篇一：车间主任上任简短讲话范本
车间领导讲话稿（车间主任上任第一天讲话稿）
车间领导讲话稿
车间领导讲话稿1各位领导、同志们，大家好！
今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。
11年过去了，迎来了挑战性的2022年，回顾11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；11年我车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了详细的阐
述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，办法总比困难多，压力总会变动力。
2022年我车间要认真执行的六个要：
1、向管理创新要效益
2、向工作效率要效益
3、向回收要效益
4、向小改小革要效益
5、向工艺要效益
6、向培训要效益
车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好！
我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充
满自信，对未来充满自信。
成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。
谢谢大家！
车间领导讲话稿2各作业区班组：
7月份我车间安全生产较为稳定，在本车间职能人员的催促下，在各位员工的努力下，使安全工作不断取得进展，4月份车间共查出安全隐患36条，其中冶炼15条，锻造7条，原材料库7条，拉丝磨钢7条，整改核销100%。返岗教育100%，我车间着力从提高人员的安全素质和创造本质化安全作业环境入手，坚持以强化“人，机，环”匹配化建设为指导，不断强化安全管控模式，有效地推动了安全工作长期有效地发展，确保了我车间安全生产工作有序的进行，现将8月份安全工作安排如下：
一、强化培训，确保员工素质全面提升
各作业区班组，要利用班前会，周五安全会的时间，突出安全工作的实用性和有效性，从岗位安全操作规范、手指口述、岗前五项准入、安全技能、安全综合知识等方面全面提升广大员工的安全意识和安全素养，引领员工正确对待安全工作，从思想上、行为上真正重视安全、践行安全，使得安全工作有章有序进行。
二、按章办事，落实责任到人
首先，各作业区、班组要按照两级公司制度及冶炼车间各种规定，督促和约束员工履行各种制度、规范按章操作，划分责任区，对各岗位危险源分别确定责任人，保证责任落实到人，要求岗位人员随时自检自查本岗位存在的不安全隐患，并及时上报班组，班组要对查出的问题及时制定措施及时整改或严格预控。将一切不安全因素遏制在上岗前，控制在工作中，将事故发生的可能降到最低限度。在隐患整改问题上，一定要坚持“三定四不推”的原则，发挥各员工的力量，全方位监控，积极整改。各作业区、班组加大“三违”处罚力度，在违规违纪面前绝不手软，杜绝“下不为例”、“放一马”的做法，积极做好一切事故预防工作，促进车间安全生产健康发展。
三、继续做好防暑降温工作，实现车间8月份安全生产
进入7月份以来，金昌出现了长时间持续高温的天气，这使得车间岗位作业环境更加严峻，对车间的安全生产工作提出了挑战，针对于此车间采取各类措施积极做好防暑降温工作，每天专门安排人员熬制绿豆汤，同时督促员工穿戴好劳动保护用品，针对严峻的生产环境，公司领导急我们之所急，通过各方面努力筹措好防暑降温的药品发放到车间，保证了车间安全生产工作的顺利进行。
四、加强员工对岗位救命法则和突发事故应急预案的学习
各作业区、班组要认真组织员工学习救命法则和突发事故应急预案，使得每位员工能够了解应急的处理方法和急救措施。使
员工对于突发性事故在思想上能有所准备，防止出现事故发生时员工不知所措而造成不必要的损失，同时车间还准备针对突发事故预案在不影响车间正常生产的情况下进行演练，使员工能够更快的熟悉和掌握应急预案。针对不同岗位的员工要不断督促他们熟悉和掌握自己岗位的岗位救命法则，同时安排在班前会和周安全会上进行提问。
安全生产是企业发展的基石，如何将安全生产的理念深入到每一位员工的心中，将是我们以后工作的重点，希望在车间员工的共同努力之下做好车间8月份的安全生产工作。
车间领导讲话稿3尊敬的领导、同事们大家好：
今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2022年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！2022年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在2022年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安
全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。
同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。
2022年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。
其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。
