篇一：社区两委班子存在问题及建议
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对村两委班子的意见和建议
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恭敬的镇党委x书记、x镇长、组织科x科长、各位同志：
大家好！
我没有什么预备，随意说说，想到哪儿说到哪儿，请大家原谅。
一、下面
为全面了解2023年以来村“两委〞班子的运转状况及村“两委〞班子成员德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点控制村“两委〞班子及成员的履职情
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害，还会患上“电脑病〞，对于孕妇来说，电脑辐射对宝宝的影响不容忽略。
护士是我的工作,普通医院都是3班倒,一天24小时都有护士的身影,所以,护士真的是折翼天使,每天都穿梭在患者身边。或许在平时人眼中看来护士的职
支部要不断激励职工,争做先进、努力工作,在实践工作中不断完美和提高自己。共享了给党支部支委一些意见和倡议。
给党支部提意见和倡议篇一
为确保20xx年我院的新农合工作顺利开展，继续为全市的农合患者提供优质效劳，将党和国家的这项惠民政策落到实处，支持XX市新农合工作。同时
为进一步加强新型农村合作医疗基金运行管理标准定点医疗机构效劳行业行为，提高补偿效益和加大监管力度等日常工作。下面YJBYS我为你送上新农合
全市新型农村合作医疗在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，取得了肯定的成果。但同时也存在一些有待进一步探究和解决的问题，现将今
我区新型农村合作医疗工作在区委、区政府的正确领导和高度重视下，在各乡镇和相关部门的密切协作支持下，在广大大众的主动参加下，坚持以科学进展观为
一、做好宣扬预备工作，做到寓教于乐
为了保证活动顺利进行，我校加大了宣扬力度，各班利用后黑板、宣扬栏等，宣扬和展示新中国60年的奋斗历
镇党建工作亮点肃州镇党委坚持把工作创新作为激发党建工作活力、增添党建工作针对性和实效性的关键措施来抓，党建创新亮点纷呈，提高了全镇党建工作的党建工作特色做法正阳社区紧紧围绕
抓效劳、争一流、创五好、求进展
的思路，努力提升社区工作水平。一、丰盛载体强&l
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党建工作特色亮点
一、创特色，建亮点，挖掘党建工作潜力
一是主动开展
抓作风、促效能、创事业
主题实践活动。紧紧围
紧紧围绕改良工作作风、提高工作效率、标准企业行为、提升队伍素养、推动重点目标，切实改良工作作风，把提高效能贯通于企业经营管理各个环节。下面的往事清零爱恨随心哲理文章1生活不如意，第11次想要逃窜所在的城市；
工作不顺心，第7次想要辞职；
创业遇挫折，第26次想要解散公司；
当您在工作之余，闲瑕之时，与伴侣、家人一起徜徉在我们漂亮的城市，畅游在一座座绿树成荫、鲜花盛开的花园里，您肯定会醉心于身边如诗如画的美景
本着“一切为学生效劳，为学校效劳〞的宗旨，做好自己的本职工作，做好学生会的每一项工作，事事争取做到最好，详细做到仔细认真看待每一件事，用
支部改选请示详细是怎么写呢?下面是我给大家收集的支部改选请示简洁版，欢送阅读。范文1中共xxxx县县委县直机关工作委员会：中共xxxx县人
“做一名优秀的财务人员〞是我自踏入财务系统这个队伍以来所致力追求的目标。一年来，在团领导的关心和同事们的帮忙下，我时刻要求自己从实际出发，坚
一、继续努力，确保榨季工作安稳有序总体上讲，202311榨季管理工作做的不错。在糖价7000元
吨运行的状况下，砍运榨秩序大局稳定，销售
教师，有了您，花园才这般鲜艳，大地才弥漫春意。那你知道哪些幼儿园教师立德树人老师演讲稿?下面我为你收拾了几篇幼儿园教师立德树人老师演讲
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篇二：社区两委班子存在问题及建议
当前社区存在问题及怎样解决问题的几点建议
