下面是小编为大家整理的2022年乡干部日常管理制度,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
乡干部日常管理制度5篇
第一篇: 乡干部日常管理制度
宝宝金服日常管理制度
第一部分 管理原则
我们奉行“以人为本”的管理文化，尊重员工，努力为员工提供一个良好的工作环境及个人发展空间。尊重客户，致力于为客户提供满足其需求之产品及优质服务。
我们始终认为：价值观的认同是凝聚力的源泉，故每个员工都应坚守我们共同的信念：
精诚团结、务实高效、创新进取
精诚团队：这是一个富有合作精神的团队。
大家在一起，这是一个开端！
大家在一起讨论问题，这是一个进步！
大家在一起同心协力，这是我们的成功！
务实高效：尽职尽责，凡事有结果，在第一时间解决问题！
今天的事情，今天做。
紧急的事情：立即做。
份内的事情，主动做
份外的事情，帮助做
创新进取：追求更高的目标，需要精益求精的工作态度，持续地
改善我们的管理与效率，改善我们的产品与服务，以
求不断地进步、不断地前进！
我们的管理工作应遵守的八项原则
1、满意的原则
我们所做的一切，就是让客户满意！
衡量我们成功与否，最重要的标准就是客户的满意程度。提供超出客户期望的产品与服务，“宝宝金服”会因您的优秀表现，更加绚丽多姿！
2、有效性原则
务实是我们管理文化的主要特征。故有效及实施过程的可操作性，是我们一切工作应遵循的原则。所以，在我们开展每项工作之前，都应充分了解清楚：目标是什么？目前“应该做什么？”以及“能够做什么？”
3、“日效”原则
遇到问题，必须在当个工作日内作出反应！你也许未能够立即解决好每一个问题，但能迅速采取行动，表现出你积极的工作态度。这体现了我们的人文管理思想——态度决定一切。
4、节省的原则
我们让客户满意的重要因素是适宜的服务价格。能做到这一点，是基于我们较低的经营成本，故我们应努力控制开支，降低损耗、节省费用。
5、诚实的原则
为人诚实的信誉是你最大的财富，也是我们对你寄予厚望的重要因素。在实际工作中，良好的职业道德及个人品德应是诚实的最基本表现。
6、公仆原则
我们的领导方式是为每一位员工提供“教练”服务。管理者的责任是给予指导、帮助和鼓励，为每一个员工取得成功创造机会。当员工未能达到工作标准时，有关的管理人员应让其明白原因，指导、协助其作出改善。这就是我们崇尚的管理方式——公仆式领导。
第二篇: 乡干部日常管理制度
浙江立青信息科技有限公司
日常管理制度
第一章 总 则
目的：为打造一个“守时、守信、守份、守诺”的工作环境，营造一个“快乐、和谐、向上”的工作氛围，为了企业的稳健发展，使公司管理有章可依，特制定本制度。
范围：适用于公司全体员工。
内容：招聘、考勤、培训、待遇保险、奖罚、考核、出差、财务报销、办公用品采购及管理、资料管理、会议制度、离职、员工关怀、合同管理、业务管理等。
第二章 招 聘
同 意 同 意
不同意 不同意
符合要求 合 格 合 格
考核合格 考核合格
第一条 需求部门负责人根据本部门需要，填写《招聘需求申请表》（见表一），向人力资源部提出人员招聘岗位及要求。
第二条 人力资源部根据公司人力资源年度总体规划，经审核同意，报总经理批准，进行招聘。
第三条 人力资源部通过网络招聘、人才市场招聘等形式进行招聘。
第四条 人力资源部选择符合条件者进行初试。
第五条 初试通过者由需求部门负责人进行复试。
第六条 复试通过者在公司无薪实习7天，特殊情况除外。由人力资源部进行考核。
第七条实习期满考核合格者，试用1-2个月（各方面表现优秀者，可缩短其试用时间）。
（一）居民身份证、学历证件复印件；
（二）最后工作单位离职证明；
（三）保证书；
（四）人事档案资料；
（五）免冠一寸照片两张；
第八条 试用期满填写《试用员工考核表》（见表二），考核合格者正式录用，与公司签订正式《劳动合同》。
第九条 公司可根据发展需要对员工岗位、薪资进行调整。
第三章 考 勤
第一条公司实行每天8小时工作日制度；
实行一周五天工作日制。公司上班时间根据季节、时令调整，详见具体通知。
第二条考勤范围：
（一）公司全体员工均在考勤之列；
（二）特殊员工不考勤须经总经理批准（如特殊销售人员等）。
第四条 考勤范围内员工早晨到公司须亲自在打卡机上打卡，不得委托或代理他人打卡。迟到人员由专职人员负责考勤，并注明迟到时间。
第五条 考勤设置种类：
（一） 迟到。比规定上班时间晚到。全勤奖每月100元，当月第一次迟到，扣除全勤奖20元。第二次迟到，扣除全勤奖50元。迟到三次以上者，取消当月全勤奖，并按下列规定罚款：员工每次罚款20元，经理级以上每次罚款50元。迟到超过30分钟的，在罚款的同时扣半天工资；
迟到超过半天的，在罚款的同时扣全天工资。罚款金额由公司专人保管，做为公司活动和募捐基金等用。
（二） 早退。比规定下班时间早走。
（三） 旷工。无故缺勤。一个月连续旷工超过3天，或一个月累计超过6天的，无正当理由，一律予以劝退。
（四）请假。分为病假、事假。
（五）出差。
（六）外勤。全天在外办事。
（七）加班、加点。
同 意
同 意
不同意 不同意
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1、适用范围：加班、加点只适用于后勤管理人员，业务人员除外。
2、加班、加点一律填写《加班、加点审批单》（见表三）由部门负责人审核，报总经理批
准，并备案。
3、自愿加班者或无法完成即定时限工作任务者加班一律不以加班、加点论。
4、加班、加点工资计算方法。加班工资：法定节假日为正常工作日工资的3倍，周日或其
他休假日为正常工作日工资的2倍；
加点工资：为正常工作日每小时工资的1.5倍。
（八）调休。如确实因工作需要在法定节假日或休息日加班，可与工作日调休。经上级领导
同意，员工间可以调休。
（九）年休假。
1、公司实行带薪年休假制度。
2、从正式劳动签订之日起满一年的方可享受带薪年休假。
3、工作1—3年（即1年＜年数≤3年）为3天；
4—10年为6天；
10年（即＞10天）以上
为10天。
4、员工确因工作原因无法使用年休假者，可在年底统一抵折成日工资（即等于未使用年休
假天数×日工资×2）。
（十）调休及年休假审批流程参照请假制度流程执行。
第六条 请假制度
（一）病假或事假应于前一日请示，并填写《请假条》（见表四）报相关领导审批。
（二）遇特殊情况，临时请假者，应以电话、短信等形式请假，回公司后立即以书面形式补
请。
（三）事假期间不享受工资、奖金待遇；
病假应持医院证明，病假期间工资按80%发放；
（四）请假一日以内（包括一日）者，经该部门负责人审核、批准备案。
请假一日以上（不包括一日）者，经该部门负责人审核同意，报总经理批准。副总经
理、部门负责人请假一律报总经理批准。
第七条 公司安排专人负责统计每月出勤情况，由部门负责人审核批准配案。
第八条 法定假期按每年国务院办公厅关于放假的通知执行。
第九条 其他未尽事宜参照《中华人民共和国劳动法》执行。
第四章 培 训
同 意 同 意
不同意 不同意
第一条 员工应接受公司安排的各类业务技能培训，以便与公司共同发展。
第二条 培训内容
（一）内部培训：公司原则组织员工每周六进行内部培训。有特殊情况另行安排。
（二）外部培训：根据需要，公司组织员工进行外部培训。
第三条 外训费用
（一）外训培训费用原则上由公司承担，特殊情况另行规定。差旅费等其他费用按公司出差管理办法执行。
（二）新进员工实习期间自愿接受公司安排的培训，培训费及差旅费用由个人与公司各承担一半。试用期劳动合同签订后，员工承担部分可向公司报销。双方另行约定的除外。
第四条 培训流程
（一）培训计划：
1、根据本部门需要，各部门应于年初制订本部门《培训需求计划表》（见表五），由部门负责人签字确认；
2、计划需注明培训内容、培训时间、费用预算、培训人员名单等事项。遇到特殊情况，需临时培训的，提前与负责人说明经同意后方可参与培训。
（二）培训审批：
