企业内部控制对经营风险的防范摘要：在企业开展过程中，其风险问题是每个企业都需要面对并要进行及时解决的，因为只有这样，才能促进企业的持续开展。企业内部控制存在的问题将直接造成企业的经营风险，因此，提高企下面是小编为大家整理的企业内部控制对经营风险防范,供大家参考。
企业内部控制对经营风险的防范
摘要：在企业开展过程中，其风险问题是每个企业都需要面对并要进行及时解决的，因为只有这样，才能促进企业的持续开展。企业内部控制存在的问题将直接造成企业的经营风险，因此，提高企业内部控制是防范企业经营风险的必由之路。本文将分析企业内部控制中存在的问题，并阐述防范经营风险、完善企业内部控制的措施。关键词：企业内部控制经营风防范;企业内部控制存在的问题;1对企业内部控制的认知缺乏企业人员对其内部控制认识程度偏低，局部人员将内部控制视为简单的规章制度汇总，轻视了内部控制的运行;局部人员将内部控制视为管理层的事务，对会计职能未能形成充分的认识;还有局部人员将内部控制视为相互牵制的手段，对其存在排斥心理，致使内部控制不能全面的执行，落实的不到位。同时，企业内部控制需要经历较长的时间才能表达，企业管理人员对其投入的资源与精力较少。;2企业资金未能合理使用企业为了实现开展，将开展各种活动，并需要一定的费用，但对其支出未能进行合理的安排，普遍存在铺张浪费的现象，降低了企业的收益，严重的可能影响公司的正常运作。同时，企业在财务管理方面存在问题，其财务的采购、管理与付款等诸多方面存在漏洞，其手续不完整、会计核对不及时、物品的短缺、滞销、毁损等现象未能进行有效处理，影响企业资金的合理安排与利用。企业高效投资能够促进企业的开展，但如果其投资未能进行科学的规划，对其投资工程不了解，将导致投资的失败，往往企业投资单凭领导个人意愿，极易造成投资失控，进而影响企业的开展。;3企业内部控制体系不健全虽然建立了内部控制制度，但其风险评估与防范系统不完整，致使内部控制的风险评估不能发挥其积极的作用，对企业中存在的风险不能进行有效的评估与防范。内部控制体系仅具有其形式，未能到达防范的作用。;4企业相关机制不完善企业信息机制不完善，不能实现信息的共享与良性沟通，从而影响企业的管理与决策，不能为其提供及时、有效的信息。同时由于企业部门间缺乏信息沟通，信息不能实现共享，影响其决策的统一性，从而影响企业经济效益的增长。企业监督机制不完善，不能对企业内部控制进行有效的监督，不能发现存在的问题，不能对问题进行处理，同时监督的方法老旧，手段防范的重要性在企业生产与经营过程中，风险是不可防止的，企业可以通过内部控制，实现对其经营风险的防范，减少风险，降低风险的危害，从而保证企业的持续开展，提高企业的综合竞争力，企业内部控制对经营风险防范有着重要的作用。完善的内部控制，健全的会计体系，标准的工作制度与良好的监督体制等将对企业内部与外部的经营风险进行防范，并对其中存在的违规行为进行有效处理，使各个环节实现相互制约与控制。同时，企业内部控制制度能够促进资源的合理配置，保证工作效率，从而提高企业的经济效益【2】。防范经营风险、完善企业内部控制的措施1健全经营风险控制机制经营风险控制机制是企业经营风险管理的重要局部，健全的经营风险控制机制能有效地防范企业的经营风险，首先，健全经营风险的全过程控制机制。全过程控制，便是对经营决策、经营管理与经营结果进行控制，降低其中存在的风险，对已经存在的风险进行处理并总结处理经验，防止其再次发生。企业在决策过程中，不仅要考虑经济效益，还要兼顾其风险，对可能存在的风险进行分析与研究，并制定相应的对策，一旦发生风险，能够对其进行及时的处理;企业在经营过程中，要建立健全标准的制度，对经营过程进行制度化管理，观察与监督经营状况，并根据企业的实际需求，进行必要的调整，尽量防止经营风险;企业对其风险进行处理后，要进行总结与分析，对已经发生的风险建立风险档案，以此作为企业开展与管理的依据，在此后的经营中尽量防止类似的风险发生。其次，健全经营风险预警机制。经营风险预警机制的健全能够对企业的经营全过程进行监督、分析与控制，对其中存在的风险进行预警，从而加强企业对危机的管理，尽量防止经营风险，减低风险所带来的损失。最后，健全经营风险全员管理机制。企业要树立全员风险管理的意识，提高全员承担风险的责任感与使命感，将风险机制融入企业的管理中，从而实现企业、员工共同进行风险控制。2建立企业内部控制制度企业内部控制体系的建立将实现企业内部控制的目标，是实现其目标的根本保证。企业内部控制制度的建立具体内容为以下三点：第一，进行预防，在企业经营的全过程建立内部控制制度，使每个环节实现相互制约，同时每个人员要有明确的权限与责任。第二，监督，对企业的会计部门进行全面监督，对其日常的工作内容进行核算，并设置专业的监督岗位，其配备的人员要具备较强的责任心、使命感与较高的工作能力，同时对其进行有效的管理，使其进行全面、系统的监督。第三，进行检查，企业要成立必要的审计、检查部门，其人员对企业内部控制进行监督、审查。此三方面措施的实施，将利于企业内部控制制度的建立，并能够对企业经营的风险进行有效的防范与处理。落实企业内部控制工作企业内部控制制度的建立，要确保其实施，落实其工作，才能发挥其作用。目前，企业虽然建立了内部控制制度，但由于其落实情况较差，不能有效的防范其经营的风险，因此，会计人员、管理人员与操作人员等要保证内部控制工作的质量。会计人员要对企业内部控制制度学习了解，树立内部控制的思想观念，并在工作中进行自我标准与约束，遵纪守法、尽职尽责、廉洁自爱。企业可以开展定期的学习与培训，对其人员进行思想教育，同时要不定期的检查其人员的思想动态，对存在问题的人员进行再教育，并采取必要的对策，防范经营风险，提高内部控制的效果。4完善内部控制评价体制内部控制制度在实施过程中要进行评价，才能促进内部控制制度的完善与高效实施。评价体制能够检测内部控制制度的执行情况，同时要保证评价的程序、评价的标准、评价的形式科学与合理，使其具有较强的操作性、可行性与有效性，最终通过可靠的评价，保证内部控制制度的效果，防范企业的经营风险。5实行内部控制奖罚机制为了促进企业内部控制制度的有效实施，实行奖励机制是必要的。在对内部控制制度进行检查的过程中，对成绩突出的人员或部门进行奖励，调动人员遵循制度的主动性与积极性，并对未能遵循其制度的人员或部门进行惩罚，催促其尽职尽责。通过明确的奖罚机制，从而减少违规行为，杜绝违规行为，降低违规行为给企业带来的风险，最终到达内部控制的目标【3】。
总结综上所述，企业内部控制是企业管理工作中重要的局部，完善内部控制，才能防范其经营风险，促进企业经济效益的增长。企业在开展过程中，经营风险时常存在，企业要根据自身的实际情况，不断调整其管理的方法，进而实现企业的持续开展。
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