国企2023年工作总结及2023年工作计划一、2023年工作总结（一）主要指标完成情况商品煤量：完成*万吨，全年预计完成*万吨。销售煤量：完成*万吨，全年预计完成*万吨。掘进进尺：完成*万米，全年预下面是小编为大家整理的2023年国企工作总结及,年工作计划（全文）,供大家参考。
国企2022年工作总结及2023 年工作计划
一、2022年工作总结
（一）主要指标完成情况
商品煤量：完成*万吨，全年预计完成*万吨。
销售煤量：完成*万吨，全年预计完成*万吨。
掘进进尺：完成*万米，全年预计完成*万米。
瓦斯抽采量：完成*亿立方米，全年预计完成*亿方米。
利润：完成*亿元，全年预计完成*亿元。
（二）主要工作开展情况
1.夯基固本，安全态势总体平稳
一是压实安全责任。围绕“防风险、保安全、迎20D”主线，制定下发《安全监督管理量化考核办法》《机关业务部室安全生产事故隐患检查评比办法》等制度，强化安全监管主体责任和业务保安责任落实，全员知责履责尽责的氛围更加浓厚。
二是强化现场监管。以学贯新《安全生产法》、15项硬措施为重点，深入开展安全生产“三大行动”“三大战役”和“汲取事故教训、反‘三违’防事故”活动，严格落实“六个一次”措施，狠抓岗位、工序、标准化和系统达标，定期开展全系统专业会诊，突出抓好瓦斯、防治水、顶板等各专业“变化”管控及隐患整治，实行清单式销号管理，保障了作业安全。
三是提升员工素质。建立员工学积平台、干部轮值上讲台和井下岩性初判等培训机制，组织班组长以上管理人员赴*矿进行对标学习，有效提升了员工安全意识和操作技能。
2.科学摆布，生产组织更加高效
一是优化衔接管理。紧盯增产保供目标，全面落实省、市和*关于增产保供各项决策部署，结合公司实际，逐年精算矿井“四量”，提前排定2023-2027年中长期抽掘采衔接规划，细致分解、编制季、月、周、日保供计划，并定期组织召开生产例会，梳理工作任务，制定保障措施，确保了实实在在上产量、上销量。
二是创新工艺流程。*掘进工作面全面实施快速搬家。在上层采面推广柔性网末采工艺，相比传统末采施工，工期减少2天、减少投工286工、末采施工最高循环数提高一倍。*将上分层采面改为“四八四八制”，利用“两个四小时”专门防突，“两个八小时”专门掘进，每日进尺由原8米提高至10-12米；试验推广双巷双机错差掘进，实行相邻双巷交替掘进，日进尺由8米提升至最高14米，效率提升30%。
三是力推重点工程。结合矿井实际，加强技术攻关，*下组煤建设取得阶段性成果；完善矿山智能化系统，两矿压风、供电、排水、通风的固定岗位已完成集控，实现“有人巡检，无人值守”；实施绿色开采，积极探索无（小）煤柱开采工艺，*在5个工作面实施无（小）煤柱开采，累计多回收优质资源20.4万吨，*2307（下）小煤柱工作面预计可回收优质资源10万吨，有效提升了矿井综合效益和服务年限。
3.深挖内潜，经营管理提质增效
一是深化预算管理。坚持以利润为中心，持续完善价格、效益、考核机制，强化刚性兑现，保证了预算管控责任落实到人头、指标分解到人头。
二是防范经营风险。调整融资结构，降低资产负债率，实现行业领先；抢抓低息贷款的政策机遇，置换*高息银行借款、降低保证金金额，进一步优化了年度综合融资成本。
三是推进资产盘活。按照“库房集中管理、物资共享”思路，集中物资2000余种、价值670万元，有效提升了管理效能及物资周转率；对矿井材料回收复用等流程进行重新规范，材料配件节支1906万元，实现了有效资产应用尽用、无效资产合理处置。
4.靶向攻坚，重点项目破题解困