最近一段时间,有许多八年至十年以上的汉族聘用工作人员
纷纷跳槽,有可能将出现清一色的少数民族工作人员“窝居”社
区,有人认为是工资待遇低造成“走人”的原因,根据调查发现
并非完全是待遇低的因素,究其原因除全市有共性社区机制不畅
之外,街道社区内部有以下几个方面问题,一、街道责任领导、机关科室服务、协调、指导不到位
街道的全部工作
质量
都显现在基层各社区工作被上级检查
为
“优、良”这个基础上才算“满贯皆盈
”,但不是每项工作都
要
“创先争优”,街道主管各科室的领导心中必须要明白轻、重、急、缓,合理安排“抓大”、部署“抓小”工作,如一般性“小”的工作任务或千篇一律“走过场”的工作只是平稳“务虚”,让
基层按基本要求完成而已,如果是常效工作或
大型主题活动
特别
是
“一把手工程”,就必须要
“增值又增亮”创新
“务实
”,这就
是行家讲的“思路与出路”的辩证关系,先
“保值”后
“增亮”,这
“值”就是我们街道每个责任领导和业务科室对每项工作的准
确判断
“值与不值
”的价值取向后怎样抓
“亮”,,而现在有的街
道责任领导带领他的那一科室人员
“一人一把号各吹各的调”,凡事只有他主管的都最最重要,不深入社区、不去研究形势,不
判断走势结果,不靠前指挥给社区指路子、服务、协调、指导,把简单的工作复杂化、全员化,满足于召开没思路念文件的大会,局限于电话中催报、送材料,习惯于每季度以检查方式通报扣分
处罚,社区存在的工作困难需要街道有关责任领导和科室协调指
导时,推给与本业务无关系的街道党政办公室或一句
“自已想办
法”,有的社区人员要辞职,责任领导不去做细致的思想工作营
造“拴心留人”的“孵化器”,不向党委汇报情况,反而讲“走
就走吧中国最不缺的是人
”,伤人心的风凉话成为走人的“助推
器”,特别是当前开展的网格化巡逻和数字化管理工作中,工作
人员“白加黑、五加二”繁重的四班三运转流程,大部分人承受
着家人不支持、社会不理解、自己内心防线动摇的情况下,精神
状态需要我们街道各主管领导和各部门从行动上关心、理解、爱
护他们,量化任务时要“涨驰”有度,能送的文件亲自送到现场
出个主意、想个办法指导到位,给社区最大限度“休、整、生、息
”的时间和空间去“自我主张”,仅双语学习笔
记、政治理论学
习笔记、民情日记、九站一室会议笔记等等数不清的文字材料都
要他们靠业余时间完成,如果街道机关职能科室的本位主义、形
式主义、官僚主义继续泛滥下去,长期压抑的社区永远是“新兵
蛋子社区”。
二、社区两委班子工作方法不到位
有的社区领导把“领导权利”当成“领导能力”在搞管理,凸显领导“权术”管、缺少领导“艺术”带,只会盖“公章”、不会干“公事”,一是班子没“合力
”,有的社区书记没把班子成
员当“领导集团”,当成“分块割居”状态下的“二当家”,副
职之间没有
“集团作战”意识(最近组织部文件讲
“组团式服务
”
就是这意思,由于社区的特殊性质,工作人员又交叉兼任几个
工种,往往是几个副职都要求先干自己领域的,“一个演奏家有
三个指挥者
”,他们不知道先干哪个后干哪个,夹在“多头管”的中间无所适从“逼迫走人大吉”,二是不会培养、造就人、会
斥责人,到社区来的人不是十八般武艺都会、样样精通的“高手”,在当前社区大学生不想来、有本事的不愿来、待遇低男性不敢来
的状况下,好不容易召来几个人,就被
“刚点火就掀锅盖要开水”的“重任”吓跑,“刻”(渴薄到极点,当面斥责称“垃圾人”,恕不知量变关系是变“废”为“宝”,造成“鞭打快牛”,到社区
时间长的同志超负荷工作坚持不住辞职。
三是做不到在
“无情的制度下”做“有情的人”,没规矩不成方园,制度又是一把双刃
剑,用不活最易“伤人”,但制度是“死”的人是“活
”的,现在
社区领导不会做
“人”的工作,动辙就罚款,和领导顶嘴要罚款、业务工作被上级检查通报扣分要罚款、领导罚了款工作人员也要
罚款、等等罚款之下罚跑了人,回过头来再给街道领导讲“没人
干活”,这种没感情的罚法没有起到积极作用,反而伤了全体人
员的心。人们常讲“重赏之下必有勇夫”,当前社区聘用人员一
千元低收入状况下想办法搞点小福利,感情留人才是谋长远之
计。四是“身处在此山中”还把自己当“钦差大臣”,工作上出
了问题不从领导职责找原因总结经验,而
“座坛论道”讲
