下面是小编为大家整理的2022年一小“文秀先锋号”创建工作方案（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
一小“文秀先锋号”创建工作方案4篇
第一篇: 一小“文秀先锋号”创建工作方案
平安创建工作方案为进一步夯实平安创建的群众基础，切实提升人民群众安全感和满意度，经党委、政府研究，决定从20xx年2月25日至4月25日，在全镇各村（社区）、镇属各单位开展“六大活动夯基础，众志成城保平安”主题活动。为确保活动落实到位，特制定本工作方案。
一、指导思想
按照“党委政府领导、综治牵头、部门联动、条块结合、公众参与”的原则，紧紧围绕“保稳定、创平安、促和谐”的工作目标，坚持问题导向，突出法治思维，着力开展社会治安大整治、矛盾纠纷大排查、党员干部大走访、综治工作大宣传、干部作风大转变、平安**大创建活动，努力把**打造成最具安全感、公平感和正义感的幸福家园。
二、活动时间
20xx年2月25日至4月25日，为期两个月。
三、工作目标
通过“六大”主题活动，将平安创建工作引向深入，实现“一升”、“两控”、“六不发生”的目标，确保我镇维护社会稳定工作走在**前列。
（一）“一升”：人民群众的安全感与满意度得到大幅提升，带动市县民调成绩上升。
（二）“两控”：侵财性案件得到控制，进省赴京非访量控制为零。
（三）“六个不发生”：不发生影响国家安全和社会政治稳定的重大案（事）件；
不发生大规模的群体性事件；
不发生群死群伤的生产、交通、消防、食品等安全事故；
不发生影响恶劣的治安问题和重大刑事案件；
不发生暴力恐怖事件；
不发生重大舆情事件。
四、组织领导
成立镇“六大活动提民调，众志成城保平安”活动工作领导小组，由刘法裕同志任组长，江洪兵、李爱萍、李双、左兴逊、刘科、吴光伟、赵旭林、凌欣同志任副组长，饶第明、潘亮辉、周佰练、邓磊、张（大）勇、聂提、刘琼、阳文清、刘建雄、刘书平、李义础同志以及各村（社区）支部书记为成员。领导小组下设办公室，由周佰练同志兼任办公室主任，负责日常工作开展。各村（社区）要成立相应组织机构。
第二篇: 一小“文秀先锋号”创建工作方案
立足岗位 务实创新 努力创建一流班组
—生产运行部三班
卡贝乐公司生产运行部三班是一支技能强、有活力、能打硬仗的年轻队伍。85万吨甲醇装置原始开车冗繁复杂又统筹结合，现今开车准备初步完成，投料试车一触即发。三班在公司和部门领导的正确领导下，以 “立足岗位、务实创新、创建一流班组”为目标，协同兄弟班组全面迎战，完成了开车方案编制、事故预案汇总、公用工程开车、空气蒸汽吹扫、催化剂装填、大型机泵风机单试联运、精馏系统水联运、全系统气密试验等甲醇装置投料试车准备工作。
一、班组建设中的魂、神、气、韵1.确保安全铸班组建设之“魂”
三班坚持以现场为阵地，以管理为重点，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行工艺操作规程，严格遵守工艺纪律。建立以班长为第一责任人的反违章工作机制，引导成员从思想上，行为上提高控制不安全因素，坚决杜绝班组人员违章作业。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作，严格落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，提高自我防范意识。三班坚持每月一次的安全学习考试，利用晨会、班组会、节前会等形式开展学习安全制度，从安全细微入手，培养员工良好的安全意识，真正把安全工作落实到个人，几年来未发生一起安全生产事故，实现企业安全生产零事故的目标。
通过事故预演和典型事故分析总结，来提高大家的安全控制能力。在生产运行部组织的“循环水单元氯气泄漏救援演练”和“合成气压缩机跳车处理预演”中表现突出，圆满完成演练任务。成绩的取得绝非偶然，班长王波平时就很注意培养大家的事故处理能力，他经常带领班组成员在现场模拟事故装态下的处理过程。事故处理讲究轻重缓急，先把几个主要步骤做了事故不至于扩大，再处理相关事宜。
