下面是小编为大家整理的国企公司年上半年经济活动分析会上讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话6篇
第一篇: 国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话
在全市上半年经济运行分析会上的讲话
同志们：
这次全市经济运行情况分析调度会议，是经市委、市政府研究决定召开的，是继四大班子扩大会统一全市思想、“效能XX”动员大会狠抓干部作风后，又一次重要的会议。目的是总结上半年工作成绩，分析查找问题，研究对策措施，推动全年经济又好又快发展。刚才，发改、统计、国税、地税、财政等单位的负责同志就全市经济运行情况进行了总结和分析，并就下步工作提出了比较好的建议，希望各单位结合自身工作实际，认真分析总结，完善工作举措，圆满完成全年目标任务。
总的看，我市上半年经济发展态势良好，无论是财政收入、GDP、固定资产投资、物价掌控都取得预期效果。
一是经济平稳较快发展。全市财政收入提前两个月实现“十二五”第一年首季开门红、提前75天实现时间任务“双过半”，上半年累计完成39.5亿元，占计划的69.9%，同比增长31.59%；
其中，地方一般预算收入完成27.4亿元，同比增长43.2%，继续稳居全省各县之首。目前看，财政收入完成全年任务没有问题，关键是如何谋划好明年、后年的收入，如何涵养税源，支持企业发展,增强发展后劲。“十一五”期间，我市制定出台了扶持“小巨人”企业发展等一系列措施，取得了良好效果。上半年，纳税超亿元企业有9户，实现税收18亿元，占总收入的45.56%；
纳税50万元以上企业共300户，实现税收34.06亿元，占总收入的86.21%；
百万元以上纳税企业贡献占地税总量的78.4%。大企业的支撑作用已经凸显，“小巨人”企业初步形成。
二是项目建设成果丰硕。上半年，全市共有竣工及在建投资亿元以上项目89个，总投资499.4亿元，本年完成投资84.3亿元。大项目较多，已经形成加速集聚之势。碳纤维及原料生产、汇福国际健康中心、空港物流等12个投资10亿元以上项目正在抓紧建设；
汉能全球研发中心、百世佳联燕郊文化创意产业基地、有色金属新材料及装备制造战略性新兴产业基地等9个投资10亿元以上项目已获得第一批省重点和环首都绿色经济圈建设项目部分供地指标，年内即可开工建设；
香港胜记仓物流基地、力宝集团燕郊创业园等4个投资百亿元以上项目“5.18”成功签约；
中国新闻出版产业园区、华润集团科学城东区等5个投资百亿元以上项目正在积极洽谈。在建项目进展顺利，拉动作用逐步显现。全市新开工亿元以上项目25个，总投资135.5亿元。竣工亿元以上项目9个，同比增加4个，总投资17.5亿元。投资重点日渐突出，项目结构趋于优化。在89个亿元以上项目中，高新技术和服务业项目55个，占项目总数的64.9%；
总投资256.7亿元，占项目总投资的51.9%。申列省重点建设项目成果显著。已成功申列省重点建设项目10个，总投资539.86亿元，新增建设用地指标3818亩。
三是园区经济实力提升。依托环首都绿色经济圈“四区六基地”建设，我市四大园区全面加快建设步伐，整体实力不断提升。燕郊高新区，财政收入28.26亿元，占全市的70%强。3月28日隆重举行了燕郊高新区揭牌仪式和46个亿元以上项目集中开工仪式，已有20多家企业全面开工。重大项目土地拆迁工作实现突破，目前天大集团人才创业园、建投英基创业园等大项目进展顺利。工业新区，成功获批省级工业聚集区，北京青鸟物流等7个亿元以上项目签约，项目总投资15.7亿元。其中的华夏畜牧乳制品生产研发项目前景广阔，即将成为继通用磨坊后第二个具有品牌效应的项目。一批前景好、见效快的中小项目步伐加快，上海大众4S店项目等8个项目规划设计方案评审完成。福山新区，成功获批省级经济开发区，矿山综合治理工作不断深入，区内22家中标企业，有21家通过整改方案评审，有19家通过试生产验收。非法粉石生产线全部拆除，无一恢复；
75家制砂企业全部取缔，无一反弹；
对盗挖盗采长期保持严打高压态势并得到有效遏制，矿山综合治理工作扎实推进，取得了明显成效。
四是“三农”工作强基富民。上半年，全市用于“三农”工作的投入2.97亿元，增长2.6倍。农业增产。全市夏粮播面23万亩，总产量达9.2万吨，同比增加2.7%；
单产399公斤，比上年增加6公斤。农业综合开发土地治理项目财政补助资金1519万元，着力改善了农业生产条件。农村发展。已投资涉农工程4170余万元，农田打井180眼，建设高标准农田7万亩，中低产田改造7500亩，20个村街新民居和文明生态村建设扎实推进。投入3370万元用于农村公路养路，投入4210万元建设农村道路107公里，年初政府工作报告中提出的解决农民出行难问题明显改善。农民受益。各项惠农政策全面落实，拨付小麦保费补贴、石油价格补贴等各种补贴共计3835万元，发放粮食直补和综合直补4228.3万元、6.91万户。上半年农民人均现金收入8211元，同比增长32%。
五是城市建设水平提高。投资20多亿元，进行基础设施建设。目前，各项工程均已启动，正在抓紧推进。规划体系逐步健全。市区完成《XX市城市绿地系统规划》等40余项专业规划编制工作。燕郊高新区完成了北部科学城控规成果及南部健康城空间发展规划、燕郊总部经济园区等3个园区发展规划和5个专项规划编制。工业新区完成《新农村规划设计方案》，福山新区完成120平方公里地勘测绘和《概念规划》编制上报工作。基础设施不断完善。东市区滨河路改造等3项工程进展顺利，贤人西街改造等工程已进入扫尾阶段。九徐路、通用磨坊路、新开街西延等道路建设，进一步拉开工业新区发展框架。福山新区启动5.64平方公里矿山地质环境治理工程，尚庄子进山路改建工程正在积极修建中，连接8家矿权、16个经营人的西岭和大小勺峪次干道修建工程正在前期准备。西市区修补行宫大街等路面总里程150公里，燕灵路、102国道、潮白河大堤等绿化工程基本完工，提升了城市形象。城镇面貌进一步改观。特别是从3月份开始，在全市范围内大力开展了环境综合整治及绿道工程建设集中行动，102国道西出口、潮白河大堤、思菩兰路、燕顺路等重点区域、重点部位环境状况明显改善。已清运垃圾3.23万立方米，拆除违章建筑2661平方米，拆除广告牌匾800个，新建围墙5592平方米，改造及粉刷围墙10.6万平方米，栽植各类乔木、灌木共30.7万株，综合环境大为改善。这项工程要长期开展下去，要连续三年在东西市区、各镇大搞植树造林和园林绿化，见缝插绿、拆墙透绿。要加强城区水系、街头游园、休闲广场和城区绿地的建设力度，努力打造园林式、生态型、宜居宜业宜游的新城市。