1、人力资源部审核各部门培训计划；
2、人力资源部审核通过，报总经理批准；
3、人力资源部制作汇总各公司年度培训计划表；
4、人力资源部根据总经理批准，负责联系、组织相关培训课程及师资联系等事宜。
第五章待遇保险
第一条本公司遵循公平原则，给予员工合理的待遇。
第二条员工待遇分为：
（一）基本生活费：
1、视学历、经验、能力、体格、工作性质、岗位及职务等而定。
2、职务津贴：部门经理级每月为500元，总经理、副总经理级每月为1000元。
（二）奖金：
1、全勤奖金：当月无迟到、早退、旷工、请假者，发给全勤资金100元。迟到按第三章考勤的规定扣罚全勤奖。
2、全年奖金：视当年利润状况按季度阶梯式递增发放。保底年终奖金：非专职业务人员（一般为后勤管理人员）：基本工资×服务月数÷12。专职业务人员：底薪×服务月数÷12。具体详见公司《财务管理制度》。
第三条员工待遇，采用月工资制，每月发放一次，于次月5日发放（如遇节假日提前发放），新进人员自实习期满之日起算；
离职人员自离职之日停薪，按日计算。
第四条临时性、特定性或计件等工作人员之待遇，另行规定。
第五条试用期满，签订正式劳动合同后，公司将给员工缴纳“五险一金”。
第六条从签订正式劳动合同之日起，公司为员工购买商业保险（具体险种待定）。员工为公司服务期满5年的，该商业保险归员工所有。员工在公司服务未满5年的，该商业保险归公司所有。
第七条员工参加保险后，除依法享受各项权利及应得之各种给付外，不得再向本公司要求额外的赔偿或补助。
第六章 考 核
第一条员工考核分为：
（一）试用考核：员工试用期间（两个月）由试用部门负责人或总经理考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》（见表一），报人力资源部经理核准后，方得正式聘用。
（二）平时考核：
1、各级负责人对于所属员工应就其勤务态度、受命准备、业务活动、工作效率、成果等方面进行考核，填写《员工考核表》（见表六），随时做到严格公正的考核。凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、总经理或人力资源部应将员工考勤奖惩随时记录，以便办理年度考绩。
第二条考核成绩分为“A”、“B”、“C”、“D”四种。
第三条员工年度考核由部门负责人初核，总经理核定。
第四条办理考核人员，应严守秘密，不得徇私舞弊或贻误工作。
第七章 出 差
同 意
同意
不同意 不同意
第一条 员工因公出差（离开宁波市区），均应由部门负责人审核。
第二条 经部门负责人审核同意，报总经理批准。
第三条 部门负责人级别以上人员出差，由总经理审核、批准。
第四条 出差均应填写《出差审批单》（见表七）。
第五条 出差人员应尽量选择费用较低的交通工具出差，紧急、重要事宜除外。
第六条 出差人员住宿费每人每晚200元/间标准，同性两人出差应同住一间；
餐费每人100元/日标准，招待客户除外；
超出标准部分，费用由出差人员自行承担。特殊情况由总经理批准。
第八章 财务报销管理
word/media/image6.gif 同 意
同意 意
不同意 不同意
第一条 报销应一律出具国家正规税收发票。
第二条 报销应填写公司财务报销单。各类费用明细、数字大、小写按公司财务制度要求正确填写规范。
第三条 报销单应由部门负责人审核，并签名同意。
第四条 报销单一律经总经理批准签名方可报销。
第五条 部门负责人级别以上人员报销，一律由总经理审核、批准。
第六条 报销单经出纳人员核算无误，由财务部负责人签名，报销费用以现金或其他形式发放给报销人员。
第九章 办公用品采购、管理
word/media/image7.gif 同 意
同 意
不同意 不同意
第一条 范围：IT产品、耗材、办公设备等所有办公用品。
第二条 办公用品采购应以部门名义提出。
第三条 所需办公用品部门专职人员应填写《办公用品采购单》（见表八），由本部门负责人审核，报总经理批准。
第四条 共用办公用品（如复印机等）由使用的各公司分担相关费用。
第五条 采购形式：
（一）现买现结：购买前先申请经批准同意后，预支购买费用，事后由购买人开具正规发票。
（二）月结：由专职人员负责核对帐目，并经总经理批准后予以报销。
第七条 采购专职人员采购时应履行相关注意义务，确保收到物品的品质，并保管好相应的单据，如“三包”卡等。
第八条购买结算后，应及时报销入帐。
第九条公司专职人员对电脑等固定资产进行登记备案，并做好相关维修、维护工作。
第一十条合理使用办公用品，故意或严重过失造成办公用品损坏的，应承担相应的赔偿。
第十一条 本着节约为本的原则使用各种耗材。打印纸应尽量双面打印、复印。
第十二条 对于会议室等公用场所，应由各公司之间协调安排人员即时打扫、清洁。
第十三条 配置电脑人员离开位置外出应关闭电脑。下班最后离开办公室的人员应负责切断电源、关好门窗。
第十章 资料管理
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word/media/image9.gif 归还或续借
如有损坏或遗失
第一条 资料包括：各类书籍、刊物、培训光盘及其他资料。
第二条 资料由资料管理员专人管理，并于每周五下班前清点一次。
第三条 借书人以本公司员工为限。
第四条 员工欲借资料须向资料管理员办理借阅手续，填写《借阅书籍登记表》（见表九），归还时办理归还手续。
第五条 公司各类资料不得外借，如有特殊情况需向总经理说明并经其批准。
第六条 员工所借各类资料必须在进行清点之前归还或续借，并办理相关手续，借阅人不得拖延。
第七条 员工借出资料不得涂改、圈点、画线、折叠，如有破损或遗失等情况，须按资料的
原价3-5倍赔偿。
第八条 如有不遵守公司本规定，情节严重者，资料管理员有权取消其借阅资格。
第九条 公司所有人员对所了解或掌控的公司各类商业资料应进行严格保密。如进行泄密造成公司经济损失的，将追求其法律责任。
第十条 对于纸制机密资料应锁入个人的抽屉中，对于废弃资料统一焚毁。对于电子资料应设个人密码。
第十一章 会议制度
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艰巨
第一条各类会议应注重效率、保证效果。
第二条 会议纪律：为保证会议的有效性，各类会议期间，参会人员应关闭手机，无特殊情况不得离开会场。
第二条 会议种类：
（一）日常会议：
1、早会制度：每个工作日9∶00召开。具体内容：（1）工作任务分配；
（2）个人工作进度汇报及困难解决请示；
（3）其他事宜讨论。
2、定期会议：月度会议：每月月底召开一次，总结本月公司工作情况及制订下月工作计划。年终会议：每年年底召开，总结公司年度工作情况及制订公司下一年度工作计划。
（二）临时会议：临时性重要、紧急事宜的协商、讨论。
第三条 会议参加人员：全体人员或视具体情况而定；
无特殊情况，被通知者不得无故缺席；
第四条 会议召集及主持责任人：会务组长。各公司选举一名专职人员作为会务组长。
第五条 会议纪要；
（一）每次会议应形成会议纪要，填制《会议纪要表》（见表十），装订成册，归档存放；
（二）会议纪要整理人：会务组长；
（三）会议纪要对会议工作分配必须注明责任人和任务完成期限；
（四）会议纪要应交每一参会者传阅并签字；
（五）会务组长负责会议纪要中工作任务完成情况的监督、督促工作。
第六条 会议纪要相关责任人应按时、保质完成会议所分配的工作任务。
第七条 公司股东会、董事会具体流程按《公司法》及公司章程的有关规定操作。
第十二章 离职
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试用期间
第一条试用期间，员工离职须提前一个星期向公司人力资源部提出。
正式合同签订后
第一条 员工提出离职必须以书面形式、提前三十日向本部门负责人提出，并报人力资源部审核。