2.严格管理提班组建设之“神”
三班始终以“工人先锋号”的标准严格要求自己，努力实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，完善班组各项管理制度、记录和各项台账，已制定各项工作制度10余种：如《班组管理办法》、《安全生产检查制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《质量管理办法》、《班费管理办法》、《班组工具材料管理办法》、《班组六大员职责分工》等。
实行民主管理：班组重大事情经民主讨论通过，并能及时传达公司及部门的文件和会议精神，并积极落实。三班还建立了班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，将创建先进班组工作落到实处、发挥到极致。
3.重培训汇班组建设之“气”
三班以“创建学习型团队、争做知识型员工”为载体，提出了适合本班特点的“互帮互学，共同进步”的学习理念，并结合现场狠抓安全生产培训、技术培训，取得了优异的成绩，在班组内营造了一个崇尚学习的氛围。班组十分注意每一个成员的学习，根据具体阶段为每名制定了详细的培训计划。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，为提高员工整体素质，三班积极推行“加强技术交流、实现知识共享”的学习机制，打破了班内的专业界限，解决了班组知识断层的盲点，一定程度上实现了班组成员“一岗多责”的培训目标，极大的提高了班组的工作效率和人员整体素质。在这种学习的氛围下，三班涌现出各类技能高手，有3人被公司选派到英国Davy公司进行技术培训。班组先后获得“2011年卡贝乐公司安全知识竞赛第1名”、“首届劳动知识技能竞赛第2名”的优异成绩。
三班的培训还讲究因时而变，针对近年班内人员变动较大，出现岗位断层的现况，班组采取了两种培训模式：一是专业学校毕业的大学生必须负责对本班其他人员进行技术理论培训，加强班组整体的技术理论水平；
二是依据“能者为师”的原则，具有一技之长的“老师傅”要定期对班内人员进行相关岗位的实际操作培训，加强整体的技术操作能力。通过这类培训模式，班组成员的技术水平得到了整体提高，也很好的解决了岗位断层问题。
4.人文关怀凝班组建设之“韵”
三班以人文管理为基础，将班组文化建设与卡贝乐公司安全生产、经营管理、企业文化建设紧密结合，赋予了班组安全文化新的特色，用亲切的人文关怀，凝聚班组建设之“韵”。三班定期组织召开班组座谈会，相互沟通，谈心得体会，帮助员工解决工作生活上的困难，及时化解他们的负面情绪。另外，三班还为每名员工制作亲情卡，让他们时刻不忘家人的嘱托、亲人的温暖；
班组还为过生日、结婚生子的员工送去祝福和小礼物，使他们能深切体会到班组的亲情。
年轻人就要有精气神，工作上踏实肯干，业余生活也要丰富多彩。三班经常在工作之余，班费出资进行聚餐、钓鱼、野游等活动促进班组成员间的沟通、增进大家的友谊。同时，班组成员积极参加公司举办的各类文体活动，绽放自己的青春活力，增强对企业文化的认可度，感受公司积极活泼的文化氛围，并从中认识到要与企业荣辱与共，奉献自己的青春力量，实现自己的人生价值。
二、科学组织、攻坚克难，积极投身各项开车准备工作85万吨甲醇装置原始开车，管道设备吹扫、清洗、催化剂装填、试车、全系统气密等工作量之大不难想象。三班敢挑重担，敢打硬仗，科学组织、奋勇攻坚，奋斗在项目的主战场上。
1.不畏艰辛，确保公用工程系统开车成功
脱盐水顺利产水是确保后期装置进行蒸汽吹扫、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小时必须出合格水，这项工作落在三班的头上。当时其它班组已将公司“9.30”计划的空分系统开起来了。时间紧迫，一向以攻坚克难著称的三班当然不甘示弱，接到任务后，首要工作便是装反渗透装置膜管，卸车、搬运、拆封、装膜，记录如同摩斯密码一样的编码，大家忙的不亦乐乎。随后，大家又协同厂家对各个设备、各条管线依次调试、冲洗。功夫不负有心人，系统产出脱盐水，报送分析化验，当听到合格的那一刹那，所有参试人员脸上露出了喜悦的笑容。
