洁净有序、和谐宜居。
4、严格贯彻落实镇政府环境卫生综合整治的有关要求，加大对环境卫生的监督检查力度，加大对村民的爱卫意识教育，从提高村民素质着手，切实履行职责，确保建立起长效机制。
四、实施步骤
第一阶段：集中整治阶段，即日起至6月，各村民小组要按照分片管理的原则，组织力量参加整治活动，按照先易后难，先点后面，逐步推进，对村内脏乱差问题进行集中治理，务求见到成效。
第二阶段：全面治理阶段。6月至9月，进行拉网式、地毯式的全面综合整治，做到不留死角，不留缝隙，坚决消灭整治盲区。
第三阶段 ：巩固提高阶段。9月至11月，对辖区加大巡查力度，发现的问题及时进行整改，确保整治实效。
环境整治项目实施方案三
根据上级统一安排部署，为实现"美丽乡村 幸福XX"的目标，我社区对环境卫生工作统一思想，召集居民代表对环境卫生整治工作进行了认真的研究，针对本社区实际情况，特制定以下具体实施方案：
一、指导思想和工作目标
以科学发展观为总揽，认真贯彻落实市、镇会议精神，集中开展以"三化四起来"(净化、绿化、亮化和交通畅起来、居容美起来、治安好起来、群众动起来)为主要内容的"治脏、治乱、治差、治堵、治安"环境综合整治百日大行动。我社区以改善社区生态环境和社区容貌为抓手，实施"四清工程"达到"四化目标"，即：清洁家园、居民美化、清洁田园、村庄洁化，清洁水源、河渠净化，清洁能源、排放达标化。
二、整治范围
本社区所辖区域(高坪、龙泉、小港片)
三、组织机构
成立相应的环境综合整治工作领导小组，其成员如下：
顾问：XXX
组长：XXX
成员：XXXXX
居委会将社区分为四个片区，由支居两委分片包干负总责，各片成立小组，外加一名党员和一名老协会员，并成立环境卫生志愿者服务队。
各片环卫小组具体人员分工及责任范围如下：
一小组：
责任区域：XXX
组长：XXX
成员：XXXXXX
二小组：
责任区域：XXX
组长：XXX
成员：XXXXXX
三小组：
责任区域：XXX
组长：XXX
成员：XXXXXX
四小组：
责任区域：XXX
组长：XXX
成员：XXXXXX
四、整治标准及范围
(一)机关单位、企业
1、有卫生管理制度，有健康宣传栏，有卫生责任区，
有检查评比活动记录。
2、落实门前"三包"，周边无乱搭乱建，有垃圾分类收集设施，有垃圾处理办法，无乱倒垃圾现象，四周无裸露垃圾。
3、室内无卫生死角，物品摆放有序，清洁卫生，食堂按卫生要求管理，厕所无异味。
(二)居民小组
1、组辖区范围内屋边、路边、水边、田边无裸露垃圾，无乱堆、乱放、乱晒现象，无卫生死角，无污水乱排，无露天粪坑。
2、每年清除公路边、路堪杂草两次，道路清洁，视线畅通。
3、负责制止在路边栽种与亮化、美化、绿化无关的蔬菜作物。
4、负责配备兼职环卫工一名，运输处理辖区内准许进池垃圾。
(三)农户
1、房前屋后东西摆放整齐，沟渠畅通，禽畜圈养，粪便处理无害化，庄院绿化美化卫生整洁。
2、自配垃圾桶，垃圾分类收集、煤灰、菜脚、死动物、建筑垃圾不得入池，自行分散处理。
3、室内家具整齐，地面清洁，墙壁无灰尘蛛网，厨房整洁，厕所无异味，户前屋后无裸露垃圾。
环境卫生的整洁，事关全社区居民的切身利益，这需要全社区人民的共同努力，用我们的热情、真诚、辛勤和汗水，共同打造舒适、文明的生活环境，为建设秀美高坪而奋斗!
20**年8月21日