再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。
一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。二是实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部
件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的.平板车盘子用料边角减到最小。
古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，__因为有我们更强大，我们因为__更骄傲。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。
最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安！也祝愿我们公司腾越九霄，在2022年迈上新的台阶！
谢谢大家！
车间领导讲话稿4尊敬的领导、同事们：
大家好!今天和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2022年的丰硕成果。我能站在这里代表电缆公司车间主任发言，感到无比的自豪和光荣。首先请允许我代表荣获各类先进和劳模的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢。
我车间在电缆公司的统一安排部署、在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体员工的共同努力，贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，强化安全生产管
理，落实安全生产责任，加强职工安全教育培训以及在车间质量标准化达标.节支降耗方面做了大
量工作
。在过去的一年里我车间实现全面安全生产，无安全、质量事故。
2022年在保证现在取得的成果不退步的情况下，做到以下四个方面：
一、在安全上继续贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，坚持日常隐患安全检查制度，加强现场管理。车间管理人员跟班生产，加强不放心人的安全排查工作，及时整治违章作业，违反劳动纪律的行为。坚持日常安全隐患排查和设备日常维护保养制度不放松。定期对设备进行维护保养，确保设备运行和防护装置安全可靠。对员工定期进行安全教育和操作规程培训，确保员工遵章作业。
二、在保证安全生产的前提下，我们更严把产品质量关。工欲善其事，必先利其器。加强对各道工序的管理，要求车间员工生产之前，要对设备、模具进行完好检查，确保无任何问题后方可进行生产。对每个生产班组下达生产任务单，特别是签有技术协议的电缆要特别注明，防止因惯性思维产生失误，造成质量事故。对所有待使用的原材料要检验合格后在使用。
三、从节支降耗上要做到尽可能的不浪费一点原材料。加强工序之间的管理衔接工作，硫化生产时产生的废胶要收集起来作为垫芯胶挤成垫芯，成缆时作为边填充使用。干试配套时要尽可能的减少人为短段的生成。对于已经产生的短断能焊接使用的一定要焊接使用。所有生产的订单全部按照工艺的标准执行，严令
禁止超标生产。
四、在做好车间内部管理的同时，也要做好兄弟车间部室的协调工作。根据生产任务及时联系兄弟车间订单任务的完成情况。同时，在我车间订单生产计划发生调整时，及时告知兄弟车间部室。便于他们安排工作。
最后，在这里我祝愿大家2022年工作顺利，万事大吉。
车间领导讲话稿5尊敬的领导、同事们大家好。
今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2022年的丰硕成果，我作为模范干部代表，在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获2022年度劳动模范的同志们，向在2022年给予我们关心、帮助、支持和理解的领导、同事们表示衷心的感谢!谢谢你们!(鞠躬)在16日和今天分别聆听了董事长和王厂长的总结报告，让我重新学习了集团、企业一年来取得成绩的同时，更加清晰了2022年的工作思路和打算!
2022年是不平凡的一年，是我们战胜危机，扭亏为盈的一年;是我们进行技术革新，取得突破成果的一年;同时也是我们积极参与新项目建设，汇入集团历史性发展建设大潮的一年。
在过去的一年里，我带领车间全体干部职工，较好的完成了各项生产任务，实现了装置安全稳定运行，并在产品品种、质量、产量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新产品的试生产过程中，带领全体干部职工，克服各种困难和工艺影响，最终
实现了产品品种的突破，增强了产品适应市场需求的能力;不怕在解决产品问题上受到的挫折，一次次进行试验，终于取得了突破;同样在产品产量也有了历史性突破，现在我们可以连续日产超一千一百吨，并在向新的目标发起冲击，产量的增加有效的提高了企业效益;在车间基础管理方面，狠抓双基管理，提高基层人员管理能力和员工技能水平，通过实施“一岗多能”工作，完成了两个岗位的整合，在节约人力资源的同时，简化了车间工艺控制程序。坚持月度评比，及时奖优罚劣，使车间形成了良好的竞争氛围，随着新的一年各项新措施、新办法的实施，车间的整体工作将稳步向前!