六是发展环境日益优化。上半年，全市金融机构本外币各项存款余额416.01亿元，比年初增加30.2亿元；
本外币各项贷款余额430.78亿元，比年初增加31.73亿元；
余额存贷比为103.6%，新增存贷比为105.1%。人民银行率先在河北省县支行恢复发行业务。安排涉企收费资金996万元为249户企业，向工商、质监等五部门购买“服务”；
运用地方财源建设基金1539万元对重点纳税企业奖励，努力培植壮大财源；
财政中小企业信用担保基金为16家中小企业提供担保贷款1.04亿元。
七是发展成果全民共享。今年以来，财政累计投入近10亿元，用于民生工程。教育事业投入力度加大，教育支出累计完成5.16亿元，“首届中国农村教育论坛”在我市成功举办；
高考连续16年在廊坊夺冠；
投资2.77亿元建设廊坊燕京职技学院三期工程；
投入2.1亿元新建、改造中小学及职业教育学校。目前，我市的中小学校舍在全省乃至全国都跻身一流。社会保障水平提高，财政足额落实社保对象支出2.66亿元（包括社会保险支出），保障了弱势群体和特殊群体的基本生活。成立燕郊社会保障服务中心，提供近距离服务。新增就业岗位5900余个。投入31.2万元救助111户残疾人家庭。发放城乡低保金1477万元，1.39万名城乡低保对象生活条件得到改善。医药卫生体制改革深化，医疗卫生支出1.18亿元，同比增长1倍多。新农合筹资人均标准由140元提高到230元，参合率为96.97%。落实资金1550万元，保证镇级卫生院正常运转。文化事业欣欣向荣，安排6300万元用于市文化中心建设，文化广场已于7月1日前正式对外开放；
新增投入20万元，用于扶持我市100支群众文化队伍；
投资130万元完成数字影院建设。投资300万元的农村书屋工程正在公开招标中，前期省级配送的152个村的图书已到位。
总之，上半年，大家按照各自工作任务，团结协作、务实奋进，各项工作都取得了显著成果，为圆满完成全年目标奠定了坚实基础，全市经济保持了健康平稳发展的良好态势。肯定成绩的同时，也要看到经济运行中的一些问题。
一、经济税源结构不合理，税收增长的稳定性有待提高。尽管近年来我市在产业结构调整上采取了一系列措施，但新兴产业发展不足，税收收入增长缓慢，全市高新技术企业及六大产业优而不大，未形成主导税源，主体税源仍然集中于房地产行业。据统计，上半年房地产完成税收19.3亿元，占总收入比重达48.84%。我们的产业结构、支撑点还不稳定。
二、工业投资力度虽加大，对实体经济支撑仍显不足。工业投资不仅直接影响和决定工业经济的增长速度，而且直接影响和决定工业结构的形成及其发展变化，进而影响和决定经济增长的质量和效益。1-6月我市投资总量及增速完成情况较好，但投资分布仍主要集中在第三产业，工业投资力度不尽人意。在全市141.8亿元投资中，工业投资为43.2亿元，比一季度增加41.6亿元，占全部投资额的30.5%；
房地产投资66.2亿元，占46.7%。工业投资力度虽有所加大，但对实体经济支撑仍显薄弱，域内整体投资活力仍显不足。
三、土地制约进一步加剧，重点项目建设进展不平衡。近几年国家土地政策一直较严而且省里给我市的年度土地利用计划指标远远不能满足项目占地需要。2010年我市新增用地指标5434亩，今年上半年新增用地近4000亩，但从目前情况看，供地项目大部分未开工建设。除了燕郊高新区和省重点项目之外，其余各镇区均缺少甚至没有土地指标，从而制约了我市项目全面开展。总的看，我市项目建设进展缓慢。今年全市竣工及在建亿元以上项目89个，上半年仅开工建设25个，除综合服务基地项目、环首都经济圈规划展馆项目、多线切割及石英坩埚生产项目、塔金属汽车部件生产项目等大项目进展较快外，其他项目，因为资金、土地、环评等因素，进展缓慢。特别是物美集团物流园区项目、安邦保险后援服务中心项目、航天科普城等项目至今未能开工建设。
四、工业企业形势不容乐观，信贷结构整体尚需优化。一是重点工业企业贡献率下降，对工业经济拉动力减弱。上半年，10家规模以上工业重点企业实现产值92.7亿元，占全部规模以上工业产值比重为28.9%，所占份额比去年同期下降6.4个百分点。二是国家实施稳健的货币政策和“紧缩银根”政策使投融资难度不断加大，资金不足制约着企业的持续发展。由于缺乏银行贷款和其他融资渠道，致使多数企业特别是中小企业无能力进行必要的技术改造，生产能力受到制约，部分高科技、新产品也由于资金不足，使生产能力远远跟不上市场的要求。三是目前我市信贷结构的调整只是在少数重点大户间进行的局部调整，在整体行业间、大中小企业间的分配尚需进一步优化。据统计，上半年，我市新增贷款前十位企业总计新增贷款27.3亿元，占到了全部贷款增量的86%。各商业银行近两年也提出信贷资金向中小企业倾斜，成立了中小企业信贷部等机构，但由于收益低、风险大，支持中小企业雷声大、雨点小。
这些问题必须引起我们高度重视，在今后工作中认真研究解决。目前，时间已经过半，希望大家按照年初的各项安排部署，查漏补缺，强弱补短，把各项工作往深里做，往实里做，往细里做，确保全年任务目标的圆满实现，推动全市经济更好更快地发展。
一、着力抓好经济指标的科学调度。由周市长牵头，继续实行宏观经济分析联席会制度，对宏观经济形势进行分析调度，及时把握经济发展总体情况，有针对性地研究对策。各相关部门要按照年初确定的增长目标，一项一项地分析，一项一项地研究，哪项指标完成存在问题、存在什么问题、如何有效解决，做到心中有数，既要保持经济强劲态势，又要保证科学合理。国税、地税、财政部门要加强沟通联系，掌握每个重点行业、重点企业的基本情况，分析发展潜力和增长趋势，更好地把握好工作节奏。各镇区也要增强抓发展的责任感和紧迫感，保障全市经济持续健康发展。
