篇一：招才引智工作是工作重点
2021年招才引智工作会讲话
同志们：
今天我们召开这次招才引智工作会，主要任务是进一步凝聚共识，动员全县上下以更加开放的理念、更加创新的举措，奋力实现全县招才引智工作新突破，为×高质量发展提供有力的人才保障和智力支撑。下面，就招才引智工作，我再强调三个方面的问题。
一、思想认识要再提高
2020年，我们狠抓招才引智，积极到中央民族大学、山东财经大学等开展战略合作，全年共引育各类高层次人才×名，认定省级以上人才平台载体×个。但总体来看，我县招才引智工作与全县经济社会发展需要及先进地区工作成效仍有差距，仍存在部分单位（企业）招引人才积极性不高，研发平台数量不足，人才服务机制不完善，人才引进总量不大、比例不高、层次偏低等问题。当前，新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，颠覆性创新持续涌现，并通过科技成果的产业化、市场化，塑造新的产业格局。人才平台作为科技基础设施建设的重要内容，具有技术转移、技术研发、资源共享、孵化企业等功能，是培育和发展高新技术产业的重要载体，是科技创新体系的重要支撑，更是社会发展、经济增长的加速器。大家要深刻认识到，科技和人才是×经济社会发展的动力保障，没有科技的支撑，没有人才的活力，×的资源优势就很难转化成更大的发展优势。各级各部门要切实提高站位，全力做好招才引智工作，抓好各自领域的人才平台载体建设，力争今年打一个翻身仗，为×高质量发展注入强劲动力。
二、工作措施要再抓实
（一）要在招引定位、方向上求提升。要聚焦国家和省、市创新平台发展战略，坚持平台布局战略化，突出高质量发展战略需求，优化重大创新资源布局，引导有条件的企业重点建设一批省内一流
乃至国内较高水平的重大科技创新平台，夯实科技创新供给基础。要聚焦我县“×”产业平台和高端装备制造、新材料、健康功能食品等七大主导产业发展，着眼于解决重大关键技术瓶颈，布局建设创新创业共同体等新型研发机构。要聚焦产学研协同创新体系，支持企业组建产业技术创新联盟，推动规模以上企业技术研发机构全覆盖，重点企业、重点行业省级技术研发机构全覆盖。
（三）要在招引理念、实践上求创新。要把招才引智与项目建设结合起来，把刚性引才与柔性使用结合起来，把引进急需紧缺人才与培养使用现有人才结合起来。坚持“不求所有，但求所拥”理念，“聚天下英才而用之”，建立健全柔性引才机制，通过顾问指导、挂职、兼职、技术咨询等多种形式，吸引优秀人才为我县高质量发展提供智力支持。要坚持政府主导和企业主体同步推进，运用好优秀人才信息库，实行动态跟踪管理，以乡情、亲情、友情为纽带，深入开展多层次的招才引智活动；引导企业深化与重点科研院所、高等院校的战略合作，建立工程实验室、工程（技术）研究中心、重点实验室、企业技术中心等科技创新平台，打造更多科技创新和成果转化的载体。
（四）要在招引政策、服务上求实效。要认真研究国家、省、市相关政策，借鉴先进地区成功经验，制定出台《×县×年招才引智政策》，明确对企业、引荐人的奖励标准，拓宽人才引进渠道，激发引才用才主体活力，加快各类人才集聚发展。要加大投入，落实好对创新平台、创新孵化平台等的财政资金补助，发挥好创新券的作用，引导企业投入更多资金用于科技创新。要持续优化人才引进服务，完善人才“一站式”服务平台，为各类人才提供“保姆式”“店小二式”服务，着力解决其在住房、医疗等方面的问题，不断优化人才发展环境。
三、责任担当要再强化
（一）要完善推进机制。落实好党政县级干部联系优秀高层次人才制度，及时兑现优秀人才各项奖补及待遇，确保人才引得进、留得住。完善重点人才项目化管理机制，实现台账动态管理，及时跟
进。坚持“全县一盘棋”思想，健全各部门齐抓共管人才工作机制，县人才办要充分发挥牵头抓总作用，各有关部门要全力配合。
（三）要强化督导考核。围绕完成全年考核任务目标，各有关部门要加强与市直部门的沟通联系，做好汇报和争取工作。县人才办要不定期开展调度，强化督导考核结果运用，对做出突出成绩的县直部门及人员，按相关政策规定给予奖励及待遇；对做出突出成绩的企事业单位及人员，除及时兑现有关政策外，在不违犯政策的前提下，在环境服务方面给予最大限度的倾斜与支持。