循环水试车期间，由于系统第一次进水，系统内部的泥污清理可以说是试车的“重头戏”。在做好充分的管道通风后，班长王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下总管，带领班员对淤泥、石头、铁锈、杂物进行清理。“人工铲、口袋提、绳子拉、往外清”这一系列的动作看似简单，他们干起来可谓费尽艰辛。由于部分管道直径仅有1.2米，近百米的管道，他们要弯腰在地下拖着装有污泥的口袋走十几趟，经常是满身泥浆，腰累的直不起来。铁打的意志，他们心系目标，不放过一个死角、一寸管线，直到所有管线全部清理干净并验收合格，这有力的保障了循环水系统开车的顺利进行。
2.合理安排，保质保量完成催化剂装填任务
在催化剂装填期间，预脱硫、加氢脱硫、二氧化碳脱硫塔这三个单元的催化剂数量大，罐体空间深，装填起来费力费时，装填公司索要的150万费用更是让人瞠舌，为此部门研究决定让有装填经验的三班来装填。没有金刚钻当然不敢揽瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任务后，三班迅速调配人力，制定了详细的装填方案。对每罐催化剂、瓷球实行专人清点、装料计数，保证装填数量符合理论计算值。同时，每装一层，都要人工进入罐体进行耙平，以确保装填压差合格。他们挥汗如雨，经过43日奋战，完成了11个罐体的催化剂装填，其中催化剂 1231.6方，瓷球82.902方。装填过程共花销各类费用34.5万，仅此一项便为公司省去110多万元。
3.齐心协力按期完成空气蒸汽吹扫工作
空气和蒸汽吹扫是公司开车计划的重要节点，为了尽可能将管网的沙锈泥污吹出，吹扫的流量和压力应尽可能的高，且要求做到既不扰民又连续高效，这是一场硬仗。接到吹扫任务后，三班紧急动员，组建吹扫小组。吹扫组每天从凌晨5：30开始暖管，确保7点准时吹扫，一直到晚上9点结束。重庆的四五月份，正值雨季，吹扫工作却日夜兼程从未间断。无数的日子，他们顶着大风，冒着暴雨到现场切换吹扫口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹扫都伴随着巨大的声波在耳边咆哮，令人心惊胆颤，望而却步。他们不怕苦，不喊累，顶着巨响，冲在队伍的最前面，历经千辛万苦，圆满完成了蒸汽吹扫任务，为下一步试车工作奠定了牢固的基础。
4.排除万难，有力保障透平机组试车成功
透平试车这又是一场硬仗，三班就是有一股子 “再难啃的骨头也要嚼碎”的狠劲。他们每天一大早就来到现场给当日准备调试的透平暖管，管网升温升压。现场开蒸汽大阀、挂机准备，主控复位确定按启动按钮，开始升速，现场主控密切配合联系，对机泵运行情况严格盯防。有时一个机泵要反复调试好几次，他们也毫不懈怠，坚守在自己的岗位上，直至调试成功。时至8月，重庆正值酷暑高温天气，现场烈日暴晒，噪音不断，他们在高温的蒸汽环境中有时一呆就是好几个小时，衣服从来都没有干过。三班日夜兼程的奋斗在透平试车前线，他们的汗水没有白流，他们的拼搏换来了透平试车的圆满成功。
5.仔细排查消除安全隐患
有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，对现场的缺陷漏项，三班总能及时发现、及时化解。譬如：在蒸汽吹扫工作中，系统进蒸汽之前，班长王波带领大家现场清理吹扫口数量、导淋位置数量、管道支撑、仪表、设备安装等条件是否齐备。当时就发现中低压蒸汽管网存在安全隐患，有四条管线呈U型配管，U型的底管却没有导淋。如果贸然进汽，势必造成管网严重水击，对现场管道支撑和设备平台的破坏不可估量，甚至导致严重的安全事故。班长王波迅速向部门报告此事，后经考察论证后，4处导淋联系施工单位一一添加，有效的规避了蒸汽管网的事故隐患。