二、着力抓好项目建设。目前，经济发展进入了回升的关键时期，但经济增长的内生动力仍然不强，在这种情况下，拉动经济增长的主要动力仍然是投资。项目是扩大投资的主要载体，是提升经济总量和质量、增强发展后劲、推进经济社会又好又快发展的不竭动力。下半年，必须把项目建设作为各项工作的重中之重，作为我市跨越发展的主要抓手，盯住不放。第一，全力以赴做好项目进场工作。我们应该想一想，今年集中开工的46家亿元以上项目，从现在来看，真正开工的有多少？真正进场的有多少？我们春节过后初三就上班，尤其是燕郊高新区和燕郊镇、高楼镇，推进8个大项目集中进场，目前到了什么程度？后续工作跟上没有？46个亿元以上项目，有多少进场的？没有进场的，是土地的原因，审批环节的原因，还是项目单位的原因？对于这些项目，一定要加强调度，强力推进。会后，由周春生常务副市长牵头，谷正海副市长、李铁生副市长负责，一个项目一个项目地落实，有针对性地解决存在的问题，保证这些项目在下半年尽快开工建设。第二，抓好一批优质大项目的洽谈谋划。在项目引进上，要强化产业发展导向，注重对项目的综合评估，从引进一般性项目向优势大项目转变，从发展传统粗放型向新型产业体系化转变，从调整轻重工业比重向延伸精深加工转变，从外延式扩张向创新内涵式发展转变，从资源消耗型向循环可持续发展转变。谋划的重点是既优化产业结构，又不放弃大的二产项目。第三，抓产业集群、产业链。我们现在还没有形成有强力支撑作用的产业集群，上下游产业的配套还不完善，所以要抓好这两个方面工作，围绕骨干项目，加强产业链招商和产业集群建设，形成规模优势，把大企业建成大基地。
三、着力抓好土地工作。现在，土地已经成为经济发展的瓶颈，土地问题如果不能得到很好的解决，势必影响经济的发展。所以，我市要千方百计做好土地这篇文章。一要全力争取新增用地指标。国土部门要结合新一轮土地利用总体规划修编工作，积极跑省进厅，争取省政府为我市追加新增建设用地规划指标，同时相应核减耕地和基本农田保有量等规划指标；
发改部门要用足用好省政府各项政策，提前谋划一批大项目，好项目，与国土部门一起，全力列争省重点，争取用地指标。二要积极做好土地供应工作。由崔浩泉副市长牵头，最多再用两周时间，把该供的土地都要供出去。2006-2010年，我市共有批而未供的土地13770.31亩。5月份，廊坊市政府组织召开了全市土地批后监管工作会议，会上下发了《全市建设用地供应及使用存在问题的整改方案》，《方案》的整改目标明确要求2007年、2008年、2009年获批的建设用地，供地率要达到100%；
2010年获批的建设用地，今年7月底之前供地率要达到60%，今年年底前供地率要达到100%。所以，各部门必须要统筹考虑2010年我市国有建设用地审批情况，按照我市3月底颁布的国有建设用地供应计划，尽快安排落实项目，使已批国有建设用地尽早能够得到科学合理利用，避免廊坊市政府将已批国有建设用地收回。特别是，省国土资源厅已经下达了2011年第一批省工业聚集区、高新技术开发区、经济技术开发区重点建设项目和环首都绿色经济圈建设项目用地指标，涉及到我市的省重点项目和环首都绿色经济圈项目13个，合计3398亩建设用地，省国土资源厅要求8月底前必须完成组卷上报工作，逾期未报的，用地计划指标由省里统一收回，各级各部门要时不我待地做好土地供应工作，使项目尽早进场开工建设。三要大力度清理闲置用地。对于闲置用地，国土、监察、发改、建设等部门要严格按照约定时限要求和有关政策规定办理，有效盘活低效利用土地。四要加强土地综合整治。2010年，国土部批准我市为全省唯一的国家级土地整治规划编制试点，国土部门要高标准编制好土地整治规划，认真谋划土地整理项目，增加耕地资源，争取更多的建设用地，拓展全市用地空间。五要加大对违法用地打击力度。6月底前，我们集中一个月的时间，在全市开展卫片执法专项行动，取得了明显效果。这项工作一刻都不能放松，要常抓不懈。对抢栽抢种和违法建筑行为要规范标准，加大打击力度，要研究制定燕郊高新区和工业新区规划区内抢栽抢种和违法建筑的管理意见和办法。谷正海副市长、崔浩泉副市长、李铁生副市长要组织相关部门开展专项行动，打击抢栽抢种和违法建筑行为。同时，要制定一套针对土地使用性质改变的办法，逐渐使土地变性工作走上法制化、规范化、市场化的轨道，这项工作由崔浩泉副市长牵头负责。
四、着力优化发展环境。区域经济的竞争归根到底是发展环境的竞争，特别是在各地优惠政策趋同的条件下，谁拥有更具吸引力的发展环境，谁就将拥有更大的发展空间。今后工作中，必须把优化发展环境作为经济发展的基础工作。在硬环境建设上，要按照城镇面貌“三年上水平”的总体要求，全力抓好东西市区重点工程建设，特别是加强城市建设和城市管理，力争每一项工程都建成精品。各位分管市长要加大对各项工程建设进度的督导和调度，相关部门和单位要倒排工期，制定科学周密的工程施工时间表，确保工程进度。今年时间已经过半，没开工的要尽早开工，开工的要加快建设，确保全面完成，提高群众满意度。在软环境建设上，19日，我们召开了“效能XX”建设活动动员大会，对这项工作进行安排部署。各相关部门要以“京津冀最好、环渤海一流”为软环境建设目标，按照实施方案要求，切实开展好这项活动，努力把XX建设成为“审批环节最少、办事效率最高、行政成本最低、投资者最满意”的环首都绿色经济圈发展的先行区和环首都的明星城市。
五、着力抓好民生。我们发展经济的最终目的，就是让发展成果惠及全民。一是做好农民养老保险工作。这项工作我们年初就提出来了，百姓都很关注，要加快工作进度，确保群众尽快享受到这项好的政策。由周春生常务副市长和张玉宗副市长负责，抓紧研究，争取九月初完成，要求这项改革，要充分体现出尊老的道德理念。二是深化医疗卫生体制改革。进一步完善乡镇医疗卫生机构改革，落实基本药物零差率销售，加大对加价行为的打击力度，减轻群众就医负担，努力做到小病不出村、常见病不出镇、大病不出市。三是建设好保障住房。加快推进保障性安居工程是改善民生、维护社会和谐的现实需要，是保持经济社会平稳较快发展的重大举措，也是推进城镇化战略、增强经济内生动力的有效手段。这项工作国家、省、市都非常重视，我们要按照上级下达的任务，不折不扣地完成。安全生产、食品药品安全、防汛以及教育、就业、社会救助保障等方面工作也要抓紧抓好。