同志们，招才引智工作事关×高质量发展大局，希望大家以等不起的紧迫感、坐不住的危机感、放不下的责任感，全力投入到招才引智工作中，奋力实现全县招才引智工作新突破。
篇二：招才引智工作是工作重点
关于围绕转型跨越发展，进一步做好
招商引资与招才引智工作的意见
为加快我省转型发展和跨越发展，实现工业新型化、农业现代化、市域城镇化和城乡生态化，省委省政府提出“坚持把招商引资作为长期的基本方针，加大工作力度，吸引更多的资金落户##。坚持把招商引资与招才引智相结合（以下把“招商引资与招才引智相结合”简称“双招双引”），吸引更多的人才和先进技术为##建设服务”。现就我省今后在招商引资中加强招才引智工作提出如下意见：
一、正确认识招才引智对推动招商引资工作的重要意义
“双招双引”是加快我省实现转型跨越发展的必由之路，是促进经济社会可持续发展的重要保证。从招商引资到“双招双引”，是发展理念的提升，也是发展阶段的超越。招商引资与招才引智密不可分，互相促进。货币资本可以吸引人才，人才资本也会吸引货币资本。招商引资可以对地方经济发展起到
“输血强身”的作用，招才引智可以起到
“造WORD.
血强身”的功效。两者相辅相成，相得益彰，不可偏废。将这二者有机的结合起来，会对我省经济发展起到事倍功半的推动作用。在把“引资”作为重要工作，坚持以资源、市场、存量换资金的同时，把“引智”提到重要位置，引进人才、技术、管理经验。从单纯引资到注重引资、引才和引智的组合，从招商引资到招才引智，实现二者互动互融已是我省经济发展的必然选择，也是提升我省经济竞争力的迫切要求。
招商引资是推动我省经济快速转型升级和形成新兴产业集聚的现实要求，招才引智的主要目的在于为我省经济跨越发展提供强有力的人才保证和智力支持。今后一个时期，各级党委、政府要把招才引智工作放在与招商引资同等的重要地位，实现招才引智和招商引资共同谋划，通盘布局，保证我省经济社会实现跨越发展。
二、围绕我省转型跨越发展，进一步做好“双招双引”工作
省委、省政府深刻认识到：“没有人才支撑，我省转型跨越的目标不可能实现；没有人才的集聚，##的资源优势不可能变成更大的发展优势；没有人才的活力，就没有##发展WORD.
的活力。”招商引资是经济发展的重要途径，招才引智是经济发展的动力保障。各级党委、政府和政府工作部门要高度重视，积极主动做好招才引智工作。招才引智工作要紧紧围绕我省的战略目标和任务展开，为实现转型跨越发展，建设“一核一圈三群”大城市群，提供人才、智力、知识、技术、管理和信息等方面的服务。
(一)紧紧围绕我省“四化”的战略目标开展“双招双引”工作。各级党委、政府和政府相关工作部门要围绕省委、省政府提出的“工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化”的目标，抓住“国家资源型经济转型综合配套改革实验区”是##吸引人才的最好机遇，在做好招商引资工作的同时要重视加强招才引智工作。
各地各部门在“双招双引”工作中，要紧紧围绕我省提升传统产业、发展壮大优势产业、新兴产业、现代农业、生产性服务业等关系我省转型跨越发展的重点领域来通盘考虑，统筹谋划，通过招商引资活动吸引项目和资金，通过招才引智活动引进大批专业人才、先进技术、信息和管理等。WORD.
招才引智工作要以发展为主线，以主要经济指标翻番为目标，引进经济社会发展急需的大批人才。
（二）各级党委、政府要高度重视，确保招才引智和招商引资工作同步推进
各级政府要充分认识招才引智和招商引资工作的重要性，要切实加强组织领导，像抓经济工作那样抓招才引智工作。
1、统筹兼顾，做好“两手抓”。招商引资目的是促进地方经济又好又快发展，而招才引智是为地方经济发展提供强有力的人才和智力支持，二者如同鸟之双翼，车之双轮，相互联系，相互促进，相得益彰。市、县政府主要领导坚持“两手抓”，一手抓招商引资，一手抓招才引智。要善于利用项目集聚人才，通过项目为人才提供成就事业的舞台，在项目建设过程中，要充分考虑人才保证，增强招才引智工作的系统性和预见性，要善于通过引进人才带来好的项目和资金，促进招商引资。要围绕地方经济社会发展建立合作机制，以省市、校企科研合作为平台，建立人才对外开放交流的机制；WORD.