在2022年，我将带领车间干部职工，依据安全标准化、企业制度，继续强化对安全稳定运行的管理，在企业管理方针的指引下，解放思想、顽强拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明显突破，开展“一岗多能”工作，进一步优化车间工艺控制，节约人力资源，为企业取得经济效益的历史性突破贡献自己的力量!
光荣和梦想同在，挑战和机遇共存。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造!同志们，让我们携起手来，在企业领导班子的带领导下，为公司的发展壮大献计献策，为开创公司的美好明天而努力拼搏!
最后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安!也祝愿我们企业腾越九霄，在2022年全面实现历史性突
破!
篇二：车间主任上任简短讲话范本
车间主任就职发言稿
第一篇：车间主任就职发言稿感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公正公平的竞聘时机，我觉得这次竞聘对我自己来说，不仅是一次难过的机会，更是一次学习与熬炼的时机，将有助于我自己本质的进步，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的服从厂部的摆设，干好本职工作。我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗亭，一是给自己一个熬炼生长的时机，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的奇迹。假如我有幸走上了这个岗亭，我将在公司向导的种植下，自动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持共同，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思绪，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得安稳，而我们公司的工作也正需要这种连合协作的精力。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营便是企业的中央工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中探求切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎踏实实做好每一件事，为公司的生长创
造代价，做一个正直的人、诚实的人、崇高的人和勤劳的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。我抱着一颗平淡之心到场这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的劲头，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步
2.如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工得意性部分。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成本身的答应。对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的划定，同时容许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的背面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的变乱。其次，我将把监控室上面的房间和交接-班室作为想装卸车司机的暂时苏息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累沐浴的需求。并且这些办事全部为免费办事。对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的进步。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人举行办理收费，所收费用作为车间的运动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员举行收费，这部分费用作为班组的运动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提升上来。最后，也可以开辟别的来钱蹊径，比方参加搬迁公司等。目的是进步员工的收入，让大家共同分享新向导带来的新气象。
一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让向导尝到长处，那么他就一定能成为一名有前程的向导。我的用人标准是：班长可以办理本领短缺些，但技术水平肯定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就必要有真才实学。职能人员可以技术水平短缺些，但办理本领肯定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾
第二篇：优秀车间主任发言稿各位领导、同事们：大家好，我叫王勇泰，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的时机。说实话，竞聘这一职务我没有太大的掌握，主要是就此时机熬炼本身，成功当选固然可喜，说明向导和同事们的承认，我将不辜负各人的重托，做好份内的工作;没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中上风和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下本身的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：说完劣势，下面再谈一下本身的上风。车间的办理固然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂犹如看待本身的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢?起首是因为我们仔细，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒;其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作便是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是;第
三是因为我们有耐烦，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人眩除了具备上述女人共有的上风外，我还具
有一些特有的优势：我比年轻的朋侪多了点生存阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些生机，有较强的学习本领和适应能力，能够快速地担当奇怪事物，尽快地掌握工作要领;比男子是少了些豪放，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身材强健了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不敷，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。如果我可以或许竞聘乐成，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力共同主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和各人的蜜意后谊。主要在以下四个方面努力：
第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的题目立刻就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理，我认为
第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，准确了解向导的意图，科学分解任务目标;