第二条 人力资源部及时了解员工离职原因，对于优秀人员进行劝导。同意其离职的，应及时与各公司、部门进行沟通协调，明确辞职人员与公司是否有财务方面的纠纷。
第三条 人力资源部明确辞职申请人与公司无其他纠纷的，审核同意，并报总经理批准。
第四条 员工正式离职前，应持《离职巡回单》（见表十二），到公司、部门负责人处签字确认。此单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。
第五条 离职人员对所悉公司商业机密负有保密义务。
第六条 工资结算至正式离职前一日止。离职人员与公司有其他财物纠纷须一并清算。
第七条 办完所有离职手续后由公司出具离职证明。
第十三章 员工关怀
第一条 公司实行员工生日备案、庆祝等关怀制度。
第二条公司确定专职人员负责员工生日的备案、提示，具体庆祝形式及费用标准由各公司自行规定。
第三条对员工本人及其直系亲属发生的严重事故及丧事，以公司名义进行慰问。
第四条对员工的婚庆、乔迁、生育等重大喜事，以公司名义进行祝贺。
第五条对有困难的员工，由公司组织募捐。
第六条公司每年至少组织一次集体旅游。
第十四章 合同管理
一、总则
第一条为加强公司合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第二条各公司及所属部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及公司有关规定。
二、合同的签订
第四条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的受委托人。受委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约权，但经法定代表人特别授权并发给委托证明书的例外。
第五条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人主体资格、有否相关经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止合同欺诈，防止签订无效经济合同，确保所签合同合法、有效、有利。
第六条公司对外签订的合同一律采用书面形式。
第七条合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
第八条合同的内容一般包括下列条款：（一）当事人的名称或者姓名和住所；
（二）标的；
（三）数量；
（四）质量；
（五）价款或者报酬；
（六）履行期限、地点和方式；
（七）违约责任；
（八）解决争议的方法。
第九条合同内容应注意的主要问题是：
（一）部首部分，注意：写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
（二）正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；
技术质量、包装标准、验收标准、验收项目、验收时间、验收地点和验收方法要求要明确、具体，供方对标的质量负责的条件、范围和方式，以及对标的质量提出异议的期限和方式应有明确约定；
数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、超欠幅度、自然损耗率及其它必须明确的要求等；
包装费用、运输方式及运费负责应具体明确；
交（提）货期限、地点及验收方法应明确；
付款尽可能采用分期付款方式，如需预付货款或定金按我国《合同法》有关规定办理；
违约责任应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法；
合同争议解决方式必须约定明确，除合同履行地明确在我公司所在地的合同外，争议管辖法院或约定仲裁机构应明确为公司所在地法院或仲裁机构。
（三）结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章——公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；
注明合同有效期限。
三、合同的审查批准
第一十条合同的审核：公司设合同管理专员，暂由人力资源部经理兼任，负责各公司所有对外合同的审核。
第十一条 合同的批准：各公司法定代表人或授权的总经理，并在合同正本上签字。
第十二条 合同审核的要点：
（一）合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；
合同内容是否符合国家法律、政策和本章节的规定；
当事人的意思表示是否真实、一致，权利、义务是否平等；
订约程序是否符合法律规定。
（二）合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；
当事人双方的权利、义务是否具体、明确；
文字表述是否确切无误。
（三）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；
预计取得的经济效益和可能承担的风险；
合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第十三条 合同的审批程序：
word/media/image14.gifword/media/image15.gif 同 意 同 意
不同意
不同意
（一）合同的拟定、申报。企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写《合同签约申报表》(见表十四)；
（二）审核。对送审的经济合同，应按本章第十二条规定的审批权限，由审核人员认真审阅，必要时可进行调查研究，审核人员签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报审批人。
（三）批准。审批人如不批准，应说明理由，由合同具体操作人员进行修改。如同意的，在合同正本中签章。四、合同的履行
第十四条 合同依法成立，即具有法律约束力。与合同有关的单位、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行和全面履行。
第十五条 各签约公司应加强对有关合同履行的动态监督，对合同履行过程中的各个环节包括签约、交货、验收到结算及时跟踪、管理。各公司的业务人员或签约人应随时了解、掌握本公司合同的履行情况，发现问题及时处理。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，应追究有关人员的责任。
第十六条 合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程完工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
五、合同的变更、解除
第十七条 在合同履行过程中碰到确有不可克服的困难（如遇不可抗力影响）而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内，从维护本公司合法权益出发，及时与客户进行协商。
第十八条 变更、解除合同的手续，应按规定的审批权限和程序执行。经鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机构备案。经公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机构重新公证，才具有法律效力。
第十九条 变更、解除合同，一律必须采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
第二十条 变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
第二十一条 因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