以各类开发区为载体，建立高层次人才与优势产业的对接机制；以项目加人才为主要方式，同时引进人才、资金、技术，形成良性循环的共赢机制。
2、各市县招商机构、政府职能部门要搞好协调配合，实施好“双招双引”工作。
“双招双引”，就是在引进资金、项目的同时，引进人才、技术、品牌，实现人才和项目的最佳组合，达到引资与引智的“双赢”。各市县招商机构、政府职能部门要有党委、政府的领导下，建立议事协调机构，积极做好协调配合工作，将招才引智和招商引资工作纳入各市经济社会发展大局中统筹谋划、通盘布局，把招才引智工作和招商引资工作摆在同等位置，统一部署、统筹实施。按照科学性、系统性、可操作性的原则，综合设立“招资”与“招才”评价指标。
（三）建立互相联动的运行机制，为“双招双引”营造良好环境。
改善投资环境，有利于招商引资；改善人才环境，有利于招才引智。服务保障体系就是为人才创造良好的环境和条WORD.
件。一要建立人才考核评价机制。评价人才应体现以用为本、注重能力和业绩，提高评价人才的准确性、有效性。要根据不同行业和领域的特点，制定人才分类评价指标体系和人才考核评价办法。通过考核评价，调动工作积极性，通过营造政策环境，做到引得来、留得住、用得好，让各类人才在##有施展才华的平台，有干事创业的舞台。二要建立和完善人才投资优先保证机制。要加大政府和用人单位优先保证对人才引进的投入，不断加大投资力度，在新上建设项目和科研项目中，要考虑安排一定比例的经费用于人才引进，确保人才政策的落实和人才工程的实施。三要完善服务保障机制。对引进的人才用人单位要切实做好工作和生活服务保障工作，解除他们的后顾之忧。对引进人才的未成年子女可随其迁入，由当地教育部门协助办理入学手续，其配偶需安排工作的，可由用人单位安排或由当地政府协调妥善安排。
（四）建立“双招双引”目标责任考核机制。要建立行之有效的招商引资和招才引智目标责任考核机制。在市县目标责任制考核指标中要列入招才引智方面的内容，进行量化WORD.
考核。各地、各部门结合本地区本部门的实际，要明确目标责任制考核中招才引智工作的考核内容，并纳入年度考核目标。按照目标责任制的要求对于招才引智工作突出的市县给予奖励。
WORD.
篇三：招才引智工作是工作重点
以下是一份招才引智工作总结的参考模板，供您参考：
一、工作概述
简要介绍过去一段时间内招才引智工作的主要内容和任务，包括引进高层次人才、推进博士后工作、培养博士生和硕士生等方面。
二、工作亮点
介绍过去一段时间招才引智工作中的亮点，即在工作中取得的显著成效、有突出表现的工作、有特色的工作等方面。例如，在引进高层次人才方面，制定了一系列有效的政策措施，吸引了一批优秀的人才加盟；在博士后工作方面，实现了与其他机构的合作，提供了更多的研究资源和机会；在博士生和硕士生培养方面，加强了学术交流和合作，提高了学生的研究能力和水平等等。
三、存在问题及解决方案
总结过去一段时间的招才引智工作，必然会出现一些存在的问题，如招聘渠道有限、引进人才需求不够明确等等。在总结时，需要诚实地指出存在的问题，并提出解决方案，如加强与其他高校和科研机构的合作，积极寻找更多的优秀人才。
四、工作感悟
总结过去一段时间的招才引智工作，需要从中汲取经验和感悟。例如，招才引智工作需要秉持开放的态度，积极吸收和借鉴其他高校和机构的先进经验；同时也需要深刻理解和熟悉学校的发展战略和方向，为引进的人才提供更好的平台和支持。
五、工作展望
总结工作的同时，还需要对未来的工作进行展望。招才引智工作需要从实际出发，根据学校的发展需求和人才引进计划，提出更加具体和有效的工作目标和措施，如拓展招聘渠道、提高工作效率、加强人才培养等等。
篇四：招才引智工作是工作重点
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自“十一五”以来，全县累计引进各类专家人才
人
（次），开展人才培训
人次，建立引智示范基地处；共解决各类管理大力招才引智
推动转型跨越
和技术难题
项，开发新产品、引进新技术和新品种
个，涉及种植、——引智工作会议沟通发言材料
养殖、机械、建材、卫生、训练、环保等领域，累计取得直接经济效益达
亿
应县人事局局长
赵琦
多元。详细表现在以下三方面：
各位领导，各位同志：
一是围绕科技兴农，加速推动农业现代化。针对全
应县是个传统农业大县，是朔州市境内唯一的无煤县，因拥有世界上最古县大力进展设施农业的需要，从国内各大农业讨论所和大中专院校，聘请老、最高大的纯木结构建筑——释迦木塔而著名于世。应县一直就有重视文种植、养殖、植保、防疫等各类专家教授150多名，引进优质经济作物和化、培育人才的传统，历史上名人辈出，有龙凤之乡、宰相故里之美誉；恢粮食作物新品种100余个，培训农业技术人员和种养殖大户6万余人次，复高考制度后，全县考取大专以上同学两万多人，硕士、博士遍及海内外。拓宽了农夫增收致富渠道，推动了全县由传统农业向现代农业转变。
近年来，应县把招才引智作为推动全县经济转型跨更加展的强大动力，根据
二是立足技术创新，增加企业核心竞争力。坚持把
“请进来、走出去”和“借外脑、促进展”的思路，实行“招才引智”与“招
招才引智与推动产业上档升级相结合，不断加大高新技术和先进适用技术商引资”并举，乐观开展人才引进和科技推广工作，为促进全县经济转型跨的引进消化和汲取，提升了县内骨干企业的技术创新力量。通过支持老万越供应了强有力的智力支撑。
炉业聘请瑞典吕勒奥工业技术高校教授、欧共体“低排放、高效率家用炉
一、主要成效
招才引智工作方案