细节决定成败，3班人的细心在公司早已有口皆碑，甚至每一个设备铭牌他们也不放过，必须仔细核对清楚，事故隐患往往藏匿于梳齿之间。空分开车前，三班对该系统三查四定发现HV16411、HV16422这两个阀门的压力等级远低于其操作压力，如果发现不及时，空分开车时必然引起事故，这种潜在的危险总是藏在粗心的背后，三班随后对整个装置进行排查，共计发现并更换此类阀门、导淋30多个，把这类安全隐患消除在萌芽阶段。
6.不断摸索、创新，创造价值
不积小流无以成江河，集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励班员多提合理化建议、多搞节约挖潜，从一度电、一滴水等小事抓起严格控制生产成本。持续的、严细的成本控制能力，来源于经验的积累与运用。脱盐水与循环水单元开车期间，作为该单元的责任班组，班长王波就多次与厂家技术人员商讨运行保养过程药剂添加的频度和适度。这两套装置运行一年多以来，三班也摸索出了一些节能窍门，如EDI的冲洗次数可比反渗透少一倍，一个月节约水2700余吨。循环水让氯气间歇添加，保证余氯下限，一年下来也节约氯气0.6吨左右。
三、创技术之新，提升革新能力，保障系统安全稳定运行1.合理建议为装置试车提供保障
创新是技术发展的核心所在，空分系统开车时循环水系统尚未调试运行，而现场又要求空分必须具备送气条件，空压机和系统换热设备又必须循环水作为冷却介质，两者互为前后之矛。技术的创新源于思维的拓展和经验的积累，三班当机立断，提出了为空分系统建一套小的循环水。这条建议报送公司后被积极采纳，旋即一套小循环水装置在空分现场屹立而起。2011年9月，小循环水系统运行，空分开车成功，保证了项目其他单元的用气需求，也有力的保障了甲醇项目的开车进度。
2.深入探讨、大胆设想、优化工艺
再完美的工艺也有不足之处，创新的溯源也来自集思广益。在技术探讨时，班长平时很注意鼓励大家多提建议、多想点子。天然气压缩机联动试车要保证大氮循环回路畅通，Davy工艺大氮回路选择从第三个分离器出口返回天压机入口，回路无法与合成气压缩机切断，而此时合成气压缩机不具备进气条件，否则可导致合成气压缩机干气密封的永久性损坏。三班员工提出将返回管线改至第二个分离器出口，之后有2道切断阀与合成气压缩机严密切断。该建议报送设计部，后经采纳实施，天压机联运成效显著。
“宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来。”三班之所以能够取得这样的成绩，是集群众之力、融团体智慧，拼搏实干、勇于争先的结果。荣誉和掌声都已成过去，在成绩和挑战面前，他们用更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献来谱写卡贝乐公司更加绚丽夺目的新篇章。
生产运行部运行三班
2012年11月12日
第三篇: 一小“文秀先锋号”创建工作方案
创建“工人先锋号”
活动方案
红一联合站
二零一四年二月一日
一、指导思想：
认真学习贯彻党的十八大精神，围绕采油厂年度工作目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，扎实推进操作水平和理论知识的进一步提高，团结动员广大职工进一步增强主人翁责任感，最大限度地激发他们的工作热情和创新活力，为采油厂的全面建设和未来发展做出更大贡献。
二、总体要求：
以激发广大职工工作热情和创造活力为目标，以创一流工作、一流素质、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，拓展团队内涵，提升职工素质，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；
成为长期坚持、人人认可的新的工会工作品牌。
三、基本条件：