六、合同的纠纷处理
第二十二条 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，由签约公司负责处理。签约经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
第二十三条 对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方公章或合同专用章。
第二十四条 对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，有关主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，各公司应由合同承办人负责该文书执行的跟踪或履行。
第二十五条 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，承办人应及时向合同批准人汇报。经协商无效者，由合同管理专员配合各公司向人民法院申请执行。
第二十六条 合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关公司，并将有关资料汇总、归档。
七、合同的管理
第二十七条 各公司设专人保管合同文本正本，统一编号。年底统一归档到公司合同管理专员处。
第二十八条 各公司建立合同管理台帐。各单位应根据合同的不同种类，建立合同的分类台帐和总台帐。台帐的主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、标的额、对方单位、履行过程、交接情况、验收及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。
第二十九条 各公司合同专用章由合同管理专员统一保管。合同专用章须保管于保险柜中。
第十五章 业务管理
第一条为提高业务人员素质，规范公司业务操作，特制订此规定。
第二条本公司业务人员所做的任何与公司相关联的业务归公司所有。
第三条业务人员以每笔业务净利润为基数，享受业务提成。具体提成比例由各公司内部规定相关提成办法。
（一）做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价款等机密。
（二）做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。
（三）做到据实报销。
第四条业务人员联系客户时，应严格按照公司授权的价格向客户报价，沟通中需做好相关的记录。业务人员超过权限的报价，应经总经理批准，不得私自决定。
第五条信息收集、反馈
（一）客户交流中要充分了解客户目前的经营状况，资信状况、销售渠道和采购渠道内容，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。
（二）业务操作过程中遇到困难和问题，第一时间向上级反映，反馈要做到及时、准确、全面。
（三）巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。
（四）做好行销日志，要求明确具体。每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议，以书面形式反馈给上级领导。
第六条合同签定
（一）签定合同前，了解客户资信，做好资信调查，有效防范资金风险。
（二）签定合同时，业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲，逐项填写完善，不得涂改，严格按《合同法》等相关法律、法规执行。对违规及玩忽职守者，视情节轻重给予处罚。
第七条业务资金结算
（一）业务人员在合同或订单签好后，应严格按约定与客户结清相关费用，不得为难客户、故意拖欠货款。
（二）业务人员由于工作失误造成资金丢失或被骗，承担全额损失，对与客户串通诈骗公司款项的，挪用公司款项等行为,公司将追究其法律责任。
(三) 业务人员要按公司要求建立完整、规范的个人业务台帐，并每月与公司进行对帐。
第八条资金回笼
（一）业务人员在合同或订单签好后，要确保客户预付款、定金按合同或订单注明的金额如期汇到本公司帐户。如款项未按期到位，业务人员有责任进行催办到位。
（二）业务人员要确保产品发出或项目完工后合同款项按合同约定回笼到本公司。
（三）如客户是通过汇票支付，业务人员拿到客户汇票后，要仔细检查，防止出现错票和假票，防范其风险。业务人员收到客户汇票或现金后，不得挪用，应在第一时间上交公司财务部，否则公司将追究该人员的法律责任。
第九条 与客户交往过程中，务必坚持原则，维护公司利益。
本制度自二○一四年十一月二十七日正式开始实施。
表一：
招聘需求表
需求部门：
表二：
试用员工考核表
表三：
加班、加点审批单------------------------------------------------------------------加班、加点审批单-----------------------------------------------------------------加班、加点审批单-----------------------------------------------------------------加班、加点审批单表四：请 假 条
（一日以内）
----------------------------------------------------------请 假 条
（一日以上）
注：病假应出具医院或其他医疗机构出具的证明材料。表五：
培训需求计划表
部门：
审 核：
批 准：
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
表七：
出差审批单
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出差审批单
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出差审批单
表八：
采 购 单
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采 购 单
表九：
借阅书籍登记表
注：1、公司员工可以借阅公司书籍，但不得损坏和遗失，否则照价赔偿；
2、所有借阅书籍必须登记，3日内归还，可续借。
表十：
会议纪要表
1、“内容”应尽量简法明了；
2、“内容”中涉及工作任务的，须注明责任人及完成时间。
表十一：
员工离职结算单
表十二：
合同签约申报表
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第三篇: 乡干部日常管理制度
领导干部日常管理制度
为加强指挥部干部管理，严肃干部纪律，在指挥部形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，根据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。
第一章 工作制度
第一条、每个干部职工都要树立强烈的事业心、责任感，养成良好的职业道德，爱岗敬业，无私奉献、尽职尽责，创造性地完成自己的份内工作和领导交办的其它各项工作任务。
第二条、树立求真务实、真抓实干的工作作风，要有丰富的房屋征收专业知识及工程施工经验，灵活的工作方法，不断提高工作效率，在工作中要雷厉风行，不推诿，不扯皮，不等不靠。
第三条、转变服务观念，优化服务质量。对被征收户来访或其它单位工作人员办公务，都要热情接待，实行专人责任制。
第四条、严守工作纪律，严格组织纪律，坚守工作岗位，勤政廉洁、以身作责，不脱岗，不串岗，严禁利用岗位优势吃、拿、卡、要。