一是*快速发展。抢抓“窗口期”机遇，统筹安排超前、并行、交叉手续的办理，已完成采矿证、项目开工报告等手续，由筹建转基建，全面开工建设；坚持“矿建先行，土建工程和机电安装加快设计和审批”的思路，科学编制矿井整体建设衔接计划，高效有序推进矿建、土建及机电安装工程，矿井投产指日可待。
二是非煤产业稳步发展。*自主创新研发、国内首创的矿用行为增强聚乙烯管和国内领先的PVC 接软管成功落地，具备批量化生产条件；*克服疫情不利影响，持续做好培训接待主营业务，已具备同期接待2000人培训，1500人就餐住宿的接待能力；*，成立扭亏减亏工作专班，与两家企业签订闲置土地租赁协议，有效激活沉睡资产。公司非煤产业步入了发展快车道。
三是资源获取强力推进。坚持深耕主业，厚植优势，全力推进*扩区*及深部资源获取工作。目前*常家庄资源正在省自然资源厅进行保护区核查，*深部资源已由省自然资源厅公示，*资源可研性报告已通过*评审，未来可期。
5.多措并举，风险防控稳定全局
一是科学凝练“两强化一前移”管控思路。强化安全监管，围绕“查大风险、除大隐患、防大事故”，紧盯井上下各系统运行的重点问题、关键环节，强化责任落实，严格现场管理，保障了安全生产。强化党委巡察，紧盯重要领域、重点项目、关键环节，通过“常规+专项”巡察的方式，不间断、全覆盖开展监督工作，确保了各项工作规范高效开展。推进法律风险防范关口前移，紧盯重大合同、重大诉讼、重大经营决策事项，严格法务前置审核把关，确保了重大事项依法科学决策，企业重大法律风险有效管控。
二是统筹抓好舆情、信访和疫情工作。在舆情、信访维稳上，健全舆情防控十项制度，教育引导广大职工及家属正确看待各类舆情信息，做到不转、不发、不评，不造谣、不信谣、不传谣；认真落实信访“1245”工作措施，加强部门联动，实行24小时值班和“无假日”接访，确保了党的20D期间矿区和谐稳定。在疫情防控上，坚决贯彻落实国务院关于优化疫情防控的二十条措施，严格执行省市县各级政府及企业各项防疫规定，建立防疫例会制度，逐级压实责任，划小单元管理，加强外来外出人员管控，常态化开展核酸检测，持续做好公共区域、临时隔离点的环境消杀，牢牢守住了防疫底线。
6.综合施策，企业改革步履铿锵
紧紧围绕国企改革三年行动工作要求，以完善中国特色现代企业制度、推进公司产业布局优化和结构调整等为目标，围绕8方面54项工作，组织各子分公司全面自查、立行立改，开启了新一轮刀刃向内的自我革命，企业发展更具生机活力。
一是持续完善制度体系。加快完善现代企业制度，加强招投标管理、专项资金管理、物资供应管理等重点领域制度的“废改立”，修订完善《投资与发展委员会工作细则》《经营目标考核评价办法》等32项制度，公司防范和抵御风险能力明显增强。
二是科学设置职能机构。结合公司实际，本着“业务部门充足，职能党群部门适度，事务中心从紧”的原则，采取合署办公、业务托管、事务中心等方式，有序推进机构重组优化，公司管理架构更加科学，业务联动更加顺畅，实现了“1+1>2”的效果。
三是不断优化企业运营。准确把握二级单位功能定位，制定下发《*母子管控方案》，明确公司与子分公司在关键业务的管理权限，上下对接更加顺畅；巩固深化“D建入章”工作，指导、督促公司和二级及以下独立法人企业全部完成“D建入章”工作，同时修订完善“三重一大”事项决策办法，严格“三重一大”事项审核，企业决策更加科学规范，公司运营更加稳健高效。
7.举旗定向，D建工作谱写新篇
一是全面宣贯党的20D精神。把学习宣传贯彻党的20D精神，作为最重要、最紧迫、最关键的政治任务，紧扣“五个牢牢把握”要求，真学深悟、实干笃行，全力推动公司高质量发展。
二是高要求做实D建工作。狠抓“一月解决一个突出问题”，前三季度共收集问题解决成果432个，为公司各领域发展注入了源源动力；狠抓党支部书记末位淘汰工作落实，通过强化党支部书记履职尽责，有效发挥党支部战斗堡垒作用，推动了D建工作与中心工作深度融合。
