下面是小编为大家整理的双体系心得体会,供大家参考。
参加 2011 年公司双体系内审感受
陈林 2011 年 8 月 10 日至 12 日， 我很荣幸参加了由公司每年定期组织的“对各部门和车间进行双体系内审” 的活动。
这是我进入公司以来第二次参加内审了， 第一次是以见习员的身份， 而今年， 我是以内审员的身份对相关部门进行双体系的审核。
两次内审， 我都被分到了第三小组。
这次， 我组审核的对象共有 9 个车间和部室， 分别为轧辊车间， 特钢分公司， 电气运行事业部， 液压事业部， 研发部， 工艺部， 营销部， 加工车间， 机动设备部。
虽说有三天的审核时间， 但我因工作问题， 只有机会参加了对液压事业部和加工车间的审核。
每当到内审时期， 我就会有一种莫名的躁动， 心情极度不安， 好像审核的不是别人而是自己。
当看到某个车间或部门有做假的现象时， 我都会感觉面红耳赤、 心跳加速， 因为在这一刻， 我从镜子里看到了自己。
古语云：
以铜为镜， 可以正衣冠； 以史为镜， 可以知兴替；以人为镜， 可以明得失。
大概， 内审对于我而言， 最主要的意义就在于此吧。
总的来说， 这次审核， 我有几个最直白的体会：
1、
虽然， 大家都知道“安全第一” 是企业稳定发展的前提条件， 没有安全就没有发展，但在实际中， 我们却往往忽视了安全， 而把质量、 工期、 生产放到了 首要位置， 安全似乎只是一句口号。
比方说， 公司有四个体系， 但双体系是最不被重视的一个。
2、
企业施行双体系的最终目的是要确保员工生命健康， 为他们创造一个良好的环境，实现人性化管理。
可实际上， 双体系在很多部门和车间的运行却成了 一种形式。
无论是行政一把手也好， 体系员或安全员也好， 当双体系没来临时， 他们是不知道有这么一回事的， 只有每年的内审或外审时期， 才会突然想起， 原来还有很多记录要补。
体系可不是一个晚上补补记录， 弹弹琵琶就敷衍了事了。
3、
大部分部门好像认为体系就是安全员或体系管理员的事情， 与已无关， 殊不知， 其最核心的思想便是“全员参与”。
只有全员参与了， 才能真正做到持续改进。
每次审核完了， 作为领导， 好像该考核就考核， 该那个干啥就干啥。
你------体系我是交给你管的吧， 现在出问题了， 你就承担考核责任吧。
哈哈， 真简单。
4、
我认为公司在整个双体系的运行中存在很多形式上的东西， 而这些形式并不是由部门或车间造成的， 而是公司在进行策划或对体系不了解所埋下的隐患。
比方说各部门和车间对所谓作业风险的检查， 一个车间安全工作记录本， 一个日督查登记台账，作业风险每天查， 日督查天天登， 可真正检查的不应是风险， 因为对于风险， 它只是一个范围， 太笼统， 我想我们要查的应是危险源， 对作业风险的检查没有太大的意义。
另一个就是所谓的环境因素， 环境因素本来就存在， 月月检查的目的在于啥？能改变不？ 还是不能， 除了登记还是登记。
我想， 我们应该换一个思路。
5、
两次内审， 我都参加了对液压事业部的审核， 去年， 液压事业部似乎什么也没做，但今年却上了一层楼， 尤其是现场， 虽然简陋， 但却整洁有序。
6、
第一次参加对加工车间的内审， 有人说进三一公司的车间， 都要脱鞋。
相比我公司的加工车间， 我似乎“不用脱鞋” 了。
由此而万幸， 希望下次能有机会脱鞋进加工车间。
以上， 我是参加今年内审的些许感受吧， 与大家分享！
陈林
2011． 8． 14