第五条、团结同志，与人为善，互敬互助，和谐相处，处理好工作关系和人际关系，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，心往一处想，劲往一处使，顾大局、识大体。
第六条、领导干部因工作岗位和分工需要调整的须由指挥部领导班子研究讨论决定，被调整的同志必须坚决服从组织安排。
第二章：上下班制度
（一）作息时间：
1.春季作息时间（4月1日—4月30日）：
上午：8:00-12:00；
中午：12:00-14:00；
下午：14:00-18:00；
2.夏季作息时间（5月1日—6月30日）：
上午：8:00-12:00；
中午：12:00-14:30；
下午：14:30-18:00；
3.炎热期作息时间（7月1日—8月31日）：
上午：8:00-12:00；
中午：12:00-15:00；
下午：15:00-18:00；
4.秋季作息时间（9月1日—9月30日）：
上午：8:00-12:00；
中午：12:00-14:30；
下午：14:30-18:00；
5.冬季作息时间（当年10月1日—次年3月31日）：
上午：8:00-12:00；
中午：12:00-14:00；
下午：14:00-17:30；
因工作性质特殊，指挥部将根据工作需要随时进行调整，全体领导干部需无条件服从安排。
（二）作息考勤：
第七条、上下班采用纸质签到考核。早上为8:10前签到；
下午春冬季为14:10前签到，炎热季为15:10前签到，夏秋季为14:40前签到。
第八条、由于工作需要，干部深入片区被征收户家中或施工现场不能到单位签到，办公室可在外出登记册详细记录外出工作情况，并签署意见，视为到岗，不计算在缺勤之内。
第九条、指挥部全体领导干部必须按时上下班，因工作需要外出的，详细填写外出登记，未签到或未按时签到分别按旷工和迟到处理，外出未填写外出登记者视情况按早退或旷工处理。
第三章：请销假制度
第十四条、实行请销假制度，严格实行指挥、副指挥审批制，凡需请假者，须本人持书面申请（填写请假条），说明请假事由、天数，自下而上，逐级审批的程序进行。假满后按期销假，逾期者一律视为旷工。
（一）科级领导干部请销假审批程序
1.指挥请假，7天以内的由主管县级领导批准；
7天以上的（含7天），经主管县级领导同意后，报县委书记和县长批准。
2.副指挥请假，7天以内由指挥批准；
7天以上的，经指挥批准后，报分管县级领导批准方可准假。
（二）工作人员请假审批程序
1.工作人员请假，由指挥部指挥批准。
2.工作人员请假累计超过20日，取消其全年休假；
超过30日，经指挥部班子研究决定后报主管县级领导介绍回原单位。
（三）带薪年休假
1.工作人员连续工作1年以上的，可享受带薪年休假（以下简称年休假）。
2.工作人员累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；
已满10年不满20年的，年休假10天；
已满20年及以上的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。因工作特殊性，领导干部休假由指挥部班子研究确定休假时段，并需履行相关休假手续，经主管副指挥、指挥批准后方可休假。
第四章：会务制度
第十六条、指挥部会议由指挥提出，参会人员为指挥部全体领导干部（特殊情况视情况而定）；
其他副指挥随时可根据工作需要提出召开临时会议，参会人员由组织者根据会议需要而定。
第十七条、指挥部办公室统筹安排会议事项，在会前五分钟向会议主持人汇报到会人员情况；
与会人员应按通知要求提前10分钟进入会场，不得让他人代替出席，凡因故不能到会者提前向召开会议的主要领导请假，并说明理由。
第十八条、会议召开后5分钟未到会的视为旷会，会议期间不准早退，不准中途退场、走动，不准袒胸、露背或穿拖鞋进入会场，不准睡觉，会中严禁交头接耳、看书、看报、玩手机及与看本会无关的其它材料。连续旷会2次，累计旷会3次的全体干部会做检查一次。连续旷会4次，累计旷会6次的，经指挥部班子研究决定后报主管县级领导介绍回原单位。
第十九条、参加会议人员应按会议指定位置就座，会议进行前要把手机等通讯工具处于无声状态，特殊情况时，可到会场外回呼。
第二十条、与会人员要做好会议笔记，要把会议精神、主要内容、领导要求等记录详细。需要反馈会议精神时，必须及时反馈传达。
第五章 办公室及后勤分工
第二十一条、办公室齐江儒负责办公室日常工作及后勤事务的统筹安排管理；
负责指挥部各类文件的起草或审核；
负责指挥部公章的使用管理和对外介绍信的审核、开具和管理；
负责日常考勤、考勤汇总、督查检查；
负责来信来访的接待、登记、上报；
负责传达和落实指挥部安排的各项事务；
负责督促落实、汇总上报全体领导干部工作情况；
负责指挥部各项会议的会务和记录归档；
负责办公用品、办公耗材的采购、配发、管理、登记；
负责指挥部水电暖、办公设施的维修；
负责外部文印的初审工作；
负责廉政灶管理工作；
负责指挥部交办的其它事务。负责日常财务报送及财务管理；
负责各类费用的申报；
负责办事处固定资产的账务登记工作。负责打印设备的管理，打印、复印、装订指挥部各类资料文件。
第二十二条、办公室梁树春负责文件的归档和报送；
负责报纸收集和发送；
负责办公室值班工作；
负责指挥部主要领导办公室的卫生及接待服务工作；
负责办公区域内水电暖等使用情况的检查；
负责会议和接待的服务工作；
负责单位灶务的管理和原料采购工作。
第六章 卫生工具、办公用品及耗材的管理制度
为保证指挥部办公用品、卫生工具及电脑耗材保管得当，调度与使用合理、及时、有效，特制定本制度。
第二十三条、以上物品均由办公室统一采购、统一管理、统一发放。
第二十四条、为方便工作，指挥部不制定发放数量和标准，但是指挥部全体领导干部要本着节俭使用的原则，杜绝浪费和公物私用，一经发现立即停发全年办公用品，所需用品自行解决。
第二十五条、办公室在管理以上物品上要做到：①库存物品要建账建卡，入库有验收，出库有凭证，登记账目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐月清点。②保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。③各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经办事处领导批准。
第七章 办公室工作制度
第二十六条、办公室工作人员，应以公平、公道、勤奋、尽责为工作原则，认真做好自己分工及领导安排的各项事务。
第二十七条、办公室工作人员按照分工在开展各项工作过程中严格登记，认真填写来信来访登记表，文件(表册）上报登记表，文件、资料、通知下发登记表，考勤汇总表，出库、入库单。
第二十八条、办公室要严格落实指挥部各项工作督办制度，对于指挥部领导班子安排的各项工作，未按时限完成的，随时督促并上报指挥部主要领导予以处理，坚决不允许隐瞒不报或者坐视不理，一旦发现指挥部将予以重处。
第二十九条、办公室工作人员应严格考勤，每天上班提前二十分钟到达办公室，每日下午打扫完领导办公室、处理完当日事务后方能下班。
第三十条、办公室工作人员应严格遵守办事处的各项规章制度和相关纪律规定，严格要求自己，按要求、按时限做好本职工作，一旦发生工作懈怠，不按时上班等现象，按照干部管理制度相应规定的予以处罚。
第八章 灶务管理制度
为了完善单位灶务管理，给干部营造一个温馨、整洁、干净的用餐环境,提高餐厅的管理水平和服务质量,结合餐厅实际用餐情况,特制定本规定。
第三十一条、灶务管理人员制度
1.灶务管理人员需灶务的统筹安排，做好日常饮食、厨师及原料采购人员的管理、严把食品卫生关，坚持“节俭节约、经济实惠”的原则，努力提高饭菜质量。
2.建立健全帐务，严格伙食管理，按规定菜单供餐，自觉接受干部意见建议，不断提高饭菜质量及服务水平。
第三十二条、原料采购人员制度
采购员在采购食物时要严格把关，杜绝采购、收购变质、腐烂的食物；