第二步要从当一般的“传声筒”变化为善于和谐的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，平心静气地做好工作。最后一点是在本身学习前进的同时，配合好车间主任抓好职工队伍设置装备摆设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备办理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作脚色，完成厂子交给的工作使命。
第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面卖力，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作使命，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要负担起相应的责任，确保厂各项目的顺利完成。
二是对车间主任卖力，当好车间主任的顾问与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间办理及各项工作使命。
三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹卖力，将同事们正确的合理的要求和工作发起，及时向厂领导反馈，作同事们的知心代表，做向导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信托的桥梁，形成工作的协力和步队的凝聚力。
第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未创建，一切工作方法都有待于探索和认识，这就要求我们要特别注意细节上的办理，形成良好的工作习惯和标准化的作业气氛。这方面，我觉得重点要细致以下几个方面，一是要增强设置装备摆设维护，积极探索设置装备摆设的运行纪律，定期进行设置装备摆设的调养与维护，组织职工增强设置装备摆设的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转;
二是要细致人身安全。教育和帮助职工时候注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止产生磕手碰脚的事变，减少和制止流血变乱产生。
三是要细致产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个关键上办理和控制，特别是各项生产技术指标更要严峻看待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许产生任何毛病，避免质量事故，保证产品质量合格。
四是要细致情况整齐，及时对工作现场进行清理、清扫和
整顿，保持洁净整齐的作业场合，营造舒心的工作环境;东西要对峙定置摆放，减少无效劳动和一到用时就张皇忙乱征象，提高工作效率。总之，我要抓住
第三篇：车间主任发言稿2篇尊敬的各位领导、工人师傅们：大家好!首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到1997年4月，在&t(好
：)imes;×科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好本身的本职工作。我今天的演讲内容主要分两部分：
一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;
二是谈谈做好××车间主任工作的思绪。进入公司工作十余年来，我一直从事下层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中举行优化和革新，掌握了满足员工意愿的有用要领，这是我参加竞聘的第一大优势。
第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的进步。
第三，认识生产的各个环节，相识生产的现实状态。
第四，具有高度的自信心和猛烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘乐成，我将围绕xx年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现进步产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设置装备摆设办法运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目的的连续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，实时举行有用地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产使命。
第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在已往生长的十年里，企业凭借
“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先辈管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺办理运动，找准三种办理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简便化办理，不断向精细化要效益的目标。
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术步伐的改进，细化车间产品质量办理的各个环节，不断进步尿素产品品质。
第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的构造，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的本领。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义毕竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不痛快事变产生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的焦点价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目的，通过赋能授权让构造成员相互恭敬，并且
愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时间会自动补位。团队的产品品质杰出，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。日常工作检查以检查管理体系存在的题目为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负重要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主办理意识，促进车间办理上台阶。二、注重提高员工素质，营造康健向上的车间文化，这是车间管理工作的焦点。营造康健向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工举动的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化便是果断的尺度。营造遵守制度和尺度的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质进步的底子，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。加强车间管理人员和员工的相同和交换，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的办理与被办理的干系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的根本本领。在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等举行宣布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产办理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。四、车间工资和其他费用分派每月定期公然，增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小