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具课题组”专家诺林博士，有力推动了生物质能炉具的研发；支持梨花春酿酒集团引进新技术，开发出了优质低度、养分平安、倍受消费者青睐的盛世宴酒、旅游酒、黄芪养生酒等新产品。同时，还乐观搭建平台，为新引进的晶都太阳能公司、吉呈生物公司、雅士利乳业等企业，聘请各类高级人才90多名，满意了新建企业人力资源的需求。
三是着力改善民生，全方位招才引智。为了振兴教
育事业，先后招录大中专师范院校毕业生
名，改善了全县的老师队伍结构，提升了师资水平；特殊是县委书记王守林三次登门访问，聘请中共山西省委联系高级专家、山西省示范高中建设专家组成员、原怀仁一中校长蒋石文，担当县一中校长，振兴了全县的训练龙头，赢得了全
县上下的全都好评。为了推动文化旅游产业进展，聘请了北京高校管理技术系主任、教授、博士生导师，北京高校战略讨论所常务副所长，北京高校创新讨论院副院长、资深讨论员窦文章，对全县文化旅游产业进展进行规划。同时，还在卫生、交通、环保等方面联系各类专家30多名，为民生事业出谋划策，推动了经济社会统筹进展。此外，围绕引智成果推广，不断加强引智示范基地建设。截至目前，全县建立引智示范基地5个，推广优秀引智成果20多个，为全县引智工作跨更加展供应了有效载体。
二、主要做法
人才，关系到国家兴衰和民族兴亡，也打算地域经济
的进展。应县把招才引智工作纳入全县经济社会进展的总体布局，大力实施人才强县战略。
一是创新思路，吸引人才。对于应县这样一个经济
欠发达农业县来说，要实现转型跨越，必需下大力气做好招才引智工作。为此，县委、县政府创新工作思路，经过仔细广泛的调查、思索和讨论，围绕经济社会进展规划和年度方案，把招才引智方案列入了全县经济社会进展总体规划。同时，深化讨论经济社会进展对人才总量、结构、布局的需求，制定了《关于进一步加强人才工作，实施人才强县战略的意见》《应县吸引高层次创业人才若干政策、本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制
规定》等一系列政策措施，不断加大人才开发与引进力度，使应县成为人才集聚的凹地。
二是打造平台，选聘人才。为了拓宽招才引智渠道，我县以吸引高层次人才为重点，乐观培育人才开发协会、专家联谊会等各类组织，提高人才的专业化、组织化程度；建立了各类专家人才库，为招才引智供应最直接有效服务。同时，不断完善考核指标体系，把高层次人才引进工作列入各级各部门目标责任制考核，树立了一批有效发挥引进高层次人才作用的先进典型，切实树立重才爱才的良好导向，优化高层次人才创新创业环境。
三是注意激励，留住人才。人才引进难，留住更难。为了让引来人才毫无后顾之忧地献智出力，我县本着物质留人、事业留人、情感留人的原则，全方位创新人才激励机制。一是强化物质激励，对引进的人才，除了赐予安家补贴外，还持续不断地赐予创业资助、贷款担保、重大项目资助等配套支持，以优厚的待遇留住人才。二是突出事业激励，乐观为引进的人才，供应施展才华的舞台和开创事业的空间，使其专长得到发挥、价值得到体现，通过干事创业，在政治上有荣誉，经济上得实惠，社会上受敬重。三是注意情感谢励，建立了政府各部门与各类人才畅通的沟通沟通机制，准时解决各类人才工作、学习、生活各个方面的困难；通过广泛开展情趣健康主题活动，为人才制造体现价值与荣誉的机遇。比如，在每年元宵节夜晚，县
委、县政府都要让全县作出突出贡献的人才亲自点燃广场的大旺火，并通过电视向全县人民播放现场全景，努力营造“敬重学问，敬重人才，崇尚创新”的深厚氛围。
我县在招才引智工作中虽然取得了一些成果，但与全县经济社会转型跨更加展的需要相比，与兄弟县区相比，还有很大差距。今后，要进一步解放思想，开拓创新，乐观打造更加开放、更加先进、更加稳定的招才引智环境，为应县经济社会转型跨越供应强大智力保障。
篇五：招才引智工作是工作重点
精心整理
篇一：聘请组2014年度工作打算
聘请组2014年度工作打算
2013年聘请工作截止目前顺当完成，本年度社招共计201人，校招50余人，根本满意各岗位的需求，但在过程中仍旧有许多问题须要接着改良，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，聘请人员自身的专业度缺乏，导致在简历筛选、电话面试上判定不够准确，奢侈公司资源，在聘请过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。
2014年聘请组的重心是提升聘请质量及人才质量，主要通过提升自身聘请专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。
具体将分以下六个方面进展阐述：
渠道建立、流程建立、评价体系、实力提升、试用转正管理、聘请需求及预估
打算执行时间进度及费用见附表
一、渠道建立1、网络聘请：
a、接着坚持专人定时对聘请岗位进展更新，定时对简历进展收集〔上午9点，下午4点〕；
b、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类保藏，这一点2013年未做到，2014年要坚持做到这一点；