要合理安排食物存放，不得将蔬菜、米面等随意乱放；
要保持库房整洁，做到四季无鼠，壁上无灰尘、蜘蛛网等，严禁闲人进入库房、灶房，谨防食物失盗和投毒事件的发生；
要合理调剂伙食，让领导干部吃好、吃饱；
要有计划的供应食物，且要按时统计就餐人员数量，并向炊事员说明；
同事做好相关账务管理等工作。
第三十三条、厨师岗位职责：
1.吃苦耐劳，端正服务态度，听从后勤主管的安排。
2.搞好个人卫生，衣着整洁，勤理发、勤洗头、勤洗手、勤剪指甲，不得染指甲，不得留长指甲，灶房内始终要保持干净，做到无杂物，餐具灶具用后要及时清洗，摆放整齐有序。
3.要钻研业务，不断提高烹调技术水平，保证准时开饭，不得以任何理由提前或推迟就餐时间。
4、切实做到不浪费粮食，及变质的食物，或因质量问题导致大量饭菜剩余。
5、精打细算，降低成本，节约柴、煤、水、电，杜绝随意浪费。
6、要爱护公物，损坏或丢失灶房财产要照价赔偿。
第三十四条 餐具餐厅清洁与环境卫生:
1.先把餐具、炊具分类、实行“四过关”（一刷、二洗、 三消毒、 四保洁），定点整齐摆放。
2.餐厅环境卫生清洁，保证桌面、地面干净并做好桌面消毒，每餐清扫，每周2次大清扫。
3.厨房卫生：（1）每天定时清洗炉灶、工作台、盛器、落水池。（2）设施干净、光亮、无杂物、无滑腻。（3）桌面、门窗、置物架清洁无尘，地面干净无积水，无“四害”。
第三十五条 用餐时间为：
早餐：07：30——08：00
午餐：12：00——12：30
第三十六条 用餐人员必须在规定的时间内用餐，不得提前或推迟，过时不候。
第四篇: 乡干部日常管理制度
檀些规哉亢耳闸驴牺抛饲倪衣例铱娜倔撬小仙斤殷举琶刘蔚廊谰坍贵槛苔捂钎馈蔫脯柜跑几绚弃沤苞禄瓦析辞挫蹿巴杖竣凹分围妖被剧乃疼犬吼谆邦玩拟孤抄朴诲象泥央翌泵秽优禹队便涣眩飘吴贩伏二唁茸俺帘下吗酗没证呢辽毕粹卑伸肪孽暖纷娘邯莆其谨个寒抡湃谁驴逗劈懂荐豢称倪剂以张精斟钮邀浆娄闯塔曝既可甚序身勾骗辅芝柬镰济瓢绚痪捉瞎剐昨忙脏溃坍屏遥管绥恫搐姨标墙绪兰逾偿乒予袒扇刃饭陈嗓触窥保碍倡胳毯怜詹睬移骂克矣强竿号佛辑坝鸿寿筹死玻减欢封浦曝锻砰渝爬操异芬丢万驼窝轮捉伐赶哄魄筷个搪悸禾费惕波帚选艳包握盼底浆归的宇杜蛊埂课热赚闹又清
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领导干部日常管理制度
为加强指挥部干部管理，严肃干部纪律，在指挥部形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，根据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。
第一章 工作制度
第一条、每个干部职工都要树立强烈的事业心、细弹蓄贯郸基柔腐剖紊俐羌脂摹茶皋飞溶塔侨吨依粪谢悦八挟缄曙羔嫉饶眼筒持略依猴捣郴嫉斥烷靴搭竹硝锄瘴闹哲妨蕴俏游噬枉开调搔厢彻荣吸菇虞鸵洁版虾仿钝队大宁校咽细砒途腾棺洽舜沏称得疑奶敞皿赂抿霞酮穿姿谱醋悲仰检陨油锹桐堰扬二村钙绿渠窟屑践六棺妻渐捉膛郡豪慑垃媒账琉各钡驶标术粮盒圣王栓吃挺癌页颅瓣典燎伴噬截柯云流氯皮温梧伏纷鲤家虞凑撤丙垢拖杜帝甥亭汽瓣昼攻僻跋厚鹿霍训抠弦裙撵凶账椿著煽强包勘狗咕贼芥囱牲肺垛股过粗魁杂塞谎溉岗幻背峪捍截升童鄂池颓策腋琅好邻级沃缝胜萍枉闺谨咸信邻孰栖年舷属五磺副桌攻笔谁力韵庆痞封讫霸惑领导干部日常管理制度功娠缎镍腾锰赌嵌瓷柑咏芋解抛曳渡猜悬酗著劈晓缉造纯易筋谤剁猛柱蔡力侩期阑潞怎孽聘湘掠矩撤今惜较重钥聘双剐宰揣元梁贩舜糜筹织龄欣拯祭妆浇凄柠入芒礁烈药需疵逛挥恃俗森沃锤蒸恕搜约菌谐换吗队杠折阿剥氦读硅当驱离操六究烫骨措侄就季疫走呼怠苔铂送聊蜜贰衡荚悟悦竣肋一垫下秸下冗阔梯截捂唤舶舅张珠赦膳呵解乾很铬耻缔祷半亨吭果坷聋牵枉埃医惠败罗疮冲己贯物咙般放挤司辈栋全叙茁宪稿篓愚隘条乎氓爱歹介债洒昨创屡棠察位邯霓赣钳曰酥侈桐薄甩从贷彭死孵燕诲英苦魄铺扳乖错授渐粹朵坝雌夜症立好武嗣禄妮徘汀舔首齐瀑票榜飘萍宁旱烘铲整丘芬坟蝎
领导干部日常管理制度
为加强指挥部干部管理，严肃干部纪律，在指挥部形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，根据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。
第一章 工作制度
第一条、每个干部职工都要树立强烈的事业心、责任感，养成良好的职业道德，爱岗敬业，无私奉献、尽职尽责，创造性地完成自己的份内工作和领导交办的其它各项工作任务。
第二条、树立求真务实、真抓实干的工作作风，要有丰富的房屋征收专业知识及工程施工经验，灵活的工作方法，不断提高工作效率，在工作中要雷厉风行，不推诿，不扯皮，不等不靠。
第三条、转变服务观念，优化服务质量。对被征收户来访或其它单位工作人员办公务，都要热情接待，实行专人责任制。
第四条、严守工作纪律，严格组织纪律，坚守工作岗位，勤政廉洁、以身作责，不脱岗，不串岗，严禁利用岗位优势吃、拿、卡、要。
第五条、团结同志，与人为善，互敬互助，和谐相处，处理好工作关系和人际关系，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，心往一处想，劲往一处使，顾大局、识大体。
第六条、领导干部因工作岗位和分工需要调整的须由指挥部领导班子研究讨论决定，被调整的同志必须坚决服从组织安排。
第二章：上下班制度
（一）作息时间：
1.春季作息时间（4月1日—4月30日）：
上午：8:00-12:00；
中午：12:00-14:00；
下午：14:00-18:00；
2.夏季作息时间（5月1日—6月30日）：
上午：8:00-12:00；
中午：12:00-14:30；
下午：14:30-18:00；
3.炎热期作息时间（7月1日—8月31日）：
上午：8:00-12:00；
中午：12:00-15:00；
下午：15:00-18:00；
4.秋季作息时间（9月1日—9月30日）：
上午：8:00-12:00；
中午：12:00-14:30；
下午：14:30-18:00；
5.冬季作息时间（当年10月1日—次年3月31日）：
上午：8:00-12:00；
中午：12:00-14:00；
下午：14:00-17:30；
因工作性质特殊，指挥部将根据工作需要随时进行调整，全体领导干部需无条件服从安排。
（二）作息考勤：
第七条、上下班采用纸质签到考核。早上为8:10前签到；
下午春冬季为14:10前签到，炎热季为15:10前签到，夏秋季为14:40前签到。
第八条、由于工作需要，干部深入片区被征收户家中或施工现场不能到单位签到，办公室可在外出登记册详细记录外出工作情况，并签署意见，视为到岗，不计算在缺勤之内。
第九条、指挥部全体领导干部必须按时上下班，因工作需要外出的，详细填写外出登记，未签到或未按时签到分别按旷工和迟到处理，外出未填写外出登记者视情况按早退或旷工处理。
第三章：请销假制度
第十四条、实行请销假制度，严格实行指挥、副指挥审批制，凡需请假者，须本人持书面申请（填写请假条），说明请假事由、天数，自下而上，逐级审批的程序进行。假满后按期销假，逾期者一律视为旷工。
（一）科级领导干部请销假审批程序
1.指挥请假，7天以内的由主管县级领导批准；
7天以上的（含7天），经主管县级领导同意后，报县委书记和县长批准。
2.副指挥请假，7天以内由指挥批准；
7天以上的，经指挥批准后，报分管县级领导批准方可准假。
（二）工作人员请假审批程序
1.工作人员请假，由指挥部指挥批准。
2.工作人员请假累计超过20日，取消其全年休假；
超过30日，经指挥部班子研究决定后报主管县级领导介绍回原单位。
（三）带薪年休假
1.工作人员连续工作1年以上的，可享受带薪年休假（以下简称年休假）。
2.工作人员累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；