同志们，今年是换届之年，能否既保证换届平稳，又保证经济社会又好又快发展，高标准、高质量地完成全年各项目标任务，关键取决于各级领导干部的精神面貌和工作作风。全市上下要进一步强化责任，狠抓落实，用实实在在的工作成效来促进跨越、检验作风、取信于民。让我们以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加顽强的作风，更加扎实的工作，努力夺取全市经济社会发展的新胜利！
第二篇: 国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话
电力公司上半年经济活动分析报告
标题：电力公司上半年经济活动分析报告
同志们：
现在，我向大会报告集团公司上半年经济活动情况。
一、公司系统在集团公司党组的正确领导下，真抓实干，克服困难，实现了“时间过半、任务过半”的目标
上半年集团公司经济运行主要呈现以下特征：
（一）电力生产和基建安全形势总体良好。
上半年，未发生电力生产、基建人身死亡事故和群伤事故，未发生特别重大事故，未发生责任性重大设备事故，未发生垮坝和水淹厂房事故，未发生重大火灾事故。发生发电生产人身重伤事故次，同比增加次；
发生一般设备事故次，同比减少次；
发生设备一类障碍次，原创同比减少次；
发生非计划停运次，同比减少次。
（二）在电力供应紧张形势下，充分挖掘现有机组潜力，克服煤炭供需矛盾突出和南方来水偏枯等不利因素影响，发电量和售电量保持稳步增长。
上半年，集团公司发电量亿千瓦时，同比增长，完成全年计划的。其中：火电亿千瓦时，占总发电量的，同比增长；
水电亿千瓦时，占总发电量的，同比增长。
从区域来看，华北地区的发电量占集团公司总发电量的，同比增长；
东北地区占，同比增长；
华东地区占，同比增长；
华中地区占，同比降低；
西北地区占，同比增长。
火电机组利用小时进一步提高。上半年火电设备平均利用小时达小时，同比增加小时。比全国火电设备平均利用小时高出小时。
水电来水呈现“北丰南枯”态势。福建、江西、湖南由于降水量少，来水相对偏枯，发电量均有所下降。福建减少亿千瓦时，同比降低；
江西减少亿千瓦时，同比降低；
湖南减少亿千瓦时，同比降低。西北地区的青海、甘肃、宁夏来水较好，发电量增加亿千瓦时，同比增长。
新投产机组对发电量增长贡献较大。新投产机组发电量亿千瓦时，占发电量增量的，为缓解电力供需矛盾和发电量稳步增长发挥了积极作用。
上半年，售电量增长速度高于发电量增长。集团公司售电量亿千瓦时，同比增长。其中：火电亿千瓦时，水电亿千瓦时。
（三）供电煤耗和综合厂用电率均有下降，节能降耗工作取得成效。
上半年，集团公司综合厂用电率，同比下降个百分点。其中：火电，同比下降个百分点；
水电，同比下降个百分点。
上半年，集团公司供电煤耗克千瓦时，同比下降克千瓦时。
（四）销售收入增长幅度高于电量增长。售电量的增加和火电售电单价的提高推动了电力收入的增长。
上半年，集团公司实现销售收入亿元，同比增长，与预算执行进度基本同步。其中：电力销售收入亿元，占总销售收入的，同比增长；
热力销售收入亿元，占总销售收入的，同比增长。
电力收入中，火电亿元，占电力收入的，同比增长；
水电亿元，占电力收入的，同比增长。电力收入增加中，七成来自于电量增长，三成来自于电价提高。
上半年，平均售电价格元千千瓦时，同比提高元千千瓦时。其中：火电受厘钱调价和电价矛盾疏导作用影响，售电均价同比提高元千千瓦时。水电因价格相对较低的黄河上游电量比例升高，售电均价同比下降元千千瓦时。
上半年，全资、控股公司电力收入增长速度高于内部核算电厂收入增长。全资、控股公司电力收入同比增长，内部核算电厂电力收入同比增长。
（五）固定成本得到有效控制，但因电煤价格不断攀升，总成本未能控制在预算执行进度之内，成本增长远高于收入增长。
上半年，集团公司销售总成本亿元，为年度预算的，同比上升，高于收入增长个百分点。其中：电力产品销售成本亿元，占销售总成本的，同比上升；
热力产品销售成本亿元，占销售总成本的，同比上升。
电力成本中，火电成本亿元，占电力成本的，同比上升；
水电亿元
第三篇: 国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话
五连2011年上半年经济活动分析汇报材料
尊敬的各位领导：
根据团党委下发的《关于召开2011年上半年经济活动分析会议的通知》要求，现就五连上半年经济活动运行情况汇报如下：
一、2011年上半年连队生产经营状况
1、大田作物种植方面：连队可耕地面积2800亩，由于连队十分缺水，2011年五连大田种植农作物总播种面积820亩。其中：滴灌地播种面积300亩（油葵），300亩打瓜，170亩红花，15亩管理苜蓿。外包600亩。完成团下达的国民经济和社会发展计划的100%。实现了年初制定的目标任务计划。现阶段种植播种任务全部顺利完成。目前主要是管理好滴水，锄草，中耕，和施肥的田间工作。
2、蔬菜大棚种植方面：五连蔬菜大棚，都属于老式蔬菜大棚，虽然有70座，但目前只有12座可以蒙上塑料布。2011年主要种植了9座西红柿、南瓜14座、玉米19座、胡萝卜2座、土豆13座、1座大白菜、2座黄豆、葫芦2座、豆角2座、混合6座。完成团下达的国民经济和社会发展计划的100%，实现了年初制定的目标任务计划。
3、双孢菇种植方面：由于连队双孢菇2010—2011年生产周期刚刚结束，总产量12.85吨（其中连队帮助销售9.2吨，自销3.65吨）。连队种植300平米，产量2.85吨，平均每平米9.5公斤；
马新富种植330平米，产量1.5吨，纯收入6200元；
孙富成种植700平米，产量3吨，纯收入10000元；
刘永平种植产量3.3吨，纯收入15000元；
周红军种植750平米，产量2.2吨，收支平衡；
王继才种植230平米，没有出菇，亏损5000元。完成团场下达种植面积的38.3%，产量完成16%。现阶段主要对三座大棚进行清理、消毒等工作。
二、存在的主要问题
一是双孢菇种植生产上。五连双孢菇种植户从2007-2009年种植都是有团里全部垫资，建造的28座大棚中，其中已塌陷6座，可利用的只有8座。从07—09年80%的种植户都是亏损在经营，致使2010年—2011年五连双孢菇种植户积极性大大降低。
二是蔬菜大棚生产上。五连原有蔬菜大棚简陋，都属于老式蔬菜大棚，常年失修，抵御自然灾害能力差，温室大棚和简易大棚都是90年代和2000年初建造，已经不适应现在的生产方式。
