日本企业文化的论文1 解读日本企业文化特点与利弊 摘要：近年来，随着日本经济的不时崛起与开展，大中小型企业的数量也日益增加。各企业非常注重本身的文化建立，并把企业文化建立视为企业建立与开展的内在下面是小编为大家整理的日本企业文化论文,菁选2篇（精选文档）,供大家参考。
日本企业文化的论文1
解读日本企业文化特点与利弊
摘要：近年来，随着日本经济的不时崛起与开展，大中小型企业的数量也日益增加。各企业非常注重本身的文化建立，并把企业文化建立视为企业建立与开展的内在驱动力。毫无疑问，企业文化在企业整个其开展过程中发挥着无可替代的重要作用。本论文经过剖析日本企业文化的特性与利害，提醒出日本企业文化的内涵与中心，客观地指出日本企业文化的优势与优势，从而为未来日本企业文化的研讨提供理论性根据。
引言
所谓企业文化，就是指在一定的社会经济、政治、历史、文化等背景之下，企业经过实践的消费、管理、运营所逐步构成的思想价值观念、职业道德规范及行为标准，并且需企业的全体员工共同贯彻落实。先进且标准的企业文化是完成企业运营开展目的的思想保证，是企业可持续开展的动力与源泉，也是企业本身行为与原则标准的主要约束力，关于企业综合竞争力与运营绩效的提升有着至关重要的决议作用。作为亚洲超级经济大国，中国与日本发明和传承了东方古老绚烂的文化与精华，并且将之浸透企业文化之中。但是，中日两国在文化风俗、民族习气、自然资源、历史传统等诸多方面的不同，这也使得两国在企业文化建立方面呈现不同的特性。日本在第二次世界大战中战败，但是仅仅用了二三十余载的时间，就疾速地开展成为亚洲第一经济大国，这也与日本国内企业文化的建立有着直接的联络。随着日本经济的复苏与崛起，逐步呈现了许多世界级名企，比方丰田、索尼、松下、本田等品牌，进而推进建立更为先进的日本企业文化，发明日本经济的奇观。作为亚洲企业文化的重要代表之一，日本企业文化是引领日本经济快速开展的必要要素。
1日本企业文化特性
1.1传统文化与现代文化相分离，树立独具特征的企业文化体系
作为完成企业本身运营管理目的的重要工具与手腕，企业文化尚未构成一种固定化的形式，而是要按照该国度、民族及企业的实践开展情况，构建出一套合适企业开展与建立的文化思想体系。众所周知，日本非常擅长吸取其他国度或民族的优秀营养，只需有利于本身开展的理念或政策，通通都要自创一番。在其企业文化建立方面，日自己既交融本文民族的优秀传统(比方“忍”、“和”、“信”等思想观念)，同时又将西方先进的企业管理文化与运营文化糅合到企业文化的建立之中，从而构成了系统的、全面的、独具特征的企业文化系统。
1.2注重“家内和合”的思想观念，构建企业与员工之间的共存体系
“和”思想最早来源于我国传统的儒家文化，在日本则开展成为“和、信、诚”的思想观念，同时这也是日本社会文化的基础。大多数日企高层以为，日本优秀传统文化中的道德观念与次序观念为企业全部的运营管理活动提供了必要的思想基础。在简直一切的日自己眼中，只需团队能真正意义上实行“和”，就能给企业带来宏大的调和与胜利。除此之外，他们还指出，在企业内部管理层不能过度地强调企业与员工之间的雇佣关系，而是要将企业本身视为家族的一种延伸，进而构成“家内和合”的家庭气氛，这也在无形之中把企业与员工之间的雇佣关系转变为一种特殊的“亲情”关系。员工是企业的重要组成局部，对企业要坚持忠实与献身的无私肉体，而企业管理层除了日常的指导性工作之外，还要时辰给予员工物质与肉体上的关怀，只要员工的个人需求得到满足，才干以愈加丰满的干劲投入到工作之中。
1.3强调团队肉体，营造温馨调和的企业环境
虽然日本企业等级森严，但是在实践管理与决策方面仍是较为民主，通常以采用集体管理与决策。详细而言，在日本企业的内部环境中，员工注重各部门工作之间的联络，而企业也注重团队工作效率与集体工作绩效，积极鼓舞员工在完成分内工作的同时协助其他同事，树立团队协作认识。理论证明，企业的团队肉体不只能有效地鼓励员工发奋向上，而且也为每一位员工营造温馨调和的工作环境，从而进一步确保企业决策的合理性与正确性，充沛调发动工的工作积极性，推进企业的有序开展。
1.4表现民族创新肉体
由于民族危机所产生的居安思危与忧患认识，日本非常注重学习并自创其他国度或民族的优秀传统与先进观念，但也会保存本身的民族传统。例如在自创西方生活方式时，日本坚持西服与和服、西餐与日本料理等方面的生活方式。无论是自创我国传统的儒家思想，还是自创现代西方先进的科学技术，日自己都采用“取其精髓，去其糟粕”的自创方式，并在此基础上进行改造、加工和创新。
1.5注重企业的运营理念
日本企业非常注重本身的运营理念，并请求消费出高质量的产品来报答社会与群众。通常状况下，日本企业会经过厂歌、厂徽及厂训等方式来呈现出企业的文化与运营理念，并请求员工时辰谨记。相比拟于西方企业单纯地追求利益最大化准绳，日本企业文化则注重双重价值目的，即在追求经济效益的同时还要关注社会效益。松下企业是这样陈说本身企业文化与运营理念：不只追求经济效益，注重生存维护，而且还要遵守企业人的本分，积极改善社会生活，进而推进世界文化。
2日本企业文化利害
2.1日本企业文化的优势
日本民族不只坚持了本民族文化的鲜明特性，而且也吸收了优秀的外来文化。我国传统文化中的价值判别、思想方式、行为方式等内容都深深影响着日自己的思想观念，但是日本的儒学思想并不同等于我国传统的儒家文化，而是将之引申为“诚、孝、和、勇”价值观念。在市场经济环境中，日本把这样的价值观念引入到企业文化之中，构成企业的精华与开展的动力。除此之外，日本本身具备的忧患认识与危机认识，时辰鼓励着该民族不时地发奋图强、顽强拼搏。与此同时，日本企业灵敏地运用西方国度的科学技术，吸收欧美国度的理性文化与适用主义，并将先进的科学技术、消费方式、工艺流程引入到本身企业的实践操作过程中，从而最大水*上地节约资源、进步劳动消费力。