发明栏目”对创新职员举行嘉奖，并将创新项目作为一样平常稽核的项目之一，形成人人参与创新运动的新场合排场。五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不停进步，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的履历举行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作履历都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始探索的征象。在我参加竞聘之前，有许多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的焦点工作是办理，要考虑的核心问题是如何变更各人的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有用的办理措施。至于设备和工艺问题在分工明确的条件下天然有人办理。我的工作思路大抵云云。最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德奇迹走向光辉的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多良好的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的生长献计献策，并从此找到本身奇迹腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家！
第四篇：包装车间主任发言稿包装车间主任发言稿列位向导，同事们，大家好！我是包装车间主任，李**。我来得象工作已有三个年初，由于公司领导的信任、同事的支持，我担任了包装车间主任一职。趁和大家一起交流、探讨的机会，就如何做一个称职的车间主任，如何做好车间的生产管理工作，谈一谈我个人的体会和心得：一、生产车间是企业生产中最核心、最重要的部分，是产品转换成商品前的最紧张岗亭，车间主任就是这个岗亭的带头人。身为带头人，无论你做出了好的表率照旧不适当的活动，都潜移默化地影响和感染着身边的员工；所以，任何时候，都要把自己的利益放在公司长处和员工长处之后，以身作则，做到吃苦、奉献在前，休息在后。二、在车间日常管理中，要学会一些须要的心理学知识，善于捕获员工的心理活动，要知道他们想什么，要做什么；实时为他们分忧解愁，调节好精神状态，在工作上爱护、生活上关心、感情上靠近；让大家在工作中享受家一样的温馨和愉悦，迸发出积极向上的工作热情。工作中绝不徇情枉法，不姑息迁就，对事不对人，公平公正处置惩罚工作中的事变。只要做到车间员工心往一块想，劲往一处使，就是一团乱麻也能拧成一股绳，“团结一心，其利断金。”三、要开好“两会”，即班前动员会，班后总结会。班前摆设好生产使命，布置日常工作，提出要求和期望，多给大家打气鼓劲；班后要把当日的工作环境做小结，对工友们在工作中的表现和贡献及时的表扬；发现不足，及时指出改正。四、严格按照流程操作，确保出、入库产品的名称、规格、数量准确无误，及时填写每天的产量报表，以便领导能够快速掌握车间的生产环境，安排下一步工作。五、狠抓安全、质量。要搞好生产，完成向导下达的生产筹划，起首要包管宁静生产，更要注重质量。产品质量是企业的生命，只有立足品质，强化质量，才使得企业长足发展。绝不能为赶做出更多的产品而轻忽质量的要求，抓好质量，分管到人，层层把关，确保从我们车间出去的每一块电热板都是优质产品。以后，在工作岗位上，我会降服本身的不敷，努力提高自身素质，做好本职工作，我不敢说把本身的工作做到最好，但会夺取做的越来越好。我相信，在全体领导、职工的共同努力下，我们得象的明天会更加美好！
第五篇：车间主任发言稿尊敬的各位领导、工人师傅
们：大家好!首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机，车间主任发言稿。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好本身的本职工作。我今天的演讲内容主要分两部分：
一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;
二是谈谈做好××车间主任工作的思绪。进入公司工作十余年来，我一直从事下层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中举行优化和革新，掌握了满足员工意愿的有用要领，这是我参加竞聘的第一大优势。
第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的进步。
第三，认识生产的各个环节，相识生产的现实状态。
第四，具有高度的自信心和猛烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘乐成，我将围绕2020年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现进步产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设置装备摆设办法运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目的的连续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影
响生产的因素，进行分级评价，确定重点，实时举行有用地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产使命。
第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在已往生长的十年里，企业凭借
“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先辈管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺办理运动，找准三种办理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简便化办理，不断向精细化要效益的目标。
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术步伐的改进，细化车间产品质量办理的各个环节，不断进步尿素产品品质。
第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的构造，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的本领。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义毕竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不痛快事变产生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的焦点价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目的，通过赋能授权让构造成员相互恭敬，并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时间会自动补位。团队的产品品质杰出，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。
第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效办理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是
第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部分之间的共同，创造良好的工作气氛和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。将绩效考核上升到绩效办理的条理，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的底子办理题目，并在实践中实时加以改进。为了促使以上五个方面的工作可以或许瓜熟蒂落的告竣，车间所有人员必须遵守以下几个原则：
第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的，发言稿《车间主任发言稿》。
第二、第一推动原则，车间管理人员用举措去率先垂范。
第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。
第四、执行原则。