c、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布聘请贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量订正负面新闻，让外部人员能够更干脆全面了解公司及岗位相关信息；d、储藏其他适宜的网站，考虑到2013年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及局部中高级技工的聘请需求，应当对网站进展补充，综合考量岗位、地域、本钱等因素，打算在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站，综合分析赶集网〔已合作〕更具可行性；
e、对于一些可以免费发布信息的聘请网站，如58同城、百姓网、百度聘请网等，持续发布我们的岗位信息，加大公司聘请信息的覆盖率。
2、现场聘请：
a、接着加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预料在年后的聘请顶峰期会有2-4个场次；
b、仍需在广州、东莞及旁边区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的聘请工作奠定根底〔位置、人才类型、辐射范围及费用等〕；
c、储藏适合人才市场或中介，探究特别状况下的公司专场聘请合作，能够为公司快速、批量的聘请根底岗位，尤其是娴熟的技工；3、猎头引荐：
现有合作的猎头有科特杰、普恩询问及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未胜利引荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，2014年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为幸免猎挖工作处于被动地位，我们须要再储藏、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应当主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他供给适合的人才，更应当了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已储藏的有一览英才。4、报纸媒体：
为解决急招岗位需求，2014年预料在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中储藏一家作为应急合作渠道。5、校内聘请：2014年共去9所高校进展校内聘请，共录用50余人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自211、985高校不多，尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学根本是放空的，主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最珍贵的渠道资源，今年的校招工作虽然顺当完成任务，但是我们明年的工作任务仍旧很重，尤其是要与重点院校简历良好的合作关系，2014年我们将通过以下措施来实现：a、加深联系：完善重点高校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并与各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信问候，重大节日〔元旦、春节、端午、中秋、教师节〕有一次电话沟通，并邮寄公司传播册、纪念品或节日礼物等表示问候；
b、品牌推广：在各重点高校毕业论坛或高校联盟bbs上开设公司板块，发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业开展等信息，利用网络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进展校内活动赞助，如篮球、足球赛，专业技能类竞赛等；这是
精心整理
一项费时费劲的工作，须要坚持长期执行，效果凸显也是须要时间的，但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用；
c、邀请考察：邀请几所须加深合作的高校〔湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等〕教师、优秀学生到公司参观考察，加强对幕墙行业，对公司的了解。
d、传播工作〔以2013校招实际状况进展补充〕：
1、住宿：选择通往各院校直线距离平均的酒店〔要求价格合理、交通便捷〕；2、交通：尽量选择工程人员私家车或者选择的士；3、面试：收集简历时检查应聘登记表，补全信息；遵照岗位硬性要求严格筛选简历，不满意条件的淘汰，以免增加后期的工作量；接着优化笔试、性格测试、无领导小组探讨等复试环节；
4、录用：前方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知，聘请中任何涉及录用、复试的通知标准版本，统一运用，由前方填写录用通知书并快递至学校指定专人〔优秀人员可现场干脆录用〕；
f、后期整理：〔以2013校招实际状况进展补充〕
1、三方协议签订，聘请完毕后会收到大量的三方协议，须要2天左右的时间集中处理。
2、毁约处理，每年签订好三方协议势必会有局部同学毁约，事先做好毁约处理的打算，如毁约证明的制作，毁约赔款的账号先找财务要来。
3、聘请效果盘点，聘请完毕后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格，便于分析。