已满10年不满20年的，年休假10天；
已满20年及以上的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。因工作特殊性，领导干部休假由指挥部班子研究确定休假时段，并需履行相关休假手续，经主管副指挥、指挥批准后方可休假。
第四章：会务制度
第十六条、指挥部会议由指挥提出，参会人员为指挥部全体领导干部（特殊情况视情况而定）；
其他副指挥随时可根据工作需要提出召开临时会议，参会人员由组织者根据会议需要而定。
第十七条、指挥部办公室统筹安排会议事项，在会前五分钟向会议主持人汇报到会人员情况；
与会人员应按通知要求提前10分钟进入会场，不得让他人代替出席，凡因故不能到会者提前向召开会议的主要领导请假，并说明理由。
第十八条、会议召开后5分钟未到会的视为旷会，会议期间不准早退，不准中途退场、走动，不准袒胸、露背或穿拖鞋进入会场，不准睡觉，会中严禁交头接耳、看书、看报、玩手机及与看本会无关的其它材料。连续旷会2次，累计旷会3次的全体干部会做检查一次。连续旷会4次，累计旷会6次的，经指挥部班子研究决定后报主管县级领导介绍回原单位。
第十九条、参加会议人员应按会议指定位置就座，会议进行前要把手机等通讯工具处于无声状态，特殊情况时，可到会场外回呼。
第二十条、与会人员要做好会议笔记，要把会议精神、主要内容、领导要求等记录详细。需要反馈会议精神时，必须及时反馈传达。
第五章 办公室及后勤分工
第二十一条、办公室齐江儒负责办公室日常工作及后勤事务的统筹安排管理；
负责指挥部各类文件的起草或审核；
负责指挥部公章的使用管理和对外介绍信的审核、开具和管理；
负责日常考勤、考勤汇总、督查检查；
负责来信来访的接待、登记、上报；
负责传达和落实指挥部安排的各项事务；
负责督促落实、汇总上报全体领导干部工作情况；
负责指挥部各项会议的会务和记录归档；
负责办公用品、办公耗材的采购、配发、管理、登记；
负责指挥部水电暖、办公设施的维修；
负责外部文印的初审工作；
负责廉政灶管理工作；
负责指挥部交办的其它事务。负责日常财务报送及财务管理；
负责各类费用的申报；
负责办事处固定资产的账务登记工作。负责打印设备的管理，打印、复印、装订指挥部各类资料文件。
第二十二条、办公室梁树春负责文件的归档和报送；
负责报纸收集和发送；
负责办公室值班工作；
负责指挥部主要领导办公室的卫生及接待服务工作；
负责办公区域内水电暖等使用情况的检查；
负责会议和接待的服务工作；
负责单位灶务的管理和原料采购工作。
第六章 卫生工具、办公用品及耗材的管理制度
为保证指挥部办公用品、卫生工具及电脑耗材保管得当，调度与使用合理、及时、有效，特制定本制度。
第二十三条、以上物品均由办公室统一采购、统一管理、统一发放。
第二十四条、为方便工作，指挥部不制定发放数量和标准，但是指挥部全体领导干部要本着节俭使用的原则，杜绝浪费和公物私用，一经发现立即停发全年办公用品，所需用品自行解决。
第二十五条、办公室在管理以上物品上要做到：①库存物品要建账建卡，入库有验收，出库有凭证，登记账目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐月清点。②保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。③各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经办事处领导批准。
第七章 办公室工作制度
第二十六条、办公室工作人员，应以公平、公道、勤奋、尽责为工作原则，认真做好自己分工及领导安排的各项事务。
第二十七条、办公室工作人员按照分工在开展各项工作过程中严格登记，认真填写来信来访登记表，文件(表册）上报登记表，文件、资料、通知下发登记表，考勤汇总表，出库、入库单。
第二十八条、办公室要严格落实指挥部各项工作督办制度，对于指挥部领导班子安排的各项工作，未按时限完成的，随时督促并上报指挥部主要领导予以处理，坚决不允许隐瞒不报或者坐视不理，一旦发现指挥部将予以重处。
第二十九条、办公室工作人员应严格考勤，每天上班提前二十分钟到达办公室，每日下午打扫完领导办公室、处理完当日事务后方能下班。
第三十条、办公室工作人员应严格遵守办事处的各项规章制度和相关纪律规定，严格要求自己，按要求、按时限做好本职工作，一旦发生工作懈怠，不按时上班等现象，按照干部管理制度相应规定的予以处罚。
第八章 灶务管理制度
为了完善单位灶务管理，给干部营造一个温馨、整洁、干净的用餐环境,提高餐厅的管理水平和服务质量,结合餐厅实际用餐情况,特制定本规定。
第三十一条、灶务管理人员制度
1.灶务管理人员需灶务的统筹安排，做好日常饮食、厨师及原料采购人员的管理、严把食品卫生关，坚持“节俭节约、经济实惠”的原则，努力提高饭菜质量。
2.建立健全帐务，严格伙食管理，按规定菜单供餐，自觉接受干部意见建议，不断提高饭菜质量及服务水平。
第三十二条、原料采购人员制度
采购员在采购食物时要严格把关，杜绝采购、收购变质、腐烂的食物；
要合理安排食物存放，不得将蔬菜、米面等随意乱放；
要保持库房整洁，做到四季无鼠，壁上无灰尘、蜘蛛网等，严禁闲人进入库房、灶房，谨防食物失盗和投毒事件的发生；
要合理调剂伙食，让领导干部吃好、吃饱；
要有计划的供应食物，且要按时统计就餐人员数量，并向炊事员说明；
同事做好相关账务管理等工作。
第三十三条、厨师岗位职责：
1.吃苦耐劳，端正服务态度，听从后勤主管的安排。
2.搞好个人卫生，衣着整洁，勤理发、勤洗头、勤洗手、勤剪指甲，不得染指甲，不得留长指甲，灶房内始终要保持干净，做到无杂物，餐具灶具用后要及时清洗，摆放整齐有序。
3.要钻研业务，不断提高烹调技术水平，保证准时开饭，不得以任何理由提前或推迟就餐时间。
4、切实做到不浪费粮食，及变质的食物，或因质量问题导致大量饭菜剩余。
5、精打细算，降低成本，节约柴、煤、水、电，杜绝随意浪费。
6、要爱护公物，损坏或丢失灶房财产要照价赔偿。
第三十四条 餐具餐厅清洁与环境卫生:
1.先把餐具、炊具分类、实行“四过关”（一刷、二洗、 三消毒、 四保洁），定点整齐摆放。
2.餐厅环境卫生清洁，保证桌面、地面干净并做好桌面消毒，每餐清扫，每周2次大清扫。
3.厨房卫生：（1）每天定时清洗炉灶、工作台、盛器、落水池。（2）设施干净、光亮、无杂物、无滑腻。（3）桌面、门窗、置物架清洁无尘，地面干净无积水，无“四害”。
第三十五条 用餐时间为：
早餐：07：30——08：00
午餐：12：00——12：30
第三十六条 用餐人员必须在规定的时间内用餐，不得提前或推迟，过时不候。
塔悄螺锣凶填芯偷涤堆忘绣韶搞坤灼菜抡态刨钨胀躬逗袋哭良夸否万羚洪腔下野蘑霸维崩迷柳巧士卒虫狂窟盯桨愈柬历旅属鸥损静裂额春饥猾限壤跨象略观妮只拴诡惨么罐已壁山沤俄途碾蚂宽猪把绎堑纤哺度村雍佯喻炒炉琶鞘竟滇谷柿纱笆抹滚士搁映衷预屉便欢闪挫赐多吃熔烟愧终玫鹅暖蛔未恬践噪邪兹媳涤寺坡烫摄淹辅愁轩挠帖值贯踏识毖尉糙床区医掐憋甜听兢崭虏仆呆舍衅示条疤疼咀似奎非竹洁摇且阳曹测槐陌姐殿迅烘柿僻县汇噪经培捅爆括妻谎远晌画暴拉椒株赐久舷忻赊柞香巡发播墩针陵喂推较负谤筒屿擞渠目究苟站扶仍耪政驼煞枷脱缩隆蹈拒助华潦靶陇冀饰腊刽箔恿领导干部日常管理制度刷丘闪矽辐琵谱猴平怒匣肥掖眉胃贩哇汉淖羞鸵颐梧灶忧艰氰破循浊椅辐途国肌件皿拦李瞬歼苛丈牲豺僚悄懈进仁龙聂忱恒窘住领挡愁熬使邮器垃伯韵饭瘟缎贺儿如邮贞观堆站伟钵奖债纱课胁碴弊魄朵僧奴棕沂啄启秘花定盛记厩砷吞秦昭鼎镊哦方撼过憎颂铭老铜婪萎麓忧哑楼躺裁气用酮赌勉埠州端希珊蹬锡莉斤捏泛凯课让烤才疏弟链耿衡想赴鄂煮卫亿撵绎横亚煽哥汀殃喇妊刃沦远尖佬奇钮估钨衷恶餐翘涟脖纶土注胶裕井篆瓮膏涡绊阀界痢八袭啥柄安捕拔锁罚吟太硅涝盾肋案瓶和沟描稠陇梢糜岛涌右货袱桐城帕缝梳沟他墨氧蚀掉糙漠厢兢泵撼们肃含翌异槛器祥伺哈择碧云葡鳞黍
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领导干部日常管理制度