1、坚持以科学理论为指导，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重思想作风和业务技能素质建设，有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的业务技能水平。
2、 坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立创新意识，工作效率高，创新能力强。
3、具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，团队凝聚力强。
4、工作成绩突出，无差错、无事故和、无违法违纪行为发生。
四、创建形式：
把创建与日常生产实际紧密结合起来。一是抓好规范管理制度的落实，通过提高工作效益，切实落实内涵发展的科学质量观，努力实现低消耗、高质量的目标。二是抓好职工技能的培训，全面提高职工的素质，通过开展各种竞赛，使人人都能成为独当一面的操作能手。三是抓好文明、规范、优质的工作，处处体现人性化、亲情化，构建和谐的场站。
（一）、广泛宣传，营造创建氛围，提高员工创建主动性
今年我站工会将在去年工作的基础上，继续深入开展对创建“工人先锋号”活动的宣传动员工作。通过职工大会、班务会、黑板报、图版宣传栏等形式大力宣传创建“工人先锋号”的目标和宗旨，通过在各分工会小组开展“工人先锋号的内涵是什么”，“为什么要开展工人先锋号”，“怎样开展工人先锋号”等内容的讨论活动，加深全站员工对创建活动的重要意义、指导思想和总体要求的认识。另外结合对经济形势、就业形势和企业形式的分析，对工人阶级如何在新形势下立足本职岗位、追求成功人生和实现职业理想展开深入探讨和广泛交流，自觉增强全站员工立足本职、服务大局、创造一流业绩、树立行业新风的责任感，为创建活动的全面持续开展创造良好的活动氛围。
（二）、加强员工综合素质提高，推进职工队伍建设
员工是创建活动的主体，开展“工人先锋号”创建活动必须有一支高素质的员工队伍作保证，只有培育一支高素质的员工队伍才能肩负建设五星级联合站、塑造企业良好社会形象的重任，才能取得一流的工作业绩，充分展示工人阶级在推进社会经济发展中的主力军作用和主人翁风采。
1、加强员工政治思想教育，为全年各项目标任务的完成提供思想保障。
2、加强骨干班子建设，提升管理和服务水平。
3、加强内控文件及规章制度学习，贯彻落实好各项规章制度和内控文件。
4、加强岗位练兵，稳步提高岗位技能。
5、继续深入开展“创建学习型企业，争当学习型职工”活动。
（三）、推行服务精细化，树立行业新风尚
1、完善规章规范，细化操作流程
今年联合站对站内制度进行进一步梳理完善，修改管理制度、考核标准，细化考核项目，补充考核内容，明确考核奖励要求。充分体现了“奖优罚劣”，促进岗位技能不断提高。制定符合现场实际的操作流程，达到提高整体员工队伍业务水平的目的。
2、丰富创建内容，提高业务水平
我们始终把保持员工良好的精神面貌，作为日常工作的一项重要内容。以创建“工人先锋号”活动主线，丰富创建内容，展现企业形象。今年工会将结合各阶段工作重点开展各类节能降耗、劳动竞赛活动，在全站范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。我们还将继续坚持开展小型多样、因地制宜的群众性文体活动，增强员工之间的团结友谊，增强整个团队建设的活力。计划安排“学雷锋”活动，“庆三八”活动，成立站篮球队组织篮球友谊赛，开展户外拓展训练，与企地共建绿色油区等活动。
3、热心公益事业，积极参加和谐社会建设活动。
五、创建领导小组：
组长：王栓柱
副组长：郝文彪
组员：张民勇、张洋、田永刚、魏鹏、赵晶、张海波
第四篇: 一小“文秀先锋号”创建工作方案
平安创建工作方案
平安创建工作方案
为进一步夯实平安创建的群众基础，切实提升人民群众安全感和满意度，经党委、政府研究，决定从2016年2月25日至4月25日，在全镇各村（社区）、镇属各单位开展“六大活动夯基础，众志成城保平安”主题活动。为确保活动落实到位，特制定本工作方案。
