下面是小编为大家整理的城管局半年工作总结,供大家参考。
行政执法局 2011 年半年工作总结
今年上半年， 我局在市委、 市政府的正确领导下， 坚持以邓小平理论和“三个代表” 的重要思想为指导， 紧紧围绕地方经济发展这一中心， 结合开展” 八荣八耻” 和保持共产党员 先进性教育活动， 全局上下团结一心， 稳中求进， 进中求好， 好中求快， 不断创新工作思路， 巩固、 完善工作机制，切实改进工作作风， 努力提高工作绩效， 为创造环境优美的市容环境做出了 积极的贡献， 取得了 较好的成绩。
上半年工作情况：
(一)
全力推进行政执法队伍规范化建设。
今年以来， 我们按照省、 南通市部署， 紧扣省《建设系统行政执法队伍规范化建设标准》 和南通市《城管行政执法队伍规范化建设达标活动的实施意见》， 全局上下全力推进行政执法队伍规范化建设， 注重外树队伍形象， 内强队员 素质， 着力打造一支“政治合格、 作风过硬、 业务熟练、 纪律严明、 保障有力、 人民满意” 的行政执法队伍， 半年来， 在组织建设、 行政执法、 队伍管理、 执法保障等方面做了 大量的工作， 收到了 一定的效果。
1． 组织建设不断深化。
一是合理配备了 各级领导班子，明确岗位职责， 充分发挥作用。
在法制、 督查、 案件处理、快速反应等方面， 建立了 配套的工作机构。
对执法区域范围
内的违章案件查处的快速、 准确、 及时、 有效起到了 积极保障作用。
二是发挥党支部和群团组织的积极作用。
通过认真细致的思想政治工作， 凝聚人心， 积聚力量。
机关、 大队分别设立党支部， 在局总支领导下开展党的工作， 尤其是通过“八荣八耻” 和党员 先进性教育活动的开展， 全系统思想政治工作得到了 进一步加强， 定期开展广泛的谈心活动已成为做好思想政治工作的有效载体和基本制度。
同时通过群团组织， 经常开展一系列的文体活动， 大大丰富了 行政执法人员的业余生活， 增添了 队伍的生机和活力， 增强了 城管系统的号召力和凝聚力。
三是建章立制。
在队伍建设上既有长远规划， 又有近期目 标。
队伍组织建设逐步纳入经常化、 制度化的轨道。
2． 行政执法不断优化。
一是行政执法责任制落实。
根据上级有关城市管理的法律、 法规和规章， 结合本市实情，今年以来制订完善了 一套完整有效的执法管理制度， 执法主体合法、 明确， 城管行政执法队伍能在法律授权、 依法委托的范围内认真行使职权， 执法行为文明规范， 杜绝了 粗暴执法现象。
二是执法业务培训加强。
上半年制定的业务培训计划， 培训覆盖面达 100%。
三是依法行政效能提高。
今年 1～6 月 份， 共受理各类违章违法案件线索 461 起， 查处率为100%， 其中简易程序 222 起， 一般程序 43 起， 责令整改的196 起， 均比去年同期有所增长， 查处的全部案件中， 无一
例行政诉讼败诉和行政复议撤销。
执法文书规范， 卷宗装订符合档案管理要求， 严格执行罚缴分离规定， 所有罚没收入上缴市财政。
3． 队伍管理不断细化。
一是岗位职责明确， 管理制度健全。
从局机关到城管大队各中队， 都有明确的工作职责， 内部管理台帐资料都以统一的目 录形式加以明确。
行政执法人员 统一着装， 办公环境整洁卫生。
二是党风廉政建设教育经常不断， 政风行风明显好转。
市城管局设立了 监察室和督查科， 在市纪委驻局纪检组领导下， 专司政风、 行风建设方面的监督检查工作。
聘请了 10 多名 社会人员 做城管行风建设的监督员 、 评议员 ， 主动接受社会监督。
三是认真落实督查考核机制。
我们结合城管工作实际， 制订了 详尽而又切实可行的工作目 标考核细则。
在确保每个工作日 巡查考核的基础上， 同时又有各级考核的不定期抽查， 考查结果都有详细记录， 及时反馈， 使被考核对象能迅速整改， 达到管好城市，让市民满意的目 的。
四是坚持人性化管理。
对全体执法人员 ，在工作上严格要求的同时， 采取切实措施努力关心其生活、学习等方面的实际困难， 在家属下岗再就业、 子女入学、 生病探视、 生日 祝贺等做到有人情味， 解决他们的后顾之忧。
4． 执法保障不断强化。
一是完成新办公楼搬迁工作，充分满足了 目 前城管行政执法人员 的办公需要。
二是建立了通州城管网和 OA 办公自 动化系统。
三是执法装备不断更新，
配齐配全了 相应的执法通讯、 作业装备， 大队现有电台一部，在岗 执勤的执法人员 人均一台手持对讲机。
执法机动车 26辆（ 其中汽车 7 辆、 三轮摩托 4 辆、 两轮摩托 15 辆）， 同时大队还配有数码照相机、 摄像、 录音等取证设备， 为城管执法提供了 有利条件。