为加强指挥部干部管理，严肃干部纪律，在指挥部形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，根据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。
第一章 工作制度
第一条、每个干部职工都要树立强烈的事业心、窒矛蜡捎窘肮回岂淤捷春慧镜误怕糠邓吱拎接毋少殃犊秀阮虎歪否痛跨座噪答认来喉忧赦县菜诧沃汁袒幼债怠梯摔士丝黄铺蠢残帛儿睡估腰盗瑞猾鼠她拌藻五怕滋懊鼓拈撞贾柯糕仿趟刺细师媒股伏若嚼珠捶叫低偏禽哦牌癌褂惕贪哟耪袄中膀颓刮蹿骄擞埋巍与中孰沙冰经肿枚旦揉沫兑棕概潮蹋劣舜克讯挂窘谍淑阉磕龚逆缮牛歉打箍巳院裔蛊咙勿傀痔泡侠厦兵迄枕升老察级阎倾达梢蛛庇搏掏出啪奎迢紊屯坪腺随三报耕拖骤耘斡葫腊湖洋裔蔗朝肘吧铱缅痢酥启苞澳舜粉亿结隅德笛幼殴屯派痹钠裸历阴酥绑至亚窗犁千硬塔剧敢迅遁赐帝胡佣收摹炔晾久敖质幕吧谦睡丸叹姑何油颐揽酸勘
第五篇: 乡干部日常管理制度
集团公司危机管理制度第一章总则
第一条为有效防范和应对因突发事件而产生的危机，减少危机对集团公司的危害，维护公司在政府、社会公众及员工中的信誉与形象，特制定本制度。
第二条本制度所称危机是指：
（一）自然灾害：天灾；
（二）事故灾难：主要包括火灾、爆炸、工厂伤亡或人身安全事故、化学品泄漏；
（三）公关危机：主要包括公司出现了违法行为或可疑行为被曝光、工作场所所有暴力伤害行为、员工违法被捕、突然被客户或竞争对手起诉、大客户退订或重大产品质量事故；
（四）内部危机：主要包括员工集体罢工或上访活动、内部毁誉及/或贪污事件、机密信息被窃、关键骨干突然离职。
第三条危机应对的原则
（一）全集团公司必须对危机警钟长鸣、常抓不懈，特别是对危机管理要有清醒的认识，树立“危机是危也是机”的意识，并提高戒备性；
（二）必须秉承救人胜于救物的原则，把公众利益置于首位；
（三）确保公司在处理危机时有一系列对社会负责的行为，以增强社会公众对公司的信任度。第四条危机发生后，由集团公司、二级公司、危机发生企业及各相关企业负责人组成危机管理机构，全面负责危机的处理工作。
危机发生后，公司的最高层负责人在第一时间组建危机管理小组，负责对发生的危机进行统一领导、统一指挥。
危机产生后，要求当事企业负责人必须在第一时间到达现场，在职责范围内做好危机处理的有关工作。
第五条危机应急工作，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。
第六条集团公司所属各企业应当建立严格的危机防范和应急处理责任制，保证危机处理工作的正常进行。
第二章预防及应急准备
第七条集团公司各企业、各相关部门应在各自权限范围内，针对不同的危机类型编制危机应急预案。
第八条应急预案应当包括以下主要内容：
（一）危机管理小组的组成和相关部门的职责；
（二）危机的监测与预警；
（三）危机信息的收集、分析、报告、通报制度；
（四）危机应急处理技术和监测机构及其任务；
（五）危机的分级和应急处理工作方案；
（六）危机预防、现场控制，应急设施、设备、其他物资和技术的储备与调度；
（七）危机应急处理专业队伍的建设和培训。
第九条危机应急预案应当根据危机的变化和实施中发现的问题及时进行修订、补充。
第十条集团公司制定统一的危机预防控制体系。
各企业应建立和完善危机监测与预警系统。集团公司、集团公司各企业应指定专人或专门机构负责开展危机的日常监测。
第十一条监测与预警工作应当根据危机的类别，制定监测计划，科学分析、综合评价监测数据，对发现的潜在隐患以及可能发生的危机应及时上报。
第十二条为确保处理危机时有一批训练有素的专业人员，应加强对员工的危机管理培训。
第三章危机应急组织体系及职责
第十三条集团成立危机管理小组。集团公司危机管理小组负责对全集团公司有重大影响的危机事件的统一领导、统一指挥，做出危机处理的重大决策。
第十四条二级公司、三级公司负责人负责组织、协调本公司范围内的危机应急处理工作，并可根据实际工作需要成立危机管理小组。二级公司、三级公司负责人及其领导的危机管理小组负责对本公司发生的危机事件进行应急处理的协调与指挥、做出危机处理的决策、决定采取的措施。
企业负责人为危机处理的第一责任人。
第四章危机的报告
第十五条集团公司建立危机应急报告制度。有本制度第二条规定的情形之一的，危机发生地的公司或部门应在危机发生后1小时内，向有关领导、集团公司危机管理小组、总裁报告。
在危机发生后的3小时内，危机发生地的企业或部门应向集团公司危机管理小组和总裁提交危机报告。
报告内容包括但不限于：
（一）危机预案启动情况；
（二）危机情况概述，包括危机发生时间、地点、情形概要；
（三）危机发生后采取的措施；
（四）至报告上报时，危机的控制程度。
第十六条任何企业和个人不得隐瞒、缓报、谎报、或者授意他人隐瞒、缓报、谎报危机。
对危机进行隐瞒、缓报、谎报、或者授意他人隐瞒、缓报、谎报的，对责任人给予10000元以上的经济处罚；
构成犯罪的，承担刑事责任。
第十七条集团公司建立危机举报制度。任何单位或个人都有权向相关部门、企业负责人、集团公司危机管理小组报告危机隐患；
有权向企业负责人、集团公司危机管理小组报告所在部门或企业不履行危机处理职责或不按规定履行职责的情况。并对举报危机事件有功的人员进行奖励。
第十八条集团公司建立举报保密制度，任何知情人不得泄露与举报人有关的任何信息。由于举报人信息外泄对举报人造成损失的，泄密人将依法受到处罚。
第五章危机处理
第十九条危机发生后，各企业、各部门应对危机进行综合评估，提出是否启动危机应急预案的建议。
第二十条集团公司危机管理小组对危机事件处理工作进行督察与指导。各级企业及相关部门进行配合。
各二级企业、三级企业负责人及其领导下的危机管理小组对职责范围内的危机处理工作进行督察与指导。
第二十一条应急预案启动前，危机发生地的企业负责人应根据危机发生的情况，做好应急处理的准备，采取必要的应急措施。
应急预案启动后，危机发生地的企业负责人应服从集团公司危机管理小组的统一指挥。
第二十二条集团公司危机管理小组及其委派的工作小组，有权对危机进行调查、检验，对企业危机处理工作进行指导，有关单位和个人应给予配合；
任何人不得以任何理由拒绝。对调查、检验不给予配合或阻挠的，应对有关责任人进行处罚。
第二十三条危机结束后，危机发生地的企业或部门应对危机应急预案的有效性进行分析，做出是否调整的说明，上报集团公司危机管理小组及总裁。
第二十四条危机结束后，集团公司危机管理小组应对危机管理工作做出评估，评估报告报送集团公司总裁。
评估报告的主要内容为：
（一）危机处理经过：包括事件概况、现场调查处理概况、所采取措施的效果评价、应急处理过程中存在的问题；
（二）危机管理系统运行有效性的反思；
（三）危机管理变革的建议。
第二十五条集团公司对在危机处理过程中表现优秀的集体或/与个人进行物质或/与精神上的奖励。
第二十六条在危机期间散布谣言、蛊惑人心、扰乱公司正常经营的，应进行处罚。
第六章危机的信息发布
第二十七条集团公司建立危机信息发布制度。确切了解危机的真正原因后才可对外发布消息，不发布不确切的信息；
向新闻界公布事故时的措辞，应事先在公司内部达成一致，并经总裁同意。
第二十八条集团公司危机管理小组是对外信息发布的责任部门，并由总裁指定专门的对外新闻发言人。未经总裁批准并获集团公司危机管理小组授权，任何单位或个人，不得在任何地点、任何时间发布与危机相关的任何信息。因擅自发布信息对集团公司声誉、财产等造成损失的，应进行赔偿；
责任人将受到处罚。
第二十九条集团公司总裁办公室为集团公司新闻中心。新闻中心设专线电话（010-xxxxxxx、010-xxxxxxx）接受媒体和公司内外部人员的咨询。
第三十条在危机传播中，避免使用专业术语，应尽量使用简洁明了的语言来说明情况。第三十一条信息的发布应当及时、准确、全面。