三是高标准推动党风廉政建设。紧扣全面建设清廉国企目标，组建巡察专班开展常规巡察，发现问题108条，下发分类处置建议书21份，并定期开展“回头看”，巡察利剑作用彰显。深化“三不”一体推进，督促更新涉廉制度31项，组织3886人次参加纪法知识网络答题，开展“翰墨飘香清廉沁秀”书画展活动，营造了风清气正的发展环境。
二、2023 年工作计划
（一）指导思想和工作思路
指导思想和工作思路：在***新时代中国特色社会主义思想的指引下，深入学习宣传贯彻党的20D精神，全面落实省委省政府“全方位推动高质量发展”的目标要求和市委市政府、*各项决策部署，紧紧围绕“安全、效益、效率”目标，统筹抓好深化改革、安全生产、经营管理、项目建设、D建工作等各项工作，推动企业高质量发展。
（二）主要工作目标
商品煤量：*万吨
销售煤量：*万吨
掘进进尺：*米
瓦斯抽采量：*亿立方米
利润：*亿元
（三）拟开展的主要工作
1.以精简整合为“切入点”，为深化改革释放新活力
结合公司实际，全面推进“六定”改革，积极构建权责明晰、精干高效、运转协同的管理体系，充分调动公司及各子分公司自主管理的主动性、积极性，助力企业高质量发展。
2.以安全高效为“立足点”，为安全生产夯实新基础
紧密结合公司运营、矿井生产实际，坚持对标一流、苦练内功，进一步转变观念、拓宽视野，对标*发展的先进理念和管理运作经验，立足“监管+服务”“标准化+智能化”，大力推进“标准化建设”和“采掘提效”等工作，促进基础工作和采掘效率“双提升”，实现安全高效发展。
3.以精细管理为“支撑点”，为提质增效拓展新空间
持续推动预算管控精细化。统筹做好生产衔接、匡算、预算编制工作；持续降低非生产性成本支出，切实将吨煤成本控制在指标合理范围内。深入推进扭亏减亏行动。围绕扭亏减亏目标，严格按照既定的方案、措施进行落实，确保工作取得实效。积极防范各类资金风险。合理规划完成融资贷款事项的倒贷、续贷工作；优化债务结构，减少融资成本；关注各类减税降费政策，吃透政策红利；加强资金收支管理，做好资金预算、应收账款回款、民营企业清欠等工作，确保资金有效利用，实现精益发展。
4.以项目建设为“发力点”，为产业发展提供新动能
坚持以煤为基、煤与非煤并重，统筹推进煤与非煤产业发展。煤炭产业方面：*加快程序性文件手续办理，确保按时完成用地手续和铁路手续的办理工作；统筹推进矿建、土建及机电安装工程，为矿井进入三期工程做好准备。在此基础上，强力推进资源获取工作，紧跟政策导向，积极做好*扩区常家庄及深部资源获取工作，为煤炭产业可持续发展奠定坚实基础。非煤产业方面：对标“两线”要求，紧紧围绕“归核发展，做强主业”要求，自我加压，内挖潜能，外拓市场，持续推进非煤产业提质增效，不断提升综合实力。
5.以党的建设为“根本点”，为D建引领汇聚新合力
全力抓好党的20D精神学习贯彻工作。把传达好、学习好、贯彻好党的20D精神作为一项重要政治任务，组织各级党员干部联系实际学，及时跟进学，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全力打造D建品牌特色。抓好“一支部一品牌一特色”“党员示范岗”、D建工作创新项目评比三项重点项目，激发基层党支部工作活力，提升D建工作质量。不断深化D建工作融合。持续把高质量D建根植于公司改革发展，持续强化“一月解决一个突出问题”实践活动，助力中心工作与D建工作深度融合。全面推进建设清廉国企。持续强化内部巡察，完善各级监督体系，加强廉洁文化教育，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的良好发展环境。