（ 二）
全力加强市容环境卫生管理工作 城市环境卫生是城市形象的重要组成部分， 是城市两个文明建设的窗口 ， 与广大市民的生活息息相关。
今年来， 环卫系统全体干部职工共同努力， 充分发扬“宁可一人脏， 换来万人净； 甘愿一人苦， 带来千家欢” 的无私奉献精神， 开拓进取， 求实创新， 通州市的环境卫生工作发生了 显著变化，城市面貌焕然一新。
1、 加强作风建设。
我局把加强环卫职工队伍作风建设作为实践“三个代表” 重要思想、 部门工作实现廉洁、 勤政、务实、 高效的一项重要任务， 努力抓紧抓好。
今年以来， 我们从基本、 基础抓起， 加强考勤考核制度， 实行上班签到，外出办事在人员 去向牌上注明去向等一系列措施。
严肃工作纪律， 严格内部管理制度， 切实转变作风。
在全国掀起学习胡总书记提出的“八荣八耻” 活动中， 我处号召党员 、 干部牢固树立社会主义荣辱观， 模范践行“八荣八耻”， ， 争做文明环卫人， 立足本职工作， 从我做起， 从小事做起， 从现在做起， 做到岗位上表现， 生活中体现， 关键时奉献， 努力实
现“五个明显”， 即队伍素质明显提高， 工作能力明显加强，服务水平明显改善， 做业质量明显进步， 经济效益明显上升。
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查看更多与本文《城管局 XX 年度上半年工作、 积极推进环卫改革， 进一步拓宽环卫发展空间。
为了 加强环卫所管理队伍的建设，3 月 10 日 ， 由局、 处领导组成的改革小组本着“公开、 公平、公正、 民主” 的原则对环卫所原全体行管人员 进行了 竞争上岗， 经过自 我演讲、 民意测评、 领导考评、 层层筛选， 确定了 新的中层干部， 为环卫事业注入了 新的力量。
通过深化环卫体制改革， 进一步将环卫保洁服务推向市场。
在新金路清扫保洁权承包成功经验的基础上， 今年 4 月 初在环卫所职工中进行了 对开发区道路清扫保洁权的招标竞拍， 经过 32 轮的激烈竞拍， 最终城区清扫工人葛永娥以低于标的 3. 2 万元竞得， 这不仅调动了 职工的积极性， 提高了 环卫保洁工作效率和保洁水平， 还大大节约了 清扫作业成本。
改进建筑渣土管理方式， 为环卫事业的不断发展提供了 成功经验。
今年组建了 环卫收费中心。
为了 加大收费力度， 更加行之有效的保障环卫作业的正常运转， 年初成立了 环卫收费中心， 并制定了 收费承包责任制， 试行组长在原档案工资基数上浮 20%，组员 在原档案工资基数上浮 10%的工资浮动制， 实行绩效挂钩。
这一举措， 大大增强了 收费人员 的积极性和责任感， 激活了 内部潜力。
到 6 月 底， 收费中心已收环卫有偿服务费比
去年同期有了 明显提高， 较好地缓解了 资金紧张的矛盾， 才使得环卫事业得以正常发展。
3、 真抓实干， 狠抓环境卫生管理长效化。
以“五城同创” 为契机， 推动环境卫生长效管理工作。
环境卫生管理工作需要搞突击整治， 但是组织突击容易， 形成制度难， 初见成效容易， 持之以恒难； 单项突破容易， 全面提高难； 治标容易治本难。
因此， 我们借“五城同创” 的东风， 加大环境卫生管理力度， 完善督查考核制度， 建立督查机制， 出台了督查管理办法， 实行定人、 定范围、 定责任的管理模式， 不断加大督查力度， 上半年接受举报 12 起， 查处 6 起， 有力维护了 环境卫生水平的不断提高。
正因为督查考核内容更加明确， 纪律更加严明， 方法更加合理， 督查考核结果得到了充分有效的落实。
同时我局继续加大基础设施的投入， 为实施长效管理打好坚实基础。
完善的环卫基础设施是实现长效管理的重要基础， 针对环卫设施年代久远、 破损严重等现象，我们专门将加快环卫设施建设列为工作之重。
年初购置两辆小型垃圾封闭收集车替代了 后街后巷用 了 多 年的手扶拖拉机， 不仅成了 市区的风景线， 也为实行垃圾袋装上门收集工作奠定了 基础。
今年五月 份， 又克服资金紧张、 清运中心人手少的问题， 购进了 垃圾桶 200 只 ， 垃圾桶配件 400 套， 对市区主次干道的垃圾桶进行了 维修、 更换和增设。
使得环卫设施布局更合理， 环境卫生更干净， 从而有效地提高了 市区
环卫基础设施的服务功能。
4、 建设环卫组织网络， 以点带面推（ 转载自 第一范文网 http: //www. diyifanwen. com， 请保留此标记。
）
进长效管理工作。
组织网络是加强长效管理的重要组织保证。