“你们”没能力修成正果乘早下山当“焦夫”走人,一个基层领导第一要
务是正确执行上级文件要求,要学会看文件、领会其精神、提出
新思路、交办有要点,一个刚来不到半年的社区工作人员手持
“请xx按期完成并报街道
xx”的本社区领导签名文件能办好事那真
成
“仙”了,最终吓跑了人。
五是作风建设领导不会抓、不敢抓、不想抓,因为没
问效
机制和办法,社区领导以参加上级会议或有
事为由可以不来、迟来,把两个公章一锁,居民群众开不上证明
怨声载道,室内脏、乱、差无人过问,有的工作人员只要看主要
领导不在家就手中无事、眼中无人、心中无志,给居民群众脸难
看-----紧绷一张脸,话难听-----我们不是为你一个人服务的,事
难办----今天不办公xx天再来,不会讲叔叔阿姨你坐下等一会我
帮您联系或您先回去主办人来了我给你打电话等暖人心的话,当
居民上访被上级过问时,就以开会的形式代替制度全部人员都受
“教育”,好坏不分,事非不明,有能干的工作人员不原意“替
人受过
”辞职。
三、街道社区工作方式不到位
街道社区工作是有规律可循的,只要街道社区两级把责任意
识、大局意识、忧患意识整合成“一荣俱荣、一损皆损”的大局
观念就会立足于不败之地。
但现在街道内部从领导到科室都认为
干出成绩是“一把手”的,干不好一定是社区造成的,形成街道
“真空”,一是重视“单一抓”忽视“合力抓”,街道社区工作是
“于服务寓管理
”的统筹过程,我们现在非把服务与管理分割,民政救助、劳动就业保障等民生服务不能带动计划生育管理和综
合治理管理,每年上百万的国家拨款、个人捐款没有带来多大效
应。
全部工作不能为党建服务,搞党建工作的没有服务体系支撑
成为无源之水自我“萎缩”,各社区搞党建的同志在“自编、自
导、自演”无链条逻辑党建工作,二是重视“突击抓”忽视“经
常抓”,我们经常看到,有的责任领导对负责工作领域和对口负
责社区不去经常性抓,等到要检查考核时,都“枪抓机遇”突击
抓,搞得社区忙不堪言,出现了作假剽袭应付差事的现象。三是
有的社区只会依靠
“上级抓”忽视
“自身建”的等、靠、要思想,各项工作无提前角、无规划、无检查督促机制。四是街道机关、拆迁办成员多,大部分是社区骨干力量。
四、几点建议和解决办法
一是尽快建立责任领导和科室人员
“一线工作法”服务基层
机制,每个领导要建立解决难点热点工作台帐和“民情日记”,街道机关业务口干部于社区业务口对接每月每社区不少于两天
指导工作,废除街道机关点名制,改变为党政办抽查和督查制与
所在社区签到双向管理制度,每月25日前召开一次街道有领导、社区班子和街道各站口负责人参加的工作汇报会,当面讲清工作
进度和存在的问题,起到共同学习、共同会诊、共同参与的良好
局面,并纳入机关干部考核,并实行责任直线倒追。二是建立培
养、造就人才机制,以“六不怕”宽容态度识别人,即:(不要
怕工作人员有个性、要看是否有党性,不要怕干部有私心、要看
是否有公心,不要怕干部有缺点、要看是否有特点,不要怕干部
没本事、要看是否不干事,不要怕干部没学历、要看是否没能力,不要怕干部没资格、要看是否没人格），用人是教育人、培养人
的过程，经过一段时间组织教育培养后，由于他本人不长进，按
优胜劣汰法则自然淘汰是正确的用人方向。
三是各社区进行必要
的罚款和人事处理时要有依据，坚持“使功不如使过”的用人之
道，感情留人比待遇留人更重要。四是要建立街道经济反哺社区
机制，钱不在多少在于细水长流经常有，情不在钱只要关心到位
暖人心，重在构建栓心留人的环境。四是从社区两委班子到工作
人员要进行务实培训和思想道德、法制培训机制，可以和
“双语”学习结合在一起，一方面提高了街道责任领导的演讲水平，另一
方面锻炼了业务站口干部的指导能力，为提高各阶层人员依法办
事能力和业务能力奠定基础。
五是严格要求社区公章管理使用办
法，严禁领导亲自管钱、管物、管公章，严禁社区领导以开会为
借口脱岗，社区领导外出请假或开会必须要告知社区副职干部，党政办随时督察并以通报形式内发。
五是各社区要尽快按人员建
立内勤和外勤两个工作机制，也可以先试点后推广。
五、留人办法
一是“减负”，要全面落实社区事务准入机制，认真落实中办、国办《关于加强改进城市社区居民委员会建设工作的意见》，对
社区事务准入制进行全面清理。二是“增资”，社区聘用人员要