一、指导思想
按照“党委政府领导、综治牵头、部门联动、条块结合、公众参与”的原则，紧紧围绕“保稳定、创平安、促和谐”的工作目标，坚持问题导向，突出法治思维，着力开展社会治安大整治、矛盾纠纷大排查、党员干部大走访、综治工作大宣传、干部作风大转变、平安**大创建活动，努力把**打造成最具安全感、公平感和正义感的幸福家园。
二、活动时间
2016年2月25日至4月25日，为期两个月。
三、工作目标
通过“六大”主题活动，将平安创建工作引向深入，实现“一升”、“两控”、“六不发生”的目标，确保我镇维护社会稳定工作走在**前列。
（一）“一升”：人民群众的安全感与满意度得到大幅提升，带动市县民调成绩上升。
（二）“两控”：侵财性案件得到控制，进省赴京非访量控制为零。
（三）“六个不发生”：不发生影响国家安全和社会政治稳定的重大案（事）件；
不发生大规模的群体性事件；
不发生群死群伤的生产、交通、消防、食品等安全事故；
不发生影响恶劣的治安问题和重大刑事案件；
不发生暴力恐怖事件；
不发生重大舆情事件。
四、组织领导
成立镇“六大活动提民调，众志成城保平安”活动工作领导小组，由刘法裕同志任组长，江洪兵、李爱萍、李双、左兴逊、刘科、吴光伟、赵旭林、凌欣同志任副组长，饶第明、潘亮辉、周佰练、邓磊、张（大）勇、聂提、刘琼、阳文清、刘建雄、刘书平、李义础同志以及各村（社区）支部书记为成员。领导小组下设办公室，由周佰练同志兼任办公室主任，负责日常工作开展。各村（社区）要成立相应组织机构。
五、活动内容
（一）社会治安“大整治”活动
坚持问题导向，通过精准打击，清理整治，着力解决一批人民群众反映强烈的治安问题，彻底铲除一批滋生乱源的土壤，依法惩治一批违法犯罪分子，迅速扭转一批重点地区社会治安状况落后的局面。同时建立一套完善的社会治安重点整治长效机制，确保我镇社会治安持续向好，人民群众安居乐业。
一是集中开展打击“两抢一盗”专项行动。注重打防结合，加大案件的侦破和追赃力度，挤压多发性侵财犯罪空间。二是集中开展“打霸痞、除黑恶”专项行动。坚持黑恶必除，除恶务尽，严厉打击索拿卡要和强揽工程等不法行为，坚决端掉黑恶势力背后的“关系网”和“保护伞”。三是继续开展“扫黄治赌禁毒”专项行动。彻底查禁宾馆、酒店、按摩休闲场所内色情服务活动；
严厉打击为聚众赌博活动提供条件的场所业主、开设赌场的赌头、以赌为业的赌棍和为赌博提供资金的“典师”；
严厉打击地下“xx”等多种形式的赌博活动；
严厉打击吸、贩毒违法犯罪行为，对容留吸毒贩毒的酒店、宾馆、酒吧、歌舞厅、出租房屋进行依法打击处理。四是开展预防青少年违法犯罪专题教育。针对青少年违法犯罪的特点，开辟法制教育讲堂、法制栏目宣传，使青少年从小树立遵纪守法和防范违法犯罪的意识。五是持续开展麻将馆专项整治。继续贯彻执行《**市棋牌娱乐场所暂行管理规定》，对辖区麻将馆进行彻底整治并规范管理，对存在聚众赌博、扰民滋事现象，不符合消防条件的麻将馆必须依法取缔，坚决防止临街门店、市场、学校周边、交通要道两侧等人流密集场所麻将馆的反弹。
上述“大整治”活动由镇派出所担任组长单位，负责牵头组织，具体实施，综治办、村委会为成员单位，各级各部门要各司其职、协同配合、积极参与。镇派出所要制定子方案。
（二）矛盾纠纷“大排调”活动
围绕全镇工作大局，构建由党委政府主导、司法信访部门牵头、综治维稳部门协同、职能部门支持、社会力量参与的多级矛盾纠纷“大排调”工作体系，及时把各类矛盾纠纷化解在基层，消除在萌芽状态，促进社会和谐稳定。
一是全力推进行业矛盾纠纷调处工作，加快推进道路交通事故矛盾纠纷调处中心、医疗纠纷调处中心建设。二是继续深化“三调联动化矛盾，息访息诉促平安”活动，千方百计化解信访积案，依法依规处理进京赴省非访。三是建立矛盾纠纷排查化解长效机制，健全完善预警预防、定期排查、联合调处、分级调处、督查指导和应急处置等工作机制，真正做到矛盾纠纷发现得了、控制得住、处置得好，“小事不出村，大事不出镇”。