4、剩余资料盘点，聘请完毕后2周内盘点剩余的聘请资料，给每个学校的应聘简历建一个资料库，存放带回来的简历、资料等，以备后用，尤其是优秀但是未录用的学生简历，须要带回来，后期不招的时候用。
5、聘请总结，聘请工作完全完毕后，写一篇报告，回忆聘请过程，总结此次聘请的效果、缺乏之处、可接着借鉴之处，为下一次的聘请行程题出建议。
2014年校内聘请预料〔与2013年相当〕
1.
23456789岗位
设计研发
施工管理
市场营销
商务部
财务管理
投标部
生产制造
选购
供给
质量平安
东南亚大
广州总部
华南大区
澳洲大区
港澳区
美洲大区
总计
区
2.
213214〔含1硕10〔含14〔含1硕6〔含1硕4〔含1硕士〕1硕士〕83士〕1士〕2士〕
2812310总裁〔经〕办
1.
111.
142342.
1小计11523596596、大专应届生校内聘请
〔看需求〕
a、1月份打算储藏广东、广西、江西、湖南4省适合的大专/高技院校资源，预料5-8所，整理出各院校专业优势、生源数量、校方相关教师的联系方式；b、年后起先联系大专院校，问出每个院校的聘请顶峰期，作好记录，和教师打好关系，定期联系，请教师在学校有聘请会的时候联系我们；
c、与工厂聘请对接人员做好前期沟通，对薪资、福利等进展调整确认。
精心整理
7、内部聘请/引荐
a、因为幕墙行业及公司的特别性，目前公司在内部聘请方面并未利用太多，但考虑到聘请资源的合理化运用，在2014年度工作打算中，将协作规划组梳理公司各部门、岗位人员分布信息，在进展增补员时，充分考虑员工自身职业规划及部门用人打算的前提下，优先选择内部聘请，具体执行打算须另做方案；b、本年度内部引荐人员比例到达总社招人数的35%左右，可以说是除网络聘请外其次大聘请渠道，2014年度打算接着大力推广内部举荐渠道，争取这一比例维持在30%左右，具体打算见“伯乐奖”流程；8、定向猎挖：
作为对猎头渠道的补充，聘请组在2014年须要接着完善自身的猎挖渠道，主要从以下几方面进展完善：
a、设计师、工程管理人才库录入，这项工作公司始终都在做，但是信息录入不全面，不刚好，在新的一年中，将严格执行此项工作，不但要记录，并且要充分利用，每个月末对人才库的人员进展盘点，并且进展攻关，争取把符合公司设计师要求的人才拿下；篇二：人力资源2014年度工作打算
人力资源部2014年度工作打算(草案)一、二0一四年人力资源工作年度总体目标
1、落实公司管理制度
2、各职位工作分析
3、人力资源聘请与配臵
4、薪酬管理
5、员工福利与鼓励
6、绩效评价体系的完善与运行
7、员工培训与开发
8、人员流淌与劳资关系
9、人力资源自身建立
10、其他工作目标
二、目标表单
1、费用预算表
2、人员需求预料及聘请打算
3、培训打算表
二０一四年度人力资源总体目标
一、目标综述
依据人力资源工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，打算从十个方面开展2014年度的工作：
1、执行管理制度的执行，重新整改及标准各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规
范办事流程，进一步提高公司管理效率。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供给科学依据。
3、完成日常人力资源聘请与配臵。
4、建议推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公允的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。
5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，造就
雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。
6、在公司现有工作的根底上，参考先进企业的绩效考评方法，建立科学合理的绩效评价体系并
着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
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9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内
部关系，集思广益，为企业开展效劳。
10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、留意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按按部就班
的原那么进展。假如一味追求速度，将无法对目标完成质量供给保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是须要公司上
下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供给支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。
3、此工作目标仅为人力资源2014年度全年工作的根本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人
