精细化绩效管理演讲稿1 尊敬的各位领导、朋友们： 大家好! 我今天演讲的题目是：绩效管理创建学习型医院 绩效管理战鼓擂，催人奋进潮头立。在闻名遐迩的**，有一个无人不知、无人不晓的医院**医下面是小编为大家整理的精细化绩效管理演讲稿,菁选2篇,供大家参考。
精细化绩效管理演讲稿1
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好!
我今天演讲的题目是：绩效管理创建学习型医院
绩效管理战鼓擂，催人奋进潮头立。在闻名遐迩的**，有一个无人不知、无人不晓的医院**医院。这几年医院在市里有了牌子，在区里有了位子，在群众里有了名气。是因为它有一个高效的团队，一个学习气氛浓厚的团队，在这里有值得提倡的经验，那就是学习、学习再学习。
众所周知，庄稼是靠不断的施肥而茁壮起来的，如果离开了它赖以生存的土地和肥料，就会枯萎，以致死亡。而我们人类如果离开学习，就会失去灵魂，失去正确的思想，而一事无成。
那么如何学习，怎样学习，一直是我们多年探索的问题之一。而今，绩效管理像一盏指路的明灯，照亮了我们前进的方向，一个创建学习型企业，培养知识型干部，培育科技型职工的绩效管理在**医院蓬勃开展。在过程中，医院无论是从干部到职工，还是从服务方式到服务质量，都在发生着变化，无时不刻，无处不在显示着绩效管理流程的魅力。
绩效管理战鼓擂，催人奋进潮头立。新形势的发展，需要新型的综合型人才。为此，我们紧跟时代的步伐，响应时代的召唤，积极投身绩效管理工作中，塑造**医院人的新形象，学习引路大提高。绩效管理提出了培养知识型，科技型员工。
作为医院一把手的陶明院长，以身示范，当好学习的表率。强化自身素质，学习汲取新知识，所以不论在什么时候，学习是他生活和工作的一个重要组成部分，据我了解陶院长无论是多忙，他在家里都会看上两个小时以上的书。而对于我们这些在坐的白衣战士战士来说，更没有理由不去学习了。
前段时间，我们医院的好多人去参加了中级，初级考试，我也参加了中级考试，所以深有体会，在我看书看的仔细的知识点，我答题很快，临床上不常见的，我考起来就很吃力。我们以后还有更多的各种考试，我想，学习根本就不能放松。
提高素质促发展。作为医院的一名员工，有必要提高工作素质，开展比、学、赶、超活动竞赛，增强主人翁意识，树立大局观念，迎对知识经济的挑战，在绩效管理主题的演讲比赛中，这么多精英在这里进行了精彩的演讲。我想大家所想的"无非都是提高。
要提高就得学习，就得绩效管理。自医院开展了绩效管理后，员工的工作态度和工作面貌发生了崭新的变化。在医疗工作上，狠抓严管不放松。针对医疗行业竞争激烈的态势，对此我院不等不靠，不叫难，结合绩效管理，加强思想政治和业务理论学习，制订不同员工的绩效管理，以规范和约束工作言行，完成绩效目标，引导我们用熟练的业务知识，热情周到的服务去塑造医院新形象。目前我们医院开展的各专科已吸引了大批患者，使医院呈现一派良好的经营势头。在科技竞争的时代，知识是竞争的先导，思想是竞争的关键，绩效管理告诉我们思想*才能大发展，思路新颖才能有大市常对此，我们在工作中着重搞三抓，那就是抓宣传，抓教育，抓联网。在抓好常规宣传的同时，侧重在报纸，电视等新闻媒体宣传自己的医疗优势，树立良好的医院形象;对医院的职工进行综合素质培训，让他们时刻牢记我是**医院人，要为医院增光添彩的宗旨;同时采取横向到边，纵向到底的方法，打破以往
精细化绩效管理演讲稿2
各位领导，各位同事：
大家好!
此时此刻，我的心情非常激动。我不善言辞，没有滔滔不绝的口才，是改革的大潮把我推到这里，是移动公司良好的风气和氛围使我鼓起勇气走上讲台。有竞争才有活力，感谢公司为我们提供这样一个证明自我的机会，搭建这样一个展示自我的*台，我会努力珍惜并且把握。按照竞聘要求，结合自身实际，我竞争的职位是薪酬绩效考核管理。下面我将有关情况向各位领导和同事作简要汇报。
我叫xx，今年36岁，大专文化，1994年到市邮电局工作，1999年分营时选择移动工作至今。
我竞聘薪酬绩效考核管理职位的优势有四个方面：
首先，我热爱移动事业。从事移动工作这么多年，移动事业已深深根植在我的生命中，成为我生命中难以割舍的一份痴情。我常常跟周围的朋友感慨，庆幸自己走进了移动。是移动公司无穷的活力让我感觉到每天的太阳都是新的;是移动公司高倍的工作效率培养了我果断麻利雷厉风行的工作作风;是移动公司诚信至上的服务理念让我知道怎样对待自己的工作和周围的人;是移动公司精心打造的人文关怀让我体会到了大集体的温暖。总之，移动公司给了我太多的东西。我认为，人在社会上谋求一份工作，是物质的需要，更是精神的需要。能做自己喜爱的工作是最大的幸福，而我无疑是幸福的，我感谢移动，感谢公司的同仁们!
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