三是大田生产上。五连水资源匮乏，生产成本较高而且种植户花费很多的时间和精力在大田上，导致大田生产不尽人意，效益不高。
四是连队劳动力资源缺乏，连队规模小，用工高峰期劳动力缺乏，（如去年六月初，双孢菇种植户发料期间，基本上用工都是雇用周边一小队和三小队的哈萨克民工）并出现劳动力断层现象，劳动力不足也是制约五连发展的重要因素。
五是连队水资源匮乏，对于大田、大棚用水供应不足。
三、连队今后打算及采取的具体措施
一是蔬菜大棚生产。以连队新建20座大棚为挈机，争取团场政策性扶持，通过连队领导业务包户帮扶，对包户对象进行一定的资金和技术支持，积极鼓励他们进行大棚两季蔬菜种植。连队下半年的主要工作是抓好秋延后辣椒育苗工作，使用的品种是甜椒六号，同时抓好大棚种植管理和销售环节。做好冬季育苗的准备工作，为2012年春提早大棚蔬菜种植打下良好的基础。
二是双孢菇生产。针对这几年五连双孢菇种植的现状，连队大力鼓励有能力、有经验的种植户继续种植双孢菇。
三是大田种植。大田生产上连队要积极引进有经验、有实力的种植大户，带动职工尽量种植经济效益较高的农作物。
四是水资源问题。针对五连水资源现状，连队上半年已经制定五连的配水计划和配水制度，努力为职工群众做好服务。
一七0团五连 查边江
2011年7月6日
第四篇: 国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话
在**公司经济活动分析会上的讲话
同志们：
刚才，**厂就该厂工序标准成本体系的建立及运行情况作了情况介绍。他们的做法具有示范性意义，值得借鉴。大家不仅要借鉴他们的做法，更重要的是学习他们的工作思路。这种思路主要体现在三个方面：一是着眼于标准成本体系的建立，二是步骤与过程的控制，三是严格的考核。希望大家认真学习理解**厂的经验做法。***做了一个非常好的分析报告。对问题的分析，准确、透彻、针对性强，提出的建议和要求符合实际、符合公司的发展战略。虽然**对问题的分析是以成本为切入点，但这些问题的提出是综合性的，提出的建议是全面的。希望大家认真学习领会王总报告的精神，结合本单位实际抓好落实。
总结一季度工作，各方面取得的成绩是值得肯定的。主要体现在两个方面：
一是全面完成了集团公司下达的计划指标。一季度，公司主要产品***矿产量分别完成***，分别超计划***。公司实现主营收入***亿元，上缴税金***亿元，实现利润***亿元，全面完成了计划。
二是在全面完成产量、质量和财务目标任务的同时，公司积极推进总体发展战略，**建设规划、体制机制创新规划和***规划已经顺利启动。
虽然成绩很大，但也存在着几方面的问题和不足：一是***问题比较突出，受供矿紧张因素影响，一些单位矿石超产，岩石欠产，出现新的采剥失调趋势；
二是资源和土地管理工作还有待进一步加强，排岩场管理不够规范，资源流失现象还经常出现。三是全面预算管理还不够理想，预算意识不强，预算偏差较大，费用控制不严格。
针对上述问题，我就如何做好下一步工作强调几点意见。
一、优化生产组织，确保采选和采剥能力平衡
一季度，公司各项产量指标完成的都不错，但存在采选不平衡和采剥不平衡的现象。一季度，公司六大露天矿实际生产剥采比为3.076吨/吨，比计划的3.398吨/吨欠0.322吨/吨，相当于欠剥岩石391万吨。问题较大的是***矿，一季度实际生产剥采比为2.414吨/吨，比一季度计划欠0.51吨/吨，比年计划欠0.575吨/吨，相当于一季度欠剥岩石247万吨，相当于年欠剥岩石1110万吨，这对矿山生产能力的持续发展是十分不利的，长此下去，将造成更大的采剥失调，影响后续生产能力的稳定。对于这一问题要予以高度重视，这是我们当前加强生产组织工作的一个重点。要确保实现采剥平衡，促进采场的良性循环。对此，公司将进一步加强采掘计划管理和考核。今后在矿山生产上，要坚持正规采掘，使采场步入良性循环轨道，确保矿山生产能力的持续稳定。要进一步加强对采掘计划执行率的检查考核，对于采掘计划执行率完成不好的单位，要严格按照经济责任制予以考核。
二、落实好两个规划，推进两项建设
1、落实好铁矿山建设规划，抓好矿山能力建设。一季度，**扩建工程完成剥岩量49万吨，进山公路、岩石卸料场临时公路基本形成。***矿二期扩建工程完成扩建剥岩260万吨，超计划18万吨；
破碎站空间位置完成总量的70％；
斜井出口切方全部结束；
筑堤工程完成筑堤量30万吨。***矿深部开采也完成了方案初步设计审查和专家论证，正在进行修改完善。以上说明，我们的铁矿山建设规划已经正式实施。
但是，也要看到，受征地、采矿许可证办理等因素制约，公司***、**及***工程尚未启动，**破碎胶带系统建设工程进度滞后。因此，二季度，公司在铁矿山建设方面要进一步加大力度。对于已开工的项目，要严格按照工程网络进度计划组织施工。**扩建工程要完成剥岩量150万吨，形成所有出入沟公路；
***二期扩建要完成剥岩量308万吨，并加快东部破碎站部位采掘力度，为一期破碎胶带斜井系统建设创造空间。要继续做好新矿山建设的前期准备工作，特别是要搞好***矿深部开采方案的进一步研究论证，使方案能够达到最优、规模达到最合理、技术装备水平足够先进。***采区建设要采取灵活办法，积极与政府、村民沟通，力争早日开展矿山建设前期工作。
2、落实好数字矿山建设规划，抓好信息化建设。前不久，有关ERP项目的组织机构和管理业务人员及IT专业人员队伍已经确定，公司ERP项目准备阶段的工作已正式启动。实施ERP项目是矿山推进信息化建设的一个重要措施，更是公司提升管理手段、从本质上向科学管理迈进的必由之路。希望大家从打造最具国际竞争力矿山企业的战略高度充分认识信息化建设的重要意义，对ERP项目给予广泛关注和大力支持。公司ERP项目组要按照公司的总体安排部署，在准备阶段认真做好人员培训、考察学习、商务咨询、公司现有业务流程的现状调研梳理、项目建设方案的进一步研究论证等各项前期准备工作，最终提出符合公司工艺特点和生产经营实际的建设方案，为项目的正式实施奠定一个良好的基础。