上述“大排调”活动由镇司法所担任组长单位，负责牵头组织，具体实施，镇直单位、各村为成员单位，各级各部门要各司其职、协同配合、积极参与。镇司法所、各村要制定子方案。
（三）党员干部“大走访”活动
结合“平安进基层，综治大走访”、“三联三访”活动和群众工作，组织党员干部深入基层，进家庭、进门店、进企业、进单位，宣讲平安知识、通报治安形势、倾听群众诉求、化解矛盾纠纷、回应群众关切，营造“平安创建你我有责”的浓厚氛围。
一是各镇直单位、各村要以“三联三访”和“平安进基层，综治大走访”活动为契机，以领导包村（社区）、干部包网格的形式，对辖区所有企业、单位、家庭、门店进行一次全面走访，收集所有群众的电话号码，建立群众电话号码库。镇直及驻镇各单位要建立干部职工电话号码库。二是各村要对在家的群众进行综治满意度问卷调查，对外出务工的群众进行电话走访调查。三是要发挥群众工作站“驻村走家串户，为民排忧解难”的阵地作用，建立党员干部联系群众的工作制度。各群工站工作人员、全体党员要亲临村组一线，下到田间地头，深入群众身边，将党的政策法规和平安创建知识送到千家万户。四是要结合党小组精品化建设开展综治述职，组织综治干部、民警深入辖区通报治安形势，指导治安防范，受理居民咨询，解决群众诉求，引导辖区群众参与平安建设。
上述“大走访”活动由镇综治办任组长单位，负责牵头组织，具体实施，镇直单位、各村为成员单位，各级各部门要各司其职、协同配合、积极参与。
（四）综治工作“大宣传”活动
着力宣传社会治安“大整治”、矛盾纠纷“大排调”、党员干部“大走访”、干部作风“大转变”、平安**“大创建”等活动的进展和成效，坚持多措并举、多管齐下，将传统宣传与新型媒体宣传有效结合，将日常宣传与集中宣传有机结合，形成全方位、多层面的宣传格局，做到主题鲜明、形式多样、成效显著，掀起新一轮宣传高潮。
一是要对收集的所有电话以打电话、发短信的方式，开展一次全面的政法综治宣传，引导群众理解、支持、配合民调。二是要以平安单位、平安屋场、平安门店、平安家庭创建为载体，将综治述职会议、群众满意度问卷调查走进千家万户，切实增强人民群众的知晓率和参与率。三是要在全镇各个主要路口、主要干道、交通要道、集镇等醒目位置设立平安建设公益宣传牌。四是要在省、市、县三级媒体加大宣传力度，邀请《**日报》、《长沙晚报》、《**日报》、长沙电视新闻频道、政法频道和**电视台等媒体采访报道我镇平安建设工作，推介我镇综治工作典型和先进作法。
上述大宣传活动由镇群工办担任组长单位，负责牵头组织，具体实施，镇党政办、综治办为成员单位，各部门要各司其职、协同配合、积极参与。镇群工办要制定子方案。
（五）干部作风“大转变”活动
结合“三严三实”教育活动，深入践行党的群众路线，切实强化镇村干部队伍思想建设和组织建设，牢固树立“忠诚、为民、公正、廉洁”的核心价值观，着力解决好当前镇、村干部队伍在联系群众、服务群众、工作态度、工作责任和工作效率等方面存在的突出问题，树立干部队伍良好形象。
一是要针对2015年下半年省、市、县民调反映的镇村干部队伍存在问题，通过罗列整治清单，剖析原因，扎实开展镇村干部队伍形象问题大整治。二是以“不抓出成绩不松手、不扭转局面不停步”的魄力，全面开展作风问题大整顿。三是派出作风督察员对干部队伍的作风建设情况进行明查暗访，重点抽查窗口单位工作人员的服务态度、干警执法办案、镇、村值班备勤、镇直单位接访处访、日常治安巡防等情况。
上述“大转变’活动由镇纪委为组长单位，负责牵头组织，具体实施，镇直单位和各村为成员单位，各单位要各司其职、积极参与，镇纪委要制定子方案。
（六）平安**“大创建”活动
不断强化各级各部门综治维稳责任，发动社会各方力量参与平安**“大创建”活动，做到平安创建“人人有责，个个参与”，
实现“发案少、秩序好、社会稳定、人民群众满意”的目标。