第五、团队至上原则。
第六、效果高于一切的原则。作为这次竞聘运动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地担当失败的利益，从中我会深刻地体会企业人才观中
第二种人的定义，找到自己的定位，明白以后高兴的偏向。不管竞聘的效果怎样，我仍将都将一如既往的工作。今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的空想与各人一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和办理履历，一定能
把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让各人扫兴。-----------------------------------------------------------------------我叫赵朝卿，2020年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗亭是编织车间主任。我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质进步的要害。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为底子，以提高员工素质和营造车间文化为焦点，以开展班组管理评比为根本工作要领，以其他管理方法为补充”，具体如下：一、逐步建立起美满的车间管理体系，这是车间管理工作的底子。修订安全操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。实行车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的题目举行总结和转达，对当天应该细致的题目举行提示，对公司和车间的有关精力举行转达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工贯注一些先辈的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。制定各岗亭任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例镌汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的积极主动性，树立车间办理的威信。制订设备保养制度，设备管理以举行一样平常调养为主，对设备部件举行定期调养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出题目前举行调换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。逐步引入“5s”管理模式，实现生产现场面孔面目一新，员工素质稳步提高。建立起种种管理制度的同时，建立起相应的监视查抄制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。此中制度落实是焦点。日常工作检查
以检查管理体系存在的题目为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负重要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主办理意识，促进车间办理上台阶。二、注重提高员工素质，营造康健向上的车间文化，这是车间管理工作的焦点。营造康健向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工举动的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化便是果断的尺度。营造遵守制度和尺度的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质进步的底子，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。加强车间管理人员和员工的相同和交换，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的办理与被办理的干系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的根本本领。在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等举行宣布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产办理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。四、车间工资和其他费用分派每月定期公然，增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新职员举行嘉奖，并将创新项目作为一样平常稽核的项目之一，形成人人参与创新运动的新场合排场。五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不停进步，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教
材”，对在日常工作中的履历举行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作履历都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始探索的征象。在我参加竞聘之前，有许多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的焦点工作是办理，要考虑的核心问题是如何变更各人的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有用的办理措施。至于设备和工艺问题在分工明确的条件下天然有人办理。我的工作思路大抵云云。最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德奇迹走向光辉的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多良好的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的生长献计献策，并从此找到本身奇迹腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家！
篇三：车间主任上任简短讲话范本
车间主任上任讲话稿【篇一：车间主任发言稿】
2013年优秀车间主任发言稿
尊敬的领导、同事们大家好：
今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2013年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！2013年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在2013年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。
同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。
2013年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。
其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样
有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。
再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。
一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。二是实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。
古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，xx因为有我们更强大，我们因为xx更骄傲。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。
最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安！也祝愿我们公司腾越九霄，在2014年迈上新的台阶！