力资源建立是一个长期工程，针对每项工作，部门都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探究通过前方付诸实施，如遇公司对人力资源目标的调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的具体方案、打算、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展具体落实。2014年度人力资源工作目标之一：
落实公司管理制度
一、目标概述
公司迄今为止的企业管理制度较为完善，而公司的制度并没有落到实处，监视及执行力度仍需加强。鉴于此，在2014年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预料和分析，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到管理制度的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。
二、具体实施方案：
1、2014年1月底前完成公司现有制度传播教育工作〔以会议、公告、自学等形式〕，各员工签名确认。
2、2014年2月底前完成公司各项办事表格的设计草案并征求各部门看法，报请公司查阅修改。
3、公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在试行〔1月1日~2月28日〕的根底上进展修正，并整理成册归档。
三、实施目标留意事项：
1、公司的管理制度〔包括组织架构、岗位设臵及说明〕，确定于公司的长期开展战略，确定着公司组织的高效运作与否。管理制度应本着合理、科学、务实的方针。过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐；而过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。
三、目标实施需支持与协作的事项和部门：
1、公司现有管理制度、组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调
查需各职能部门提交相关看法，现有制度的试行须各部门领导签名确认。
2、公司制度出台后会试行一段时间，需请各部门查阅、提出珍贵看法，如需修改，必需经公司最终裁定。
2014年度人力资源工作目标之二：
各职位工作分析
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一、目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供给良好的根底。具体的职位分析还给人力资源配臵、聘请和为各部门员工供给方向性的培训供给依据。
二、具体实施方案：
1、2014年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需运用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。应确保方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、2014年3月完成职位分析的根底信息搜集工作。4月初由部门将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月10日前完成汇总工作，4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、2014年5月向公司提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改看法，修改完成后汇总报请公司查阅后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性资料。
三、实施目标留意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实准确。因此，在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以到达预期效果。
2、整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向公司提交的公司职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进展职位分析。未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析的将会同该职位所属部门进展撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，须留意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标实施需支持与协作的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关表单。
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理帮助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理查阅通过。
2014年度人力资源工作目标之三：
人力资源聘请与配臵
一、目标概述：