对于这项工作，公司的总体要求：一是要认真做好前期的方案论证工作，确保有一个高的技术起点。我们的目标是系统建成后要达到国内同行业领先水平。二是ERP系统建设要紧密结合公司的工艺流程和生产经营特点，做到有操作性，切实可行，否则，即使系统再先进，也只能是一个摆设。三是要掌握核心技术。在引进新技术的过程中，一定要注重消化吸收和再创新，真正将引进的技术转化为我们自己的技术，确保系统建成之后做到熟练应用，最大限度地发挥应有的效能。
全公司上下要以ERP项目建设为契机，注重推动管理理念的更新和管理方法的创新，使公司在管理思想和管理流程上实现与国际先进企业的接轨。
三、加强基础工作，提高经营管理水平
从一季度工作存在的问题来看，很多问题反映出我们的基础工作薄弱，因此，要把加强基础工作作为今后一个时期的重点工作，持续抓好。
1、增强责任意识，提高执行能力。去年以来，公司提出要树立“精细、严格、到位”的管理理念，大家都在讲、在广泛宣传，也很重视，但很多工作并没有完全将这一理念体现出来。特别是今年以来公司在每周一的调度会上对检查发现的问题进行曝光，但有些问题是屡次通报屡次出现，说明我们的工作不到位，执行能力还很差。追根溯源，首先是我们的各级干部没有尽到应有的责任。不到位反映的就是不作为，不良现象的背后所暴露的是我们的各级干部在责任心及能力方面存在问题。因此，我们要突出解决好各级干部的尽责到位问题。主要措施是，对于责任心不强、不作为、工作不到位的干部，要严格执行公司党委制定的提示、督办、告诫制度。对于管理落后、基础薄弱的单位，公司及有关部门要重点推进和督办，督促其提出解决问题的措施，并落实责任人和时间表。对于督办后仍没有解决问题的，要对其进行告诫。
2、要进一步加强安全管理，确保矿山生产安全稳定运行。一是要深入开展春季安全生产大检查，落实季节性安全防范措施，彻底整治作业现场隐患和职工违章违纪行为，重点解决好反违章、查隐患的标准不高、重视程度不够、整改动作不迅速等问题。二是要大力推进安全标准化车间创建工作，通过这项工作全方位提升公司安全管理工作的标准化、规范化水平。对于安全标准化车间的创建工作，希望大家能有一个正确的认识，对安全标准化车间的内涵和外延要有充分的理解，这就是要向完全彻底的安全标准化和本质安全迈进。同时，还要根据二季度的季节特点，抓好防洪防汛工作。
3、增强成本意识，强化成本管理。近年来，公司通过全面推行财务预算制等措施，使成本控制能力有了明显增强。但与国内外同行业先进企业比，仍有较大差距。公司将今年确定为“成本管理年”，就是要通过这种形式，增强全员的成本意识，提高我们的成本管理水平。
一是要以推行工序标准成本管理为重点，规范成本管理。从今年开始，公司将结合财务预算的编制，大力推行工序标准成本管理，用工序标准成本来指导工序路线，优化资源配置，改善品种结构，细化成本预算，落实成本责任，以此推动成本管理的规范化、标准化。目前工作的重点是建立和完善各项定额、非定额指标体系，用科学的定额指标体系指导生产经营实践，规范成本管理。
二是落实成本责任，加强成本考核。过去，公司对基层单位的工效挂钩考核是以考核利润指标为主，随着形势的发展变化，这种考核方式已经不能完全准确评价各单位的经营效果，并存在成本意识的淡化和成本指标虚化不实的现象。为此，今年公司改变了考核方式，加强了对成本的考核。各单位也要积极调整内部考核思路，注重对生产成本的管理和控制。财务部门要充分发挥成本控制的职能，注重成本分析，提高成本的真实性和科学性。总的原则：该花的钱要花足，不该花的钱要坚决控制住。
4、加强矿产资源和土地管理工作。这主要包括两个方面：一是矿产资源的管理和保护。去年以来，通过深入开展资源保卫专项行动，公司的资源保卫工作取得了明显成效。但是，资源流失的问题始终未能从根本上杜绝，特别是今年以来资源流失出现了向成品矿发展的趋势。对此，公司上下要始终保持高度警惕，进一步完善资源管理的制度和措施，落实资源管理责任，加大巡查和打击力度，坚决打击盗窃矿产资源的行为，维护企业利益。同时，要重点加强对排岩场的管理，加大清理整顿力度，将在排岩场从事矿石回收和碎石加工的外部企业彻底清理出去。在此基础上，公司规划部门要统一制定排岩场资源综合开发利用规划，实施统一规划、规范管理。
二是土地管理工作。关于土地管理的问题，公司已多次强调，但目前仍然存在着对这项工作重视不够、区域管理责任不落实、管理工作不到位的问题。一些单位平时不主动去管，遇到问题推诿扯皮，致使公司土地被人占用。对此，公司要求有关部门和各单位切实重视和加强土地管理工作。首先，要进一步搞好土地清查，明确地界和区域管理责任，各单位要认真履行区域管理职责。其次，要做好相关资料、图纸的收集和管理工作，确保资料和法律手续完备。第三，公司再次强调，任何单位无权对外出租和处置土地。第四，要严肃考核，公司规划、保卫部门要对土地管理工作定期检查，定期通报情况，发现问题要严肃追究责任。
另外，要进一步加强外包项目的管理与考核。要在前期工作的基础上，进一步建立和完善外包项目的管理制度，规范外包的程序，落实项目管理责任，强化对项目的日常考核。
关于清查不良资产工作和推进财务风险体系建设，**已作了详细安排，希望大家予以高度重视。特别是要通过资产清查工作，进一步完善资产管理的相关制度，从源头上预防不良资产的产生，提高国有资产的经营管理水平。随着全球经济一体化进程，特别是公司推进产业化、国际化、多角化经营的步伐不断加快，防范经营风险的问题越来越重要。要按照集团公司的部署，有针对性地制定应对措施，及时规避和应对生产经营、投资融资等活动中可能产生的风险，逐步建立完善风险防范体系，保证公司健康发展。
同志们，目前矿山生产和工程建设进入较好季节，我们要抓住有利时机，按照矿业总体发展战略的要求全力推进矿山的生产、改造和改革等各项工作，为完成全年生产经营任务和实现矿业战略发展目标做出应有贡献。
第五篇: 国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话
在公司一季度经济活动分析会上的讲话
同志们：
今天召开一季度经济活动分析会，主要目的是分析1季度经营指标，盘点重点工作进展，剖析存在问题，安排下一步工作，主要有四项议程:
第一项:请***副总经理作一季度经济活动分析；
第二项:请***副总经理对一季度生产质量工作进行点评，对二季度工作进行安排部署；