2.2日本企业文化的优势
大千世界，任何事物又具有双面性。诚然，日本企业文化也有其优势之处。一方面，日本企业文化中的“忠”、“集体观念”、“家内和合”等观念带有激烈的小农经济颜色与超前现代主义。虽然这种封锁的企业文化会让员工产生高度的*安感，但却缺乏人员的活动性与自在性，不利于人才的竞争，也不利于企业的本身开展。另一方面，趋同性是日本企业文化的另一特性。从某种意义上来说，这种带有遗传性与强迫性的企业团体、求同文化、等级观念，可以完成员工对企业的绝对忠实，但却不利于员工创新认识的培育与个性思想的张扬，扼杀了他们的发明力与想象力，进而无视了员工的个人开展出路。
3完毕语
从以上对日本企业文化特性与利害的解读与分析中，笔者总结并归结出日本企业擅长吸取其他民族的营养成分并加以创新，构成本国独具特征的企业文化。因而，在企业文化开展过程中，我们既要不时的学习西方国度的企业管理优势，又要保存本身的文化传统，从而塑造更为科学合理的企业文化形象。
日本企业文化的论文2
日本企业文化传承的启示
日本开国之初，横滨港对外开放，一位前来观察的英国记者在报告中写道：日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的!这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。为什么有这样的报道呢?恐怕是因为在此之前，日本人做事总是比较随意，按照自己的时间去做事，但是现代工厂的工作方式是在规定的时间内，完成好规定的工作，到点才能离开。
现代化的生产方式，改变了日本人的时间观念。“迟到”一词随之出现在近代日语中，在文明开化之风的扫荡下，日本人剪短头发、换上西服，跳起了西洋舞，建起了西式一条街，但是，整个社会长期形成的官尊民卑和重士轻商的思想基础，却非轻易能够改变。日本现代企业之父涩泽荣一逐渐发现，要想有根本性的突破，症结不在于是否学会了股份制的样式，而在于如何改变阻碍公司发展的社会文化。
在涩泽荣一进行实业开拓之际，另一位日本近代文明缔造者福泽谕吉也认为：“尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。”
从福泽谕吉和涩泽荣一开始，日本的公司有了这样一种观点，即在追求金钱的同时，如果失去了人心、精神和和谐就很危险了。
20世纪30年代，一代新的企业家继承了沼泽荣一的精神衣钵。其中松下幸之助就是其中的佼佼者。他认为，公司放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。松下提出的这种使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的观点一脉相承，内里充满了东方文化的家国气质。
献身国家，忠诚、勇气和自我牺牲。日本传统的武士道精神被融入现代企业，公司因此呈现出独特的日本面孔。美国学者傅高义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍然保留在所有的公司之中。员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为“忠”，公司对日本人来说就像是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的"情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福。
道义、情感、人际关系，还有信任感、亲密性，这些维系人类社会数千年生存的基本要素都可以转化成生产力，日本公司向世界传递出一种新的信息。与人类精神情感相关联的种种要素大踏步的走进世界各地的公司，占领每一个办公室、每一条生产线、体现在每一种产品和服务、每一句宣传词和广告语中。
松下幸之助也影响了很多企业家，其中一位就是京瓷公司的创始人稻盛和夫。稻盛和夫在经营公司的过程中，认为应该把爱人、珍惜每个员工作为经营公司的一个目的，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念。
在激烈的竞争中，究竟怎样才能维系企业的存在?稻盛和夫的结论是：人心比什么都重要!他说，人们常说人心易变，我却认为在当今世界上再没有比人心更强有力的东西了。为此，他把敬天爱人确立为社训。儒家文化对待世界的态度与现代市场的竞争机制结合在一起，指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。
作为上个世纪最成功的学习者和追赶者，日本完成了文化的嫁接、融合、新生，日本公司也从公司文化的自觉践行者变成输出者，给世界留下了宝贵的经验。
克莱蒙特大学德鲁克管理学院院长艾拉?杰克逊认为，日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。
历史再一次表明，惟有更具原创力的文化基因，公司才能长久地支撑起经济奇迹。
推荐访问:日本 企业文化 论文 日本企业文化论文 菁选2篇 日本企业文化的论文1 日本企业文化的论文1万字