2014年人力资源工作须要完成的人力资源聘请配臵目标，是在保证公司日常聘请与配臵工作根底之上，基于社会对具有较高的综合素养与具备必须技能的人才竞争日益加据的现实状况，因此，聘请与配臵作为日常工作中的重要局部和特定状况下的工作内容。人力资源工作将严格按公司须要和各部门需求完成此项工作。〔人才需求数据各部门尚未供给〕
人力资源的聘请与配臵，不单纯是把人员聘请到位如此简洁。要遵照既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地做到人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配臵原那么。所以，在达成目标过程中，将对各部门的人力需求进展必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在开展转型的关键时期，对人员聘请与配臵工作将做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。
二、具体实施方案：
1、打算采纳的聘请方式：一般管理人员、专业技术人才以网络聘请会为主，高级管理人员以内部竞聘结合外部猎寻，平凡工种以本地聘请、自主聘请结合当地职介机构引荐的方式进展，储藏人才以校内聘请为主，同时，各类聘请兼顾网络、猎头、引荐等，针对部特别部竞争剧烈、专业技术性强或需求量大的岗位有打算地逐步推行“全员聘请”。其中现场聘请主要考虑：智
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通人才市场。还可以在6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络聘请主要以智联聘请网、卓博人才网〔具体视状况另定〕；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和状况确定。
2、具体聘请时间支配：
〔1〕1—3月份依据公司需求参与1场现场聘请会。
〔2〕6—7月份，依据公司需求参与1至2场现场聘请会〔含学校供求见面会〕。平常保持与相关院校学生部门的联系，以备所需。
〔3〕依据实际状况改变，在平常还将不定期参与各类聘请会。
〔4〕长期保持网站的网上聘请，以储藏可能须要的人才，届时依据需求和网站聘请效果临时确定发布聘请信息。
〔5〕猎头、熟人引荐暂不列入时间支配。
3、为标准人力资源聘请与配臵，元月31日前起草完成“公司人员聘请与配臵的相关规定”，请公司领导审批后下发各部门。
4、打算发生聘请费用：3万。
三、实施目标留意事项：
1、聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通,了解特定需求，聘请广告〔聘请职位与要求〕的撰写，公司传播品，一些必需的文具，聘请用表单，聘请人员的形象等。
2、支配面试应留意：面试方法的选定，面试官的选定，面试题的拟定，面试表单的填写，面试官的形象，面试结果的反应；有打算的推行构造化面试。
四、目标责任人：篇三：组团招才引智活动打算(1)附表1《组团招才引智活动打算》
篇六：招才引智工作是工作重点
招才引智工作总结。招才引智工作是企业发展的基础，也是企业能否取得持续稳健发展的关键。2018年，我们坚持以人为本的招才引智理念，科学的实施招才引智政策，有效的进行招才引智工作，取得了良好的成效。
一是积极招聘，招聘优秀人才。公司积极参与各类招聘会，积极招聘优秀人才，精心组织评审选拔，不断提高招聘质量，把握招聘渠道，从而筛选出优秀的人才，为公司发展增添了新的动力。
二是加强培训，提高人才素质。公司积极组织培训活动，开展岗前培训、技能培训、职业发展指导等，不断提高员工的专业技能和职业能力，从而满足公司业务发展的需求。
三是完善福利待遇，激发人才潜力。公司根据市场行情和企业实际情况，完善福利待遇，提高员工收入，给予各种奖励，提高员工的积极性，激发员工的创新精神，提升公司的竞争力。
四是积极引进，引进精英人才。公司积极引进一批精英人才，以改善公司的组织结构，提高工作效率，推动公司的发展，为公司的发展注入新的活力。
总的来说，2018年公司在招才引智工作中取得了良好的成效，今后还需要继续加大招才引智力度，坚持以人为本，科学有效地进行
招才引智工作，实现企业发展的持续稳健。
篇七：招才引智工作是工作重点
招才引智工作总结
招才引智，是一项重要的人才开发工作，其目的在于招聘和引进优秀人才，以满足企业和国家的发展需求。近年来，我们开展了大量招才引智工作，取得了良好的成效，为公司发展做出了积极贡献。
首先，我们采取招聘、招聘网站和校园宣讲等多种招聘渠道，对外招聘人才，招聘合格的管理岗位、技术岗位和一般岗位的人员。同时，我们还组织参加国家、省市及业界人才组织的招聘活动，及时引进优秀人才。
其次，我们采取政策激励等多种措施，鼓励内部员工开发新技术和新产品，拓宽员工的发展空间，及时补充人才储备。此外，我们还邀请国内外专家学者来公司参观指导，指出公司发展中的不足之处，为公司解决人才问题提供有效的建议。
经过多年的招才引智工作，我们招聘的优秀人才和引进的专家学者不仅拓宽了公司的发展空间，推动公司发展，也增强了公司的人才竞争力，提高了企业的核心竞争力。
总之，招才引智工作是一项需要长期坚持的工作，我们要积极开展招聘、引进优秀人才，不断改进招聘和引进政策，为公司发展提供更多优秀人才。
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