第三项:请***副总经理通报项目工程进展情况,并对二季度项目建设工作作具体安排；
第四项：请***总经理作重要讲话。
刚才，各位副总分别对公司经济活动、生产质量、项目建设进行了总结分析并对二季度各项工作的开展提出了具体要求，王贺总经理结合公司当前和今后一个时期的工作进行了进一步的强调和要求。
会后，各单位要认真组织传达贯彻，群策群力，扎实工作，全面完成二季度生产经营目标。
在此，我代表公司党委讲两点意见：
一要认清形势，统一思想。二季度，整个生产形势非常严峻，项目建设任务异常繁重，全体党员领导干部要时刻保持清醒，结合王总讲话精神，给广大干部职工把任务讲清、措施讲透，按照公司的总体部署，把握重点，攻坚克难，以发展来解决我们前进中遇到的问题。
二要转变作风，主动务实。要深入贯彻落实公司关于改进工作作风、密切联系群众措施要求，以务实的思想，扎实的作风，抓执行、抓落实、抓细节。相关职能部门要加大监督考核力度，切实把过硬的作风体现到各项工作的具体实践之中。
同志们，困难面前，任务艰巨，责任重大。让我们坚定信心，扎实工作，把思想统一到公司“创新、调整、转型、提高”发展方针上来，把工作干劲体现到各项工作中去，以只争朝夕的精神，精益求精的态度，切实有力的措施，圆满完成公司各项生产经营目标，为公司经济运行质量的进一步提升做出新的贡献！
第六篇: 国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话
在一季度经济活动分析会上的讲话
同志们:
刚才，有关部门通报了一季度集团公司经济运行情况,翟总对下步重点工作做出了安排。翟总的讲话我完全同意，各单位要认真领会,抓好落实。下面，我再强调几点：
一、认清形势，统一思想,切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感
从一季度各项数据来看，当前企业经济运行情况不容乐观。煤炭产销量、利润额与去年一季度相比均有下降，特别是利润降幅达56％，整体情况可以说是近年来最差的一个季度。造成这种状况的原因有很多方面，一是受压产政策影响,一季度煤炭产量较上年同期减少59万吨；
二是受煤质下滑和市场需求放缓的影响，集团公司煤价没有完成年初设定的上涨目标，与去年一季度基本持平，较去年底有所下降；
三是受各种因素影响，生产成本上升幅度较大，吨煤完全成本增加将近38块钱。这“一降一平一增"之间，使集团公司整体利润减少近3个亿。
尽管没有完成计划指标，但一季度整体经济运行情况还
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是比元月份的情况要好得多，呈现出了逐月向好的发展态势。特别是元月份成本分析会召开后，各单位迅速行动，加强成本管理、煤质管理和销售组织，取到了显著效果,二、三月份公司煤炭产销量逐月提升，吨煤成本比元月份下降36元以上.在企业发展遇到困难的时候,广大干部职工发扬“同心、感恩”的义煤精神，对元月份工资调整给予了极大的理解和支持,用实际行动和企业共度难关.在此，我代表集团和大有能源班子对大家表示衷心的感谢！
虽然当前经济运行整体向好，但总体来说我们面临的形势还是十分严峻的，对此，大家务必要有一个清醒的认识。就外部环境来说，我国经济增速明显放缓，刚刚公布的经济数据显示，一季度GDP仅比上年同期增长8.1%，增幅已是连续5个季度呈下滑趋势。伴随着经济增速下行，煤炭市场需求放缓的趋势进一步显现,全国各大电厂存煤不断增加，煤炭价格较去年四季度明显下降，各大煤炭企业应收账款均大幅上升。从省内煤炭企业来看,一季度只有永煤和义煤实现盈利，其他几大国有煤炭企业均已经出现亏损现象。就企业自身来说，受资源税调增、电价上涨、安全费用增加、职工工资增加等增支因素影响,成本上行压力巨大,再加上产量、煤价受限，企业盈利空间受到极大挤压；
今年以来,主力矿井煤质下滑，也给销售工作带来很多不利影响。与此同时，今年是集团公司大事比较集中的一年，很多重大项目都在今年启
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动或者完工,项目建设任务繁重,资金需求量庞大，也给经济运行带来了很大压力。
综合以上情况来看，2012年我们面临双重考验，一是经济增速放缓，企业运行困难重重；
二是跨越发展进入关键阶段，项目建设任务艰巨。对于企业当前的形势和任务，广大干部职工特别是中层以上管理人员一定要有清醒的认识，必须增强危机意识、责任意识、使命意识，把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，明确工作重点，严格责任落实，自我加压，扎实工作，为完成全年工作目标努力奋斗。
二、突出重点，积极应对，不断强化持续向好的发展态势
刚才，翟总已经对今后一段时期的工作进行了安排，我再强调四个方面：
一要管住安全.安全是一切工作的基础。去年是义煤安全工作十分被动的一年,千秋冲击地压事故的发生,给企业造成了巨大的损失和非常不利的影响.今年以来，公司上下突出安全这一主线，提升标准，狠抓落实，安全形势持续向好。下一步，务必要巩固和发展这一良好态势.各单位、各级干部要牢固树立“安全重于一切”的意识和“零事故”工作理念，从思想上绷紧安全弦，任何时候都不能有丝毫放松。今年要在全公司大力推行安全评价制度，各个系统要尽快拿出标准，迅速在各矿井推广应用。要不断深化质量标准化建设，以人为核心,抓好各项标准的制定和落实,推动质量标准化建
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设向人的行为标准化迈进.要加快矿井紧急避险系统建设，上半年9对矿井要全部建设完成.要加强重大自然灾害防治，特别是对瓦斯、水害和冲击地压的防治，要盯紧重点矿井、重点区域、重点环节,严格落实防治措施，确保不出大事故。要加强对F16断层的研究，不断提升对冲击地压的认识和防治水平。要严格落实各项安全规章制度，加大对领导带班情况的监督检查力度。要扎实做好兼并重组矿井安全工作,按照“三个一批”的要求，逐步推进矿井质量标准化建设,同时，要做好管理团队建设和建章立制工作,不断提升重组矿井的安全管理水平。