谢谢大家！
【篇二：优秀车间主任发言稿】
优秀车间主任发言稿
各位领导、同事们：
大家好，我叫王勇泰，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作;没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。
下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：
说完劣势，下面再谈一下自己的优势。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢?首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒;其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是;第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人眩除了具备上述女人
共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领;比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。
当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。
第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反
【篇三：2014年车间主任发言稿】
2014年车间主任发言稿
尊敬的领导、同事们：
大家好！
今天和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2013年的丰硕成果。我能站在这里代表电缆公司车间主任发言，感到无比的自豪和光荣。首先请允许我代表荣获各类先进和劳模的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢。
我车间在电缆公司的统一安排部署、在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体员工的共同努力，贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，强化安全生产管
理，落实安全生产责任，加强职工安全教育培训
以及在车间质量标准化达标.节支降耗方面做了大量工作
。在过去的一年里我车间实现全面安全生产，无安全、质量事故。
2014年在保证现在取得的成果不退步的情况下，做到以下四个方面：
一、在安全上继续贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，坚持日常隐患安全检查制度，加强现场管理。车间管理人员跟班生产，加强不放心人的安全排查工作，及时整治违章作业，违反劳动纪律的行为。坚持日常安全隐患排查和设备日常维护保养制度不放松。定期对设备进行维护保养，确保设备运行和防护装置安全可靠。对员工定期进行安全教育和操作规程培训，确保员工遵章作业。
二、在保证安全生产的前提下，我们更严把产品质量关。工欲善其事，必先利其器。加强对各道工序的管理，要求车间员工生产之前，要对设备、模具进行完好检查，确保无任何问题后方可进行生产。对每个生产班组下达生产任务单，特别是签有技术协议的电缆要特别注明，防止因惯性思维产生失误，造成质量事故。对所有待使用的原材料要检验合格后在使用。
三、从节支降耗上要做到尽可能的不浪费一点原材料。加强工序之间的管理衔接工作，硫化生产时产生的废胶要收集起来作为垫芯胶挤成垫芯，成缆时作为边填充使用。干试配套时要尽可能的减少人为短段的生成。对于已经产生的短断能焊接使用的一定要焊接使用。所有生产的订单全部按照工艺的标准执行，严令禁止超标生产。
四、在做好车间内部管理的同时，也要做好兄弟车间部室的协调工作。根据生产任务及时联系兄弟车间订单任务的完成情况。同时，在我车间订单生产计划发生调整时，及时告知兄弟车间部室。便于他们安排工作。
最后，在这里我祝愿大家2014年工作顺利，万事大吉。
篇四：车间主任上任简短讲话范本
新任车间主任就职演讲稿(总4页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--
新任车间主任就职演讲稿
这是一篇由网络搜集整理的关于新任车间主任就职演讲稿的文档，希望对你能有帮助。
新任车间主任就职演讲稿1尊敬的各位领导，同事们：
大家好：
在这里首先感谢领导对我的信任，作为车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢？我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。
对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。
对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整2现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。
一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。
新任车间主任就职演讲稿2尊敬的老师、各位同学们：
大家好!
今天，我很高兴、也很荣幸、能够以班长的身份站在这里演讲。我深深知道“班长”这个词的份量，它是一种沉甸甸的责任，它包含着我们班所有老师和77个同学(包括我自己)对我的信任和期望。所以在这里我庄严承诺：“我愿做鲁迅笔下的孺子牛，为大家服好务”。与班委共同把我们班建设成一个学风正、学质高、人健康、德智体全面发展的和谐班、上进班、快乐班、优秀班。
第一、正人先正己，打铁靠本身硬。
我没有“官相官态”，“官腔官调”，不摆“官架子”。少---畏首畏脚的私虑，多---敢作敢为的闯劲。班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议、向同学们传达老师的深切关爱和谆谆教诲。我保证做到在任何时候，任何情况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急”，我的口号是“做一个彻底的平民班长”。
班长作为一个班组的核心人物，应该具有统御全局的大德大能，我相信自己是够条件的。首先，×班有蒋老师作我们的班主任，就有了坚强的后盾，我有了自信和豪情壮志。我有能力处理好班级的各种事务，因为本人具有较高的"组织能力和协调能力，凭借这一优势，我将与班委集体群策群力、民主集中，充分调动大家的积极性，使每个班委成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。其次，我还具有较强的应变能力，所谓“处变不惊，临忙不慌”，能够处理好各种临时事务，做到学习与服务两不误。再次，我相信自己能够为班级的总体利益牺牲一己之私，必要时，我还能“忍辱负重”。
第二、学好重点，学懂各科。
高中生活一定会天天忙碌，因为我们来到此的唯一目的就是学有所获，学有所成，所以我们必须勤奋，埋头读书。三年一晃而过，而我们77位学长都期待三年后实现自己的人生最美理想，所以只有从现在做起，努力并持之以恒，放弃私心杂念，放弃不切合实际的幻想，扎实搞好关系我们前途命运的高中学习，这点同学们不会含糊，我也不会含糊。
第三、带领班级，团结奋进。
同学们来自祖国五湖四海不同的学校，有的出类拔萃，有的默默无闻;各有远大理想，各怀学习绝技;但我们是平凡的人，也是特别的人，所以我们都是特别平凡的人。既然我们来到了眉山中学高一·×班这个集体，就要改掉自己的坏脾气，让心往一处想，劲往一处使。我们允许并提倡多样化的想法，但每个人都不要固执己见。我们班级需要百家争鸣的盛况而非七嘴八舌的一盘散沙。希望大家以班级利益为初衷，以维护班级完美形象为目的，拧成一股绳，一起加油，在眉山中学打拼我们的学业，在成才的路上一次又一次完美地向我们的4人生增砖添瓦，实现我们的理想。作为你们的班长我，不允许任何人扰乱班级学习秩序，我相信我们的同学都是最棒的。团结就是力量，团结才能战胜一切，请大家和我一起扞卫我们的班级和我们的荣誉。
第四、校有校纪，班有班规。
不入规矩就不成方圆，道理很简单，尊重个性但同时也必须遵守校纪班规，我们的个性才能得到有效的彰显。所以，只有把握尺度，中规中矩，我们的学习生活才和谐阳光，安全有序，我们的成绩才能斐然。
最后、送给同学一段话与我共勉。
既然已经选择了挑战，我们只能前行;
既然已经选择了眉中，我们只能永不放弃!