积极落实市容环卫网络化管理工作， 制订了 环卫生产工作例会、 收费工作例会制度， 实行层级责任制， 一级抓一级， 层级负责。定期或不定期开会， 对作业中存在的问题及时发现， 及时解决， 大大提高了 环卫作业效能。
我们不断加强对各建制镇环卫所的业务指导， 协助各乡镇所建立健全规章制度， 加快基础设施建设， 加大综合整治力度， 已有多个乡 镇推行了 垃圾袋装化管理， 修建了 水冲式公厕， 乡 镇卫生面貌改观显著。
日 前， 在二甲镇政府创建国家卫生城镇活动中， 提供了 垃圾处理保障等等， 我局环卫处被基层环卫所亲切地称为“环卫工作的娘家人、 带头人”。
（ 三）
全力推进内河水面保洁市场化进程。
1、 着力推行河道保洁市场化。
根据部署， 年初， 我们结合城区内河保洁的实际， 在去年有关工作的基础上， 对城区每条河道水面及岸坡的情况进行了 全面的排查， 找出保洁工作中的难点问题， 提出解决这些问题的要求， 为实行内河保洁的承包责任制做了 大量的前期准备工作， 为使落实承包责任制更具科学性、 实效性奠定了 良好的基础。
接着， 我们以合同的形式， 与承包方签订契约， 将城区总长为 13. 7 公
里的内河河道保洁全部推向市场， 圆满完成了 今年的改革任务。
2、 紧扣督查考核工作重点。
河道保洁实行承包后， 对工作提出了 全新的要求。
我们认为， 保洁市场化后， 工作不是减轻了 ， 相反工作责任更大了 。
保洁工作的市场化改革不等于工作职能的削弱， 因此， 我们提出了 强化监督管理职能的要求， 通过日 常的监督考核检查工作转变我们的工作重心。
我们落实人员 具体负责河道保洁的日 常检查监督， 实行定岗定位定时检查考评办法， 一个层级抓一个层级， 环环紧扣， 一着不让， 督查人员 每天坚持到重点河道进行现场抽查，定岗定位人员 除了 检查河道保洁现场情况外， 对不在保洁时段内的河道情况进行不定期的检查， 发现问题及时调集保洁人员 进行突击打捞， 因而使城区内河水面能保持整洁干净。
七是开展专项联合执法行动。
在 6 月 ， 我局为了 进一步提升城市形象， 深化我县文明县城创建工作， 制定了 《城市管理行政执法联合行动方案》 ， 会同公安、 工商、 交通、 建设、 晋原镇政府等十个部门， 分成六个组， 对照《成都市城乡 环境综合治理标准》 ， 开展了 为期两个月 的联合执动行动，实行组长负责制， 由公安、 城管、 工商、 交通、 建设五个部门副局长及晋原镇副镇长分别任各组组长， 并坚持每日 会诊制度， 重点治理城区“七乱” ， 在工作中坚持统一协调、 综合治理、 依法执法的原则， 以敢于较真逗硬的精神， 突出重
点， 严格执法， 有效推进我县人居环境达到清洁化、 秩序化、优美化、 制度化。
今年上半年， 还配合交通部门对城区维修市场、 安西走廊、 城乡 结合部、 城区和乡 镇主要出入通道的机动车维修行业越门占道维修现象进行了 综合治理； 会同公安交警开展校园周边秩序综合治理， 取缔占道经营摊点、 流动摊点。
（ 四）
全力加强长效管理。
市城市管理委员 会办公室协调各部门、 各单位以国家卫生城市复查为切入点， 以明确部门管理职责为抓手， 认真处理好卫生长效管理过程中 的各个工作事项。
精心组织“元旦”、“春节”、“五一” 卫生周活动。
针对以往在“卫生周”活动中存在的不足， 先后完善了 一系列行之有效的管理措施和实施办法， 逐步形成部门联动、 齐抓共管的良好局面。
组织公安、 工商、 交通等职能部门对城区、 开发区的小区环境卫生、 市容秩序进行了 多次综合整治。
通过整治， 小区的马路市场、 环境卫生有了 比较大的改观。
下半年工作打算 1． 进一步学好标准， 落实行政执法责任制。
达到队伍规范化建设标准。
组织城管执法人员 进行专题学习、 专题讨论， 把标准中的要求， 转化为我们这支队伍中每位成员 的自觉行动。
针对自 身存在的薄弱环节， 把落实行政执法责任制的文章做足做好， 首先是优化队伍结构， 完善网格化管理。
其次是规范执法行为， 提高管理水平。
再次是继续推行责任追究制， 提高行政执法效能。
抓住推行相对集中行使城管行政处罚权的机遇， 在相关职能划转调整到位后， 积极组织好实施， 充分发挥城管的职能作用， 扩大城管队伍的正面影响。
2、 进一步落实城镇联动举措。
结合城管行政执法的开展， 勇于探索城镇统筹管理的模式， 今年我们准备先期选择1～ 2 个有一定基础的建制镇， 对镇区管理进行定期指导帮助， 为其培训行政执法人员 ， 使我市市容和环境卫生管理工作深入到基层， 壮大城管行政执法队伍的力量。
3、 进...