二要抓住成本。在当前的情况下，产量和销售受外部因素影响较大，我们必须要在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益。元月份成本分析会后,各单位在节支降耗方面做了大量的工作，绝大多数单位都完成了一季度的成本控制计划。进入二季度,要进一步强化成本管理，推动成本继续稳步下降，确保完成全年控制目标.各单位、各级领导干部一定要切实提高成本意识，把成本管控作为各项工作的重中之重,主要领导要亲自抓、负总责。有关部门要做好对基层单位的成本核算工作,从严下达成本指标，加强过程监督,严格考核落实。各单位要深入开展成本管理年活动，加强源头控制，扎实做好成本预算管理和精细化管理，不断提升成本管控能力。财务部门要加强资金管理，提高资金使用效率,不断创新融资方式，进一步降低融资成本。
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三要盯住销售。当前市场形势不好，二季度又是传统的煤炭市场淡季,如何舞好销售这个龙头，是对公司经理层和销售部门的极大考验。要加强对煤炭市场的分析和研究，及时掌握市场动态,灵活制定销售策略。要细分区域、时段、品种、卖点，精准调度，努力把我们的煤卖出最好的价钱,创造出最大的效益。要不断优化销售结构，积极开拓外部市场,扩大省外合同户的销售量.要切实加强煤质管理，按照折标后的产量对各矿井进行严格考核,增强各单位抓煤质的内在动力。要提升服务意识，加强与客户的沟通和交流，积极与重点客户建立长期战略合作关系。
四要加快建设。刚才我已经讲过，2012年集团公司不仅生产经营面临严峻形势,项目建设任务也是历年来最艰巨的一年。在今年的党委会上我们概括出了“一个增发、四个投产、四个启动、五个开工”,这些项目都事关企业长远发展、事关千亿级目标的实现，必须要抓紧抓好。要积极推动首次增发工作，争取5月底前拿到批文。同时，新义、金鼎等此次未纳入上市公司的矿井也要加快完善相关法律手续,为最终实现煤炭业务板块整体上市做好准备。要组织好综能公司一期工程、开祥化工1，4-丁二醇二期工程、孟津煤矿、贵州钒矿和耿村矿洗煤厂的建设，确保按期投产，此外，金鼎煤矿、阳光煤矿、晋昶煤矿等重点项目也要精心组织施工，确保按计划快速推进。四个上市项目中，开祥化工H股上市
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和收购美国SES公司的工作已经进入实质阶段，要加快推进，力争今年实现开祥上市；
其他两个公司也要加快工作进度。同人铝业60万吨铝合金铸造及深加工项目、澳大利亚煤矿项目、山西沙女沟煤矿项目、宜阳樊村煤矿项目和国家级煤炭储配基地项目，要加快前期筹备工作，力争早日实现开工建设。此外,内蒙的煤化工基地和1500万吨矿井项目要加快推进，争取今年开工建设.
三、凝聚合力，抓好落实，确保全年各项工作目标顺利完成
今年是企业发展面临困难的一年，也是调结构转方式实现科学跨越的关键年，全体干部职工务必要把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来，心往一处想、劲往一处使,拧成一股绳，形成强大合力，共同奋斗、共克时艰，确保全年工作目标顺利实现。
一要坚定信心不动摇,保持昂扬向上的精神状态。尽管今年经济运行遇到一些困难,但总的态势还是好的，特别是二、三月份大部分单位都能完成经营指标。因此，广大干部职工不能丧失信心，更不能松劲懈怠,相反，越是在这种困难的时期，越要振奋精神，越要拿出昂扬向上的精神状态来，我们完全有信心、有能力完成年初设定的工作目标。各级党委、宣传部门要加强宣传教育和舆论引导，既要向职工讲清企业面临的困难，更要鼓舞士气、振奋斗志，动员大家团结一致、
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共同奋斗。各级领导干部要切实发挥中流砥柱作用，为职工做好表率。特别是近期公司高层将有所调整，这个时期,广大党员干部要坚持党性原则，坚决拥护上级决定，切实维护职工队伍思想稳定，做到不动摇、不懈怠、不折腾,不打听，不信谣，更不传播谣言，把心思和精力集中在工作上，以对企业、对职工、对个人高度负责的态度，扎实做好本职工作。组织部和纪委要加大干部监督检查力度，发现违纪人员严肃处理。
二要增强责任意识,确保各项工作落到实处。面对今年复杂的形势和艰巨的任务，我们不仅要科学谋划、措施得当,关键还要抓好工作落实。各单位、各级领导干部一定提高责任意识,认真总结本单位一季度工作，对照计划指标，看哪些完成了,哪些没有完成,好在哪里,差在哪里,做到心中有数。要通过分析总结，明确下步工作重点,制定出有针对性的对策措施，有的放矢地开展工作.对集团公司的安排部署，各单位要认真领会，做到“传达内容不走样、贯彻落实出实招”；
各级领导干部要切实提高执行意识,认真负责地对待每一项工作，做到不等、不靠、不推,主动地干、实在地干，干出成绩、取得实效。
三要深化企业文化建设，不断提升企业软实力.当今时代，文化已经成为企业做强做大不可或缺的重要条件.我们要打造“百年老店"，不仅要加快发展步伐，还要有先进的文化
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作为支撑。今年是集团公司企业文化的提升年，要全力推动文化建设再上新台阶。要继续深入宣灌“真诚，同心,感恩你我他”的企业精神,使之成为全体员工的价值准则和精神追求,成为义煤对外的一张名片。要进一步完善以企业精神为核心的企业文化体系，使企业文化覆盖企业的方方面面，充分发挥文化的巨大作用。要不断深化感恩文化建设，加强理念宣传，选树身边典型，并以实际行动感恩职工、感恩社会，使感恩理念落地生根、开花结果。总之，要充分发挥文化的引导力、凝聚力，在全公司大力营造同心奋进、感恩奉献的文化氛围,不断汇聚推动发展的强大合力。
同志们，二季度是全年工作的关键时期，时间紧迫、任务繁重，我们必须团结一致、坚定信心,以更加饱满的精神，更加扎实的作风，更加充足的劲头,奋力冲刺二季度，确保时间过半任务过半，为完成全年目标打下坚实的基础!
谢谢大家！
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