一是深入推进平安行业、平安屋场、平安家庭等基本末梢平安创建活动。二是培植一批叫得响、推得开、可复制的平安典型，全力发挥示范辐射作用，构建一张横向到边、纵向到底、不留盲区的平安网。三是按照《关于全面推进治安保险工作的通知》（浏综办发[2015]9号）有关要求，在辖区内开展治安保险工作，通过治安保险的开展，达到政府得民心、群众得平安、社会得和谐的效果。四是继续推进“红袖章”建设工程，严格落实“红袖章”治安巡防的各项举措，按照民警带队、错时巡防的要求，科学整合干警、专业和义务巡防队、平安志愿者。物业保安等巡防力量，加大对人流量大、密集度高的重点部位、重点场所和重点区域的巡防力量投入，切实提高集镇街面的见警率、见巡率、管事率。五是丰富平安边境建设的内容，加强与醴陵、芦淞区相关乡镇综治部门的联动协作，形成“平安联创、治安联防、矛盾联调、信息联通、问题联治、违法联打”的平安建设长效机制。
上述“大创建”活动由镇综治办担任组长单位，负责牵头组织，具体实施，镇经发办、环境整治办、妇联为成员，各部门要各司其职、协同配合、积极参与。镇综治办要制定子方案。
六、活动步骤
“六大活动提民调，众志成城保平安”活动分三个阶段进行。
（一）动员部署阶段（2月25日至3月5日）。各级各部门要采取多种方式，进行宣传发动，充分调动广大人民群众积极参与，为活动的顺利开展打下坚实基础。
（二）组织实施阶段（3月6日至4月5日）。各级各部门要根据“六大”活动的要求，按照“专群结合”的原则，将“六大”活动有序推进。组长单位要制定出具体工作方案，指导督促各级各部门切实开展“六大”活动。
（三）巩固提升阶段（4月6日-4月25日）。对专项行动中存在的突出问题和薄弱环节，及时进行整改、补火，坚持做到“工作不达标不放过，成效不明显不放手”。同时，认真总结前期工作的成功经验，建立健全长效机制，做到常抓不懈，巩固提升。
七、工作要求
（一）加强领导，精心组织。“六大活动提民调，众志成城保平安”活动是确保全镇社会稳定，实现“六个走在前列”的重要举措，更是提升人民群众安全感和满意度，做好今年市县民调查工作的有效方法。各级各部门务必高度重视，切实加强领导，精心组织部署，要把“六大”活动摆在重中之重，与日常工作同部署、同推进、同落实。此次“六大”活动由各级各部门“一把手”为第一责任人，分管领导为直接责任人，具体负责组织实施，各单位要至少召开一次工作动员会和工作推进会，要因地制宜地制定工作方案，明确工作任务，狠抓工作落实，确保活动顺利开展。
（二）加大宣传，营造氛围。各级各部门要立足自身职能职责，结合工作实际，切实开展“六大”活动专题宣传。各村要把宣传发动的重点放在基层，深入村组、深入企业、深入屋场，要通过宣传栏、发放宣传册、公开信等形式，利用广播、微信、手机短信等多种渠道，广泛宣传“六大”活动的目的意义、活动进展，为活动推进营造浓厚氛围。
（三）协调配合，注重实效。各级各部门要牢固树立大局观念，坚持“全镇一盘棋”格局，注重上下联动，主动作为，协同作战，共同推动“六大”活动深入开展。同时要积极探索建立行之有效的工作机制，形成“党委政府统一领导，各级部门齐抓共管，广大群众积极参与”的工作模式，努力将各项工作举措落到实处。
（四）落实责任，强化考核。“六大”活动开展情况将纳入季度讲评和年度考核内容。届时，有关部门将进行明查暗访，对领导重视、措施得力、工作开展扎实有效的单位、部门和个人予以通报表扬，并在考评中予以加分；
对不按照要求落实、行动迟缓、工作走过场、效果不到位的单位、部门和个人将予以通报批评，视情给予“挂牌整治”、“黄牌警告”甚至“一票否决”，并严肃追究相关领导和责任人的责任。
对此次活动开展情况，实行评分排名，村级方面：对排名前三名的村实行奖励，对排名末位的村扣减一定比例的下拨经费；
镇村干部个人方面：对网格排名前三名的实行奖励，对排名末位的扣减一定比例的绩效奖。
上述“六大”活动讲评和考核由镇纪委、党政办、综治办、群工办组织实施。
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