我将勇于面对，因为有同学们的支持;
我将无所畏惧，因为我有追求!
谢谢大家!
篇五：车间主任上任简短讲话范本
车间主任任职讲话稿新上任车间主任讲话稿
车间主任任职讲话稿
敬爱的各位领导，同事们：
大家好：
在这里
交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的时机，二是争取发挥更大潜力为公司效劳。竞聘主任助理，我以为我的优势是拥有激烈的事业心和责任感。年青就是资本，我会把“年青”这个可贵的资投入到我深爱的事业。若是我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的种植下，主动当好顾问和助手，紧绕公司发展思路，踊跃争取各级领导、各个部门的支持配合，仔细执行岗位职责，倾尽全力做好本员工作。
下边，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是
头，是司令部;车间是腰，主若是贯穿上下的作用;广大员工就属于腿，主若是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的建议。只有头、腰、腿贯串“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人材能走得安稳，而我们公司的工作也正需要这类团结协作的精神。鉴于以上认识，我以为：经济效益是公司的生命力，生产经营就是公司的中心工作，服务公司就是一直把环绕生产经营作为工作的主战场，擅长在公司生产经营的中心工作中找寻切入点和打破口，使工作更为切近生产、切近实质。关于我自己而言，一定扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创建价值，做一个正直的人、诚实的人、崇高的人和勤劳的人，不求尽如人意，但求悉心全力。
我抱着一颗平庸之心参加此次竞聘。假如成功，我将取出年青人的劲头，以饱满的热忱投身于工作中，脚踏实地，踏扎实实，提升业务水平，提升自己综合素质，干好主任助理工作。假如在竞选中失败，我将一直保持优秀的精神状态，用十分的热忱，百倍的努力，全面磨炼，在此后的工作中，争取更大的进步。
车间主任任职讲话稿
2、兼顾安排车间平时工作，保证按质按量达成任务，抓好车间各项安全工
作。
3、负责资料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
4、展开常常性安全检查，控制重点要害部位，实时落实安全举措，整顿隐
患，防备事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各样各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术重点和资料验
收供给。
在生产方面我要做到以下方面：
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设施、安全等各项工
作，努力提升管理水平，提升生产效益，全面保质保量达成上司下达的各项指标和任务。
二、依据生产手下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其余车间的连接工作。掌握生产进度，保证平衡生产和生产任务之达成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人恪守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法仔细操作。
四、依据公司对设施管理之要求，确实抓好设施保护养护工作，按期组织养护检查。
五、敦促工人自觉恪守计量用具之保存、送检等相关规定，正确的使用工模具和工位用具，做到文明生产。
六、仔细共同相关部门做好质量控制点之管束工作，常常检查“质量控制点管理制度”实行状况。
七、踊跃辅助办公室做好员工质量教育和技术培训，不停提升员工素质。
八、支持质量查验工作，实时组织剖析^p解决质量问题，出现重要的设施、技术、质量等问题要实时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行状况;
十、在本车间现有条件下，充足科学合理地规划生产现场，使生产现场井然
有序、道路通畅、安全文明生产。
推荐访问:车间主任上任简短讲话范本 上任 范本 简短