按年限工资、职务工资、考核工资等建立逐年增长办法，取消现
在制定的新人老人待遇一样伤感情的坏办法。三是“晋级”，经
过考核，把那些工作五年以上连续三年评为先进、表现良好、45岁以下的聘用人员纳入事业编制之内，如在两委班子的人员提拔
享付科或正科待遇，只有这样才能吸引人才、留得住人才，也符
合市场经济条件下的用人导向，否则社区永远是“铁打的银盘流
水的兵”。
篇三：社区两委班子存在问题及建议
社区两委班子存在问题及建议
社区两委班子存在问题及建议
一、社区两委班子年龄结构不合理应严格按区委办201085号文第二十二条执行男到60岁女到55岁就不在列为候选人。
二、由于历史的原因社区幅员面积和人口大小不均匀居委会之间有的甚至相差一到两倍建议一市区进行调整建议二幅员面积和人口多的应多设社区干部职位三、居民小组的划分应进行规定单位及其宿舍区可以设置一到两个小组居民区可以按户数划分小组300到500户设组为宜。四、社区工作日益繁重社区书记主任均应分设一万人以下的设四职书记1名、主任1名、副主任2名保障员2一万人以上的含1万人设五职书记1名、主任1名、副书记1名、副主任2名保障员3名。五、应采取得力措施防止人为的人员安排或者强制性的组织意图。
六、对于经过几届工作仍不能胜任社区工作的或心思不在社区的社区党总支和上级组织不要再强行推荐参加选举或者采取异地交流参选也可以直接不再列为
候选人。七、对于退下来的社区干部应明确相应的补助政策曾在几个社区工作过的如何领取补助亦应明确建议分阶段领取以减轻最好离职社区的财务压力。八、居民代表和居民小组长的产生应作为重点环节一定要召开居民会议或居民户代表会议推举。九、居民小组长的年龄应限制男60岁以下女55岁以下身体健康初中以上文化其余严格按85号文第二十条。居委会的委员、党支部书记委员均可以兼任居民小组长。十、社区党组织和居委会的选举委员会主任应由街道党工委派遣以保证上级党组织对选举工作的绝对领导。因为以前发生过类似不听招呼的情况。二0一0年五月
篇四：社区两委班子存在问题及建议
关于村（社区）“两委”班?建设的意见建议选好、?好、管好村（社区）“两委”班?是全?加强农村基层党组织建设、村党组织发挥领导核?作?的关键，但村（社区）“两委”班?普遍存在结构不优、后备储备不?、“?多事少”难题急需破解，要解决好相关问题，有如下建议。做好乡村振兴村级组织领军?才培养?程。通过开展乡村振兴村级组织领军?才培养?程，培养出?范引领作?的领军?才及储备?量优质后备?量，逐步优化调整村社区“两委”班?结构；通过内选、外引、下派等?式，注重从返乡创业青年、退伍军?、致富能?、?中专毕业?中选育储备后备?部。同时，由乡镇党委建?信息库，及时掌握第??资料，进?步拓宽选???渠道，对确定的后备?部，进?跟踪培育，为配齐配强村（社区）“两委”?部奠定?才基础，进?步优化调整班?结构，建强村（社区）“两委”?部队伍。减负和激励结合。践?中央办公厅《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》相关要求，对基层各项?作进?清理，将不必要的资料、不必要的制度进?精简，切实为基层减轻负担；建议将?作的成效检验重?放在落实实事上，让基层从复制资料、填写记录上解脱出来。同时，在村“两委”?部年度考核、评先评优、定期组织体检等??还需要进?步加?激励?度，激发村?部?作的激情。发展壮?村级集体经济建设。基层“?少事多”普遍存在的原因除村?部职数缺乏外，更重要的事村级集体经济发展滞后，村（社区）“两委”村级集体经济积累不?，只能维持项?基本运转略有结余或利益链接贫困户，帮助部分村民增长?定的收?，但集体经济积累数额不?以?于村级组织运转、村?部奖励经费，更不?说增加职数外村?部。下?步还需进?步加?村级集体经济建设?度，增?村级?部?主分配奖励数额，进?步提升村?部?作积极性也财政?主性，但同时还需切实发挥好村监委监督管理职责，着?构建有效的监督约束机制，加?对村“两委”班?的监督?度。加?村?部党性教育、能?提升教育、业务知识教育的培训?度，提升村?部履职能?及拒腐防变能?。（张佳丽）
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